云平臺(tái)服務(wù)商與服裝產(chǎn)品制造商合作收益分配模型

摘 要：為了合理公平分配云平臺(tái)服務(wù)商與服裝產(chǎn)品制造商合作收益，構(gòu)建了改進(jìn)Shapley值收益分配模型，然后通過(guò)具體算例驗(yàn)證該模型的優(yōu)越性。算例結(jié)果表明：參與企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失和信息化水平對(duì)合作收益分配的影響較大，而參與企業(yè)的資源投入、努力程度對(duì)合作收益分配的影響較小;改進(jìn)Shapley值收益分配模型能夠確保分配收益與實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配，使得云平臺(tái)服務(wù)商與服裝產(chǎn)品制造商合作更加穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：云平臺(tái)服務(wù)商;服裝產(chǎn)品制造商;合作收益分配;改進(jìn)Shapley值

中圖分類號(hào)：F252.21? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-2346（2021）02-0040-07

0? ? 前言

隨著服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，處于服裝供應(yīng)鏈后端的服裝產(chǎn)品制造商僅靠自身有限的人力、物力和財(cái)力等資源已越來(lái)越難以適應(yīng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，與下游企業(yè)合作以形成產(chǎn)銷聯(lián)盟已然成為首選戰(zhàn)略之一[1]。在云服務(wù)平臺(tái)推動(dòng)服裝制造業(yè)向智能化、敏捷化以及數(shù)字化方向發(fā)展的背景下，促進(jìn)云平臺(tái)服務(wù)商與服裝產(chǎn)品制造商之間的合作。在實(shí)踐中，服裝產(chǎn)品制造商既可以通過(guò)云服務(wù)平臺(tái)獲取市場(chǎng)需求，又可以通過(guò)云服務(wù)平臺(tái)獲取所需的資源信息，從而緩解服裝行業(yè)“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作能力較低”的問(wèn)題，而對(duì)于云平臺(tái)服務(wù)商來(lái)說(shuō)，通過(guò)與服裝產(chǎn)品制造商合作能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在此機(jī)制下，云平臺(tái)服務(wù)商與服裝產(chǎn)品制造商等多個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體趨于形成合作動(dòng)態(tài)聯(lián)盟以結(jié)成利益聯(lián)盟體。參與者收益分配的公平合理性將決定合作動(dòng)態(tài)聯(lián)盟穩(wěn)定性，因此構(gòu)建一個(gè)公平合理的收益分配方案尤其重要。

