論事業(yè)單位如何做好績效工資管理工作

劉瑩

遼寧省交通運輸事業(yè)發(fā)展中心

前言：近些年，事業(yè)單位績效工資管理制度越發(fā)獲得關(guān)注和重視，而若想充分開展好績效工資管理這項工作，那么則對于相關(guān)的工作人員有著一定的要求，要求其及時擺脫以往滯后的思想理念，應(yīng)對管理過程中所產(chǎn)生的問題，以保障績效工資管理工作的開展成效，對于事業(yè)單位的持久性發(fā)展予以進一步推動。基于此，本文以績效工資管理的主要原則分析為出發(fā)點，探討事業(yè)單位工資管理現(xiàn)狀，最后對于事業(yè)單位做好績效工資管理工作的方式進行了分析。

一、績效工資管理的主要原則

其一，民主參與原則。在開展績效工資管理工作的過程之中，務(wù)必要重視貫徹民主參與這項原則，確保其能夠具備透明性，在改革績效工資管理時，其本質(zhì)在于調(diào)整事業(yè)單位的相應(yīng)收入分配制度，而這則會對于事業(yè)單位工作人員的利益產(chǎn)生直接的影響，所以確保工作人員具備知情權(quán)，使得工作人員參與到制度的建設(shè)之中尤為關(guān)鍵，也唯有切實尊重每名工作人員的知情權(quán)，以及參與權(quán)，方可使得事業(yè)單位績效工資管理制度能夠更為具備可行性以及科學(xué)性，最終則能夠確保此項制度發(fā)揮出作用。

其二，兼顧公平及效率的原則，在進行績效工資管理的過程中，務(wù)必要沖破以往收入分配之中存在的不足之處，絕不可再貫徹大鍋飯的理念，兼顧公平及效率的原則，科學(xué)平衡職工的收入關(guān)系，提升職工在日常工作之中的主動性，而人員主動性一旦獲得提高，那么工作效率則勢必會獲得提升[1]。

其三，向重點崗位傾斜原則，對于事業(yè)單位來說，其收入分配務(wù)必要朝向重點崗位所傾斜，切實凸顯出績效工資管理所具備的激勵作用以及導(dǎo)向作用，并且在開展績效工資管理工作的過程之中，還要堅持多勞多得這項原則，應(yīng)充分關(guān)注于技術(shù)人員、以及一線人員在工資設(shè)置方面的情況。

二、事業(yè)單位工資管理現(xiàn)狀

（一）薪酬管理機制缺失合理性

現(xiàn)階段，不少崗位的工作任務(wù)以及工作量均較為繁重，但對于此崗位上的人員來說，卻并未因此而獲得更高的薪資報酬，一些崗位的壓力相對較小，然人員所獲得的工資卻更高，而上述情況則會導(dǎo)致一些工作人員在心理方面上產(chǎn)生不平衡感[2]。還存在針對人員自身設(shè)置崗位的情況，而這無疑違背了相關(guān)的用人原則，導(dǎo)致不少工作人員在實際工作中均缺失工作主動性。

（二）評估機制缺失完善性

以事業(yè)單位績效機制來分析，在運用過程中不少地方均缺失合理性。一些事業(yè)單位在年度總結(jié)時，對于職工的績效實施評估，在此過程之中一般會應(yīng)用數(shù)量指標，卻未能注重職工的實際工作質(zhì)量，導(dǎo)致上述情況產(chǎn)生的主要原因，則是因為一些領(lǐng)導(dǎo)是由基層提拔的，其沒能夠接受過專業(yè)性的培訓(xùn)，管理經(jīng)驗以及知識等方面上都較為匱乏，也未能充分了解績效管理的主要內(nèi)容，所以若這部分人員組建成為績效評估隊伍，則會對于工資績效評估標準的制定產(chǎn)生極大的影響。

再者，在績效測評的過程中，績效考核工作人員也未能合理借助于能夠體現(xiàn)出被測評人員綜合素質(zhì)的相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容[3]。通俗來講，則是說現(xiàn)階段績效評估機制在技術(shù)方面上的支持還有所不足，不少事業(yè)單位的測評結(jié)果獲得均處在形式化的狀態(tài)之中，最終的結(jié)果往往卻是合理性以及公正性，同時在此方面的人才也有所匱乏。所以，若想要使得事業(yè)單位的績效評價機制能夠積極轉(zhuǎn)變成為數(shù)據(jù)定量，那么則要求績效考核工作人員認真搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，而后運用經(jīng)濟學(xué)模型實施準確性的績效評估。

（三）一些人員對于績效工資存在排斥心理

受到以往績效考核制度的制約和影響，個別事業(yè)單位未能根據(jù)于真實的情況來開展績效工資管理工作，會過于追求提高業(yè)績水平，所以會為職工制定超出其技能的績效考核指標，而這無疑會影響到職工在日常工作中的信心以及熱情，致使職工對于績效考核制度產(chǎn)生排斥以及抵觸的心理狀態(tài)，也會加大職工在平時工作中的壓力以及負擔(dān)。也有一些事業(yè)單位過于注重提高內(nèi)部控制的實際強度，彰顯自身的權(quán)威性，會制定一票否決這項制度，所以會導(dǎo)致一些職工對于事業(yè)單位的績效考核存在著逆反心理，也會致使績效工資制度的貫徹以及改革等方面，難以獲得所有職工的高度認可和支持。若想推動事業(yè)單位獲得更好的發(fā)展，那么就務(wù)必要重視解決其中所存在的問題，充分實施績效工資管理改革。

