分析戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)

楊岱 中國(guó)人民大學(xué)

在當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，實(shí)際上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是人力資源、人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。只有將人力資源優(yōu)勢(shì)與人才優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，員工才能將更多精力投入到自身崗位工作中，提升工作質(zhì)量與工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源要有正確認(rèn)識(shí)，及時(shí)做好企業(yè)人力資源規(guī)劃工作，促使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。

一、戰(zhàn)略性人力資源基本概述

（一）概念

戰(zhàn)略性人力資源通常情況下主要是指，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身階段性發(fā)展目標(biāo)之后，開(kāi)展的人力資源管理工作。通過(guò)人力資源管理工作的展開(kāi)，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展進(jìn)行全面分析，并將人力資源管理能力發(fā)揮出來(lái)，促使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行可以得到保障。戰(zhàn)略性人力資源最為中心的一點(diǎn)內(nèi)容就是，能夠在實(shí)現(xiàn)人力資源管理基礎(chǔ)之上，將企業(yè)發(fā)展有時(shí)候凸顯出來(lái)。在這一過(guò)程中，戰(zhàn)略性人力資源需要對(duì)企業(yè)不同需求情況進(jìn)行全面考慮與分析，并做好綜合研究工作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理配置，這樣企業(yè)可以形成屬于自身獨(dú)特的發(fā)展方式，增強(qiáng)自身在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。一般而言，在戰(zhàn)略性人力資源包含許多不同內(nèi)容，比如，管理人員創(chuàng)造力、價(jià)值等。在管理價(jià)值鏈中注重的是企業(yè)組織戰(zhàn)略性目標(biāo)，所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)以及具體的發(fā)展需求，從而推動(dòng)戰(zhàn)略性人力資源的更好發(fā)展。

（二）發(fā)展

從當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中不難看出，會(huì)在不同程度上受到全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，在此背景下，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的更好發(fā)展，那么要構(gòu)建出能夠塑造全球化的文化形式與管理理念，通過(guò)該種方式，促使企業(yè)各工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力都可以得到提升。如果企業(yè)發(fā)展想要與動(dòng)態(tài)壓力之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，企業(yè)方面要做好時(shí)代研究工作，對(duì)工作理念進(jìn)行優(yōu)化與轉(zhuǎn)變，將更為先進(jìn)的工作理念融入到不同工作環(huán)節(jié)中，促使企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以得到提升。在此期間，可以對(duì)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，防止在企業(yè)內(nèi)部中，出現(xiàn)管理思路與管理途徑無(wú)法融合的問(wèn)題出現(xiàn)。在這一過(guò)程中，企業(yè)管理人員對(duì)于人力資源管理內(nèi)容與管理目標(biāo)，要進(jìn)行重新定位，促使人力資源管理工作能夠在企業(yè)中得到更好落實(shí)。在對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行研究中，需要與企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。對(duì)管理方式進(jìn)行合理選擇，并展開(kāi)研究工作，促使企業(yè)能夠朝著戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展內(nèi)容要及時(shí)進(jìn)行梳理，結(jié)合實(shí)際情況做好企業(yè)分析工作，為企業(yè)更好發(fā)展提供保障。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理的重要作用

對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源管理的重要作用，本文從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述：

