科學管理鑄金杯 建筑工程繪藍圖

蘇寶塍

住房城鄉(xiāng)建設事業(yè)是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要組成部分，直接關(guān)系到經(jīng)濟社會發(fā)展全局，關(guān)系到人民群眾切身利益，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定。加強住房城鄉(xiāng)建設新聞宣傳工作，營造良好輿論氛圍，有利于推動住房城鄉(xiāng)建設事業(yè)持續(xù)健康有序發(fā)展。各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要提高對新聞宣傳工作重要性的認識，切實加強領導，不斷增強做好新聞宣傳工作的主動性和自覺性。要緊緊圍繞中心工作，大力宣傳在實施城鎮(zhèn)化帶動、保障性安居工程建設、農(nóng)村危房改造、城鎮(zhèn)基礎設施建設、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、建設領域節(jié)能減排、創(chuàng)新城市管理等方面的工作成就和先進典型。對一些重點難點問題，加大新聞宣傳報道力度，讓社會各界更加理解和支持住房城鄉(xiāng)建設工作。

2011年的北京。雄偉壯麗的人民大會堂，張燈結(jié)彩，金碧輝煌。國優(yōu)工程頒獎典禮正在舉行。

全國建筑界目光聚焦北京，聚焦人民大會堂，聚焦中國建筑國優(yōu)工程頒獎盛典。全國各地建筑工程行業(yè)精英聚集一堂，激情澎湃。

主持人洪亮、激昂的聲音響徹會場：我宣布，經(jīng)國家工程建設質(zhì)量獎評審委員會審定，榮獲2010-2011年度國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎的是——江蘇南通三建集團有限公司施工總承包的“江蘇大學圖書館工程”。

國家高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊造價工程師吳書明在“江蘇大學圖書館工程創(chuàng)優(yōu)”中，做出了突出貢獻，被國家工程建設質(zhì)量獎審定委員會評為2010-2011年度“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”先進個人。

手捧獎牌和獎狀，吳書明總工程師心潮澎湃，思緒萬千。幾十年走過的路，一幕幕浮現(xiàn)在眼前。

吳書明，江蘇徐州市人，本科學歷，畢業(yè)于遼寧建筑工程學院建工系。高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊造價工程師。歷任徐州工程學院教研室主任、講師、徐州建筑工程總公司上海辦事處施工負責人、徐州建委設計組結(jié)構(gòu)設計工程師、科威特234項目總工、徐州建工集團總工辦主任、南通三建一五公司副總經(jīng)理兼總工程師、中聯(lián)世紀建設集團有限公司總工程師等職務。

國家優(yōu)質(zhì)工程獎是中華人民共和國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎（簡稱國家質(zhì)量獎）的一部分，是工程建設質(zhì)量方面的最高榮譽獎勵。國家優(yōu)質(zhì)工程獎是工程建設行業(yè)設立最早、規(guī)格要求最高、獎牌制式和國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎統(tǒng)一的國家級質(zhì)量獎，評選范圍涵蓋建筑、鐵路、公路、化工、冶金、電力等工程建設領域的各個行業(yè)，評定的內(nèi)容從工程立項到竣工驗收形成工程質(zhì)量的各個工程建設程序和環(huán)節(jié)，評定和獎勵（頒發(fā)獎牌和獎狀）的單位有建設、設計、監(jiān)理、施工等參與工程建設的相關(guān)企業(yè)。

1987年以計施【1987】307號文發(fā)出通知，通知指出：“工程建設方面的國家質(zhì)量管理獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎統(tǒng)稱為國家工程建設質(zhì)量獎，為了統(tǒng)一進行以上三項獎項的評選工作，決定將國家優(yōu)質(zhì)工程獎評審委員會、國家質(zhì)量管理獎評審組改組為國家工程建設質(zhì)量獎審定委員會，今后國家工程建設質(zhì)量獎的具體評審工作，委托中國施工企業(yè)管理協(xié)會辦理?！?/p>

