弘揚(yáng)勞模精神 崇尚勞動(dòng)光榮
——記河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司2020年度勞動(dòng)模范

千難萬難 干就不難

任新聯(lián)

近日，筆者到錦華房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工地上，對(duì)該公司經(jīng)理任新聯(lián)進(jìn)行了采訪。

問及他主要工作內(nèi)容時(shí)，他說：“年初，就工程進(jìn)度、年度各證件手續(xù)及招標(biāo)工作召開專題會(huì)議，將工作細(xì)分到月、到個(gè)人。嚴(yán)格落實(shí)‘日清單、周計(jì)劃’管理。同時(shí)，與施工、監(jiān)理三方共同制訂可行的年度、月度工程進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格目標(biāo)管理，堅(jiān)持每天召開建設(shè)、施工、監(jiān)理三方晨會(huì)，討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并現(xiàn)場進(jìn)行檢查落實(shí)，有力保證各項(xiàng)施工各項(xiàng)工作的開展。”

當(dāng)問遇到解決不了的難題他會(huì)如何處理時(shí)，他說：“一句話，千難萬難，干就不難！”

2020年，金色家園9棟樓先后5次開盤。每次開盤前認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，對(duì)開盤現(xiàn)場布置效果、銀行工作銜接、現(xiàn)場秩序維護(hù)等進(jìn)行詳細(xì)布置安排。為保證開盤效果，錦華公司全體人員放棄休息時(shí)間，不怕千難萬難，想盡千方百計(jì)，加班加點(diǎn)、團(tuán)結(jié)一致，每次開盤，現(xiàn)場均人滿為患。

目前，任新聯(lián)還兼任豫光集團(tuán)公司辦公室副主任，負(fù)責(zé)大量對(duì)外協(xié)調(diào)工作。白加黑，五加二，加班加點(diǎn)，別人想不到做不到的，自己要想到做到。他還多次到市委市政府玉川集聚區(qū)及有關(guān)局委協(xié)調(diào)，不講客觀條件完成各項(xiàng)工作。自再生鉛資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項(xiàng)目開工以來，協(xié)調(diào)辦理熔煉主廠房等30棟廠房的建設(shè)工程規(guī)劃許可證，取得蓮東鐵礦采礦證。

（屈聯(lián)西）

挺身領(lǐng)跑的“破風(fēng)手”

趙迎峰

豫光集團(tuán)董事長楊安國，曾以騎自行車來比喻經(jīng)營的秘訣：“越慢越容易摔，只有不斷加速，才會(huì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”新時(shí)代的今天，在全球頂級(jí)自行車團(tuán)隊(duì)賽事中，越來越重視發(fā)揮核心專業(yè)人才——“破風(fēng)手”的作用。憑借自身過硬的實(shí)力和技能，充當(dāng)領(lǐng)頭雁，幫助隊(duì)伍補(bǔ)齊短板，為團(tuán)隊(duì)的最終勝利保駕護(hù)航。在豫光集團(tuán)的能源管理賽道上，趙迎峰絕對(duì)是擔(dān)任“破風(fēng)手”的最佳人選。

“我最高興的事，是從2015年直供電改革以來，我們累計(jì)為公司節(jié)約電費(fèi)支出超2億元。最高的一年我們節(jié)約了8千多萬元的用電成本?！闭劦阶约旱墓ぷ鳎w迎峰很是自豪。

2014年，豫光被列為河南省首批直供電市場化改革試點(diǎn)單位。作為豫光的一名電力“交易員”，趙迎峰把如何吃透電力交易政策，摸透發(fā)電企業(yè)情況，通過討價(jià)還價(jià)在用電市場上降低成本，買出效益，作為自己工作的頭等大事。在和每家發(fā)電廠或售電公司簽訂合同前，趙迎峰都要仔細(xì)查閱、問詢相關(guān)合作方所有信息，必要時(shí)直接去實(shí)地考察，以確保萬無一失。即使價(jià)格實(shí)在不能降，也還要嘗試再談?wù)劇Ｓ憙r(jià)還價(jià)中，趙迎峰和他的同事們，想盡一切辦法，讓公司的用電效益，實(shí)現(xiàn)最大化。