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作更好落實(shí)。一個(gè)正在發(fā)展過(guò)程中的初創(chuàng)企業(yè)，很容易在快速發(fā)展期間，忽視對(duì)發(fā)展形勢(shì)的分析與內(nèi)在因素分析，此時(shí)，企業(yè)會(huì)面臨很多未知的挑戰(zhàn)，面對(duì)不同發(fā)展局面。而通過(guò)戰(zhàn)略性人力資源工作的落實(shí)，不僅可以幫助企業(yè)克服此類困難，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有效引導(dǎo)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新能力在其中發(fā)揮著不可替代的作用，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果企業(yè)能夠具備較強(qiáng)創(chuàng)新能力，那么自身優(yōu)勢(shì)也能夠被凸顯出來(lái)。對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源管理的重要作用要有正確認(rèn)識(shí)，將其融入到企業(yè)發(fā)展中，為其他管理工作的落實(shí)打下良好基礎(chǔ)。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。實(shí)際上，企業(yè)會(huì)將組織共同愿景作為發(fā)展導(dǎo)向，而團(tuán)隊(duì)中每一位成員的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)組織愿景。而目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，需要不斷進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)面臨很多不同困難，針對(duì)困難要做好分析工作，在困難的克服中，需要將組織愿景作為主要指導(dǎo)，如果偏離這一指導(dǎo)，那么會(huì)出現(xiàn)偏離目標(biāo)情況。如果組織目標(biāo)偏離逐漸增大，那么再想要對(duì)其修正是一件非常困難的事情。戰(zhàn)略性人力資源屬于實(shí)時(shí)展開(kāi)的一項(xiàng)工作，人力資源管理模式需要確保各人員的合理流動(dòng)，并制定完善的工作機(jī)制，為人員流動(dòng)提供協(xié)調(diào)與輔助。結(jié)合具體人員流動(dòng)動(dòng)態(tài)與方向，針對(duì)企業(yè)內(nèi)工作人員崗位而進(jìn)行合理調(diào)配。尋找到穩(wěn)定工作人員的平衡機(jī)制，確保工作人員都能夠被安排到適合其發(fā)展的工作崗位中。并對(duì)重要崗位進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)離職人員崗位要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，使得企業(yè)發(fā)展需求能夠在最大程度上被滿足[1]。無(wú)論是管理人員還是基層工作人員，對(duì)于企業(yè)發(fā)展情況要有較強(qiáng)的敏感度，一旦在企業(yè)項(xiàng)目中出現(xiàn)偏差等情況，那么可以通過(guò)落實(shí)戰(zhàn)略性人力資源管理的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目、工作的有效調(diào)整。在管理工作的不斷落實(shí)中，可以對(duì)管理組織的愿景與目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合愿景實(shí)際情況，對(duì)工作進(jìn)行糾正與調(diào)整。通過(guò)該種方式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理理論基礎(chǔ)

（一）理論關(guān)系分析

從企業(yè)發(fā)展中不難看出，人力資源管理工作會(huì)涉及到很多不同內(nèi)容，實(shí)踐工作的落實(shí)，需要理論內(nèi)容的指導(dǎo)，因此，想要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理工作的更好落實(shí)，就需要理論為該項(xiàng)工作的展開(kāi)提供有效引導(dǎo)。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，創(chuàng)造更多效益，那么要將提升員工素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)作為重點(diǎn)。而解決此類問(wèn)題的一個(gè)重要方式就是人力資源管理，通過(guò)人力資源管理工作的展開(kāi)，能夠?qū)Ω鱾€(gè)員工的實(shí)際工作情況、工作狀態(tài)有正確認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，做好員工的教育培訓(xùn)工作，使得員工能夠掌握更多專業(yè)知識(shí)，提高其實(shí)踐技能。這樣員工可以將更多精力放在自身崗位工作中，促使各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，創(chuàng)造更多利潤(rùn)。而且通過(guò)良好人力資源管理模式的運(yùn)行，能夠在企業(yè)中創(chuàng)造輕松愉悅的工作環(huán)境，將員工工作積極性與工作熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)。實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)與各個(gè)工作人員之間的有效銜接，形成一個(gè)更加完善的人力資源管理體系。

（二）應(yīng)用價(jià)值分析

戰(zhàn)略性人力資源管理理論，實(shí)際上是企業(yè)的調(diào)解機(jī)制，對(duì)于各部門(mén)的穩(wěn)定而言能夠起到積極作用。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果人員出現(xiàn)變動(dòng)情況，那么需要及時(shí)對(duì)崗位人員進(jìn)行補(bǔ)充，并激勵(lì)工作人員，促使工作人員的工作效率可以得到提升。在這一過(guò)程中，要將戰(zhàn)略性人力資源理論作為主要指導(dǎo)。這樣可以形成一個(gè)線性調(diào)節(jié)機(jī)制，使得企業(yè)循環(huán)與企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)得到保障。無(wú)論是人事變動(dòng)，還是員工調(diào)動(dòng)，都需要與財(cái)務(wù)部門(mén)之間相互配合。在這一過(guò)程中，不僅需要擁有相應(yīng)的財(cái)務(wù)應(yīng)急機(jī)制，同時(shí)還要戰(zhàn)略性人力資源管理體系做好調(diào)節(jié)工作。這可以將理論的科學(xué)性體現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)各部門(mén)機(jī)制的運(yùn)作，促使戰(zhàn)略性人力資源管理理論得到進(jìn)一步完善。

