管理會計導(dǎo)向下地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展

惠秀

摘要：近幾年來，隨著社會經(jīng)濟不斷變化，企業(yè)之間競爭趨勢也在逐漸加大，越來越多的人也開始認(rèn)識到財務(wù)轉(zhuǎn)型對自身發(fā)展的促進作用，并采取了相應(yīng)措施來促進財務(wù)轉(zhuǎn)型，但是在實際轉(zhuǎn)型過程中仍舊存在著很多問題，難以提高自身綜合實力和市場競爭力。為此，文章就管理會計導(dǎo)向下地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財會的轉(zhuǎn)型發(fā)展展開深入分析，針對存在問題也總結(jié)出一些有效的對策，希望能夠切合實際的促進企業(yè)財務(wù)快速轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：管理會計導(dǎo)向;地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);財會轉(zhuǎn)型;發(fā)展

管理會計是行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，與財務(wù)會計是同一種特殊的會計形態(tài)，對提高企業(yè)綜合財務(wù)管理水平有著重要的意義，所以，要想在激烈的市場行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，必須要重視并加強財務(wù)管理，但是很多企業(yè)在實際財會轉(zhuǎn)型過程中仍舊面臨著很多問題，致使財會轉(zhuǎn)變困難。所以，筆者站在可持續(xù)發(fā)展的角度上提出了一些可供參考的意見，希望能夠促進地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財會轉(zhuǎn)型，進而提高其綜合實力以及市場競爭力。

一、管理會計的基本內(nèi)涵及要求

首先，管理會計和財務(wù)會計他們都是一種特殊的會計形式，對提高行業(yè)綜合財務(wù)管理水平有著重要的意義，所以，要想在新時代下健康、穩(wěn)固發(fā)展，必須要突破以往財務(wù)會計的束縛，而要想實現(xiàn)財會轉(zhuǎn)型的目的，必須要走出以往財務(wù)范疇且積極關(guān)注自身經(jīng)營活動，也要強化內(nèi)部人員管理意識，使他們認(rèn)識到財會轉(zhuǎn)型的重要性。同時，也需要有更加寬廣的視野，本身財務(wù)會計工作所涉及的內(nèi)容就比較多，通常會對企業(yè)一定時期內(nèi)的資金流轉(zhuǎn)運行情況進行分析，所以，更加需要拓寬視野來促進財會轉(zhuǎn)型。其次，我們也需要加強各級人員的互動交流，只有通過交流，才能夠在有限的時間內(nèi)完成相應(yīng)的財務(wù)管理工作，也要時刻圍繞資金流向展開工作，進而確保數(shù)據(jù)信息能夠及時的傳遞出去，且提高數(shù)據(jù)傳遞的真實性和可靠性。除此之外，也要建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，這也是促進企業(yè)財會轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，需要我們重視，既能夠彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理上的不足之處，也可以讓地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財會工作存在問題

（一）意識上的問題

管理會計導(dǎo)向下的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在實際財務(wù)管理過程中仍舊面臨很多問題，其中意識上的問題比較突出，具體我們從以下幾點展開分析。首先，企業(yè)內(nèi)部管理人員已經(jīng)認(rèn)識到管理會計落實的實踐已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，所以在實際落實過程中，部分人員的工作主動性相對來講比較低下，這樣也會制約企業(yè)財會轉(zhuǎn)型的速度。同時，很多工作人員的財會工作方式以及思維模式都比較落后，仍舊受到傳統(tǒng)思想觀念的束縛，這樣都難以將管理會計落實和貫徹下去，也不利于其他經(jīng)濟活動的順利展開。其次，企業(yè)各級部門人員崗位職責(zé)也沒有被明確，這樣也會阻礙財會工作的順利展開，不能夠?qū)崿F(xiàn)提高企業(yè)綜合管理水平和市場競爭力的目的，久而久之，只會削弱其市場地位，最重要的是不利于其財會的順利轉(zhuǎn)型。

（二）工作能力問題

工作能力問題在財會轉(zhuǎn)型上也比較突出，如今，隨著行業(yè)之間競爭趨勢的不斷加大，人們對管理會計人才的需求也在逐漸增多。但是現(xiàn)實中，專業(yè)的管理會計人才相對比較匱乏，這也是當(dāng)前各行各業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中較大的缺口，這無異于制約財會工作的轉(zhuǎn)型，同時部分企業(yè)前期在招聘過程中，也會因管理會計人才不足而影響自身經(jīng)濟活動，因為隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，自身所經(jīng)營的項目種類也在逐漸的增多，這更加需要大量的管理會計人才來參與經(jīng)濟活動，這樣才能夠為自身帶來更大的利潤空間。但是，鑒于國內(nèi)管理會計人才存在較大的缺口，難以滿足地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財會工作的實際需求，而現(xiàn)有的管理會計人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力普遍偏低，他們并沒有受到過專業(yè)的技能培訓(xùn)，甚至有一些人員道德品質(zhì)比較低下，這都成為了制約企業(yè)財會轉(zhuǎn)型的重要因素。