“是公司目前綠色低碳的行業(yè)領(lǐng)先地位，以及不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和低碳發(fā)展的綠色發(fā)展理念，為我們的能源管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的支持和后盾。今后，我們會(huì)一如既往地做好本職工作，為公司低碳發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份綠色能量?！泵鎸?duì)豫光勞模的榮譽(yù)，趙迎峰這樣說。

（李元元）

“干”字當(dāng)頭書寫出彩華章

吳會(huì)杰

“作為河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)展中的項(xiàng)目建設(shè)者，工作上的成績，都只是不折不扣地履行了自己的責(zé)任而已。”吳會(huì)杰是這么說的，也是這么做的。

1994年，20歲的吳會(huì)杰自冶金工業(yè)學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入河南豫光金鉛集團(tuán)公司，參與了公司金銀鉛三期擴(kuò)建工程建設(shè)，從一名工程管理員干起，一門心思地投入到工程建設(shè)當(dāng)中。電氣工段長、副廠長、工程指揮部電儀處處長、項(xiàng)目部副部長，27年工作歷程，雖然，他的職位不斷發(fā)生著變化，但在工作實(shí)踐中積累出豐富的擴(kuò)建經(jīng)驗(yàn)，讓他在日后水電儀安裝管理中站得住、立得穩(wěn)，走得實(shí)、行得遠(yuǎn)。

2017年，再生鉛資源循環(huán)利用項(xiàng)目奠基開工建設(shè)，推動(dòng)工程建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)“兩化融合”的種子也在吳會(huì)杰的真抓實(shí)干中生根發(fā)芽。1095個(gè)日夜里，333078平方米的玉川大地上，他用腳印丈量，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)控制網(wǎng)、工藝監(jiān)控網(wǎng)、消防數(shù)字網(wǎng)、貨物物流網(wǎng)、辦公環(huán)保通信網(wǎng)的五大計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，開創(chuàng)了新形勢下“兩化融合”的新篇章。

豫光再生鉛資源循環(huán)利用項(xiàng)目是河南省、濟(jì)源市重點(diǎn)工程，是豫光的壹號(hào)工程。當(dāng)試產(chǎn)的日子確定，所有人的第一反應(yīng)只有三個(gè)字——不可能。為此，吳會(huì)杰針對(duì)各施工作業(yè)面施工進(jìn)度現(xiàn)場布控一一核查，推行“標(biāo)段分包”法，在不足3個(gè)月安裝期里，高質(zhì)量完成給排水、儀表自動(dòng)化、電力、水力、消防、氣象六大專業(yè)的工程建設(shè)任務(wù)。

吳會(huì)杰認(rèn)為，勞模不僅僅是一項(xiàng)榮譽(yù)，更是壓力、是責(zé)任、更是不斷為公司做出新貢獻(xiàn)的不懈動(dòng)力！

（王麗華）

“安環(huán)”紅線守護(hù)者

胡鳳杰

全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者劉合全廠長這樣評(píng)價(jià)：“胡鳳杰具有極強(qiáng)的可塑性，剛到我廠時(shí)就直接擔(dān)任中水站副操，并主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)任實(shí)驗(yàn)員，其專業(yè)、高效的化驗(yàn)?zāi)芰橹兴镜倪\(yùn)行參數(shù)精準(zhǔn)調(diào)整提供了可靠依據(jù)”。

胡鳳杰認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)稅法》，先后督促完成了制酸尾氣臭氧脫硝、雙氧水脫硫項(xiàng)目、環(huán)境集氣脫硫設(shè)施改造項(xiàng)目、崗位煙氣深度治理項(xiàng)目；項(xiàng)目實(shí)施后，污染物濃度大幅下降，遠(yuǎn)低于地方規(guī)定污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保稅減免80萬元。

胡鳳杰認(rèn)真研究國家政策，結(jié)合公司實(shí)際，制定科學(xué)合理的管控方案，堅(jiān)持每天3次統(tǒng)計(jì)排放量，將重污染天氣應(yīng)急管控對(duì)公司生產(chǎn)的影響降至最低。

