淺析煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)核算

任美萍

摘要：在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中我們可以發(fā)現(xiàn)許多的問題，也就涉及到會(huì)計(jì)核算方面的問題。其作為影響煤炭企業(yè)良性發(fā)展的重要因素，在煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中查找出存在的問題，并實(shí)施正確的解決方案是煤炭企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的基礎(chǔ)保證。本文將就煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算涉及的各個(gè)方面的問題展開論述。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；會(huì)計(jì)；核算規(guī)范；管理方案

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）022-000-02

一、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算的概述

根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算條例，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事物進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)都有一系列具體的核算方法作為實(shí)踐指導(dǎo)且，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以穩(wěn)定，安全，準(zhǔn)確，實(shí)時(shí)地正常運(yùn)行。煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算是保證企業(yè)穩(wěn)定，持續(xù)盈利的基礎(chǔ)，企業(yè)在其核算過程中通過會(huì)計(jì)計(jì)量，財(cái)務(wù)計(jì)算以及及時(shí)備份記錄實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的透明性與真實(shí)性。通過與其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行比照分析我們可以看出煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)核算模塊有著許多的不同之處，其特點(diǎn)表現(xiàn)如下：

1.分級(jí)核算

在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，煤炭企業(yè)加強(qiáng)合作形成集團(tuán)發(fā)展模式，這就標(biāo)志著集團(tuán)公司與合作的企業(yè)伙伴會(huì)形成不同財(cái)務(wù)核算規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

2.企業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作需要分區(qū)

煤炭的工作模式與普通的企業(yè)不同，其成本支出不是如普通企業(yè)那樣一次資金轉(zhuǎn)出就可以保證項(xiàng)目任務(wù)所需。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本水平不是固定的，因其生產(chǎn)過程中一般生產(chǎn)材料都是陸續(xù)輸入地下作業(yè)區(qū)，階段性的工程完結(jié)之后還需要做好剩余材料的回收與統(tǒng)計(jì)任務(wù)，以便后續(xù)工程的材料補(bǔ)用與購買，同時(shí)材料的收購還受到工作區(qū)域的影響，當(dāng)?shù)叵鹿ぷ魑恢米兏鼤r(shí)，生產(chǎn)成本也隨之增加或減少，因而，煤炭企業(yè)的隸屬單位會(huì)計(jì)核算工作需要分區(qū)。

3.煤炭企業(yè)需要核算地下不同工作模塊的財(cái)務(wù)支出

煤炭企業(yè)的成本核算包含地下工作不同模塊的成本需求的總和，如機(jī)器需求，環(huán)境要求等，這些模塊的成本核算完成才能形成目標(biāo)成本。

二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算發(fā)展與現(xiàn)狀

我國煤炭企業(yè)能夠長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展離不開政府的大力扶持，其在政府經(jīng)濟(jì)預(yù)算模塊占據(jù)極大的比例，意味著我國煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不理想，存在著一些問題。目前為止，我國煤炭企業(yè)具有煤炭產(chǎn)量供不應(yīng)求，產(chǎn)地開發(fā)存在隨意性，沒有充分考慮煤炭開發(fā)的環(huán)境因素，沒有形成嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的項(xiàng)目規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)投資存在盲目性，市場(chǎng)效益低下等特點(diǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，改變了傳統(tǒng)煤炭銷售的局面，也迎來了新的挑戰(zhàn)與壓力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入推進(jìn)，許多國外的煤炭企業(yè)開始把企業(yè)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場(chǎng)，這些企業(yè)本身極具產(chǎn)業(yè)開發(fā)優(yōu)勢(shì)，這在一定程度上加大了國內(nèi)的煤炭企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力。為了緩解這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力，煤炭企業(yè)需要從自身做起，做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算任務(wù)，緊緊抓牢企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)。