目前，學(xué)術(shù)界關(guān)于收益分配問(wèn)題的研究方法很多，其中Shapley值收益分配方法由于簡(jiǎn)單實(shí)用而被廣泛應(yīng)用于多人合作的收益分配問(wèn)題中。對(duì)于Shapley值收益分配方法應(yīng)用的代表性研究有：陳志等[2]、劉衛(wèi)華等[3]、萬(wàn)經(jīng)花[4]分別運(yùn)用Shapley值收益分配方法解決班輪運(yùn)輸聯(lián)盟、供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)、物流聯(lián)盟的收益分配問(wèn)題。雖然Shapley值收益分配方法是基于價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行收益分配的，但是假定影響收益分配的因素是均等的，那么這一方法就具有一定的局限性。為此，一些學(xué)者對(duì)Shapley值收益分配方法進(jìn)行了改進(jìn)，李勱等[5]利用加權(quán)算法基于成員的貢獻(xiàn)、投入成本、所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)收益的影響改進(jìn)Shapley值收益分配方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社成員的收益分配;江玉杰[6]運(yùn)用AHP法基于風(fēng)險(xiǎn)因素、技術(shù)創(chuàng)新和合作程度對(duì)收益的影響改進(jìn)Shapley值收益分配方法，以提高裝配供應(yīng)鏈整體收益分配的公平合理性;龐凱等[7]提出了一種基于風(fēng)險(xiǎn)修正因子改進(jìn)Shapley值收益分配方法，并將其應(yīng)用于廢舊汽車回收聯(lián)盟利益分配問(wèn)題中;白曉娟等[8]依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、創(chuàng)新資源投入和業(yè)務(wù)執(zhí)行度3個(gè)修正因素，構(gòu)建了改進(jìn)Shapley值法的新零售下供應(yīng)鏈的利益分配策略;滕鄭等[9]提出一種從智慧整合投入、智慧整合收益、綜合風(fēng)險(xiǎn)因子出發(fā)改進(jìn)的Shapley值模型，并將其應(yīng)用于農(nóng)產(chǎn)品智慧供應(yīng)鏈利潤(rùn)分配問(wèn)題中;李銻等[10]考慮風(fēng)險(xiǎn)成本、品牌信任度、聯(lián)盟忠誠(chéng)度改進(jìn)Shapley值收益分配法，以動(dòng)態(tài)物流聯(lián)盟求得利益分配的公平合理性。而目前學(xué)術(shù)界關(guān)于云服務(wù)平臺(tái)的研究主要集中在云服務(wù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)與技術(shù)構(gòu)架上，且多采用定性研究的方法。例如，姚衛(wèi)紅等[11]、耿貞偉等[12]和董朋志[13]分別設(shè)計(jì)了一款云服務(wù)平臺(tái)任務(wù)調(diào)度算法、微服務(wù)架構(gòu)的電力云服務(wù)平臺(tái)和基于儀器利用率的數(shù)據(jù)云服務(wù)平臺(tái)高效管理方法。通過(guò)對(duì)以上文獻(xiàn)分析發(fā)現(xiàn)，學(xué)術(shù)界關(guān)于云平臺(tái)服務(wù)商與服裝產(chǎn)品制造商合作收益分配問(wèn)題的研究鮮有涉及。鑒于此，本文將基于資源投入、努力程度、風(fēng)險(xiǎn)損失和信息化水平4個(gè)影響因素，借助專家小組打分法和改進(jìn)熵值―逼近理想點(diǎn)法獲取收益分配修正因子，以此改進(jìn)Shapley值收益分配模型，并將其運(yùn)用到云平臺(tái)服務(wù)商與服裝產(chǎn)品制造商合作收益分配問(wèn)題中。

1? ? 問(wèn)題描述

本文以1家云平臺(tái)服務(wù)商和N家服裝產(chǎn)品制造商所組成的合作系統(tǒng)為研究對(duì)象，其中服裝產(chǎn)品制造商屬于具備生產(chǎn)服裝產(chǎn)品能力的中小型企業(yè)。在傳統(tǒng)直銷模式下，通常服裝產(chǎn)品制造商自行進(jìn)行服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，并提供物流、包裝、資金結(jié)算，以及促銷等相關(guān)服務(wù);在合作銷售模式下，一方面可以擴(kuò)大服裝產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率和成本收益率，另一方面也可以確保云平臺(tái)服務(wù)商貨源的穩(wěn)定性、可靠性和供應(yīng)柔性，從而利于云平臺(tái)服務(wù)商與服裝產(chǎn)品制造商的長(zhǎng)久發(fā)展[14]。在此機(jī)制作用下，云平臺(tái)服務(wù)商與服裝產(chǎn)品制造商的合作能夠獲得服裝產(chǎn)品銷售的增值收益，此時(shí)的優(yōu)化準(zhǔn)則是使云平臺(tái)服務(wù)商和服裝產(chǎn)品制造商所分配的增值收益公平合理。所謂增值收益，是指參與合作企業(yè)的整體收益超過(guò)各自單獨(dú)運(yùn)營(yíng)時(shí)收益總和的部分。例如，云平臺(tái)服務(wù)商A單獨(dú)運(yùn)營(yíng)時(shí)收益為R1，服裝產(chǎn)品制造商B單獨(dú)運(yùn)營(yíng)時(shí)收益為R2，云平臺(tái)服務(wù)商A與服裝產(chǎn)品制造商B合作時(shí)整體收益為R3，則云平臺(tái)服務(wù)商A與服裝產(chǎn)品制造商B合作時(shí)的增值收益為R3-R1-R2。當(dāng)1家云平臺(tái)服務(wù)商與N家服裝產(chǎn)品制造商建立合作動(dòng)態(tài)聯(lián)盟時(shí)， T表示合作增值的總收益，而 M表示云平臺(tái)服務(wù)商所分配的增值收益; 1， 2… N分別表示服裝產(chǎn)品制造商1，服裝產(chǎn)品制造商2…服裝產(chǎn)品制造商N(yùn)所分配的增值收益，且 T= 1+ 2+…+ N+ M。

