工程造價(jià)全過(guò)程控制在施工階段的控制要點(diǎn)

羅威

摘 ?要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的飛速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲取越來(lái)越多的利益，就必須控制工程成本的整個(gè)過(guò)程，特別是在施工環(huán)節(jié)。工程成本的合理控制可以最大限度地提升公司的經(jīng)濟(jì)收益，使公司能夠可持續(xù)發(fā)展觀。本文根據(jù)對(duì)工程施工環(huán)節(jié)工程成本全過(guò)程控制的詳細(xì)分析，為公司及相關(guān)工作人員提供參照，為我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展給予力量。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;全過(guò)程控制;施工階段;控制點(diǎn)

引言：

在我國(guó)建筑行業(yè)中，根據(jù)持續(xù)引入優(yōu)秀技術(shù)性，吸收優(yōu)秀核心理念，不斷提升在我國(guó)建筑行業(yè)的工程預(yù)算水準(zhǔn)，不斷提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在工程預(yù)算整個(gè)過(guò)程的管控和控制中，施工環(huán)節(jié)至關(guān)重要。僅有在工程施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)工程預(yù)算的全過(guò)程控制，才可以全面提高公司的經(jīng)濟(jì)收益。

1工程造價(jià)全過(guò)程控制在施工階段的控制的必要性

因?yàn)楣こ淌┕るA段資金比較大，工程施工環(huán)節(jié)不但是全部項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段，也是所有工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程的關(guān)鍵構(gòu)成部分。工程施工環(huán)節(jié)的工程成本必須遵循三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，以合理控制工程施工環(huán)節(jié)的工程成本。第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是應(yīng)用性。在具體建筑施工全過(guò)程中，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)狀況繁雜，突發(fā)狀況較多，必須開(kāi)展大量的實(shí)踐活動(dòng)，只有在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，不斷完善工程成本內(nèi)容，才能使工程成本控制工作順利完成。第二個(gè)原則是全面的。在工程施工環(huán)節(jié)開(kāi)展工程成本控制時(shí)，應(yīng)遵循綜合性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展全方位深層次地研究，使工程項(xiàng)目成本管理工作不容易發(fā)生遺漏問(wèn)題，以保證工程施工的整體進(jìn)展。第三個(gè)原則是收入。成本費(fèi)用最根本的目標(biāo)是保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展收益。僅有確保公司的經(jīng)濟(jì)收益，項(xiàng)目才可以如期完成。所以，在項(xiàng)目成本控制階段，應(yīng)始終堅(jiān)持收入原則，綜合考慮各環(huán)節(jié)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入的最大化[1]。

2工程造價(jià)全過(guò)程控制在施工階段的控制原則

2.1更好地結(jié)合權(quán)利義務(wù)

融合成本費(fèi)用全過(guò)程的控制，要求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要責(zé)任和支配權(quán)，因自身原因?qū)е碌睦速M(fèi)，必須將成本管理的權(quán)利和義務(wù)緊密結(jié)合。為防止資產(chǎn)消耗，控制全過(guò)程，必須工程項(xiàng)目建設(shè)各部分工作人員協(xié)作，從關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)，融合權(quán)利與義務(wù)，將成本費(fèi)用分解到各單位，嚴(yán)格避免玩忽職守導(dǎo)致的成本費(fèi)浪費(fèi)。

2.2堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)事實(shí)上是承擔(dān)成本管理的反映。也就是說(shuō)，在技術(shù)性領(lǐng)先的新項(xiàng)目單位手中，為了能需用更健全的調(diào)節(jié)計(jì)劃方案，工程項(xiàng)目技術(shù)部的費(fèi)用開(kāi)支不應(yīng)該嚴(yán)格看待。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與技術(shù)相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)是在成本費(fèi)與質(zhì)量之間尋找均衡點(diǎn)的基礎(chǔ)。

2.3全方位監(jiān)管管理標(biāo)準(zhǔn)