2020年，中華人民共和國歷史上最嚴(yán)的新《固廢法》實(shí)施。胡鳳杰組織各單位廠長、工段長、班長等人員進(jìn)行新《固廢法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極組織參加濟(jì)源示范區(qū)生態(tài)環(huán)境局組織的新《固廢法》知識(shí)競賽，榮獲二等獎(jiǎng)；參與修訂公司固廢管理制度，細(xì)化管理職責(zé)、危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移流程，提升了公司固廢管理水平。

2020年，豫光集團(tuán)投資最大的再生鉛綜合利用搬遷項(xiàng)目完工、試產(chǎn)。胡鳳杰聯(lián)合集團(tuán)公司成立的1個(gè)督察組和7個(gè)專業(yè)小組，對(duì)所有崗位的安全防護(hù)設(shè)施、環(huán)保設(shè)施等進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，對(duì)查出的近百項(xiàng)問題全部跟蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了搬遷項(xiàng)目安全環(huán)保試產(chǎn)。

嚴(yán)守“安環(huán)”紅線，敬畏法律法規(guī)，胡鳳杰用自己的實(shí)際行動(dòng)，向公司交上了一份滿意的答卷。

（韓升民）

征途是星辰和大海

楊新

如果說豫光是一個(gè)龐大的“艦隊(duì)”，那么公司各個(gè)板塊、各個(gè)單位就是這個(gè)“艦隊(duì)”中的一艘艘“艦艇”。進(jìn)出口部部長楊新，是眾多“艦艇”中的“船長”。

對(duì)于自己的成績，楊新很謙虛地說自己不過是一個(gè)居中協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)的“中間人”而已。但他的工作當(dāng)然不止于此。2020年，根據(jù)公司下達(dá)的采購目標(biāo)，進(jìn)出口部圓滿完成進(jìn)口任務(wù)，采購原料效益創(chuàng)歷史最好水平。雖自謙為“中間人”，但其實(shí)他應(yīng)為中流砥柱。

善于謀劃者，早已經(jīng)提前分析了風(fēng)險(xiǎn)、制定好了預(yù)案，把各種問題提前解決在萌芽中。楊新的工作也是如此，他總是提前謀劃布局，因勢利導(dǎo)。

公司資源循環(huán)利用及高效清潔技改項(xiàng)目克服疫情影響，加快了建設(shè)進(jìn)度，對(duì)原料采購的時(shí)間、質(zhì)量也提出了更高的要求。采購不能過早，過早了占用公司太多資金；也不能太晚，太晚了怕影響試產(chǎn)。如何解決？楊新也是輕描淡寫的一句話：“提前排計(jì)劃，及時(shí)溝通?！?020年，國外礦山大幅減產(chǎn)的情況下，由于公司及時(shí)的溝通聯(lián)系，進(jìn)口原料未受到影響，滿足了新項(xiàng)目試產(chǎn)和日常生產(chǎn)的需求。

日常，他努力做好“買”的工作，注重加工費(fèi)和價(jià)格變化，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋市場信息，積極進(jìn)行價(jià)格管理，降低到貨成本。以往，公司只有在連云港進(jìn)出口，楊新努力溝通，開發(fā)出了多個(gè)港口可供選擇，在港口相互的競爭下，公司鉛鋅銅原料進(jìn)口運(yùn)費(fèi)下降，僅此一項(xiàng)，每年可以降低近千萬元的成本。

2020年全年，金、銀、銅等產(chǎn)品的出口，進(jìn)出口部也提前編排出口計(jì)劃，通盤考慮，在價(jià)格高于成本價(jià)格時(shí)，直接點(diǎn)價(jià)或者先在期貨進(jìn)行保值，鎖定利潤。

