企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問題及完善對策研究

藍(lán)梓源 中國人民大學(xué)

前言：如今，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日益復(fù)雜，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)若想獲得較高的利潤、適應(yīng)競爭激烈的市場，企業(yè)需要不斷進(jìn)行改革、創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，要對經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)趨勢做到充分了解，通過運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)以及手段使企業(yè)發(fā)展。企業(yè)成本核算與管理對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義，它不僅是工作內(nèi)容，它更加是使企業(yè)達(dá)到現(xiàn)代化管理水平的有效措施。成本管理工作是一個(gè)漫長的過程，應(yīng)該受到企業(yè)成本管理人員的高度重視，此項(xiàng)工作的有效開展，可以有效提高企業(yè)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

一、企業(yè)成本核算與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系

我國的現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展也迎來了全新的挑戰(zhàn)，隨著企業(yè)工程項(xiàng)目規(guī)模逐漸增大，涉及到的復(fù)雜流程和環(huán)節(jié)較多，因此針對企業(yè)的項(xiàng)目管理工作應(yīng)考慮的問題也逐漸復(fù)雜化，企業(yè)需結(jié)合項(xiàng)目管理工作全過程考慮多項(xiàng)重點(diǎn)因素，稍有疏忽將會(huì)使企業(yè)的項(xiàng)目管理中難免出現(xiàn)各種各樣的問題。最明顯的問題就是在企業(yè)的項(xiàng)目開展過程中，存在虛假內(nèi)容、信息不準(zhǔn)確、措施落實(shí)不到位等問題，企業(yè)的項(xiàng)目管理在原本的監(jiān)督管理基礎(chǔ)之上，必須要加強(qiáng)對成本管理的高度重視，運(yùn)用合理的成本管理方式方法，使成本管理在企業(yè)的項(xiàng)目管理之中得到有效的運(yùn)用，將企業(yè)項(xiàng)目資金的輸出關(guān)聯(lián)到實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展情況中來，準(zhǔn)確的體現(xiàn)出企業(yè)項(xiàng)目資金的使用情況，準(zhǔn)確的體現(xiàn)出企業(yè)項(xiàng)目資金的使用情況。由此可見，對于一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)來說，只有將項(xiàng)目管理工作和成本核算工作有機(jī)結(jié)合在一起，才能夠在項(xiàng)目管理中獲取一定的發(fā)展優(yōu)勢，使企業(yè)的項(xiàng)目管理工作更完善、更合理，推動(dòng)二者的并進(jìn)發(fā)展。通過強(qiáng)化成本核算的準(zhǔn)確性和綜合效率，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理工作的順利展開，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，這二者體現(xiàn)了相輔相成的緊密關(guān)聯(lián)，成本核算是為項(xiàng)目管理而服務(wù)，項(xiàng)目管理也離不開成本核算這一工作的成果，依托成本核算的準(zhǔn)確性和全面性，提高企業(yè)管理工作的綜合效率。

二、企業(yè)成本核算及管理的重要性

企業(yè)的成本管理具有高度的前瞻性和科學(xué)性，其是管理體系中的一個(gè)重要組成部分，在具體的實(shí)踐活動(dòng)中會(huì)發(fā)揮出巨大的作用，會(huì)對企業(yè)的效益以及未來企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。在當(dāng)下，雖然有大部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了內(nèi)部企業(yè)成本核算以及管理工作，但是缺乏全面性，沒有對成本核算中存在的問題進(jìn)行解決，若不加以改進(jìn)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)未來的發(fā)展前途。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)較好的發(fā)展，就必須對成本核算以及管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而提高工作的質(zhì)量以及效率，進(jìn)而保障成本核算工作可以真正的發(fā)揮其效果，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理現(xiàn)代化，以促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。在成本核算過程中，相關(guān)人員可以借助此過程有效的對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行掌握，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)工作中的不足。企業(yè)決策層在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，需要全面而精確數(shù)據(jù)加以輔助，才可以制定出科學(xué)的決策，而在進(jìn)行成本核算時(shí)，相關(guān)人員可以科學(xué)、準(zhǔn)確以及清晰的將企業(yè)的運(yùn)行狀況反應(yīng)出來，有助于幫助企業(yè)規(guī)劃出未來發(fā)展路線。企業(yè)在此過程中，不僅提升了成本核算能力，成本管理能力也有所提升，決策人員可用通過此手段，對資產(chǎn)資源的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而應(yīng)用有限的資源創(chuàng)造更高的效益。此外，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)會(huì)造成成本的消耗，因此，為了避免資源的浪費(fèi)，相關(guān)人員可以在成本核算中及時(shí)的了解成本消耗情況，策略性的調(diào)整經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益[1]。