社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，煤炭企業(yè)開始了財(cái)務(wù)管理模式探索的新征程。目前，國內(nèi)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有如下特點(diǎn)：煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理步伐還處于初級(jí)探索時(shí)期，大多數(shù)企業(yè)還沒有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)涵，還只停留在舊有的會(huì)計(jì)記賬層面。在新的社會(huì)形態(tài)下，煤炭企業(yè)需要及時(shí)的引進(jìn)財(cái)務(wù)管理新技術(shù)、新思想來完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范；煤炭企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)調(diào)度。煤炭企業(yè)在舊有的經(jīng)營(yíng)模式下是以一種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行資產(chǎn)管理，使得煤炭資產(chǎn)未能得到充分利用，沒有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方案，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)度仍然沿用這種舊有思想。煤炭企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，進(jìn)行一些財(cái)務(wù)支出調(diào)整，對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行規(guī)范；煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)支出不均衡。煤炭企業(yè)內(nèi)部存在的資金分配制度中，煤炭的生產(chǎn)線支出占據(jù)極大的比重，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理支出相對(duì)較低。煤炭企業(yè)分為多個(gè)運(yùn)營(yíng)模塊，其中財(cái)務(wù)管理模塊占據(jù)極重要的版塊。企業(yè)需要加大資金投入，建立健全企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，充分利用該系統(tǒng)信息傳遞的便捷優(yōu)勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)信息匯總與分析工作，從而認(rèn)識(shí)到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)控制信息的變化，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)等綜合信息，煤炭企業(yè)根據(jù)這些綜合因素進(jìn)行資產(chǎn)分配與經(jīng)濟(jì)策略調(diào)整。

根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也取得了一些結(jié)論性成就。會(huì)計(jì)核算改進(jìn)方案如下：

煤炭企業(yè)總結(jié)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型改革，形成了財(cái)務(wù)管理權(quán)限分層嚴(yán)控的管理模式。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)向了財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)決策相結(jié)合的模式。企業(yè)根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范設(shè)置了財(cái)務(wù)管理賬號(hào)來完善財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)在進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，提前做好煤炭項(xiàng)目的資產(chǎn)投入預(yù)測(cè)與后期市場(chǎng)效果的分析工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)還進(jìn)行了其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的市場(chǎng)研究任務(wù)；煤炭企業(yè)規(guī)模需要及時(shí)擴(kuò)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化導(dǎo)致一些煤炭企業(yè)可能面臨覆滅的局面，具有一定規(guī)模的煤炭企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行企業(yè)并購結(jié)構(gòu)調(diào)整，為未來的企業(yè)良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；煤炭企業(yè)加強(qiáng)國際經(jīng)濟(jì)交流合作，學(xué)習(xí)新式的財(cái)務(wù)管理方法。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，有些外企在鞏固國內(nèi)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有效方案的同時(shí)，還加強(qiáng)了與國外的大企業(yè)展開了財(cái)務(wù)核算交流合作工作，開辟了新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，完善了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的缺陷。

三、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作方案研究

1.生產(chǎn)資料核算流程

為了提高企業(yè)生產(chǎn)資料核算工作質(zhì)量，企業(yè)需要形成系統(tǒng)的管理方案，通過合理的采購與收購方案保證生產(chǎn)材料充裕的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一定的資金節(jié)約。這就要求從倉庫調(diào)取生產(chǎn)材料時(shí)需要遵循一定的流程，一般都是先經(jīng)過倉庫管理員許可，入庫提貨以及出貨同時(shí)還需要提貨人的責(zé)任簽字，管理員也要做好提取貨物的量與時(shí)間記錄，并蓋章驗(yàn)證，最后做好存單工作。為了防止煤炭企業(yè)的生產(chǎn)材料的擠壓與堆積管理員還要做好材料數(shù)量定時(shí)抽檢的工作，以防材料過多或不足的問題出現(xiàn)。在生產(chǎn)工程完結(jié)的時(shí)候，需要做好材料的回收與登記工作，這與調(diào)取生產(chǎn)材料的流程大致相似。為了確保企業(yè)材料核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性還需要做好企業(yè)生產(chǎn)部門的工程節(jié)余材料的統(tǒng)計(jì)工作，防止浪費(fèi)或其他損害企業(yè)利益的事情發(fā)生。