吳書明總工程師長期從事一線項目管理工作，有著豐富的一線施工管理經(jīng)驗和精干的專業(yè)技術(shù)。在工作上不斷追求完美，是其一生的宗旨。以“努力超越、追求卓越”的精神，為打造精品工程而努力奮斗。吳書明總工程師不辭辛苦把所有心血都傾注在了公司的發(fā)展壯大上，輔助公司從一個虧損企業(yè)變成中等規(guī)模集團公司。

作為公司的技術(shù)負責人總工程師吳書明，對公司的運作是僅次于企業(yè)法人的第二負責人。吳書明總工程師積極承擔公司的技術(shù)管理工作，準確的執(zhí)行國家規(guī)范、標準和地方規(guī)定，根據(jù)本公司的情況制定合理的施工方案，為公司降低成本，加快進度，保證質(zhì)量和施工安全。中聯(lián)世紀原先是負債500萬的小型施工企業(yè)。為了企業(yè)的發(fā)展壯大，吳書明總工程師披肝瀝膽，做出了極大的貢獻。首先他把大企業(yè)的經(jīng)驗帶過來，并向中建一局四公司更大規(guī)模的企業(yè)學習，提高和壯大了自己，在北京創(chuàng)建了許許多多的“文明工地”和“長城杯”工地。做為總工程師，吳書明加強人事管理和技術(shù)培訓，為公司帶領和培養(yǎng)了一批有用的人才。工作中，吳書明總工程師大力推廣“四新技術(shù)”，創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益和社會效益。

作為剛起步的公司，精神文明建設很重要。吳書明總工程師執(zhí)行公司規(guī)定，嚴禁嫖娼和養(yǎng)情人。這方面管理的很嚴，他和其他領導都以身作則，以一身正氣來管理企業(yè)。吳書明總工程師深入細致做好員工的思想教育工作，經(jīng)常親臨現(xiàn)場抓賭。對于瑣碎、繁雜的具體事務，吳書明總工程師經(jīng)?，F(xiàn)場檢查質(zhì)量安全和進行材料管理，指導具體操作。

斯大林曾說過，“社會主義社會，就是為了最大限度的滿足人們不斷增長的物質(zhì)和精神文化方面的需求。所以說，我們的工作，是社會主義分工的一個重要組成部分。我國人們的生活改善，與國家政策和我們的工作是分不開的?！弊鰹槿笾еa(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)領頭雁，吳書明總工程師牢記斯大林的教導，努力改善施工條件，加強現(xiàn)代化，執(zhí)行我國“全面貫徹適用、安全、經(jīng)濟、美觀”的建筑方針，讓建筑工人按照容易執(zhí)行的施工工藝流程進行施工，降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率。

在實踐中，吳書明總工程師以國家規(guī)范、地方標準為準則，編制和推行企業(yè)標準，創(chuàng)造出一個又一個標準化工程。

2002年，吳書明任江蘇南通三建集團有限公司一五公司總工程師、項目經(jīng)理，承接了菜市口東片危改3#樓、4#樓工程。在項目管理方面，吳書明總工程師從人才抓起，從管理制度抓起，在管理方法上落實方案先行和審批制度，推行和創(chuàng)新平面圖管理方法，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)過檢查，菜市口東片危改3#樓、4#樓工程工地符合文明安全工地標準，因此，江蘇南通三建集團有限公司獲北京市城市建設委員會頒發(fā)的2001年度“北京市文明安全工地”光榮稱號。

2004年，在旭日嘉園小區(qū)40#、41#塔樓工程中，狠抓工程質(zhì)量，重視過程控制，被北京市優(yōu)質(zhì)工程評審委員會評為2002年度“北京市結(jié)構(gòu)長城杯”金質(zhì)獎工程、2003年度“北京市建筑長城杯工程銀質(zhì)獎證書”。endprint