三、企業(yè)成本核算與管理中存在的問題

就當(dāng)前企業(yè)成本核算和管理工作的現(xiàn)狀看，雖然其工作水平有明顯提升，但仍然面臨著諸多問題，如成本核算問題、成本管理問題、企業(yè)核算與管理觀念落后等，在一定程度上降低企業(yè)核算與管理工作效率，不利于企業(yè)更好更快發(fā)展，具體表現(xiàn)在：

（一）成本核算問題

首先，核算方法的科學(xué)性不足。企業(yè)核算的開展要具有科學(xué)性以及精確性，從而才能保證企業(yè)預(yù)計(jì)經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而在當(dāng)下，部分企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行了成本核算工作，但是受傳統(tǒng)經(jīng)營理念影響，無論是成果核算手段還是開展后的效果都存在著較大問題，例如，受工作經(jīng)驗(yàn)影響，從業(yè)人員的工作形式單一，與當(dāng)下多元化發(fā)展趨勢不匹配，核算結(jié)果不明確，企業(yè)無法達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)等問題。這著單一的成本核算方式產(chǎn)生的直接后果就是核算結(jié)果模糊，從而致使企業(yè)無法達(dá)到原定的成本管理效果，嚴(yán)重阻礙企業(yè)成本管理水平。對企業(yè)而言，員工在進(jìn)行成本核算過程中會(huì)對企業(yè)有一個(gè)充分的了解，再由進(jìn)行核算的員工將企業(yè)成本數(shù)據(jù)上報(bào)給決策層，決策層再根據(jù)員工所提供數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而對企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。因此，成本核算對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的影響，一旦其出現(xiàn)問題將會(huì)引發(fā)嚴(yán)重后果。其次，未能對成本費(fèi)用的歸集對象進(jìn)行合理分類。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)存在著多個(gè)流程與環(huán)節(jié)，在其中會(huì)產(chǎn)生運(yùn)營成本消耗，不同的部門花費(fèi)的成本有所不同，企業(yè)可以對其進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)與細(xì)化，此過程構(gòu)成成本歸集。在目前，我國大部分企業(yè)在成本核算過程中會(huì)存在歸集對象模糊或錯(cuò)誤的狀況，因此會(huì)阻礙企業(yè)后續(xù)工作的開展。