2? ? 兩種收益分配模型的構(gòu)建

2.1? ? 傳統(tǒng)Shapley值收益分配模型[15]

2.1.1? ? 符號(hào)描述

在本文所研究的合作系統(tǒng)中，共有N+1個(gè)相互獨(dú)立的利益?zhèn)€體，設(shè)集合I={1，2，…， N+1}，倘若對(duì)于I的任一子集s，均對(duì)應(yīng)著一個(gè)實(shí)值函數(shù)V（s），且滿足下面兩個(gè)條件：①?zèng)]有利益?zhèn)€體參加合作動(dòng)態(tài)聯(lián)盟時(shí)增值收益為0，此時(shí)V（ ）=0;②V（s1∪s2）≥V（s1+s2），s1∩s2= ，則稱[I，V]為N+1家企業(yè)合作對(duì)策，V為對(duì)策的特征函數(shù)。

2.1.2? ? 合作動(dòng)態(tài)聯(lián)盟收益分配方案

用表示集合I的企業(yè)i（i∈s）從合作的最大收益V（I）中所分配到的增值收益，則合作對(duì)策分配方案為X=（x1， x2，…，xN+1），且滿足各企業(yè)所分配到的增值收益總和等于合作增值的總收益，即x1+x2+…+xN+1= V（I）。

2.1.3? ? 計(jì)算各企業(yè)增值收益分配值

在傳統(tǒng)Shapley值收益分配策略中，合作I下的各企業(yè)所分配到的增值收益Shapley值可記為 （）=（ 1， 2，…， N+1），且滿足下面兩個(gè)條件：①? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?，其中為集合I中所包含企業(yè)i的所有子集;? ? ?為加權(quán)因子;V（s）為子集s所分配到的增值收益;V（s＼i）子集s中去掉企業(yè)i后所分配到的增值收益;②? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?，其中? ? ?為模型假設(shè)時(shí)參與合作動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)的數(shù)量（N+1≥? ? ?）;N+1為參加合作動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)的數(shù)量。

2.2? ? 改進(jìn)Shapley值收益分配模型

傳統(tǒng)Shapley值收益分配模型是基于各企業(yè)對(duì)合作動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的邊際貢獻(xiàn)率來(lái)分配增值收益的，此時(shí)未考慮影響增值收益分配的其他因素。在實(shí)際運(yùn)作中，各參與企業(yè)的資源投入多寡、努力程度、風(fēng)險(xiǎn)損失大小和信息化水平均會(huì)影響合作增值收益，進(jìn)而影響各參與企業(yè)所分配到的增值收益。為此，本文綜合考慮各企業(yè)的資源投入、努力程度、風(fēng)險(xiǎn)損失和信息化水平，運(yùn)用改進(jìn)熵值―逼近理想點(diǎn)法計(jì)算出各參與企業(yè)收益分配修正因子，以此修正各參與企業(yè)所得增值收益，其計(jì)算步驟如下所述[16-17]。

2.2.1? ? 構(gòu)建初始評(píng)價(jià)矩陣，并對(duì)其進(jìn)行歸一化處理

設(shè)有N+1個(gè)待評(píng)價(jià)企業(yè)（包括1家云平臺(tái)服務(wù)商和N家服裝產(chǎn)品制造商）和4個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（包括資源投入、努力程度、風(fēng)險(xiǎn)損失和信息化水平），則可建立初始評(píng)價(jià)矩陣? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?。由第三方專家小組分別對(duì)各參與企業(yè)的資源投入、努力程度、風(fēng)險(xiǎn)損失和信息化水平進(jìn)行百分制打分，可得初始評(píng)價(jià)矩陣F：