（三）企業(yè)人力資本分析

無(wú)論是企業(yè)人力資本的提升，還是各個(gè)員工技能的提高，都在一定程度上依賴于戰(zhàn)略性人力資源管理。戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，對(duì)于提升工作效率，增加企業(yè)產(chǎn)出而言具有重要作用。在這一過(guò)程中，可以對(duì)員工工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，并向員工傳授更多專業(yè)技能，促使員工能夠掌握更多專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，這樣企業(yè)生產(chǎn)效率會(huì)得到全面提升[2]。通過(guò)戰(zhàn)略性人力資源管理的落實(shí)，使得企業(yè)的培訓(xùn)模式得到豐富，對(duì)傳統(tǒng)教育培訓(xùn)模式進(jìn)行完善與優(yōu)化。在學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，老師、學(xué)生都能夠采取平等的身份，這樣員工更愿意參與到學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識(shí)，提高自身素養(yǎng)。彼此之間通過(guò)不斷的討論、實(shí)踐等，形成良好關(guān)系，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。實(shí)際上員工的工作技能標(biāo)準(zhǔn)，是通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)、員工表決等方式制定的。由此可以看出，戰(zhàn)略性人力資源管理是一種較為有效的指導(dǎo)方式，可以帶動(dòng)人力資本的提升。

（四）資源基礎(chǔ)分析

在企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理工作的落實(shí)中，資源基礎(chǔ)理論在其中發(fā)揮著不可替代的作用。資源基礎(chǔ)理論是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)中的一項(xiàng)較為特殊的資源，通過(guò)與企業(yè)組織資本、實(shí)體資本的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部組織資源。組織資本主要指的是，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)、群體之間關(guān)系的有效協(xié)調(diào)與規(guī)劃控制，可以為企業(yè)人力資源的整合提供保障。實(shí)體資本主要是指，企業(yè)的廠房資源、生產(chǎn)設(shè)備資源、技術(shù)資源等，可以為企業(yè)的正常運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。人力資本主要是指，企業(yè)員工資自身掌握的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、職業(yè)素養(yǎng)等，在推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮的重要作用。

（五）人力資源優(yōu)勢(shì)理念分析

人力資源優(yōu)勢(shì)理念主要指的是，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)對(duì)自身特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用，促使自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可以得到提升。在此期間，通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)工作以及人力資源的合理應(yīng)用，促使企業(yè)內(nèi)部工作人員的價(jià)值能夠被充分發(fā)揮，潛能被激發(fā)出來(lái)。使得員工能夠積極主動(dòng)參與到企業(yè)的日常工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。這樣工作人員在工作中出現(xiàn)失誤的幾率會(huì)降低，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。在人力資源優(yōu)勢(shì)中，人力資源管理在其中發(fā)揮著不可替代的作用。人力資源管理步驟理論主要指的是，企業(yè)內(nèi)部管理工作以及戰(zhàn)略活動(dòng)開(kāi)展中，采取的工作步驟與工作流程。在整個(gè)流程中，具有獨(dú)特性特點(diǎn)、互補(bǔ)性特點(diǎn)、內(nèi)隱性特點(diǎn)以及學(xué)習(xí)性特點(diǎn)。通過(guò)明確人力資源管理步驟，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的更好落實(shí)。而且企業(yè)內(nèi)部管理信息與外部市場(chǎng)信息之間可以實(shí)現(xiàn)有效交換，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)樹(shù)立良好市場(chǎng)想象與企業(yè)形象。

（六）一般系統(tǒng)理論分析

在戰(zhàn)略性人力資源管理中，一般系統(tǒng)理論主要是指將管理工作視為一個(gè)次級(jí)系統(tǒng)，為上級(jí)組織結(jié)構(gòu)提供更高質(zhì)量服務(wù)[3]。在次級(jí)系統(tǒng)中，行為協(xié)調(diào)與行為控制，能夠形成相應(yīng)管理行為。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)期間，通過(guò)各個(gè)方面與各個(gè)環(huán)節(jié)工作之間的相互協(xié)調(diào)、相互配合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理工作的更好落實(shí)，并將管理工作優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)未來(lái)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（七）交易成本盧綸分析

通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展的研究與分析可以了解到，在二十世紀(jì)三十年代，戰(zhàn)略性人力資源管理過(guò)程中的交易成本理論被提出。該名提出者認(rèn)為，交易成本會(huì)對(duì)企業(yè)日常管理工作以及日常經(jīng)營(yíng)工作的展開(kāi)產(chǎn)生不良影響，從而制約企業(yè)更好發(fā)展。在此背景下，要結(jié)合實(shí)際情況，將戰(zhàn)略性人力資源工作落到企業(yè)實(shí)處，確保企業(yè)內(nèi)各個(gè)工作人員與管理人員之間的有效協(xié)調(diào)。通過(guò)監(jiān)管工作的落實(shí)，以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的應(yīng)用，將員工的工作熱情與工作積極性激發(fā)出來(lái)。使得工作人員可以在工作崗位中，將自身專業(yè)能力發(fā)揮出來(lái)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生直接影響，因此，為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。要對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理理論有正確認(rèn)識(shí)，并將該項(xiàng)工作更好融入到企業(yè)工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。