三、論事業(yè)單位如何做好績效工資管理工作

（一）重視全面培訓(xùn)，增強績效工資管理意識

全面培訓(xùn)主要指的是對于事業(yè)單位管理者和其中工作人員加以培訓(xùn)。先說對于管理者實施培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容則包括理解與掌握政策內(nèi)容，同時還應(yīng)提高管理者的管理能力，促進其掌握此方面的知識，增強管理者的績效工資管理意識，這樣才能夠更為高效的開展績效工資管理這項工作，而之所以要努力提高事業(yè)單位管理者在此方面的能力以及意識，則主要是由于不論是實施改革，還是進行動員，均需要管理者積極參與其中，這樣才能夠產(chǎn)生良好的效果。再者，還應(yīng)重視培訓(xùn)事業(yè)單位之中的工作人員，增強其在此方面的意識，而以主要的內(nèi)容來說，則強調(diào)于促進工作人員掌握與理解相關(guān)的制度，并且也應(yīng)促進工作人員形成良好的思想理念，使得工作人員能夠積極參與至績效工資改革之中，這樣則能夠提高工作人員的主人翁意識、以及個人的責(zé)任感，進而則能夠為事業(yè)單位績效工資管理制度的改革以及貫徹等方面鋪墊好一定的基礎(chǔ)。

（二）做好績效工資管理改革的相關(guān)準備

在改革績效工資管理的過程中，并非能夠在朝夕就可獲得顯著的改革效果，而是應(yīng)實施認真的調(diào)查以及試點實行，結(jié)合切實可行的方式，才能夠真正保障績效工資管理的改革效果。具體來說，在實施改革前，要求上級指導(dǎo)部門應(yīng)積極開展好政治動員這項工作，同時還應(yīng)明確好試點單位，唯有切實做好相應(yīng)的準備，方可確保改革之路的暢通性，大力開展動員布署工作，才可產(chǎn)生積極的輿論壓力，促進改革單位能夠良好貫徹以及執(zhí)行各項改革策略，進而也能夠提升績效工資改革的成效[4]。不管對于何種改革來說，在改革過程中均會存在著程度不一的風(fēng)險問題，而若能夠?qū)嵤┰圏c先行，那么則能夠做到良好防范風(fēng)險問題的發(fā)生，降低風(fēng)險問題的出現(xiàn)概率，同時，也能夠在一定程度上確保良好控制風(fēng)險，降低損失。

再者，貫徹績效工資管理制度，能夠作為提升事業(yè)單位管理質(zhì)量的一項關(guān)鍵方式，因此在實施績效工資管理改革前，也要求事業(yè)單位做好此方面的一系列準備，事業(yè)單位能夠針對自身的組織以及職工方面的特色以及特長，明確自身日后發(fā)展的主要方向以及目標，而后再根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略及目標，定位自身核心職能，科學(xué)設(shè)置部門崗位，制定好績效評估的相關(guān)標準，事業(yè)單位應(yīng)明確實施績效工資改革，能夠作為推動自身發(fā)展的重要機會，因此務(wù)必要積極開展好調(diào)研工作，針對自身的真實情況，來探尋出最為適宜自身的改革途徑以及方式[5]。

（三）堅持公平原則，提高職工的工作積極性

對于事業(yè)單位中的各個工作崗位來說，要求績效管理工作人員針對真實的情況，科學(xué)設(shè)置薪酬機制，充分結(jié)合于薪酬以及崗位情況，利用于工資標準來表現(xiàn)崗位所具備的價值[6]。另外，對事業(yè)單位來說，其在進行績效工資分配的過程之中，還應(yīng)做到優(yōu)化及完善績效工資分配機制，重視解決部門和人員之間所存在的矛盾問題，和協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系。績效工資管理的根本目標，在于使得職工積極參與至績效工資分配中，同時以公平原則適當(dāng)拉開人員之間的工資水平，以構(gòu)建良好的激勵機制來充分調(diào)動職工的工作熱情以及積極性。

（四）健全財政保障機制

健全的績效工資管理制度，離不開財政的有利保障，而若想推動績效工資管理改革，獲得顯著的成績，那么則應(yīng)完善績效工資資金保障機制。所以在績效工資實施改革的過程之中，財政部門要盡量控制不必要的財政支出，加快績效工資改革的腳步[7]。在實踐過程中，要能夠針對事業(yè)單位經(jīng)費的主要來源來明確相應(yīng)的保障機制，特別是對于全額撥款的一些事業(yè)單位來說，更是需重視實施統(tǒng)籌管理，從資金方面有效保障事業(yè)單位做好績效工資管理工作，為事業(yè)單位的持久性進步及發(fā)展產(chǎn)生推動作用。作為做好績效工資管理工作的一項有效性方式，事業(yè)單位應(yīng)重視健全財政保障機制，以期最終實現(xiàn)自身發(fā)展的重要目標。

總結(jié)：總而言之，對于事業(yè)單位來說，唯有重視改革績效工資管理制度，方可使得收入分配能夠更加具備公平性、合理性以及公正性，進而推動自身獲得更好的進步與發(fā)展。相較于以往所運用的收入分配制度來說，績效工資管理制度和其之間存在著明顯的差異和不同，其更為注重于多勞多得，因此這種方式非常利于激發(fā)職工在平時工作中的積極性、以及主動性，使職工能夠具備良好的工作態(tài)度以及責(zé)任感，進而則利于保障工作開展的效率以及質(zhì)量。對于事業(yè)單位自身來說，若想保障改革的效果，那么還應(yīng)做好改革的一系列準備工作，也應(yīng)多加吸收此方面的有益經(jīng)驗，針對自身的真實情況來合理制定出績效工資管理機制，以期最終推動自身取得持久飛速發(fā)展。