（三）外部環(huán)境問題

當(dāng)前，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，仍舊受到很多問題的影響，致使財會工作整體水平和質(zhì)量也得到提高，其中，外部環(huán)境問題比較突出，本身財會工作所涉及的內(nèi)容就比較多，這更加需要注重外部環(huán)境管理，以此來提高財會工作質(zhì)量。然而，實際管理過程中企業(yè)仍舊受到其他諸多方面的因素影響，比如，外部環(huán)境因素，致使財會難以順利轉(zhuǎn)型。同時，各級人員對管理會計往往認(rèn)識不足，這也難以將其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來。其次，很多財會人員也沒有發(fā)揮自身職能作用，針對外部環(huán)境問題并沒有采取有效的對策去解決，鑒于此，難以為企業(yè)高層決策人員提供決策上的數(shù)據(jù)支持，只會制約企業(yè)財會轉(zhuǎn)型的速度，無形之中，也影響了其綜合市場競爭力以及社會收益的提升，也會阻礙其整體發(fā)展速度。

（四）適用程度問題

近幾年來，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力在逐漸的提升，越來越多的人也開始認(rèn)識到管理會計的重要性，但是在實際實施過程中仍舊存在著很多問題，其中，適用程度問題相對來講比較突出，簡單來講，就是企業(yè)在實際落實財會管理過程中受到很多問題的影響，致使整個財會轉(zhuǎn)型工作難以順利展開。而大部分企業(yè)往往是以生產(chǎn)有形產(chǎn)品為主，這樣就會使得在實踐方面存在明顯的適用局限性，不利于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財會的轉(zhuǎn)型。如今，管理會計目前已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，我們更應(yīng)該基于管理會計導(dǎo)向下來加快財會的轉(zhuǎn)型，進而為自身蓬勃的發(fā)展帶來科學(xué)數(shù)據(jù)支持，但是，鑒于適用程度存在問題，難以實現(xiàn)財會轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

（五）實踐落實問題

目前，基于管理會計導(dǎo)向下，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型仍舊受到很多阻礙，其中實踐落實問題較為突出，雖然，很多內(nèi)部管理人員已經(jīng)認(rèn)識到管理會計的重要性，但是在實際落實過程中仍舊面臨一些問題，致使管理會計難以有序的落實下去，普遍現(xiàn)象是，存在著紙上談兵的現(xiàn)象。再者就是粗線條傾向比較嚴(yán)重，相對來講整個管理會計形式比較零散，只能起到表面作用，沒有將其應(yīng)有的作用充分的發(fā)揮出來。而隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，內(nèi)部所經(jīng)營的項目種類也比較多，更加需要采用有效方法將管理會計全面的落實和執(zhí)行下去，然而，鑒于上述問題沒有得到解決，使得整個企業(yè)管理會計在落實方面受到重重阻礙。

三、管理會計導(dǎo)向下地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財會的轉(zhuǎn)型發(fā)展的對策

（一）提高企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作水平

要促進地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財會的轉(zhuǎn)型，應(yīng)基于財務(wù)會計管理導(dǎo)向下來提高財務(wù)基礎(chǔ)工作水平。首先，要加強內(nèi)部人員技能培訓(xùn)，讓每一個人員都能夠認(rèn)識到管理會計工作的重要性，并積極參與到技能培訓(xùn)活動中，不斷豐富自身財務(wù)理論知識且提高工作能力，雖然管理會計和財務(wù)會計之間存在著明顯的區(qū)別，但是，實際上二者之間也存在著一個密不可分的聯(lián)系，所以，更加需要將二者有效的融合在一起，進一步提升財會基礎(chǔ)工作水準(zhǔn)。同時，我們也要加強各級部門人員互動交流，只有通過交流，才能夠促進企業(yè)財會順利轉(zhuǎn)型，讓各項經(jīng)濟活動能夠朝著理想化方向順利的展開。本身管理會計和財務(wù)會計它就屬于一種相互對應(yīng)的財會形態(tài)，而要想在新時期下健康、穩(wěn)固發(fā)展，必須要重視管理會計，進而在管理會計導(dǎo)向下促進自身財會轉(zhuǎn)型，不斷提高財會基礎(chǔ)工作質(zhì)量和時效性。其次，為了彌補以往管理會計工作上的不足，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理人員也要發(fā)揮自身職能作用，要樹立正確的財會觀念，要突破以往管理會計的束縛，進一步為高層決策人員提供科學(xué)數(shù)據(jù)支持，讓其做出正確的決策，這也有助于提高自身綜合管理水平，以及實現(xiàn)財會轉(zhuǎn)型的目的。

