淺析如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

張曉艷 湖南省煙草公司婁底市公司

習(xí)近平總書記指出，科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在發(fā)展全局的核心位置。自科技創(chuàng)新躍動(dòng)于人類的發(fā)展歷史上時(shí)，人一直是最活躍、最積極的因素，引領(lǐng)創(chuàng)新的人才更是第一資源。自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制不斷完善，人才在參與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各部門中越來(lái)越發(fā)揮著決定性的作用，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)日趨激烈。當(dāng)前中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，黨中央審時(shí)度勢(shì)，提出高質(zhì)量發(fā)展理念，要求重視創(chuàng)新，重視優(yōu)質(zhì)資源的使用。這就對(duì)當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門在綜合運(yùn)用各自資源優(yōu)勢(shì)，尤其是人才資源上提出了更高的要求，國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的中流砥柱，是中國(guó)特色社會(huì)主義的支柱，更應(yīng)該重視新形勢(shì)下人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是留住人才的方法策略。

一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

（一）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)中對(duì)人才的定義

人才的概念古已有之，所指甚泛，既包括對(duì)人內(nèi)涵的才干的肯定，也包括對(duì)人外在的容貌的贊美。進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)，尤其是幾次工業(yè)革命以后，人類生產(chǎn)生活的方方面面都發(fā)生了革命性的變化，人才的概念受到了科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展而帶來(lái)的社會(huì)分工精細(xì)化的再詮釋。人才不再是古典概念里上下相通，無(wú)所不能的全能形象，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)中，人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。

（二）現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中人才的重要作用

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)中，各種類型的企業(yè)是其中最主要的參與者。企業(yè)以一個(gè)組織的形式參與復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為了追求企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，必須充分利用各種資源，取得在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的優(yōu)勢(shì)地位，在現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展和組織管理體系都日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間開(kāi)展的，以科技和知識(shí)為基礎(chǔ)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是掌握關(guān)鍵技術(shù)和知識(shí)的人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才資源成為了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各類企業(yè)從萌芽到成長(zhǎng)并逐漸壯大的最重要的資源。在現(xiàn)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，人才是最為寶貴和最富活力的智慧資源，是能夠給企業(yè)帶來(lái)多重效益的寶貴資源。人才作為一種可觀的社會(huì)資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)是新時(shí)期知識(shí)經(jīng)濟(jì)和高質(zhì)量發(fā)展的必然，也是企業(yè)不斷前進(jìn)的重要?jiǎng)恿υ慈Ｆ髽I(yè)只有依靠不斷活用人才的創(chuàng)造性勞動(dòng)成果，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有目的、有步驟的人才隊(duì)伍建設(shè)，把人在智力因素和組織能力上的潛質(zhì)深挖高舉，才能達(dá)到企業(yè)不斷跟進(jìn)甚至引領(lǐng)時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利益的最大化。

（三）國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的要義

我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，通過(guò)結(jié)合本國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的實(shí)際和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，在實(shí)踐中探索出以建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。建立健全中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是中國(guó)在新時(shí)期深化經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮支柱作用的國(guó)有企業(yè)，自然是應(yīng)該讓自己不斷提質(zhì)增效、做大做強(qiáng)。在當(dāng)前日趨開(kāi)放有序的市場(chǎng)環(huán)境中，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)要時(shí)刻強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力、以及對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為此不可不重視自身人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)自己生存發(fā)展的重要作用。

首先，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的要求。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)按照黨和國(guó)家對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的要求，深入開(kāi)展現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)，人才隊(duì)伍作為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要支撐，發(fā)揮著重要作用。一方面加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，能夠不斷提升企業(yè)內(nèi)部干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，為高質(zhì)量發(fā)展提供智力和精神保障；另一方面國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須依靠高素質(zhì)的人力資源，通過(guò)對(duì)自身人才的有效運(yùn)用，使企業(yè)的發(fā)展與員工的進(jìn)步互相促進(jìn)、互相提高，讓高質(zhì)量發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)與員工的雙贏。

其次，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)的中堅(jiān)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、高效發(fā)展的關(guān)鍵。近年來(lái)，人才戰(zhàn)略越來(lái)越得到人們的重視，對(duì)人才尤其是高素質(zhì)人才的爭(zhēng)奪愈來(lái)愈激烈，國(guó)有企業(yè)感受更甚，不少國(guó)有企業(yè)內(nèi)人才的流動(dòng)性不足，其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)缺乏吸引力。因此，一方面國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)有潛質(zhì)的干部職工的培養(yǎng)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，另一方面要不斷改善人才發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)人才的吸引力，及時(shí)為關(guān)鍵崗位引進(jìn)合適的人才。

