制造業(yè)企業(yè)成本管控研究

董麗娟

摘要：隨著我國制造行業(yè)的不斷發(fā)展，開展有效的制造企業(yè)財務管理和各個環(huán)節(jié)的整合能夠使制造企業(yè)中的信息資源得到有效利用，這也是增強制造企業(yè)信息化管理水平，使制造企業(yè)市場競爭力得到提升的主要手段。但目前大多數(shù)制造企業(yè)在進行預算編制時缺乏足夠的信息化水平，這就導致信息不對稱的情況較為明顯，故而想要進行合理的制造企業(yè)成本分析與控制管理，就需要解決信息不對稱存在的問題并改善不同成本分析與控制管理環(huán)節(jié)中的信息銜接，這樣能夠保證資源的有效整合。

關(guān)鍵詞：管理方案;產(chǎn)品生產(chǎn);成本分析

就目前來說，我國隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于產(chǎn)品制造的經(jīng)濟投入量也在逐漸增大，而做好產(chǎn)品生產(chǎn)的有效成本分析，能夠保證產(chǎn)品生產(chǎn)持續(xù)且健康的發(fā)展，做好產(chǎn)品生產(chǎn)內(nèi)部的成本分析，受到了政府、管理部門以及社會各界的關(guān)注。成本分析是我國產(chǎn)品生產(chǎn)中十分重要的一項工作內(nèi)容，其主要目的是節(jié)約投資，降低在生產(chǎn)過程中的開銷，保證我國產(chǎn)品生產(chǎn)能夠順利進行;合理的成本分析不僅能夠節(jié)約制造成本，還能夠在一定程度上提高質(zhì)量，對于制造效率的提升來說也有一定的督促作用。在開展實際成本分析活動時，二級單位經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費不足或預算完成率不高的情況，也有可能導致經(jīng)費盈余過多;這些現(xiàn)象都是成本分析效果差的情況。管理工作缺乏是產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析中十分重要的一個影響因素，如何解決管理質(zhì)量降低帶來的一系列成本分析問題是保證產(chǎn)品生產(chǎn)預算合理應用的關(guān)鍵。

一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析現(xiàn)狀

（一）成本分析活動中以費用計算為主，缺乏完善的項目預算制度

信息化技術(shù)的合理應用對于我國開展有效的預算活動來說極為重要，大部分產(chǎn)品在進行生產(chǎn)時，如果沒有得到有效的計算及信息化技術(shù)的管理，就需要選擇手工查賬的方式。手工查賬的相關(guān)工作人員，需要對經(jīng)費的支出和收入狀況作出相應的記錄，并且分析經(jīng)費的應用特點，針對性的為企業(yè)提出相關(guān)的發(fā)展意見。在以往的生產(chǎn)環(huán)境中，我國的整體撥款經(jīng)費數(shù)額較低，并且一系列的生產(chǎn)業(yè)務總體來說也較為單一，采用手工查賬或者記賬的方式，則能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。但隨著近年來信息環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變和市場的優(yōu)化以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的增加，采用手工管理制度進行管理，工作人員需要面臨大量的流動數(shù)據(jù)，而這樣的狀況不僅會導致經(jīng)費的準確性受到影響，還會增大工作人員的工作量，所以如果單純應用傳統(tǒng)的辦公軟件，例如Excel或者word進行手工的錄入，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代的產(chǎn)品生產(chǎn)需求，需要將各種更先進的信息化、自動化技術(shù)應用于其中，才能保障費用計算的準確性，使成本分析工作能夠更加針對性的為企業(yè)提供可參考的數(shù)據(jù)。