如今，又是一年春來到?！捌鋵?shí)，疫情對(duì)進(jìn)出口的影響，在今年會(huì)有新的挑戰(zhàn)。”楊新說。

他望向遠(yuǎn)方，目光堅(jiān)定。他的征途，是星辰大海。

（段高高）

以青春執(zhí)筆 用實(shí)干答卷

葛兵兵

2013年7月至今，先后獲得公司標(biāo)兵、河南省技術(shù)能手、濟(jì)源示范區(qū)第六批技能拔尖人才、公司勞模等稱號(hào)，他一步一個(gè)臺(tái)階，步步高，步步穩(wěn)。河南豫光金鉛股份有限公司冶煉一廠的工藝員——1992年出生的葛兵兵，用自己的實(shí)力和成績證明，無奮斗，不青春。

2019年12月3日，豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，葛兵兵作為第一批先期人員進(jìn)入，看著這片尚在建設(shè)中的土地，他內(nèi)心激動(dòng)不已，這是豫光的第五次鉛冶煉革命啊，在這個(gè)響亮的名字背后肯定有未知的艱難和探索，葛兵兵想，我一定要俯下身去，貼近我的夢想，成就豫光的夢想。

2020年試產(chǎn)時(shí)正值盛夏，驕陽似火，葛兵兵的心里也燃著一團(tuán)火。試產(chǎn)前15天的時(shí)間內(nèi)，他僅僅回了4次家，爐前，成了他去的最多的地方。試產(chǎn)期間，對(duì)講機(jī)的聲音此起彼伏，六七個(gè)工作群里的信息源源不斷，有時(shí)候一句話，他就會(huì)匆匆跑向現(xiàn)場。爐，是前所未有的大，有很多未知因素，渣溫高、渣難堵，跑渣，有時(shí)候四五個(gè)工人才能堵住洶涌而出的渣流。

試產(chǎn)穩(wěn)定后，葛兵兵并沒有停下腳步，平均每天的步數(shù)能到兩萬步左右。

“絕知此事要躬行”，葛兵兵用實(shí)際行動(dòng)詮釋成功的注腳。

今年是建黨100周年，這一年也恰好是葛兵兵入黨10年的時(shí)間。他對(duì)于習(xí)近平總書記“勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題”的話印象頗深。他自己，也正是這樣做的。

（李玲霞）

星光不負(fù)趕路人

李丕強(qiáng)

作為從生產(chǎn)一線一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)踐，從工段管理一步步成長起來的青年標(biāo)兵，他充分發(fā)揮了科班出身的優(yōu)勢，在提收率、增效益、創(chuàng)標(biāo)桿等工作中做出較為顯著的成績——他就是河南豫光金鉛股份有限公司玉川冶煉廠生產(chǎn)科副科長李丕強(qiáng)。

工藝是本，他卻從不故步自封。一次大學(xué)生座談會(huì)上，他作為學(xué)生代表發(fā)自肺腑地感慨道：“作為學(xué)生，開始不要只專注工藝，一定要在設(shè)備方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。因?yàn)椋に嚀Q湯不換藥，不會(huì)日新月異，但新的設(shè)備發(fā)展，往往會(huì)帶來一系列的工藝變革，是學(xué)無止境的、必須緊跟步伐。”

2020年，玉川冶煉廠多項(xiàng)工藝指標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破。能取得這些成績，李丕強(qiáng)功不可沒。從工段到生產(chǎn)科，從火法管理到系統(tǒng)生產(chǎn)，他通過多方交流、現(xiàn)場互動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)等，一步步形成自己獨(dú)特的管理模式，使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)一盤棋，能夠統(tǒng)籌管理。

特別是實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理以來，面對(duì)這些密密麻麻的數(shù)字，他總是第一時(shí)間根據(jù)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整解決，變疲于應(yīng)付為主動(dòng)出擊，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，保證系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。

李丕強(qiáng)自參加工作以來，先后榮獲豫光集團(tuán)科技成果一等獎(jiǎng)、濟(jì)源市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

星光不負(fù)趕路人，行走在有色行業(yè)最前沿的新工藝道路上，他探尋的腳步始終未曾停歇，篤實(shí)卻敢勇，堅(jiān)定而有力——愿以后，他的每一分努力都將絢麗成花。

（都艷梅）

技術(shù)流的“智管”經(jīng)