最后，國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)不僅僅是創(chuàng)造和引入人才，還需要留住和發(fā)展人才?！敦懹^政要》指出“為政之要，惟在得人”，有時(shí)候人才得之易，而留之難，甚至還出現(xiàn)過(guò)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中因?yàn)殛P(guān)鍵人才的流失，致使企業(yè)發(fā)展陷入停滯乃至最后倒退、消失的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況不勝枚舉。為此國(guó)有企業(yè)更要通過(guò)人力資源管理，對(duì)人才在引入、培訓(xùn)、待遇管理等提供支持，為干部職工隊(duì)伍建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)和支撐，促進(jìn)人才進(jìn)的來(lái)、站得起、留得住。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)的問(wèn)題

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)貫徹執(zhí)行各自行業(yè)內(nèi)上級(jí)的人才戰(zhàn)略要求，重視對(duì)自身干部職工隊(duì)伍建設(shè)，員工隊(duì)伍的整體實(shí)力和凝聚力不斷提升，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理等工作都能正常開(kāi)展。但是近些年來(lái)的觀察與實(shí)踐，認(rèn)為還存在著以下問(wèn)題和不足。

（一）人才隊(duì)伍的建設(shè)思想尚未與時(shí)俱進(jìn)

思想和理念是采取行動(dòng)的指南，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育和樹(shù)立正確的人才觀，才能有效培養(yǎng)出符合自身發(fā)展需要的人才，實(shí)現(xiàn)人才進(jìn)的來(lái)、站得起和留得住的目標(biāo)。不少的國(guó)有企業(yè)，尤其是位于基層的國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有把人才培育的全過(guò)程放在企業(yè)戰(zhàn)略全局中去考量，認(rèn)為人才隊(duì)伍建設(shè)只是按照標(biāo)準(zhǔn)引入、組織進(jìn)行培訓(xùn)、定期考核和選拔，而對(duì)于人才隊(duì)伍的工作對(duì)路和去留問(wèn)題考慮甚少，認(rèn)為體制之內(nèi)有何留不住的，對(duì)人才隊(duì)伍的規(guī)劃缺乏長(zhǎng)期性和全面性，對(duì)于如何“留人”考慮不多，人才隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制需要科學(xué)規(guī)劃和完善。

（二）人才在企業(yè)中的應(yīng)用還不近科學(xué)

人才的應(yīng)用是指企業(yè)綜合運(yùn)用自己所掌握的人才資源，按照其特點(diǎn)和才干開(kāi)發(fā)其相應(yīng)的工作能力，使其促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作完成創(chuàng)新，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程。人才價(jià)值的轉(zhuǎn)換，就在于企業(yè)的對(duì)人才的應(yīng)用如何。好的應(yīng)用，將最大程度地激發(fā)干部職工的活力和潛力，實(shí)現(xiàn)“物盡其用、人盡其才”，實(shí)現(xiàn)人才對(duì)自身工作和集體的雙重認(rèn)知和歸屬，將工作和企業(yè)視為進(jìn)步的平臺(tái)，更加忠誠(chéng)和富有戰(zhàn)斗力。而當(dāng)前的一些國(guó)有企業(yè)中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)干部，視人才為“多面手”、“萬(wàn)精油”，不分青紅皂白，不論工作質(zhì)量數(shù)量，一股腦兒將最新的工作要求和計(jì)劃都布置在這些骨干員工身上，并不實(shí)際考慮整個(gè)工作和自己組織下的干部職工整體隊(duì)伍的契合性。這樣的安排和應(yīng)用，導(dǎo)致這些員工，尤其是新成長(zhǎng)起來(lái)的“80后”“90后”青年員工難以在心理上對(duì)工作抱有認(rèn)同感。而認(rèn)同感的缺失則導(dǎo)致這些青年員工對(duì)國(guó)有企業(yè)的信心下降，向心力不足，直到最后流出國(guó)有企業(yè)，造成國(guó)有企業(yè)人才的流失，損害國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)員工的激勵(lì)機(jī)制還不夠完善

所謂企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是指綜合運(yùn)用多種手段和策略對(duì)員工的行為進(jìn)行激發(fā)，從而調(diào)動(dòng)員工多方面的積極性，改變員工的工作方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)需要達(dá)到的目標(biāo)。正所謂“賞罰分明，士為之用”，一個(gè)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制才會(huì)增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能凝聚人心，使企業(yè)得到有序的長(zhǎng)足發(fā)展。而當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部雖然建立了一系列圍繞績(jī)效目標(biāo)開(kāi)展的考核激勵(lì)機(jī)制，卻存在著種種不足。