動(dòng)態(tài)性監(jiān)控和綜合性檢測(cè)，是工程成本過(guò)程控制的第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也是因?yàn)楣こ坛杀净顒?dòng)，在建筑施工過(guò)程中是一個(gè)變化規(guī)律過(guò)程，動(dòng)態(tài)變化全過(guò)程必須從工程施工開(kāi)始，到工程施工過(guò)程，到最后工程施工結(jié)束環(huán)節(jié)做控制工作。協(xié)調(diào)控制的標(biāo)準(zhǔn)是更靈活地解決工程項(xiàng)目成本管理的保證。針對(duì)一種轉(zhuǎn)變，可以保持到的目標(biāo)管理的水準(zhǔn)，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理和工程成本管理的提升。

3工程造價(jià)全過(guò)程控制在施工階段的控制要點(diǎn)

3.1施工方案

在項(xiàng)目工程施工前，必須制訂詳盡的工程施工方案。在工程施工流程中，工作員必須依據(jù)施工方案開(kāi)展工程施工。所以，工程施工方案在相應(yīng)水平上干擾了全部工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，但也間接地危害了作業(yè)高效率。所以，有關(guān)工作人員應(yīng)留意工程施工方案，依據(jù)過(guò)去的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，制定科學(xué)合理的工程施工方案。其中，工程施工方案應(yīng)保證施工工藝與工程施工成本費(fèi)用的合理融合，不能發(fā)生重技術(shù)性、輕成本的概念，不可以盲目追求施工工藝，嚴(yán)重忽略成本管理，共享發(fā)展，緊密聯(lián)系，制定實(shí)際成本計(jì)劃方案，護(hù)送工程施工環(huán)節(jié)的整體品質(zhì)。

3.2合同控制

在工程成本管理工作的工程施工環(huán)節(jié)，采購(gòu)管理也是一個(gè)相對(duì)性突顯的階段，但也是一個(gè)十分關(guān)鍵的階段。在簽合同前，工作員應(yīng)深入分析合同書的內(nèi)容，保證合同書的具體內(nèi)容不遺漏，防止因合同書問(wèn)題給公司產(chǎn)生相應(yīng)的損害。通常情況下，合同書的簽署可分成固定價(jià)格和可調(diào)式合同書價(jià)格兩種方式。在簽署合同時(shí)，相關(guān)工作人員必須確立選擇哪一種方式，以合理地維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)收益。

3.3工程設(shè)計(jì)變更

在工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，工程變更對(duì)整個(gè)成本費(fèi)用的影響不可低估。工程施工環(huán)節(jié)的合理發(fā)展主要根據(jù)初期的制定和整體規(guī)劃。假如設(shè)計(jì)和規(guī)劃產(chǎn)生變化，必定會(huì)影響到全部工程施工環(huán)節(jié)。在明顯的情形下，也會(huì)給公司產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)損失。假如在建設(shè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，必須對(duì)新項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)開(kāi)展相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，應(yīng)將成本費(fèi)用問(wèn)題擺在首位，整體規(guī)劃對(duì)成本費(fèi)用影響較小的工程變更計(jì)劃方案，盡量避免財(cái)產(chǎn)損失。

3.4原材料控制

在建設(shè)工程全過(guò)程中，原材料成本費(fèi)占全部工程成本得很高占比。所以，在控制工程施工環(huán)節(jié)的工程成本時(shí)，必須對(duì)工程材料開(kāi)展全方位控制。對(duì)工程材料的高效檢測(cè)可以降低工程材料的消耗，進(jìn)而減少原材料的成本費(fèi)。工作員在租用或選購(gòu)工程機(jī)械設(shè)備原材料時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)劃，提升機(jī)器設(shè)備原材料的運(yùn)用，完成材料的最大性價(jià)比。除此之外，應(yīng)合理運(yùn)用新型材料和優(yōu)秀技術(shù)性，制訂切實(shí)可行的使用方案，提升原材料使用率，減少原材料損害，在相應(yīng)水平上減少原材料成本費(fèi)，提升公司經(jīng)濟(jì)收益。

