構(gòu)建四維文化體系 奠定企業(yè)發(fā)展根基

曹茜｜文

“十三五”期間，內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司將構(gòu)建具有時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特色的企業(yè)文化體系作為一項(xiàng)與發(fā)展同等重要的責(zé)任，建立了以“責(zé)任、管理、關(guān)愛、黨建”為核心的四維文化架構(gòu)，共同凝成企業(yè)的核心競(jìng)爭力，為企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力和文化支撐。

內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）隸屬于國家電力投資集團(tuán)公司，是一家資產(chǎn)總額140余億元、擁有3300余名員工的大型電解鋁企業(yè)，自2002年成立以來，為蒙東地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。尤其是“十三五”期間，企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展快車道，在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新和員工隊(duì)伍建設(shè)等方面都實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。公司的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展與振興，離不開多年來對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的不斷探索追尋，離不開已深植于血脈的企業(yè)文化基因。

“大黨建”候車文化長廊

“打造綠色工廠，回報(bào)社會(huì)公眾”的責(zé)任文化

公司終牢記發(fā)展的使命是為人民幸福、民族復(fù)興，始終將承擔(dān)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、發(fā)展責(zé)任放在首位，形成了獨(dú)特的責(zé)任文化。

生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展的政治責(zé)任?！笆濉逼陂g，公司確立了以“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展路徑和“全面建設(shè)國內(nèi)一流清潔鋁電企業(yè)”的發(fā)展愿景。2016年，公司投資3.1億元，突破性地首次在電解鋁行業(yè)啟動(dòng)實(shí)施“煙氣石灰石-石膏法脫硫脫氟除塵技術(shù)”。項(xiàng)目投運(yùn)以來，各項(xiàng)排放指標(biāo)均達(dá)到世界先進(jìn)水平，成就多項(xiàng)全國之最，為我國鋁行業(yè)發(fā)展提供了污染控制技術(shù)示范。此外，公司投入大量資金主動(dòng)實(shí)施無組織排放深度治理項(xiàng)目和其他生態(tài)環(huán)保綜合治理項(xiàng)目，成為習(xí)近平生態(tài)文明思想的有力踐行者。

精準(zhǔn)扶貧，共同富裕的社會(huì)責(zé)任。公司主動(dòng)幫聯(lián)扎魯特旗白音查干嘎查開展精準(zhǔn)扶貧。成立精準(zhǔn)扶貧幫扶工作隊(duì)，制定切合實(shí)際的扶貧工作方案，在學(xué)生教育、脫貧救助和民生基礎(chǔ)設(shè)施等三個(gè)方面開展幫扶，在群眾中樹立了良好形象。

科技領(lǐng)先，做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展責(zé)任。公司成立了以黨委書記和總經(jīng)理為首的智能制造領(lǐng)導(dǎo)小組，加大科技投入，確定了數(shù)字化節(jié)能電解槽等一大批智能制造項(xiàng)目。智能、綠色發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展增添了新動(dòng)能，也踐行著國家電投集團(tuán)的“超前領(lǐng)先一公里”管理思想，使公司始終保持電解鋁行業(yè)領(lǐng)航者地位。

“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，精益求精”的管理文化

管理是企業(yè)發(fā)展的基石。公司一步一個(gè)腳印抓管理，塑造了獨(dú)特的管理文化，拉動(dòng)企業(yè)管理水平全面提升。

夯實(shí)管理基礎(chǔ)。公司先后制定下發(fā)三版權(quán)力清單，明確工作職責(zé)、流程和權(quán)力界限。建立了10大類286項(xiàng)完備的制度體系，凡事依法依規(guī)辦理。建塑安全文化。樹立“生產(chǎn)長期安全穩(wěn)定運(yùn)行就是最大降本增效”的理念，持續(xù)強(qiáng)化理念文化、管理文化、行為文化、物態(tài)文化，支撐企業(yè)本質(zhì)安全?？茖W(xué)生產(chǎn)管理。堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中育新”的工作方針，用長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光管理生產(chǎn)，成功探索推行“4221”技術(shù)路線，大幅降低工人作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改善設(shè)備運(yùn)行及作業(yè)環(huán)境。經(jīng)營降本增效。精準(zhǔn)研判市場(chǎng)，科學(xué)制定采購營銷策略，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷降低經(jīng)營成本，5年來累計(jì)挖潛增效5.32億元。打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。要求管理者必須以高尚開闊的格局、長期干事創(chuàng)業(yè)的激情、攻堅(jiān)克難的魄力、舍我其誰的勇氣開展工作，必須堅(jiān)持“狀態(tài)要好、標(biāo)準(zhǔn)要高、辦法要多、節(jié)奏要快、工作要實(shí)”的工作作風(fēng)；必須持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，提高干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。打造了一支干事動(dòng)力足、精神狀態(tài)佳、能力本領(lǐng)強(qiáng)、規(guī)矩意識(shí)好的一流管理者隊(duì)伍，成為構(gòu)建“人才、技術(shù)、指標(biāo)、質(zhì)量、成本、效益”全面領(lǐng)先的高質(zhì)量發(fā)展新格局的最強(qiáng)保證。