一是激勵(lì)內(nèi)容與方式單一。有部分國(guó)有企業(yè)片面地強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)，忽視對(duì)精神激勵(lì)；亦或者過(guò)多地強(qiáng)調(diào)精神獎(jiǎng)勵(lì)，而忽視了與員工利益相關(guān)的物質(zhì)層面的激勵(lì)，因此難以調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，激勵(lì)效果不盡人意。

二是沒(méi)有充分考慮激勵(lì)對(duì)象的差異性。人需求的多樣性決定了對(duì)其的激勵(lì)方式也應(yīng)該是多樣的。實(shí)際中，不少的國(guó)有企業(yè)存在“一刀切”的方式對(duì)所有員工都采取幾乎并無(wú)差距的激勵(lì)內(nèi)容與方式，無(wú)視不同員工的不同需求，這樣就消磨了員工干事創(chuàng)業(yè)積極性和創(chuàng)造性。

三是溝通交流不暢。許多國(guó)有企業(yè)均存在與員工思想交流不足，缺乏與員工主動(dòng)地談心交心，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的干部對(duì)員工的真實(shí)思想狀態(tài)缺乏了解，造成對(duì)員工的激勵(lì)無(wú)法取得良好的效果。也由于溝通不暢，員工無(wú)法了解上級(jí)的安排部署，導(dǎo)致工作銜接不暢，使得國(guó)有企業(yè)的決策執(zhí)行力不高。特別是那些優(yōu)秀員工的建議因沒(méi)有被聽(tīng)取，使其產(chǎn)生不被集體信任和不被重視的感覺(jué)，使員工缺乏內(nèi)心認(rèn)同感。

四是激勵(lì)機(jī)制公平性不足。一些國(guó)有企業(yè)中制定的績(jī)效評(píng)價(jià)體系不科學(xué)，其內(nèi)容不能如實(shí)反映員工在企業(yè)內(nèi)部的表現(xiàn)，沒(méi)有做到“賞罰分明”無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。有時(shí)績(jī)效和報(bào)酬之間的聯(lián)系并不緊密，分配不均，導(dǎo)致部分高付出的員工對(duì)工作產(chǎn)生不滿和抵觸情緒，造成國(guó)有企業(yè)內(nèi)部矛盾叢生，凝聚力減弱，人才流失等問(wèn)題。

（四）員工的職業(yè)發(fā)展通道尚不通暢

職業(yè)發(fā)展通道是一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)其員工未來(lái)發(fā)展的計(jì)劃路線。它有助于了解員工發(fā)展的潛能；鼓勵(lì)員工關(guān)注自身未來(lái)的發(fā)展方向并為之努力。企業(yè)需要人才助其騰飛發(fā)展，人才也需要一個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。一個(gè)奮進(jìn)有作為的人才希望通過(guò)自己汗水和智慧以獲得自己在崗位待遇、職業(yè)技能等方面的進(jìn)步和提升。目前，按照現(xiàn)代企業(yè)改革的要求，大部分國(guó)有企業(yè)所在的行業(yè)都建立了相對(duì)成熟的本行業(yè)內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道。但是不少企業(yè)的“通道”設(shè)計(jì)不夠豐富全面，有些關(guān)鍵技術(shù)性、業(yè)務(wù)性崗位員工的管理手段還比較單一，一些行業(yè)內(nèi)的專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能聘任制度還不夠完善，基層國(guó)有企業(yè)的員工的晉升通道狹窄，一定程度上挫傷了這些員工工作的積極性和主動(dòng)性，不少有抱負(fù)的骨干員工為此選擇另謀出路，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)寶貴的人才資源流失。

三、充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，留住人也留心

古人云：“人才難得而易失，人主不可不知之?！睆墓胖两?，人才資源的挖掘和利用，都是興邦立業(yè)的重要關(guān)鍵。如何在發(fā)現(xiàn)、培育人才的同時(shí)讓國(guó)有企業(yè)有效地留住人才是國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。為此筆者認(rèn)為應(yīng)充分挖掘國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提出以下雛議，既留人也留心。

（一）新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的對(duì)人才的吸引優(yōu)勢(shì)