其中，表示第方參與企業(yè)第? 項(xiàng)影響因素的評(píng)價(jià)值，=1，2，…，N+1;=1，2，…，4。然后，將初始評(píng)價(jià)矩陣F進(jìn)行歸一化處理可得歸一化? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?，其中? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?。

2.2.2? ? 改進(jìn)熵值法確定影響因素的權(quán)重

步驟一：計(jì)算第? 項(xiàng)影響因素下第方參與企業(yè)，指標(biāo)值所占的特征比值。

步驟二：計(jì)算第? 項(xiàng)影響因素的權(quán)重。

2.2.3? ? 逼近理想點(diǎn)法確定參與企業(yè)收益分配修正因子

步驟一：計(jì)算加權(quán)歸一化矩陣Z。

步驟二：計(jì)算第? 項(xiàng)影響因素的正理想解Z+和負(fù)理想解Z-。

步驟三：計(jì)算第方參與企業(yè)正負(fù)理想解的歐氏距離、和相對(duì)貼近度。

步驟四：將相對(duì)貼近度進(jìn)行歸一化處理可得第方參與企業(yè)收益分配修正因子△。

4）確定參與企業(yè)收益實(shí)際分配值

其中，△為增值收益分配修正值。當(dāng)△ >0時(shí)，表示第i方參與企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)大于合作動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)的平均貢獻(xiàn)1/（N+1），此時(shí)應(yīng)給予△數(shù)量的補(bǔ)償;當(dāng)時(shí)△ =0，表示第方參與企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)等于合作動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)的平均貢獻(xiàn)1/（N+1），此時(shí)無(wú)需進(jìn)行收益分配調(diào)整;當(dāng)△ <0時(shí)，表示第方參與企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)小于合作動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)的平均貢獻(xiàn)1/（N+1），此時(shí)應(yīng)給予△數(shù)量的扣減以補(bǔ)償其他企業(yè)的超額貢獻(xiàn)。

3? ? 算例分析

3.1? ? 背景材料

為提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商擬與美尚服裝集團(tuán)、齊尚服裝集團(tuán)、潮尚服裝集團(tuán)、華尚服裝集團(tuán)建立合作動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，以實(shí)現(xiàn)服裝產(chǎn)品產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)專業(yè)咨詢公司調(diào)查分析，可得如下相關(guān)信息：1）創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商、美尚服裝集團(tuán)合作，每年可以增加320萬(wàn)元;2）創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商、齊尚服裝集團(tuán)合作，每年可以增加280萬(wàn)元;3）創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商、潮尚服裝集團(tuán)合作，每年可以增加360萬(wàn)元;4）創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商、華尚服裝集團(tuán)合作，每年可以增加250萬(wàn)元;5）創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商、美尚服裝集團(tuán)、齊尚服裝集團(tuán)合作，每年可以增加720萬(wàn)元;6）創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商、美尚服裝集團(tuán)、潮尚服裝集團(tuán)合作，每年可以增加650萬(wàn)元;7）創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商、美尚服裝集團(tuán)、華尚服裝集團(tuán)合作，每年可以增加700萬(wàn)元;8）創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商、齊尚服裝集團(tuán)、潮尚服裝集團(tuán)合作，每年可以增加690萬(wàn)元;9）創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商、齊尚服裝集團(tuán)、華尚服裝集團(tuán)合作，每年可以增加730萬(wàn)元;10）創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商、潮尚服裝集團(tuán)、華尚服裝集團(tuán)合作，每年可以增加680萬(wàn)元;11）創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商、美尚服裝集團(tuán)、齊尚服裝集團(tuán)、潮尚服裝集團(tuán)合作，每年可以增加1680萬(wàn)元;12）創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商、美尚服裝集團(tuán)、齊尚服裝集團(tuán)、華尚服裝集團(tuán)合作，每年可以增加1720萬(wàn)元;13）創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商、美尚服裝集團(tuán)、潮尚服裝集團(tuán)、華尚服裝集團(tuán)合作，每年可以增加1780萬(wàn)元;14）創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商、齊尚服裝集團(tuán)、潮尚服裝集團(tuán)、華尚服裝集團(tuán)合作，每年可以增加1830萬(wàn)元;15）創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商、美尚服裝集團(tuán)、齊尚服裝集團(tuán)、潮尚服裝集團(tuán)、華尚服裝集團(tuán)合作，每年可以增加2660萬(wàn)元。以創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商、美尚服裝集團(tuán)、齊尚服裝集團(tuán)、潮尚服裝集團(tuán)、華尚服裝集團(tuán)合作，每年可以增加2660萬(wàn)元為例，分別運(yùn)用傳統(tǒng)Shapley值收益分配模型、改進(jìn)Shapley值收益分配模型對(duì)其增值收益進(jìn)行分配。