（二）成本管理問題

首先，企業(yè)工作人員成本管理意識(shí)淡薄。成本管理工作在企業(yè)經(jīng)營工作中具有十分重要的意義，有著很高價(jià)值。但在具體實(shí)施過程中，由于企業(yè)缺乏對成本管理的宣傳力度，從而企業(yè)內(nèi)部對成本管理的重視程度不高，對成本管理缺乏深刻的認(rèn)知[2]。部分企業(yè)管理人員在工作過程中會(huì)對成本核算以及管理有所忽視，由于上層領(lǐng)導(dǎo)的不重視，進(jìn)而會(huì)對基層員工產(chǎn)生影響，導(dǎo)致員工成本管理意識(shí)缺失，降低了企業(yè)成本管理效果。針對企業(yè)內(nèi)部存在的成本管理問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層未對其進(jìn)行充分研究以及未加強(qiáng)員工的認(rèn)識(shí)程度，導(dǎo)致員工對成本管理問題未形成準(zhǔn)確認(rèn)知，從而對企業(yè)成本管理發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用，對企業(yè)的發(fā)展有所制約。其次，企業(yè)工作人員成本分析意識(shí)不足。企業(yè)若想達(dá)到長足發(fā)展，企業(yè)必須從內(nèi)部入手，企業(yè)成本管理進(jìn)行認(rèn)識(shí)程度要不斷加深，要采用科學(xué)、系統(tǒng)以及全面的方法來控制成本，在保證質(zhì)量和效率基礎(chǔ)上降低成本消耗，這些問題應(yīng)引起企業(yè)管理人員的廣泛關(guān)注。

（三）企業(yè)的核算與管理觀念落后

根據(jù)對現(xiàn)階段我國企業(yè)成本核算和管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)存在普遍的企業(yè)的核算與管理觀念落后的問題，企業(yè)將關(guān)注重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營方面，卻忽視了對企業(yè)成本核算以及企業(yè)管理理念的創(chuàng)新探索，企業(yè)的核算觀念落后，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了盲目生產(chǎn)的問題，形成了產(chǎn)品越多、盈利越高的錯(cuò)誤觀念，引起企業(yè)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況。目前的競爭環(huán)境不斷變化，企業(yè)的盈利模式也正在發(fā)生一定程度的改變，為了實(shí)現(xiàn)從源頭上節(jié)約成本這一目標(biāo)，必須要實(shí)現(xiàn)對成本意識(shí)的強(qiáng)化，落實(shí)開源大于節(jié)流的發(fā)展觀念，使企業(yè)能夠更好、更快的成長，增長企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和綜合效益，使企業(yè)能夠在面臨激烈的市場競爭時(shí)，實(shí)現(xiàn)長足建設(shè)與發(fā)展。完成這一目標(biāo)離不開企業(yè)核算與管理觀念的創(chuàng)新，加強(qiáng)對成本核算與管理工作的高度重視，但是目前企業(yè)的核算與管理觀念落后問題仍舊沒有得到有效的改善，需要企業(yè)的成本核算與管理人員樹立起新的觀念，加強(qiáng)對成本核算與管理工作的重視，將企業(yè)的核算與管理觀念貫穿于各個(gè)工作事項(xiàng)中。

四、完善企業(yè)成本核算與管理的對策

（一）構(gòu)建成本管理體制

企業(yè)成本核算工作有著較為標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)律與流程，規(guī)范相應(yīng)工作，對成本費(fèi)用的分配狀況進(jìn)行分析，探究其中存在的問題并加以處理，從而促進(jìn)企業(yè)的成本核算以及管理工作。企業(yè)若想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期管理目標(biāo)，就需要對企業(yè)管理方式以及理念進(jìn)行改良創(chuàng)新，通過合理安排成本費(fèi)用方案，最終使分配方案就有很強(qiáng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性，從而達(dá)到充分發(fā)揮成本管理效果的目的。企業(yè)在進(jìn)行成本核算過程中，要對企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的劃分，要對企業(yè)的產(chǎn)品種類以及特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，進(jìn)而分門別類地開展成本核算工作。由于成本核算具有復(fù)雜且龐大的工作過程，其涵蓋的領(lǐng)域十分的多，覆蓋的范圍也是十分的廣，因此工作人員要將不同流程環(huán)節(jié)中的供銷、生產(chǎn)等步驟全部納入工作的考慮之中，對這些過程產(chǎn)生的成本消耗進(jìn)行詳細(xì)的核算，從而規(guī)范、系統(tǒng)的對企業(yè)進(jìn)行核算工作，對其流程與內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，從而建設(shè)系統(tǒng)、全面、規(guī)范的成本管理體系。