2005年，江蘇南通三建集團有限公司承建“北京客車四廠改建項目7#樓工程”。總工程師、項目經(jīng)理吳書明總工程師對項目的質(zhì)量、安全、進度在施工過程中加以控制，事前、事中、事后逐一落實，積極推廣四新技術(shù)。因此，“北京客車四廠改建項目7#樓工程”被北京市優(yōu)質(zhì)工程評審委員會評定為“北京市建筑長城杯工程金質(zhì)獎”。

2009年，吳書明總工程師帶領他的團隊——江蘇南通三建集團有限公司承接了“江蘇大學圖書館工程”。江蘇大學圖書館項目，堪稱項目管理的典范，該工程采用精品工程項目管理，實現(xiàn)安全標準化，節(jié)能、節(jié)地、環(huán)保、綠色工程省級推廣案例，江蘇省新技術(shù)示范工程，這個工程難度大，要求質(zhì)量高，工期短。吳書明總工程師在管理中積極推行QC質(zhì)量管理小組活動，組織新技術(shù)示范工程的運用，組織落實工法的編制和運用，努力創(chuàng)新，收效顯著。在施工工程中，吳書明總工程師夜以繼日地帶領技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，獲得多項省級工法和國家專利，在項目管理上實現(xiàn)較大的經(jīng)濟和社會效益，取得卓越的成就。他的科研成果——“提高PVC地板施工質(zhì)量”被江蘇省建筑業(yè)協(xié)會評為2009年度江蘇工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎；2011年1月，“PVC地板施工體系”獲國家專利。

在城市化建設方面，如何來提高企業(yè)的效率，如何保證工程的安全，如何按時完成任務，如何保證工程的質(zhì)量，是建筑業(yè)面臨的問題。對建設工程造價取費中提留一定比例的“四新技術(shù)資金”，對建筑工程施工建設過程中出現(xiàn)的問題，吳書明總工程師集中科技力量研究解決施工智能化、機械化、垃圾處理、環(huán)保處理、施工人員培訓提高等問題收效顯著。

針對建筑工地出現(xiàn)的建筑垃圾、揚塵，以及工地上的一系列問題，吳書明總工程師采用集中處理施工過程中的環(huán)保等一系列問題的方法，獨創(chuàng)和推廣“四新技術(shù)”。所謂“四新技術(shù)”的運用，就是指新技術(shù)、新材料、新設備、新的施工方法在工程上的運用。QC質(zhì)量管理活動小組，就是通過小組的活動，解決工程施工項目某些施工過程的質(zhì)量問題的一種機制和方法。吳書明總工程師認為，解決這些問題，相應的質(zhì)量安全進度，都會迎刃而解。事實正是如此，具體確實在工程施工中起到了很大的作用，產(chǎn)生了極大的社會效益和經(jīng)濟效益，提高了管理人員的業(yè)務水平和解決問題的方法，同時也提高了企業(yè)的形象。國優(yōu)工程復查組給江蘇大學圖書館的復查結(jié)論是：“內(nèi)堅外美，質(zhì)量上乘！”

吳書明總工程師的努力沒有白費，“江蘇大學圖書館工程”如期竣工，甲方對工程質(zhì)量非常滿意。2011年10月，吳書明的科研成果“打造節(jié)約型城鄉(xiāng)精品工程——江蘇大學圖書館工程”被中國建筑行業(yè)協(xié)會授予“全國建設工程優(yōu)秀項目管理成果三等獎”、 第六屆全國優(yōu)秀項目管理成果獎得主；根據(jù)《江蘇建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程管理辦法》，經(jīng)省住房和城鄉(xiāng)建設廳組織專家驗收通過，并公示無疑，“江蘇大學圖書館工程”被授予承建“江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程”稱號、2010年度江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。

更為可喜的是，經(jīng)國家工程建設質(zhì)量獎評審委員會審定，“江蘇大學圖書館工程”榮獲2010-2011年度國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎；吳書明總工程師在“江蘇大學圖書館工程創(chuàng)優(yōu)”中，做出了突出貢獻，被國家工程建設質(zhì)量獎審定委員會評為2010-2011年度“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”先進個人，并榮獲“建國六十周年中國建設行業(yè)精英人物獎章”。