3.2? ? 運(yùn)用傳統(tǒng)Shapley值收益分配模型分配增值收益

根據(jù)傳統(tǒng)Shapley值收益分配模型，計(jì)算得到算例中創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商、美尚服裝集團(tuán)、齊尚服裝集團(tuán)、潮尚服裝集團(tuán)、華尚服裝集團(tuán)因合作所得增值的各自Shapley值，其計(jì)算結(jié)果具體見表1～表5。由表1～表5可知，基于傳統(tǒng)Shapley值收益分配模型創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商、美尚服裝集團(tuán)、齊尚服裝集團(tuán)、潮尚服裝集團(tuán)、華尚服裝集團(tuán)5家企業(yè)合作年增值收益2660萬(wàn)元分配金額分別為1082.0000萬(wàn)元，375.3333萬(wàn)元，390.3333萬(wàn)元，402.0000萬(wàn)元，410.3333萬(wàn)元，即增值收益分配方案為（1082.0000萬(wàn)元，375.3333萬(wàn)元，390.3333萬(wàn)元，402.0000萬(wàn)元，410.3333萬(wàn)元）。

3.3? ? 運(yùn)用改進(jìn)Shapley值收益分配模型分配增值收益

為了使增值收益分配更合理，筆者選取資源投入、努力程度、風(fēng)險(xiǎn)損失和信息化水平4項(xiàng)具有代表性的影響因子，以此修正各參與企業(yè)所得增值收益。由第三方專家小組分別對(duì)各參與企業(yè)的資源投入、努力程度、風(fēng)險(xiǎn)損失和信息化水平進(jìn)行百分制打分，可得初始評(píng)價(jià)矩陣F，并對(duì)其進(jìn)行歸一化處理，可得歸一化矩陣Y。經(jīng)相關(guān)計(jì)算可得創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商、美尚服裝集團(tuán)、齊尚服裝集團(tuán)、潮尚服裝集團(tuán)、華尚服裝集團(tuán)收益分配修正因子依次為0.1078、-0.1563、-0.1557、0.1057、0.0985。

則創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商、美尚服裝集團(tuán)、齊尚服裝集團(tuán)、潮尚服裝集團(tuán)、華尚服裝集團(tuán)增值收益分配修正值依次為116.6225（0.1078*1082.0000）萬(wàn)元、-58.6668（-0.1563*375.3333）萬(wàn)元、-60.7750（-0.1557*390.3333）萬(wàn)元、42.4966（0.1057*402.0000）萬(wàn)元、40.4215（0.0985*410.3333）萬(wàn)元?；诟倪M(jìn)Shapley值收益分配模型，綜合以上計(jì)算，可求得改進(jìn)后的創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商、美尚服裝集團(tuán)、齊尚服裝集團(tuán)、潮尚服裝集團(tuán)、華尚服裝集團(tuán)5家企業(yè)年增值收益分配額依次為1198.6225（116.6225+1082.0000）萬(wàn)元、316.6666（-58.6668+316.6666）萬(wàn)元、329.5583（-60.7750+329.5583）萬(wàn)元、444.4966（42.4966+444.4966）萬(wàn)元、450.7549（40.4215+450.7549）萬(wàn)元?；诟倪M(jìn)Shapley值收益分配模型，創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商、美尚服裝集團(tuán)、齊尚服裝集團(tuán)、潮尚服裝集團(tuán)、華尚服裝集團(tuán)5家企業(yè)合作年增值收益2660萬(wàn)元分配方案為（1198.6225萬(wàn)元，316.6666萬(wàn)元，329.5583萬(wàn)元，444.4966萬(wàn)元，450.7549萬(wàn)元）。