張紀(jì)紅

2020年，河南豫光鋅業(yè)一廠一系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行150余天，打破連續(xù)運(yùn)行126天的歷史紀(jì)錄。二系統(tǒng)大修周期延長至18個(gè)月，作業(yè)率達(dá)99.08%，較計(jì)劃提高6.87%，創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿。這一連串讓人熱血沸騰的數(shù)字，和鋅業(yè)一廠副廠長張紀(jì)紅的“智管”有莫大關(guān)聯(lián)。

他以“提標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、強(qiáng)技、增能”為主線，不斷提高設(shè)備管理的智能化、過程管理的精細(xì)化、作業(yè)人員的專業(yè)化。

他推進(jìn)巡檢達(dá)人向優(yōu)秀點(diǎn)檢員轉(zhuǎn)變，改變目視、手摸等粗放點(diǎn)檢，借助專業(yè)儀器進(jìn)行精確點(diǎn)檢。推進(jìn)數(shù)據(jù)庫的建立，通過引導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)管，完成了對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的溫度、振動(dòng)數(shù)據(jù)化管理，提升了職工對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)的關(guān)注及敏感度。

他提出的故障性維修向預(yù)防性維修轉(zhuǎn)變思路，改變了以往設(shè)備故障半夜“突然襲擊”現(xiàn)象。通過做方案、定職責(zé)、定人員、定方法、定程序、定時(shí)間，協(xié)調(diào)一切因素，在不停機(jī)的情況下，2020年，鋅業(yè)一廠共完成8次不停車精準(zhǔn)維修，有效確保了系統(tǒng)的連續(xù)生產(chǎn)。

培養(yǎng)專工，張紀(jì)紅喜歡“授之以漁”。每當(dāng)出現(xiàn)問題，他總會(huì)帶領(lǐng)專工們邊學(xué)習(xí)邊解決問題。那次，廠里更換廠家新?lián)Q一臺(tái)給水泵，但安裝試用過程發(fā)現(xiàn)泵進(jìn)出口壓力波動(dòng)較大，進(jìn)口有異響。他帶領(lǐng)專工查資料，通過監(jiān)測設(shè)備，故障排除，數(shù)據(jù)比對(duì)分析，最終確定了氣蝕余量不符帶來的故障。經(jīng)過協(xié)調(diào)，獲得廠家的全額賠償。

2020年，他創(chuàng)新開展“人人當(dāng)講師”活動(dòng)。50多歲的設(shè)備專工原勝利說：“以前遇到問題光是自己查資料，很多一知半解?，F(xiàn)在通過交流學(xué)習(xí)，不但了解了以前認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，而且學(xué)習(xí)得更加深入透徹?！?/p>

“事”管出了效率，“人”管出了士氣。張紀(jì)紅是學(xué)習(xí)型干部，也是智慧型領(lǐng)導(dǎo)，“智管”之下，他解決了瓶頸，取得了成效，也獲得了榮譽(yù)。

（黨春艷）

堅(jiān)定信念 方能致遠(yuǎn)

盧新濤

2005年，初出校門的盧新濤結(jié)緣河南豫光鋅業(yè)有限公司，磅礴的電解車間帶給他深深的震撼，“一定要在豫光扎下根”，他暗下決心。

2007年他成功競聘為鋅業(yè)三廠電二副工段長。當(dāng)時(shí)電二日產(chǎn)量落后電一20噸，他暗自較勁，分析后發(fā)現(xiàn)陽極板狀態(tài)差是主因，反饋公司論證后更換，果然產(chǎn)能與電一持平。

2008年鋅業(yè)二期投產(chǎn)，電二工段劃歸鋅業(yè)二廠。恰逢鋅錠國標(biāo)調(diào)整，0#鋅含雜要求更低。他每天緊盯現(xiàn)場，細(xì)化系列操作規(guī)范要求，同年率先產(chǎn)出新國標(biāo)0#鋅，次年末又率先將0#產(chǎn)出率提升至100%。滿滿的成就感讓他走技術(shù)創(chuàng)新扎根豫光的思維更加清晰。

2011年任凈液副工段長期間，鈷車間投產(chǎn)初期鈷精礦品位低，他跟班觀察，不斷摸索調(diào)控，成功將品位提高至行業(yè)先進(jìn)水平，并力推三班二十四制，產(chǎn)量任務(wù)掛鉤工資，破解鈷渣積壓難題，職工至今仍豎指稱贊。