（二）預算編制工作以財務部門為主，其他部門缺乏足夠的參與度

成本分析工作在開展過程中涉及到的內(nèi)容較為復雜，需要成本核算單位或者部門的所有工作人員，共同參與到企業(yè)中。但相關(guān)工作人員在實際工作中發(fā)現(xiàn)受到各方面因素的限制，產(chǎn)品的成本分析工作往往需要與產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)指標相掛鉤，這就導致成本分析工作往往不受到其他部門成員的重視，認為這一項工作就是財務部門相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容，所以其他部門并沒有對自身的預算活動形成有效的管理，直接將自己部門的所有權(quán)責推給財務管理部門，這就導致財務管理部門需要幫助其他部門來進行相關(guān)的資金預算，但即使財務部門完成了這樣的工作，這樣產(chǎn)生的信息也缺乏對流性，一旦出現(xiàn)問題，財務部門需要不斷向其他的單位進行詢問，這樣就會對兩個部門的運行狀況產(chǎn)生影響，甚至還有可能導致成本分析工作成為一種形式相應的工作。并且財務管理人員在編制財務報表時，往往需要將所有的企業(yè)運行活動涵蓋其中，只有這樣才能夠使產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況得到全面的管理，了解利潤表和現(xiàn)金流動量，但如果沒有受到其他的部門的幫助或者進行數(shù)據(jù)的提供，就會導致最終獲得的結(jié)果，可參考性降低，導致財務部門開展后續(xù)的管理難度較大。

（三）預算信息化生產(chǎn)以電子表格為主，缺乏統(tǒng)一的預算信息規(guī)劃

近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，一些有條件且視野開闊的生產(chǎn)廠商，在進行賬目表格的預算時，通常會直接在市面上購買，并開發(fā)簡單的預算報表管理系統(tǒng)，并且會將報表系統(tǒng)中各項涉及到資金內(nèi)容的數(shù)據(jù)錄入到企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫中，由云計算進行統(tǒng)計后再進行數(shù)據(jù)的整理分析。這些表現(xiàn)都預示著我國的產(chǎn)品生產(chǎn)預算信息化生產(chǎn)正在逐步完善，其中不僅包括了資金的管理，也包括了物資、人力資源和財務核算等多個方面不同的信息化軟件，在我國產(chǎn)品生產(chǎn)中正在不斷的推廣應用。但值得注意的是，這些技術(shù)屬于新型技術(shù)，無論是哪個產(chǎn)品生產(chǎn)都處于初步學習狀態(tài)，所以對于我國大部分產(chǎn)品生產(chǎn)來說，這些技術(shù)都是一項十分陌生的技術(shù)。

二、完善成本分析的措施建議

（一）基本產(chǎn)品的成本分析

在進行基本項目的成本分析時，首先需要對成本的形態(tài)進行分析，不同的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中包含的環(huán)節(jié)也各不相同，而相關(guān)工作人員需要核實每一個環(huán)節(jié)中存在的問題，并將不同環(huán)節(jié)積極結(jié)合在一起，這樣才能保證在對基本產(chǎn)品進行成本分析時的統(tǒng)一性和完整性。

而在對基本產(chǎn)品進行成本分析時，需要將一定的分析技巧應用于其中，需要分析成本形態(tài)，并且將成本形態(tài)分析應用于實際的實踐中心，通過這種方式能夠有助于開展更為良好的成本控制工作。

（二）成本形態(tài)階段性成本控制方案

首先，在生產(chǎn)基本產(chǎn)品時，需要在決策階段對成本進行有效控制，而決策項目是整個項目在開展過程中最高風險的環(huán)節(jié)，也是對成本控制要求最高的一個階段，在這個階段內(nèi)需要對眾多的方案進行全面的評估，了解不同方案在實際運行過程中的可行性和未來發(fā)展?jié)摿?。且不同方案的可投資性，并針對此方案作出相應的預算，通過這種方式來計算出固定成本及變動成本。在完成了基本產(chǎn)品的決策階段，成本控制后，相關(guān)設計人員可以開始方案的設計，這也就引入了第二個基本產(chǎn)品的成本控制環(huán)節(jié)：設計環(huán)節(jié)。雖然設計成本占整個產(chǎn)品的投資量較少，但對于項目產(chǎn)生的周期作用卻十分重要。對于整個項目來說，設計環(huán)節(jié)需要明確項目在生產(chǎn)完成后的功能性、制造費用，并且做好在制造過程中的原材料選擇。設計工作人員需要在設計環(huán)節(jié)中將這些因素考慮到方案的設計管理中，來進一步提升項目成本控制質(zhì)量。