（二）完善財(cái)務(wù)人員管理制度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷向前發(fā)展，我國外部經(jīng)濟(jì)狀況日益復(fù)雜，市場競爭程度也在不斷加強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展面臨新一輪的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，資源以及人才成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此，加強(qiáng)對人才的重視程度，加大對人才的培養(yǎng)力度才是解決企業(yè)發(fā)展難題的最佳辦法。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問題一直以來都是企業(yè)的關(guān)鍵問題，財(cái)務(wù)工作的實(shí)施狀況關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，其中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)以及能力水平就顯得尤為重要。部分企業(yè)管理人員受傳統(tǒng)的經(jīng)營理念影響，對財(cái)務(wù)工作缺乏重視程度，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員水平有所差異，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算以及管理過程中易引發(fā)問題。目前，有部分財(cái)務(wù)工作者在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，大多依靠工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行的，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新性思維，在進(jìn)行成本核算及管理工作時(shí)沒有對原有的知識(shí)理論進(jìn)行創(chuàng)新以及改善，從而阻礙了成本核算的有效進(jìn)行，從而會(huì)產(chǎn)生核算信息出現(xiàn)錯(cuò)誤等問題，進(jìn)而使企業(yè)的負(fù)擔(dān)有所加重。企業(yè)的管理人員要對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力水平進(jìn)行了解，積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高其專業(yè)能力水平，進(jìn)而提高其成本核算水平以及工作效率，構(gòu)建科學(xué)、合理以及完善的財(cái)務(wù)管理制度，對成本核算、管理工作進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而提高相關(guān)人員的工作嚴(yán)謹(jǐn)度，從而提高企業(yè)的利益[3]。

（三）關(guān)注成本核算的科學(xué)性

企業(yè)成本核算工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，為使其得到切實(shí)的落實(shí)，應(yīng)加強(qiáng)其合理性以及科學(xué)性。工作人員可以從以下方面進(jìn)行著手處理：首先，應(yīng)該對現(xiàn)有的成本核算方式進(jìn)行認(rèn)真分析，從而確保成本核算可以與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展訴求相符合；其次，要對企業(yè)的生產(chǎn)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行合理的分配。成本核算工作對企業(yè)的發(fā)展確實(shí)有莫大的好處，但是也需要其成本核算方式要符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，從而使成本核算方式與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行充分對接，在對企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)以及生產(chǎn)方式進(jìn)行充分分析后，再進(jìn)一步開展科學(xué)、合理的成本核算工作，從而達(dá)到企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。相關(guān)人員要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行細(xì)致的劃分，使不同的產(chǎn)品對應(yīng)與其相應(yīng)的分配形式，從而體現(xiàn)出成本核算工作的合理性。此外，也要注重企業(yè)管理的科學(xué)性。開展科學(xué)化管理工作實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的重要手段，科學(xué)化的管理手段可以維護(hù)成本管理工作的實(shí)施，才可以確保企業(yè)成本管理的有效進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)向健康持續(xù)的方向發(fā)展。

（四）強(qiáng)化企業(yè)員工的成本意識(shí)

員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是促進(jìn)企業(yè)成長的中堅(jiān)力量，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)對員工成本核算意識(shí)的培養(yǎng)，使得所有員工可以充分了解成本核算對于企業(yè)以及自身的重要意義，并使其在自身的實(shí)際工作中予以重視。為提高所有人員對于成本核算的深刻認(rèn)識(shí)，應(yīng)成立專業(yè)組織或委派專業(yè)人員對員工成本核算意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)其宏觀意識(shí)，使其在進(jìn)行成本核算時(shí)可以關(guān)注到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)，提高成本管理方案的準(zhǔn)確性[4]。針對目前企業(yè)員工成本核算意識(shí)薄弱問題，可以從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)狀對員工采取專業(yè)培訓(xùn)教育，自上而下的進(jìn)行循環(huán)教育，從而使成本核算意識(shí)深入到每一位員工心中，使每一位員工都可以在實(shí)際工作中從自身做起，從而提高企業(yè)成本管理的效果。