2017年末，他歷經(jīng)生產(chǎn)科副科長履新后再次回歸電解車間主持工作。為擺脫職工四季衣衫濕透人工裝槽的窘境，他自主設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)首家插接式鋅電積行車裝槽。

2019年末，盧新濤獲聘鋅二生產(chǎn)科長。剛上任便遭遇新冠疫情，一線人員告急，他獨(dú)挑生產(chǎn)科重任，發(fā)動(dòng)生產(chǎn)科人員支援一線。受疫情影響，年度生產(chǎn)任務(wù)捉襟見肘，他結(jié)合分廠建立系列生產(chǎn)管理制度及不同條件下生產(chǎn)模式，保障系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定化、產(chǎn)能最大化；細(xì)化生產(chǎn)競賽等執(zhí)行清單百余項(xiàng)并跟蹤督辦，逐周通報(bào)……2020年該廠逆勢而上，主副產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高，10個(gè)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最優(yōu)，鉛泥含鋅創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo)……

“只要心里裝著工作，用心工作，就一定能將工作做好?！北R新濤坦然地說。

（李超）

外地董郎鑄楷模

董凱

2003年，公司擴(kuò)建，憑著扎實(shí)的專業(yè)功底，通過競聘，董凱被調(diào)入10萬噸電鋅工程項(xiàng)目三部。這里是董凱成長最快的地方。設(shè)備招標(biāo)，現(xiàn)場安裝調(diào)試，以前雖沒干過，但董凱不露怯。圖紙看不懂，就問，還看不懂，就查資料，查了資料弄明白了就跑現(xiàn)場。一點(diǎn)一滴，他硬是把圖紙學(xué)得通透。董凱的工作經(jīng)驗(yàn)在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷豐盈，技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力也拔穗見長。2018年春天，董凱通過競聘，成為鋅業(yè)五廠的副廠長。

大家都說董廠長的腦袋是臺(tái)“電腦”，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、庫存量、銷售訂單，他全部記得清清楚楚。即使一天合計(jì)生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)幾次，他都有條不紊，應(yīng)對(duì)自如。

據(jù)了解，五廠的生產(chǎn)是根據(jù)客戶提貨需求以及鋅皮量生產(chǎn)，因客戶多，產(chǎn)品種類不同，不確定性大，每天調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃是常有的事。董凱根據(jù)訂單要求及提貨輕重緩急，合理統(tǒng)籌安排轉(zhuǎn)產(chǎn)，既做到客戶不投訴，也保證低成本高勞效的均衡生產(chǎn)。

三車間為子母爐配置，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為3萬噸，隨著豫光鋅合金客戶的增多，產(chǎn)出滿足不了客戶需求。董凱帶領(lǐng)人員通過技改，將母爐功率提高，合金產(chǎn)能得到擴(kuò)充。之后，他又對(duì)合金3#子爐進(jìn)行一爐多用的改造，既可生產(chǎn)壓鑄合金，又可生產(chǎn)鋅鋁鎂合金和熱鍍鋅合金。不僅提高了爐子的利用率，降低了保溫成本，實(shí)現(xiàn)鋅鋁鎂合金的生產(chǎn)規(guī)?；?。且在壓鑄合金和鋅鋁鎂合金均不生產(chǎn)時(shí)，可用于熱鍍合金的生產(chǎn)，進(jìn)一步提升了熱鍍合金產(chǎn)能。

（黨春艷）

肩上擔(dān)責(zé)迎難上

楊琨

在領(lǐng)導(dǎo)眼里，他是千里眼，有他在，一切盡在股掌之間。在同事眼中，他敢擔(dān)當(dāng)，有他在，任何困難都能克服。他就是河南豫光鋅業(yè)有限公司生產(chǎn)部調(diào)度長楊琨。