眾所周知，國家優(yōu)質(zhì)工程獎是由國家工程建設質(zhì)量獎審定委員會組織審定，冠以“國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”、“國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎”名義的獎項。國家優(yōu)質(zhì)工程獎自1981年開始評審以來，至2006年為止已25年，扣除1992至1998年暫停評審的7年，累計評審的18年中，共評出優(yōu)質(zhì)工程僅僅733項，其中獲得金獎的僅僅29項，獲得銀獎的僅僅704項。到目前為止，所有獲獎的國家優(yōu)質(zhì)工程無一出現(xiàn)質(zhì)量問題。

就這樣，吳書明總工程師嘔心瀝血，再創(chuàng)輝煌，創(chuàng)造出一個又一個標準化工程。北京富卓苑二期、北京西羅園小區(qū)南5#、南6#樓工程，獲2002年度江蘇省省外優(yōu)質(zhì)工程獎（揚子杯）；北京客車四廠6#、7#樓，獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯、長城杯；從事建筑行業(yè)三十多年來，吳書明管理的項目曾獲上海市優(yōu)質(zhì)工程、北京市長城杯、江蘇省揚子杯獎，江蘇大學圖書館工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，他所領導的QC小組，獲鎮(zhèn)江市QC小組活動成果一等獎，江蘇省QC小組管理優(yōu)秀獎；6m水平抄網(wǎng)搭設工法獲江蘇省省級工法；另外獲得國家專利2項；他本人也多次獲得企業(yè)和南通地區(qū)政府部門先進個人，2005年獲得江蘇省優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，2011年獲國家優(yōu)質(zhì)工程個人獎，2011年獲中國工程質(zhì)量卓越管理人，2010年獲得建國六十周年中國建設工程精英人物。

除此之外，吳書明總工程師總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，深入鉆研業(yè)務，2008年8月，作為第一作者的吳書明撰寫的論文《江蘇大學圖書館工程超高混凝土梁板模板豎向支撐設計與施工》，經(jīng)2007年度江蘇省建筑施工專業(yè)委員會年會評選，榮獲優(yōu)秀論文三等獎。

為了杜絕出現(xiàn)豆腐渣工程，針對建筑行業(yè)存在問題，如不公平競爭，權(quán)利不透明，部分領導和施工企業(yè)暗箱操作，使招投標形成虛設，政府部門的貪腐和不作為，加重施工企業(yè)的負擔，容易產(chǎn)生偷工減料形成豆腐渣工程，吳書明總工程師從自身做起，嚴格自律，在用人方面必須任人唯賢，選擇德才兼?zhèn)涞娜藛T，廉潔、科學行使手中的管理權(quán)力，高度重視技術(shù)人才，努力提高技術(shù)人員的經(jīng)濟待遇和政治待遇，盡快提升施工隊伍的素質(zhì)。

吳書明總工程師認為，國家現(xiàn)在加強反腐，是遏制豆腐渣工程、爛尾樓的重要舉措；改善分配制度，提高技術(shù)人員的工資和待遇；加強對施工企業(yè)的監(jiān)管力度，提高施工企業(yè)管理人員的業(yè)務水平，培訓和提高建筑工人操作水平，加強經(jīng)濟建設的同時，仍然要推行政治教育制度。

莫道桑榆晚，為霞尚滿天。在榮譽面前，年逾花甲的吳書明總工程師沒有沾沾自喜，也沒有志得意滿。他沒有停歇奮進的腳步，為了經(jīng)濟社會發(fā)展全局，為了人民群眾切身利益，為了人民的安居工程，為了社會和諧穩(wěn)定，吳書明總工程師決心再創(chuàng)輝煌，再立新功，做更大、更新的貢獻！endprint