（二）提高對管理會計的重視程度

提高企業(yè)對管理會計的重視程度也非常關(guān)鍵，因為倘若對管理會計不夠重視，將難以促進財會轉(zhuǎn)型，所以，新時期對企業(yè)內(nèi)部高層決策人員提出了新的要求，應(yīng)提高自身管理會計意識，這在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下非常重要，可以說，管理會計水平的高低直接關(guān)乎自身未來發(fā)展，為此應(yīng)當(dāng)予以高度重視。同時也要以身作則，在其他員工面前樹立良好的形象，讓他們向自身看齊，努力參與到管理會計工作中來，進而提高管理工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)經(jīng)濟利潤的提升帶來便利。其次，也要認(rèn)識到將管理會計落實下去的重要性和迫切性，這就需要結(jié)合實際經(jīng)營狀況采取有效措施，將管理會計落實在各項經(jīng)濟活動中，進一步為經(jīng)濟活動的順利展開注入動力和生機，以及促進企業(yè)財會工作順利轉(zhuǎn)型，并在變幻莫測的市場經(jīng)濟體系中能夠脫穎而出，并成為同行業(yè)中的佼佼者。除此之外，也需要借助管理會計來為管理人員帶來更寬廣的視野，進而促進企業(yè)財務(wù)及其它業(yè)務(wù)能夠健康、穩(wěn)固的發(fā)展。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部管理會計制度

以往企業(yè)在進行經(jīng)濟活動過程中仍舊受到很多影響，致使自身財會轉(zhuǎn)型不夠順利，所以，新時期我們應(yīng)基于管理會計導(dǎo)向下完善地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理會計制度，制度的確立直接關(guān)乎財會轉(zhuǎn)型的速度，需要每一個人予以高度重視。首先，應(yīng)對當(dāng)前市場經(jīng)濟體系進行全面的分析，以便于構(gòu)建一個符合自身發(fā)展的管理會計制度，并要求內(nèi)部人員嚴(yán)格執(zhí)行制度中的內(nèi)容，這樣才能夠?qū)⑺O(shè)立的管理會計制度全面的貫徹和落實下去，避免管理體系流于形式、難以發(fā)揮出作用的現(xiàn)象，這樣一來，既能夠促進自身財會轉(zhuǎn)型，又能夠提高綜合管理水平的目的，且為其他經(jīng)濟活動順利發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。其次，隨著經(jīng)營規(guī)模和實力的不斷擴大及提升，內(nèi)部所涉及的項目種類也變得越來越多，這更加需要構(gòu)建屬于自己的管理會計體系，進一步在變幻莫測的市場行業(yè)競爭中先行一步，當(dāng)然，也要打造一支專業(yè)的管理會計人才團隊，以便于為財會轉(zhuǎn)型注入生機與活力。再次，也要設(shè)立相應(yīng)的激勵懲處機制，對于表現(xiàn)良好的管理會計人員應(yīng)給予獎勵，而對于違規(guī)人員應(yīng)給予處罰，讓其認(rèn)識到管理會計制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，并自覺遵守體系內(nèi)容來行事，最后，促進地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)朝著國際化方向健康發(fā)展。

（四）應(yīng)加強項目組織現(xiàn)代化建設(shè)

現(xiàn)如今，隨著科學(xué)信息技術(shù)水平的不斷提高，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到現(xiàn)代化建設(shè)的重要性，這直接關(guān)乎自身經(jīng)濟利潤和社會收益，所以，為了進一步促進地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，我們應(yīng)基于管理會計導(dǎo)向下來加強項目組織現(xiàn)代化建設(shè)。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員要提高自身思想意識，要積極參與到現(xiàn)代化建設(shè)隊伍中，為其他員工樹立良好的榜樣，進一步提高他們的工作熱情，進而努力工作提高組織能力。同時，也要不斷的創(chuàng)新工作方式方法，因為財會的轉(zhuǎn)型并非一天兩天就能實現(xiàn)的，這就需要從多角度、多方面來加強管理，這樣才能切合實際的將管理會計落實下去，且為財會轉(zhuǎn)型帶來便利。其次，我們也要提高信息系統(tǒng)整體水準(zhǔn)，要借助現(xiàn)代化信息技術(shù)或者是先進的軟件設(shè)備來加強信息管理，這也是實現(xiàn)信息系統(tǒng)和地產(chǎn)項目無縫對接的重要內(nèi)容，需要予以重視。最后，既能夠促進地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財會轉(zhuǎn)型，也能夠?qū)⒐芾頃嫻ぷ黜樌呢瀼叵氯?，以及為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財會工作中存在很多問題，倘若問題不能夠及時妥善處理，將直接阻礙財會轉(zhuǎn)型，所以為了促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我們應(yīng)基于管理會計導(dǎo)向下提高企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作水平，也要提高各級人員對管理會計的重視程度，并完善內(nèi)部管理會計制度以及加強項目組織現(xiàn)代化建設(shè)，從而加速財會轉(zhuǎn)型為其帶來更大的利潤空間。

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（作者單位：天地源股份有限公司西安置業(yè)分公司）