建筑經(jīng)濟(jì)管控中的成本控制創(chuàng)新策略研究

閻孔孝 淄博市公共資源交易中心淄川分中心

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制工作的重要意義

通過建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制工作，首先可以幫助企業(yè)在同等投入的前提下賺取最大的利潤。目前，成本控制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素之一，通過成本控制不但可以降低企業(yè)在產(chǎn)品當(dāng)中的直接投入成本，為企業(yè)帶來顯著的差異化優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的飛躍。一般情況下，建筑工程項(xiàng)目通常會通過工程預(yù)算、以及競標(biāo)和投標(biāo)的方式來明確工程項(xiàng)目的具體價格，這些工程項(xiàng)目成本變化的因素都需要通過成本控制的方式去調(diào)節(jié)，因此成本控制管理工作具備非常明顯的價值意義，可以幫助企業(yè)通過最簡單的方式實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

二、當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制工作存在的典型問題

（一）成本控制意識存在欠缺

目前，雖然大多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)了解到成本控制工作的具體價值，并在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營的過程中將成本控制工作擺在重要的戰(zhàn)略地位。但是仍然有一些施工企業(yè)對于成本控制工作現(xiàn)實(shí)意義了解程度不足，同時許多建筑工程主體人員本身的成本控制意識也比較淡薄，對建筑工程項(xiàng)目的開展造成了非常明顯的阻礙作用。此外，現(xiàn)階段建筑工程市場的發(fā)展并不存在明顯的規(guī)律，許多建筑工程企業(yè)在成本控制活動中片面地將重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益最大化和工期提前等層面，對成本控制的現(xiàn)實(shí)意義把握不足，從而導(dǎo)致一些成本控制管理人員對建筑工程施工現(xiàn)場實(shí)際情況的考量不夠充分，一味加大施工設(shè)施設(shè)備以及其他相關(guān)成本的投入，造成基礎(chǔ)資源的大量損失，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會因此受到影響。

（二）成本控制體系不夠完善

許多建筑工程企業(yè)的成本控制工作開展的比較混亂，沒有建立科學(xué)的成本控制管理體系，其中最為明顯的一點(diǎn)就是成本控制專項(xiàng)部門的缺失。許多企業(yè)的成本控制工作往往由財務(wù)人員或項(xiàng)目管理人員兼任，從而導(dǎo)致成本控制工作達(dá)不到預(yù)期效果。另外，許多建筑工程企業(yè)在成本控制工作執(zhí)行的過程中缺乏必要的考核機(jī)制作為保障，同時也沒有依照成本考核制度制定相應(yīng)的獎懲措施，員工參與成本控制工作的積極性被大大削弱了。最后，一些施工企業(yè)在實(shí)際工作中并沒有將成本管控工作融入到施工管理工作中，導(dǎo)致成本控制僅僅能做到表面調(diào)控，很多工作人員并不明確自己在成本控制當(dāng)中所負(fù)責(zé)的具體事項(xiàng)，對于成本控制工作的落實(shí)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中成本控制的具體創(chuàng)新策略

（一）全面優(yōu)化成本控制理念

建筑工程企業(yè)相關(guān)部門及工作人員需要在第一時間對建筑工程的發(fā)展理念和消費(fèi)觀念進(jìn)行創(chuàng)新性認(rèn)知，全面落實(shí)成本控制工作的現(xiàn)實(shí)意義，并將其落實(shí)到建筑工程的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中，從根源上提升企業(yè)員工對成本控制的認(rèn)知。建筑工程企業(yè)的主體是施工人員，因此主體施工人員在日常工作中要重點(diǎn)加強(qiáng)成本控制的重視程度，將成本控制作為一種工作習(xí)慣，體現(xiàn)在工作的每一方面。此外，在建筑工程項(xiàng)目成本控制流程當(dāng)中，為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本降低的最終目標(biāo)，相關(guān)部門及工作人員需要對成本控制目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時調(diào)整，針對于一些施工周期比較長的工程項(xiàng)目，工作人員需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，從原材料、機(jī)械設(shè)備使用以及人員編排方面合理進(jìn)行成本控制，使成本控制目標(biāo)更加具有可行性。

（二）全面強(qiáng)化成本控制體系

針對于成本控制體系方面存在的問題，建筑工程企業(yè)相關(guān)工作人員首先要保證企業(yè)內(nèi)部具有專門的成本控制部門，全權(quán)負(fù)責(zé)成本控制目標(biāo)的制定工作和分配工作。針對于一些大型的工程項(xiàng)目，企業(yè)方面還要成立專門的成本監(jiān)察小組，對成本控制工作進(jìn)行監(jiān)督核查，避免出現(xiàn)疏漏。成本控制部門的工作人員要同時具備財務(wù)管理相關(guān)知識和建筑工程相關(guān)知識，并且在工作中要保持細(xì)心負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終秉承的職業(yè)道德。此外，建筑工程企業(yè)還需要構(gòu)建系統(tǒng)化的成本考核體系，按照每一部門所分配的成本控制目標(biāo)完成相應(yīng)的考核工作。一旦出現(xiàn)部門考核結(jié)果超出控制范圍的話，就要依照具體的獎懲制度依法進(jìn)行懲處，并詳細(xì)分析問題出現(xiàn)的原因，按照規(guī)章制度進(jìn)行追責(zé)。同時，如果在保證質(zhì)量的大前提下有效節(jié)約成本，那么可以對相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定程度的獎勵。

（三）全面完善成本控制手段

建筑工程企業(yè)需要密切結(jié)合現(xiàn)代工程管理的發(fā)展?fàn)顩r，對成本控制方法進(jìn)行細(xì)致化的優(yōu)化改進(jìn)，將事前控制方式和事后控制方式進(jìn)行整合化應(yīng)用。從具體操作方式來看，事前控制方式可以將建筑工程項(xiàng)目所需要的成本費(fèi)用進(jìn)行精確的預(yù)測和管控，同時構(gòu)建一種科學(xué)化的管控預(yù)案，樹立可實(shí)現(xiàn)的管控目標(biāo)，貫徹落實(shí)成本控制的現(xiàn)實(shí)意義。事后控制需要通過成本應(yīng)急處理方案，對建筑工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行解決，同時要通過總結(jié)報告的形式，對于項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行及時總結(jié)和反思，最終實(shí)現(xiàn)成本控制水平的穩(wěn)步提升。此外，建筑工程企業(yè)還可以引進(jìn)先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)軟件，通過信息化手段強(qiáng)化管理效率。與此同時還應(yīng)強(qiáng)化成本控制人員的軟件操作能力，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。此外建筑市場日趨激烈的今天，很多建筑企業(yè)為了建設(shè)資格，采用降低成本的價格戰(zhàn)，但一味的降低成本，勢必會影響建筑施工質(zhì)量，從短期成本來看，的確實(shí)現(xiàn)了成本降低，但在建筑質(zhì)量難以保證的情況下，必然會帶來后期的維護(hù)與維修費(fèi)用，從長期成本角度來看，反而增加了成本，同時也影響企業(yè)的社會效益，因此在成本控制的同時，還應(yīng)保證施工質(zhì)量。

結(jié)語：通過上述分析我們可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制環(huán)節(jié)對于建筑工程整體質(zhì)量和效率都有著非常重要的影響。建筑工程企業(yè)相關(guān)部門及工作人員要從意識上重視成本控制工作，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對性改進(jìn)，將成本控制方面的問題徹底清除，為建筑工程企業(yè)未來的發(fā)展掃清障礙。