在開展實際的生產(chǎn)制造時，往往包含的成本內(nèi)容有原材料、機械設備和人力資源管理費用等多方面的內(nèi)容，并且很多工作人員往往會忽略固定資產(chǎn)的累計折舊的問題，這些成本在接受計算時，相關(guān)工作人員需要全面的判斷其變化狀況。例如在進行材料的成本管理時，首先需要選擇市場上性價比較高的材料，同時還需要做好有效的人力資源管理，是人力資源配置的最優(yōu)化，避免出現(xiàn)工作人員渾水摸魚的情況。例如在制造時出現(xiàn)延長工期或者增加材料，工作人員需要對這樣的變化進行有效的核算，并做好經(jīng)濟和技術(shù)的對比，再確定其變化后，由設計人員簽名同意后方可進行后續(xù)的成本預算增加，能夠避免出現(xiàn)成本錯誤的情況。

在進入了基本產(chǎn)品的完工和驗收環(huán)節(jié)后，這個階段的成本控制工作已經(jīng)進入尾聲，可以按照固定的合同以及招標文件的要求對進行驗收。確認在制造過程中制造材料的品牌、質(zhì)量和規(guī)格都與原設計具有較高的一致性;在最終實際的驗收環(huán)節(jié)中，有可能還存在一些無法解決的問題，這就需要根據(jù)具體的問題進行區(qū)分，進而實現(xiàn)機械項目竣工環(huán)節(jié)的成本控制。

（三）完善管理體系

成本分析管理工作整體來說是一個動態(tài)及長期的過程，而其中的預算考核內(nèi)容也不僅僅針對的是成本分析工作的相關(guān)工作人員還包含了企業(yè)各個部門與建設相關(guān)的所有人員，所以在生產(chǎn)制造時涉獵到的方面較為復雜，工作人員則需要對不同的機構(gòu)進行全面的考核，做好非財務指標的有效管理。

在進行相關(guān)的成本分析時，部門如果需要選擇有效的目標，則需要做好目標的統(tǒng)一化了解預算管理，并不是一項簡單的約束工作，對于企業(yè)的發(fā)展其實是能起到一定的積極效應的。良好的預算管理目標能夠?qū)ι舷录壍睦娈a(chǎn)生直接的影響，并且還能夠在一定程度上使相關(guān)工作人員的參與度得到提升，能夠有助于保障企業(yè)的整體建設質(zhì)量，同時在進行其他部門的管理，是更加可以將預算目標與員工的經(jīng)濟收入相結(jié)合，在一定程度上設置相關(guān)的獎項或者懲罰方式和措施，這樣能夠幫助企業(yè)開展有效的部門化的管理。

企業(yè)還能夠?qū)σ呀?jīng)開工的相關(guān)項目做好有效的財產(chǎn)保險，這樣能夠有助于避免在建設過程中出現(xiàn)不可抗力而導致管理工作無法順利進行。一旦企業(yè)在生產(chǎn)過程中由于不可抗力受到損害，可以及時與保險公司進行溝通建立良好的賠償制度，這樣能夠最大限度的降低企業(yè)的成本損失，使企業(yè)的整體管理質(zhì)量得到提升，也能夠在一定程度上優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)的合理生產(chǎn)。但也需要做好保險投標的合理化管理，避免盲目投保而導致投保額過高，導致成本明顯增加。

（四）合理培養(yǎng)專業(yè)團隊，開展全面監(jiān)督

近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)項目已經(jīng)成為我國社會基層生產(chǎn)的一項重要內(nèi)容，國家及相關(guān)企業(yè)都在逐漸增大其投入力度。在我國人才市場中也涌現(xiàn)出了一批對產(chǎn)品生產(chǎn)具有極高專業(yè)水平的優(yōu)秀人才。相關(guān)工作人員應當意識到人才的重要性，從管理制造、造價分析、資源調(diào)配等多個方面做好人才的選拔;而相關(guān)企業(yè)在進行人才選拔時，也應當根據(jù)不同的需求選擇市場上取得了相關(guān)資格證書的工作人員，通過這種方式，能夠大大提高工作人員的工作質(zhì)量，建立完善的專業(yè)團隊。

三、結(jié)語

總而言之，如果想要對基本產(chǎn)品進行有效的成本控制，就需要切實解決在基本生產(chǎn)中存在的各種問題，盡可能加強成本分析和成本控制意識，使企業(yè)的工作人員全員參加到成本控制中，形成動態(tài)化的成本管理，并且在進行成本控制時，需要逐步的對成本目標進行拆分，做到分清責任和獎懲明確，使成本分析和成本控制成為基本產(chǎn)品的常態(tài)。

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（作者單位：唐山開元自動焊接裝備有限公司）