（五）適時(shí)調(diào)整企業(yè)成本核算對象

面臨著多變的市場環(huán)境和復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的成本核算與管理工作優(yōu)化探索中，為了積極適應(yīng)市場環(huán)境的變化，有必要加強(qiáng)對企業(yè)成本核算對象的調(diào)整。目前我國的企業(yè)在行業(yè)布局分布方面面臨著一定程度的變化，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了改變，包括生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，均迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際的運(yùn)行情況，對成本核算的對象進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，例如現(xiàn)階段我國的企業(yè)運(yùn)行中，由于企業(yè)的間接成本投入有所增加，呈現(xiàn)出了不斷上升的趨勢，因此在企業(yè)的成本核算過程中，必須要調(diào)整核算對象，在核算對象指標(biāo)中納入職工這一關(guān)鍵的要素，對員工進(jìn)行詳細(xì)的深化研究。因?yàn)閱T工的綜合素質(zhì)會(huì)對企業(yè)的成本核算會(huì)形成間接的影響，包括企業(yè)職工的工作效率、服務(wù)水平、思想觀念，均在企業(yè)的成本核算工作中起著不同程度的決定性作用，因此企業(yè)的成本核算工作必須結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整企業(yè)的成本核算對象。通過完善成本核算內(nèi)容，使企業(yè)的成本核算工作更準(zhǔn)確、更全面，提高企業(yè)的成本核算和管理效率。

（六）加強(qiáng)企業(yè)成本管理的信息化建設(shè)

近些年來我國的信息技術(shù)快速發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)入到了信息化發(fā)展的新時(shí)期，在企業(yè)的成本核算與管理工作中，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)成本核算與管理中存在的普遍問題，有必要加強(qiáng)成本核算管理工作的信息化建設(shè)，有針對性的改善成本核算和管理工作中存在的不足問題。實(shí)現(xiàn)成本核算工作與現(xiàn)代信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，幫助成本核算的工作人員、降低工作壓力，減輕工作量，降低人工操作下可能出現(xiàn)的誤差問題發(fā)生幾率。結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的成本核算與管理實(shí)際需求，提高成本信息的準(zhǔn)確性和全面性，滿足企業(yè)發(fā)展中對成本核算和管理工作提出了更高要求，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)代信息技術(shù)的有效運(yùn)用，提高成本核算與管理工作效率，建立起成本核算的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效運(yùn)用，最大程度的降低人工成本、資源成本、時(shí)間成本的投入，使企業(yè)的成本核算工作效率得到提高，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益。

另外，企業(yè)要做好對員工信息化技術(shù)的培訓(xùn)力度，員工的信息化水平提升，在成本核算工作中才會(huì)有效運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行成本核算工作。這需要員工不僅要具備較強(qiáng)的成本核算處理能力，同時(shí)也要具備一定的信息化應(yīng)用能力。所以針對此現(xiàn)象，企業(yè)要定期為員工開展信息化培訓(xùn)課程，加強(qiáng)員工信息技術(shù)處理能力，可以將信息技術(shù)與自身的工作進(jìn)行有效結(jié)合，以此來提高成本核算工作的同時(shí)保證其準(zhǔn)確性。

結(jié)論：綜上所述，我國面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，市場競爭程度不斷加強(qiáng)，在此形勢下，企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)，而企業(yè)成本核算以及管理對企業(yè)發(fā)展有著嚴(yán)重的影響，所以企業(yè)應(yīng)該采取構(gòu)建成本管理體制、完善財(cái)務(wù)人員管理制度、實(shí)現(xiàn)對人才的培養(yǎng)、關(guān)注成本核算的科學(xué)性、強(qiáng)化企業(yè)員工的成本意識(shí)等措施，切實(shí)提高企業(yè)成本核算及管理的效率，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。