3.4? ? 兩種分配方案比較分析

把基于傳統(tǒng)Shapley值收益分配模型所得年增值收益分配方案與基于改進(jìn)Shapley值收益分配模型所得年增值收益分配方案進(jìn)行比較，可以看出：改進(jìn)Shapley值后，創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商、潮尚服裝集團(tuán)、華尚服裝集團(tuán)年收益分別增加116.6225萬(wàn)元、42.4966萬(wàn)元、40.4215萬(wàn)元，而美尚服裝集團(tuán)、齊尚服裝集團(tuán)年收益分別下降58.6668萬(wàn)元、60.7750萬(wàn)元。其原因在于：1）在創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商與美尚服裝集團(tuán)、齊尚服裝集團(tuán)、潮尚服裝集團(tuán)、華尚服裝集團(tuán)合作過(guò)程中，各參與企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失和信息化水平對(duì)增值收益分配的影響較大，其影響權(quán)重分別為0.2051和0.7499，而各參與企業(yè)的資源投入、努力程度比較接近，因而資源投入、努力程度對(duì)增值收益分配的影響較小，其影響權(quán)重分別為0.0234和0.0216;2）由于創(chuàng)維云平臺(tái)服務(wù)商承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)損失和信息化水平，因而得到最大的補(bǔ)償;3）由于齊尚服裝集團(tuán)承擔(dān)最小的風(fēng)險(xiǎn)損失和信息化水平，因而給予最大的扣減。此過(guò)程的變化情況可通過(guò)圖1予以呈現(xiàn)。由此可見，改進(jìn)Shapley值收益分配模型使得增值收益分配結(jié)果更符合實(shí)際，進(jìn)而確保參與企業(yè)收益分配的公平性與合理性。

4? ? 結(jié)束語(yǔ)

本文主要研究了云平臺(tái)服務(wù)商與服裝產(chǎn)品制造商合作收益分配問(wèn)題。為此，筆者綜合考慮合作動(dòng)態(tài)聯(lián)盟收益分配的影響因素（資源投入、努力程度、風(fēng)險(xiǎn)損失和信息化水平），對(duì)傳統(tǒng)Shapley值收益分配模型進(jìn)行改進(jìn)，采用兼顧資源投入、努力程度、風(fēng)險(xiǎn)損失和信息化水平的收益分配方案。算例結(jié)果表明：參與企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失和信息化水平對(duì)合作收益分配的影響較大，而參與企業(yè)的資源投入、努力程度對(duì)合作收益分配的影響較小;改進(jìn)Shapley值收益分配模型確保分配收益與實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配，使得云平臺(tái)服務(wù)商與服裝產(chǎn)品制造商合作更加穩(wěn)定，進(jìn)而確保參與企業(yè)收益分配的公平性與合理性。

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Cooperation Profit Distribution Model Between Cloud Platform Service Providers

and Garment Manufacturers

JIANG Yu-jie

（Yanhuang Vocational and Technical College，Huaian，Jiangsu 223400，China）

Abstract： In order to reasonably distribute the cooperation profit between cloud platform service providers and garment manufacturers，an improved Shapley value profit distribution model is constructed，and the advantages of the model are verified by a specific example.The results show that the risk loss and informatization level of the participating enterprises have a great impact on the cooperation profit distribution，while the resource input and effort degree of the participating enterprises have little influence on the cooperation profit distribution.The improved Shapley value profit distribution model can ensure that the distribution profit matches the actual contribution，which makes the cooperation more stable between cloud platform service providers and garment manufacturers.

Key words： cloud platform service provider;clothing product manufacturer;cooperative profit distribution; improved Shapley value