調(diào)度工作看似外表光鮮，其實(shí)，料倉里的焙砂，夠用多少天，他得爬上20米高的倉頂，精確計(jì)算。酸庫里有多少硫酸，他得登上庫頂，行走時(shí)鐵皮回彈的聲音，讓人毛骨悚然。浸出渣、氧化鋅、電廠煤炭庫存多少，電解車間的鋅皮存量多少……只要是牽扯到生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)小小環(huán)節(jié)，都要心知肚明。

去年春節(jié)，因新冠疫情，公司23種物料供應(yīng)，4種產(chǎn)品銷售受到影響。他除了對(duì)物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與供應(yīng)部門催貨，協(xié)調(diào)進(jìn)出廠車輛外，還協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，積極敲定落實(shí)應(yīng)對(duì)措施：焙砂工序停工檢修，暫停合金錠生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)噸鋅錠，暫停精銦生產(chǎn)，抽出人員支援電解生產(chǎn)。一系列的務(wù)實(shí)舉措，讓公司各項(xiàng)主要技術(shù)指標(biāo)，與過去相比，不降反升。

職工的安全意識(shí)和掌握程度，怎樣做，才能心中有底？

楊琨寧愿自己少休息，也讓幾百名員工背誦《崗位安全操作規(guī)程》。為確保背誦內(nèi)容和實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，他抽空到員工工作的崗位，鼓勵(lì)大家放平心態(tài)，養(yǎng)成安全上崗習(xí)慣。

2月初，四廠氧化鋅含氟較高，濕法生產(chǎn)廠投用后，造成析出鋅難以剝離。如果不及時(shí)調(diào)整，剝鋅工的勞動(dòng)強(qiáng)度相應(yīng)增加，析出鋅產(chǎn)量將會(huì)降低，電解生產(chǎn)雪上加霜。他經(jīng)過查看現(xiàn)場，觀察數(shù)據(jù)，與相關(guān)人員研究對(duì)策，穩(wěn)妥的調(diào)整方案出爐，一個(gè)星期過后，生產(chǎn)很快恢復(fù)了正常。

（喬立平）

敢立潮頭抒風(fēng)華 堪當(dāng)重任奏凱歌

王軍亮

提及往昔成績時(shí)，他總是輕描淡寫：“這是我的本分。”說起獲得榮譽(yù)與功勞時(shí)，他又說：“這歸功于團(tuán)隊(duì)的力量和豫光集團(tuán)的培養(yǎng)?！彼褪峭踯娏?。

3年前王軍亮被外調(diào)到甘肅洛壩集團(tuán)任總經(jīng)理助理，半年后被提為副總，分管設(shè)備及項(xiàng)目建設(shè)工作。

2019年建成的全尾砂充填項(xiàng)目因距離長、揚(yáng)程高等問題影響，不具備連續(xù)充填能力。去年公司任命他為該項(xiàng)目整改負(fù)責(zé)人，面對(duì)工期緊、問題多的不利局面，王軍亮攻堅(jiān)克難，迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，該項(xiàng)目最終具備連續(xù)充填能力。

去年在礦石預(yù)拋選項(xiàng)目建設(shè)中，他帶領(lǐng)一班人外出考察、反復(fù)論證、實(shí)驗(yàn)選址……比原計(jì)劃提前一月建成運(yùn)行，解決了因礦石品位低而困擾企業(yè)多年的問題。

在礦山、選廠，他想方設(shè)法修舊利廢，降低材料成本。在設(shè)備管理過程中，經(jīng)過對(duì)選礦磨機(jī)、礦漿循環(huán)流程和輸送設(shè)備等進(jìn)行改進(jìn)，選礦材料消耗降低近20%。

當(dāng)公司遇到盈利增長乏力時(shí)，他不斷開發(fā)新技術(shù)，解決新問題，為公司增加新的盈利點(diǎn)提供設(shè)備保障。

3年多來，他大膽啟用了一批年富力強(qiáng)和有創(chuàng)新精神的人員擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人。他以自己的切身體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)他們趁年輕多學(xué)習(xí)，爭做一名復(fù)合型人才。

從基層工作干起，現(xiàn)已走上公司管理崗的他，正在為豫光集團(tuán)這艘巨輪提供源源不斷的動(dòng)力……

（黃穎）