人工智能時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革探析

劉文強(qiáng) 濱州智匯會(huì)計(jì)師事務(wù)所

引言：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步之下，科學(xué)技術(shù)也取得了相應(yīng)的創(chuàng)新成就，人工智能也得到新的研究。企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也漸漸采取了人工智能的方式，進(jìn)行了自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。在當(dāng)下的企業(yè)中，會(huì)計(jì)管理部門的工作人員既要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，又要進(jìn)行外部財(cái)務(wù)信息的整理與傳輸，工作煩瑣且量大。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面使用人工智能進(jìn)行管理，有著頗高的應(yīng)用價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要負(fù)責(zé)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的審核，并將結(jié)果以報(bào)表的形式反饋給相關(guān)部門。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中作相關(guān)決策的時(shí)候，需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)結(jié)果為參考，所以報(bào)表中數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性至關(guān)重要，這也同時(shí)說明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣同屬于管理學(xué)分支的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化的過程中主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)際上兩者在企業(yè)的管理工作中扮演著同樣重要的角色，只有兩者共同發(fā)揮出其重要價(jià)值，企業(yè)的管理工作才能達(dá)到較高的水平。在經(jīng)濟(jì)形式日益發(fā)展的今天，企業(yè)想要尋求良好的發(fā)展，就需要結(jié)合對(duì)自身以及社會(huì)實(shí)際情況的分析，作出相應(yīng)的改革，而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合就非常重要。由于兩者對(duì)于企業(yè)具有同等重要性，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)兩者一視同仁，給予同樣的重視度和關(guān)注度，并有意識(shí)地促進(jìn)兩者的融合。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將最基本的財(cái)務(wù)規(guī)定作為標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用相關(guān)專業(yè)的形式對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行記錄，整合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)進(jìn)出情況，并將其實(shí)際情況進(jìn)行歸納和整理，采用專業(yè)的報(bào)表形式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和管理。而管理會(huì)計(jì)與其有著較大的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的根本目的就是為了保證現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展能與時(shí)代相吻合，對(duì)財(cái)務(wù)的管理運(yùn)用的是專業(yè)與系統(tǒng)的方式進(jìn)行，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、整理與評(píng)價(jià)，它屬于一種管理體制，能夠協(xié)助企業(yè)管理層做出正確的管理決策。

三、改革措施

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。在以往的財(cái)務(wù)管理模式下，大眾認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)主要是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)單據(jù)整理、賬目錄入、制作核算財(cái)務(wù)報(bào)告、降低財(cái)務(wù)稅收負(fù)擔(dān)等文職工作，認(rèn)為該工作模式機(jī)械化且缺乏技術(shù)含量，從而營(yíng)造出企業(yè)與員工忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重要性的氛圍，導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中的不適用性特征及工作范疇拓展等特征逐漸顯現(xiàn)。尤其是在人工智能時(shí)代發(fā)展背景下，為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了更多發(fā)展機(jī)遇與沖擊挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展帶動(dòng)下涌現(xiàn)了大量新型財(cái)務(wù)管理理念與模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)提供了機(jī)會(huì)，更利于企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)優(yōu)化。因此應(yīng)當(dāng)緊抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)發(fā)展理念，作為企業(yè)管理者更應(yīng)當(dāng)更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念，更新財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)技能，加大人工智能管理的重視與投入力度，加速財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)健康與長(zhǎng)足發(fā)展的動(dòng)力。

（二）將人工智能管理的落到實(shí)處。人工智能時(shí)代之下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要做出長(zhǎng)期的努力與落實(shí)，并不僅僅是空談。企業(yè)必須將人工智能管理落到實(shí)處，在發(fā)展的途中實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人工智能管理的基本建設(shè)，企業(yè)必須加強(qiáng)在財(cái)務(wù)管理方面的成本投資，用大量的資金去引入一批專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人才，建設(shè)起專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。在人才建設(shè)完成后，企業(yè)便要積極地結(jié)合本身的實(shí)際發(fā)展需要，制定出相關(guān)的人工智能管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部所有部門與人工智能管理之間的相應(yīng)聯(lián)系與交流，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資料的傳遞分享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息數(shù)據(jù)的傳輸和運(yùn)作能力，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的決策提供更好的信息資料，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，奠定人工智能發(fā)展的基礎(chǔ)。

（三）注重融合質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)按照新形勢(shì)，融合是必然趨勢(shì)。那么我們?cè)谶M(jìn)行融合的過程當(dāng)中，需要注重其發(fā)展質(zhì)量，并不是單純地將其進(jìn)行疊加，而是從目標(biāo)管理的角度出發(fā)，設(shè)定統(tǒng)一的目標(biāo)，搭建可以聯(lián)系的平臺(tái)，將融合的紐帶塑造完整。在提高融合質(zhì)量的同時(shí)，更加注重的是一個(gè)主體加一個(gè)主體大于二的效果。將其進(jìn)行的融合發(fā)展的方向進(jìn)行明晰，通過清楚明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)將其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合。以目標(biāo)的發(fā)展為導(dǎo)向，注重融合質(zhì)量，建立與企業(yè)的核心利益相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度。運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段，使財(cái)務(wù)更加透明化，智能科技的進(jìn)步在一定程度上可以引領(lǐng)融合，依靠著科技的進(jìn)步搭建統(tǒng)一的作用平臺(tái)，樹立起戰(zhàn)略融合的發(fā)展思維，為相對(duì)應(yīng)的科技手段提供理論支持的同時(shí)，注入合作精神，這也是管理會(huì)計(jì)的核心則為不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行，還重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，通過外部環(huán)境分析，得出具有前瞻意識(shí)的分析結(jié)果與報(bào)告。

結(jié)束語(yǔ)：人工智能化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)。立足業(yè)務(wù)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合是轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際轉(zhuǎn)型過程中，還應(yīng)注重信息化系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)提升等管理事項(xiàng)，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型。本次研究通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系、完善會(huì)計(jì)工作模式、確保管理會(huì)計(jì)工作的信息化、提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)等方面分析由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型的具體舉措，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理工作水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。