一是國(guó)有企業(yè)自身固有的優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，國(guó)有企業(yè)身負(fù)在新時(shí)代新常態(tài)下建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的重要任務(wù)，對(duì)于有志于投身于社會(huì)主義事業(yè)的廣大的青年人才仍具有吸引力。國(guó)有企業(yè)自身的地位與影響力，是國(guó)有企業(yè)人才戰(zhàn)略的頗為突出的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。

二是國(guó)有企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)沖擊能力較強(qiáng)，穩(wěn)定性好。由于國(guó)有企業(yè)的特殊地位和強(qiáng)大的實(shí)力，在遭受到市場(chǎng)不測(cè)時(shí)，往往體現(xiàn)出更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并且在沖擊之后，不少國(guó)有企業(yè)的發(fā)展能更上一層樓。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)這種牢固的穩(wěn)定性，也是吸引廣大青年人才的重要原因之一。

三是國(guó)有企業(yè)的用人制度更加規(guī)范。由于當(dāng)前國(guó)有企業(yè)都路陸續(xù)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，相對(duì)廣大的中小企業(yè)而言，依法治企、規(guī)范管理程度較高，在依法保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)方面，提供了重要的保障。

（二）發(fā)揮實(shí)力優(yōu)勢(shì)，持續(xù)改革發(fā)展，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)

發(fā)展是解決中國(guó)一切問(wèn)題的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)能充分發(fā)揮出來(lái)，是中國(guó)改革開(kāi)放持續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展所帶來(lái)的，脫離了發(fā)展這個(gè)關(guān)鍵，國(guó)有企業(yè)的其他優(yōu)勢(shì)都是“空中樓閣”。企業(yè)內(nèi)的人才有實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的渴望，而這一渴求能夠?qū)崿F(xiàn)的前提是該企業(yè)充滿希望的發(fā)展前景及個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。在當(dāng)前“百年未遇的大變革”時(shí)期，國(guó)有企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，因此更要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的決策部署，創(chuàng)造各種條件促進(jìn)改革措施的實(shí)現(xiàn)，營(yíng)造一個(gè)較為穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，大力創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，為渴望實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的人才搭建立一個(gè)可以自我實(shí)現(xiàn)的廣闊舞臺(tái)，真正做到用發(fā)展來(lái)吸引人并留得住人。

（三）發(fā)揮規(guī)范優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化依法治企，保護(hù)員工的合法權(quán)利

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要力量，肩負(fù)著吸納就業(yè)、改善民生和穩(wěn)定社會(huì)秩序等社會(huì)責(zé)任。與勞動(dòng)者建立合法、規(guī)范、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，是國(guó)有企業(yè)重要的基礎(chǔ)工作和義務(wù)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分利用自身的制度優(yōu)勢(shì)，模范實(shí)踐自己的社會(huì)責(zé)任，在遵守法律法規(guī)的前提下，不斷完善現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)，最大限度保障國(guó)有企業(yè)內(nèi)員工的合法權(quán)益，用平等、和諧的勞動(dòng)關(guān)系吸引和留住員工。

（四）發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，更新人才觀念，提升企業(yè)人才管理水平

國(guó)有企業(yè)，尤其是處于基層的企業(yè)單位，其領(lǐng)導(dǎo)層更要將人才管理放眼到企業(yè)生產(chǎn)管理的全過(guò)程。要樹(shù)立正確的人才觀，積極地研究國(guó)有企業(yè)內(nèi)的人才管理模式，一方面要學(xué)習(xí)借鑒他人在員工教育培訓(xùn)、員工工作安排、員工隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)秀做法，另一方面要通過(guò)“走出去”博采眾長(zhǎng)，學(xué)習(xí)行業(yè)外的先進(jìn)管理理念，按照本企業(yè)的實(shí)際情況嘗試新的管理方式和技巧，不斷提升企業(yè)內(nèi)對(duì)員工的管理效能。要根據(jù)員工在工作中的實(shí)際情況，不斷建立健全科學(xué)合理的員工職責(zé)體系，讓員工愿意做、讓骨干愿意干，從而消減工作中的被動(dòng)承擔(dān)等負(fù)面因素，提升員工工作的主動(dòng)性和積極性。

（五）發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新激勵(lì)形式，提升企業(yè)人才忠誠(chéng)度