3.5風(fēng)險(xiǎn)性監(jiān)管

在每一個(gè)工程的工程施工流程中，都是會(huì)發(fā)生來(lái)源于成本費(fèi)用的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這也是必然的。同時(shí)，成本費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)性具備客觀性和全過(guò)程性的特性，所以這種問(wèn)題在工程施工環(huán)節(jié)也會(huì)更為普遍。所以，為了更好地保證風(fēng)險(xiǎn)性在控制區(qū)域內(nèi)，工作員應(yīng)搞好風(fēng)險(xiǎn)性檢測(cè)工作中，必要時(shí)可以運(yùn)用優(yōu)秀工藝的力量，填補(bǔ)人工檢測(cè)的不足，使風(fēng)險(xiǎn)性檢測(cè)工作中更為科學(xué)合理、規(guī)范化。在現(xiàn)實(shí)工作上，工作員應(yīng)相應(yīng)準(zhǔn)備可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)性，并采取有效的防范措施或急救計(jì)劃方案，使工程施工環(huán)節(jié)的工程成本在可控性范疇內(nèi)，保證所有工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

3.6加強(qiáng)工程圖紙審批

針對(duì)工程預(yù)算，為了更好地增強(qiáng)其在工程施工工程中的使用效果，有關(guān)工作人員必須加強(qiáng)工程圖紙的審批，及時(shí)處理問(wèn)題，全方位剖析工程量清單，提升計(jì)算過(guò)程中的精確性，嚴(yán)格執(zhí)行依據(jù)進(jìn)行操控。

首先，有關(guān)工作人員必須核查施工圖紙項(xiàng)目的數(shù)量，加強(qiáng)理論和實(shí)際的相匹配，實(shí)際探尋是否達(dá)到工程的主要需要。

其次，詳盡查驗(yàn)施工圖紙的內(nèi)容，是否有統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，尤其是針對(duì)一些標(biāo)記，加強(qiáng)標(biāo)識(shí)工作，保證內(nèi)容的一致性。除此之外，還解決施工工藝開(kāi)展可行性報(bào)告，分辨是否可以運(yùn)用于具體建筑施工，盡量避免工程施工流程中的技術(shù)性轉(zhuǎn)變，從多個(gè)視角保證其真實(shí)性。同時(shí)，在信息科技的快速發(fā)展下，有關(guān)工作人員還可以在施工圖紙審核運(yùn)用更專業(yè)的技術(shù)性。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即向有關(guān)工作人員匯報(bào)變更[2]。

3.7追蹤成本費(fèi)動(dòng)態(tài)性

在工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，有關(guān)工作人員應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤財(cái)政資金的運(yùn)用狀況和未開(kāi)支狀況，全方位把握成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)性狀況。職工應(yīng)實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)的具體情況，并按照具體情況制定科學(xué)合理的項(xiàng)目成本控制。除此之外，對(duì)成本費(fèi)用的過(guò)程控制開(kāi)展詳細(xì)分析，保證成本費(fèi)用在有效、可控性的范疇內(nèi)。

結(jié)語(yǔ)

工程施工環(huán)節(jié)不但占有了全部工程項(xiàng)目的關(guān)鍵影響力，并且在成本費(fèi)用的全過(guò)程控制中也十分關(guān)鍵。本文簡(jiǎn)要研究了工程施工環(huán)節(jié)成本管理的必要性，重點(diǎn)關(guān)注了工程施工環(huán)節(jié)成本管理的關(guān)鍵，在相應(yīng)水平上解決了我國(guó)工程施工環(huán)節(jié)的工程成本問(wèn)題，確保了公司的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，希望根據(jù)本文的介紹，我們能為有關(guān)工作人員給予一些幫助。

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