“尊重、關(guān)心、培養(yǎng)，以人為本”的關(guān)愛文化

公司極為重視“人本管理”，以“尊重、關(guān)心、培養(yǎng)，以人為本”的關(guān)愛文化溫暖人心、照亮人性，打造幸福工廠。

思想關(guān)愛上，多渠道收集解答員工意見和訴求；心理關(guān)愛上，在各支部建立關(guān)心關(guān)愛員工機(jī)制，建立特殊員工臺(tái)賬和“五必談五必訪”制度，開展談心談話；健康關(guān)愛上，每年組織一次全員全面健康體檢，不定期組織健康義診和身心健康講座，對(duì)患病員工進(jìn)行慰問幫扶救助；生活關(guān)愛上，對(duì)困難職工變“輸血”為“造血”，“扶貧”與“扶志”并重，為國家級(jí)特困職工投資實(shí)施致富項(xiàng)目，為公司級(jí)困難職工量身定制無人售貨機(jī)“小造血”項(xiàng)目；與當(dāng)?shù)厣碳覅f(xié)商，為全體員工爭取13項(xiàng)普惠政策，節(jié)約員工生活支出；福利待遇上，薪酬待遇向一線員工傾斜，“十三五”末一線員工人均年收入提高7.6萬元；工作環(huán)境上，投入2000余萬元開展廠區(qū)文化建設(shè)、綠化建設(shè)、班組建設(shè)，為員工打造“四季皆綠，處處有景，處處有文化”的“花園式工廠”。職業(yè)發(fā)展上，大膽培養(yǎng)選拔人才，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。2016年以來，通過公開競(jìng)聘等方式選拔各級(jí)管理人員381人，向國家電投集團(tuán)和二級(jí)單位輸送人才60人。制定公司一流隊(duì)伍建設(shè)方案，為員工描繪了清晰明確的職業(yè)發(fā)展前景。一系列舉措讓員工獲得感、幸福感、安全感、歸屬感更強(qiáng)，成為打造“有理想、有情懷、有擔(dān)當(dāng)、有底蘊(yùn)”的一流企業(yè)的最大動(dòng)力。

“融入中心,創(chuàng)造價(jià)值”的大黨建文化

黨的建設(shè)是國有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)。公司黨組織充分發(fā)揮“把方向，管大局，保落實(shí)”作用，持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想走深走實(shí)。

以“標(biāo)準(zhǔn)、能力、培養(yǎng)、考核”四個(gè)維度強(qiáng)化黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。為14個(gè)支部選優(yōu)配齊配強(qiáng)專兼職黨支部書記。扎實(shí)開展支部書記素質(zhì)提升“七個(gè)一”工程、“大黨建”觀摩交流、支部書記雙述雙評(píng)、黨建責(zé)任制考核等工作，全面提升黨務(wù)人員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和價(jià)值創(chuàng)造力。以黨組織政治引領(lǐng)作用和一崗雙責(zé)作用發(fā)揮促進(jìn)黨建工作質(zhì)量不斷提升。層層壓實(shí)黨建責(zé)任。強(qiáng)調(diào)黨支部書記在安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作中“一崗雙責(zé)”作用發(fā)揮。每個(gè)支部創(chuàng)建一個(gè)品牌，黨建工作質(zhì)量不斷提升。以黨建特色品牌保障黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。連續(xù)4年開展“安全發(fā)展?fàn)幰涣鳌薄疤豳|(zhì)增效創(chuàng)一流”創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動(dòng)，打造“雙一流”黨建特色品牌，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。黨委書記每年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作調(diào)研，召開黨委擴(kuò)大會(huì)議專題研究解決調(diào)研問題。以企業(yè)文化提煉宣貫實(shí)現(xiàn)文化滲透和員工行為養(yǎng)成。通過宣貫國家電投“和文化”理念和內(nèi)蒙古公司“精實(shí)和”文化理念，提煉本公司子文化理念，建立起理念識(shí)別系統(tǒng)；通過印發(fā)企業(yè)文化制度，建立起制度識(shí)別系統(tǒng)；通過執(zhí)行《員工行為規(guī)范和環(huán)境管理手冊(cè)》，養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣，建立起行為識(shí)別系統(tǒng)；通過打造公司“大黨建”候車文化長廊等多個(gè)文化區(qū)角、攝制企業(yè)文化宣傳片等，為員工提供文化熏陶空間，建立起視覺識(shí)別系統(tǒng)；通過打造“一網(wǎng)一刊一微信”內(nèi)宣平臺(tái)，加大外宣工作力度，建立企業(yè)品牌識(shí)別系統(tǒng)。以“精準(zhǔn)監(jiān)督、行為約束、制度管理”三張牌構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)體制機(jī)制。堅(jiān)持將教育預(yù)防擺在突出位置，開展廉潔教育進(jìn)班組、建設(shè)廉潔教育基地、用身邊事教育身邊人等活動(dòng)，樹立“紀(jì)委也是干部之家”的理念，以有溫度的廉政建設(shè)工作建塑公司廉潔文化。

黨組織政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群團(tuán)工作、黨管干部、人才等各項(xiàng)“大黨建”工作相互促進(jìn)，融合，傳播黨的聲音、凝聚黨建力量，最大限度發(fā)揮政治思想引領(lǐng)和企業(yè)文化建設(shè)的同頻共振作用。

習(xí)近平總書記指出，國家之魂，文以化之，文以鑄之。霍煤鴻駿的企業(yè)文化建設(shè)讓“和文化”落地生根、形神兼?zhèn)洌瑯O大地促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和一流企業(yè)建設(shè)，也為企業(yè)未來行穩(wěn)致遠(yuǎn)奠定了最堅(jiān)實(shí)的文化根基。