一方面國(guó)有企業(yè)要善用自己在福利保障、就業(yè)穩(wěn)定等方面的優(yōu)勢(shì)，留住人才。在同一般企業(yè)的對(duì)比中，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范、法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)濃厚、人文關(guān)懷貼心，能模范地執(zhí)行國(guó)家法律對(duì)勞動(dòng)者在勞動(dòng)者福利方面的相關(guān)規(guī)定。因此要持續(xù)加強(qiáng)這一保障優(yōu)勢(shì)，在量力而行的基礎(chǔ)上完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的薪酬福利建設(shè)，形成以五險(xiǎn)一金為基礎(chǔ)的，法定福利與企業(yè)自主福利相結(jié)合的，覆蓋員工養(yǎng)老、醫(yī)療、衣食住行、能力成長(zhǎng)等多元化、全覆蓋的保障體系，增加員工的安全感和歸屬感并以此吸引和留住人才。

另一方面國(guó)有企業(yè)要重視用非物質(zhì)激勵(lì)和企業(yè)文化培育員工情感。當(dāng)前不少的80后、90后青年員工進(jìn)入國(guó)有企業(yè)，沖擊著當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)體系，在不少國(guó)有企業(yè)中工作的當(dāng)代青年員工和高端人才對(duì)于工作對(duì)自己是否有意義、自己在這項(xiàng)工作中是否會(huì)受到尊重和重視、是否在整個(gè)工作中感到開(kāi)心和快樂(lè)等。因此，國(guó)有企業(yè)首先要充分利用其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中戰(zhàn)略地位、穩(wěn)定的收入等固有優(yōu)勢(shì)，使員工在對(duì)外時(shí)能夠獲得較強(qiáng)的榮譽(yù)感受。其次，國(guó)有企業(yè)內(nèi)是思想政治工作是推動(dòng)員工之間、員工和干部之間建立團(tuán)結(jié)親密的員工工作關(guān)系的粘合劑和聯(lián)系工作、生活的重要紐帶，是增強(qiáng)歸屬感、親密感與獲得感的重要手段。國(guó)有企業(yè)要強(qiáng)化思想政治工作，通過(guò)文化思想教育、工會(huì)活動(dòng)、談心交心等多種形式，推進(jìn)非物質(zhì)激勵(lì)，致力于員工思想、心靈上的感受，提升人才的企業(yè)忠誠(chéng)度，構(gòu)建企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體。

（六）搭建人才自我展現(xiàn)的平臺(tái)，拓展人才職業(yè)發(fā)展通道

員工綜合能力的展現(xiàn)是挖掘人才，并實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值的重要途徑之一，俗話說(shuō)：“是騾子是馬拉出來(lái)遛遛?！闭嬲娜瞬判枰诖蟊娒媲靶愠鲎约旱摹罢婀Ψ颉辈拍苁沟米约旱膫€(gè)人價(jià)值得到普遍的認(rèn)可。因此國(guó)有企業(yè)要重視技能競(jìng)賽，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不定期組織簡(jiǎn)捷實(shí)用的職業(yè)技能比武活動(dòng)，通過(guò)技藝展示平臺(tái)的搭建，充分激發(fā)員工技能潛力。同時(shí)要注意不斷建立健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人才交流平臺(tái)，通過(guò)定期組織業(yè)務(wù)骨干交流經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，營(yíng)造相互學(xué)習(xí)的良好氛圍，同時(shí)鼓勵(lì)優(yōu)秀的骨干在本行業(yè)內(nèi)進(jìn)行交流授課，為人才創(chuàng)造更多展示自我、發(fā)展自我的機(jī)會(huì)。

人才皆有上進(jìn)之心，為激發(fā)人才隊(duì)伍活力，國(guó)有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步拓展人才職業(yè)發(fā)展通道，科學(xué)設(shè)計(jì)在本行業(yè)內(nèi)層次分明，德才兼重的崗位體系。并通過(guò)科學(xué)定量考評(píng)，形成總量穩(wěn)定、能上能下的用人機(jī)制，讓人才在攻堅(jiān)克難和凝心聚力等工作中充分發(fā)揮作用?？紤]到不少青年員工都在一線生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作性很強(qiáng)的崗位工作，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)照顧到基層生產(chǎn)操作類崗位的發(fā)展需要，讓青年員工尤其是高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工，能夠安心從事本職工作，潛心業(yè)務(wù)鉆研創(chuàng)新，讓他們看到未來(lái)向前邁進(jìn)的希望。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平正不斷提升，給個(gè)人和集體的發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。面對(duì)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)穩(wěn)住陣腳，科學(xué)研判自己的實(shí)際情況，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，培育科學(xué)有效的人才觀念，完善企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理職能，從物質(zhì)和精神方面完善企業(yè)內(nèi)部的職工保障體系。同時(shí)深挖人才在新時(shí)期的各項(xiàng)需求，從而更好地留住這些人才，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。