2.低值易耗品的核算

煤炭企業(yè)在進(jìn)行礦產(chǎn)開采后續(xù)加工以及正常運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)使用一些必要的價(jià)格低廉的勞動(dòng)資料，針對(duì)這些低值易耗品，每個(gè)企業(yè)都有不同的管理支出方案，但都會(huì)控制在一定的資金限額內(nèi)，對(duì)其使用期限已有一定的規(guī)定。這些勞動(dòng)資產(chǎn)在煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著特殊的作用，一方面它們價(jià)格低廉，另一方面需求量較大，在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)需要把它們與一些固定煤炭運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)核算管理分開。對(duì)于此類生產(chǎn)資料，企業(yè)可以采取分?jǐn)偟墓芾砟Ｊ剑谄涫褂弥谢驌p壞后進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，一定程度降低了低值易耗品的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)了一種經(jīng)濟(jì)友好循環(huán)。

低值易耗品在其生產(chǎn)過程中發(fā)揮著獨(dú)特的作用，它在使用過程中不會(huì)一次性就損壞，保證了一定的使用年限。為了加快產(chǎn)品流通步伐，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)，對(duì)于這些勞動(dòng)資產(chǎn)可以采用攤銷的管理模式。首先，企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)資料的特點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品分類，劃分為固定資產(chǎn)和低值易耗品，根據(jù)實(shí)際這些生產(chǎn)資料的使用情況，對(duì)低值易耗品進(jìn)行選擇分類，陳列產(chǎn)品類型，產(chǎn)品編號(hào)，產(chǎn)品使用周期，產(chǎn)品規(guī)格，產(chǎn)品計(jì)費(fèi)準(zhǔn)則以及產(chǎn)品經(jīng)手人等標(biāo)簽記載，以便后續(xù)管理。在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分門別類后，根據(jù)產(chǎn)品的記錄信息進(jìn)行產(chǎn)品攤銷處理任務(wù)，即企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的損耗情況進(jìn)行產(chǎn)品估值，并把相應(yīng)負(fù)責(zé)人的支出費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)，最后這些價(jià)目顯示需要列出清單供產(chǎn)品經(jīng)手人參考，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的透明公平，而這些低價(jià)易耗產(chǎn)品的經(jīng)手價(jià)值就可以明確，其間損害的產(chǎn)品就可以及時(shí)的得到彌補(bǔ)，企業(yè)員工就可以得到良好的工作條件，對(duì)員工的企業(yè)文明提出了新的要求。此后，還需做好產(chǎn)品攤銷記錄，加強(qiáng)低值易耗品在生產(chǎn)過程中的保管工作。

3.煤炭企業(yè)材料的計(jì)價(jià)

煤炭企業(yè)的材料核算工作中一般涉及兩種計(jì)價(jià)方法包含實(shí)際成本計(jì)價(jià)和計(jì)劃成本計(jì)價(jià)。隨著信息化會(huì)計(jì)核算技術(shù)的廣泛應(yīng)用，后者的使用范圍也越來越小，前者的電算應(yīng)用越來越廣泛。材料的輸入輸出，資金的支出與收入等會(huì)計(jì)核算任務(wù)都可以通過電算計(jì)算模式來完成，不僅減少了工作人員的人力工作還保證了煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算模塊的準(zhǔn)確與效率。

四、結(jié)語

從上述的論述中，我們就煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)核算涉及到的相應(yīng)基礎(chǔ)性內(nèi)容展開探討，主要分為煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)涵，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算發(fā)展與現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作方案研究三部分。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分層分析，使我們深入的了解了我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的，為了適應(yīng)這種形勢(shì)，煤炭企業(yè)需要加大會(huì)計(jì)核算資本投入。

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