企業(yè)人力資源工作中培訓(xùn)與開發(fā)策略研究

邵麗姝

【摘要】在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)人力資源工作關(guān)系到企業(yè)未來的戰(zhàn)略布局與生死存亡，不論是當(dāng)下還是未來，人力資源管理質(zhì)量都是決定企業(yè)競爭力與發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵因素。因此，企業(yè)加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是當(dāng)務(wù)之急。本文就這些因素進(jìn)行分析，提出解決策略，助力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的順利進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源;開發(fā);培訓(xùn);策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.214

企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展需要進(jìn)行的目標(biāo)規(guī)劃。因此，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)必須結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)與組織結(jié)構(gòu)，否則就會給企業(yè)的發(fā)展造成影響。通過對當(dāng)前企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前大部分企業(yè)并沒有充分認(rèn)識和了解人力資源培訓(xùn)開發(fā)的重要性，在這一領(lǐng)域投入資源不足，相關(guān)體系計(jì)劃不完善，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

1、構(gòu)建企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的理論基礎(chǔ)

1.1分類分級培訓(xùn)

構(gòu)建企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系，首先需要具備相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，分類分級培訓(xùn)理論是將企業(yè)職業(yè)崗位按照特點(diǎn)和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，從而形成有利于開展人力資源培訓(xùn)的體系結(jié)構(gòu)，助力人力資源工作的開展。首先，在這一體系中，按照崗位特點(diǎn)，可以將其分為管理人員培訓(xùn)體系、技術(shù)人員培訓(xùn)體系、行政人員培訓(xùn)體系、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)體系等，不同崗位由于分工和責(zé)任不同，培訓(xùn)開發(fā)重點(diǎn)也會有所不同，從而形成定向培養(yǎng)機(jī)制，集中力量為企業(yè)發(fā)展提供潛在動(dòng)力[1]。

1.2培訓(xùn)資源供應(yīng)

企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系的構(gòu)建，在分類分級基礎(chǔ)上，需要具備強(qiáng)大的后勤支援能力。培訓(xùn)資源的供應(yīng)是保障培訓(xùn)體系健康穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。所以，在進(jìn)行企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系構(gòu)建時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行，避免體系框架過大，相關(guān)資源供應(yīng)不足，給企業(yè)的發(fā)展造成不良影響，同時(shí)還會造成人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作無法有效開展，成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。

2、影響企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的因素分析

2.1企業(yè)人才招聘制度不科學(xué)

人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中，企業(yè)人才招聘是非常重要的一環(huán)，該項(xiàng)工作不僅是解決企業(yè)人才匱乏的有效對策，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要保障。但是，人才招聘制度的不科學(xué)，就會對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生副作用。一部分企業(yè)在進(jìn)行人才招聘過程中，招聘制度與計(jì)劃并沒有參考企業(yè)目前人才配置情況和未來人才需求，對于人才的定義過于狹隘，以學(xué)歷定義人才水平，給企業(yè)人力資源開發(fā)培訓(xùn)造成了阻礙[2]。

2.2對人力資源培訓(xùn)開發(fā)認(rèn)識不足

對于人力資源培訓(xùn)的不重視可以說是當(dāng)前大部分企業(yè)存在的通病。人力資源培訓(xùn)工作不僅是幫助員工正確認(rèn)識崗位職責(zé)，熟悉崗位工作的流程，同時(shí)也為幫助企業(yè)形成經(jīng)營管理秩序的重要策略。但是一些企業(yè)培訓(xùn)工作形式化嚴(yán)重，對于培訓(xùn)工作認(rèn)識不足，形成了“說起來重要、做起來隨意，忙起來省略”的人力資源管理狀態(tài)，這種行為嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作的正常開展。

2.3沒有形成完善的培訓(xùn)規(guī)范制度

人力資源培訓(xùn)制度的形成是在人力資源工作開展過程中，以先進(jìn)的人力資源管理理念與實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合形成的，不僅制度科學(xué)，管理到位，還能夠與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，成為企業(yè)人力資源工作有序開展的保障[3]。但是，目前企業(yè)人力資源管理制度教條化和理論化嚴(yán)重，制度的編制忽略了工作實(shí)際，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)與開發(fā)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)踐脫節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展毫無價(jià)值。

2.4人力資源開發(fā)培訓(xùn)方式單一

市場經(jīng)濟(jì)本身就是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)為了能夠獲得發(fā)展空間，必然需要順應(yīng)市場變化規(guī)律，對自身經(jīng)營生產(chǎn)進(jìn)行更新和變革。在這樣的發(fā)展模式下，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)越來越細(xì)化，使企業(yè)成為了一臺精密的機(jī)器。人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作就是推動(dòng)這臺“機(jī)器”穩(wěn)定運(yùn)行的動(dòng)力。但是，由于人力資源年開發(fā)培訓(xùn)方式單一，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)力不足，過于追求短期效益造成了長期規(guī)劃上有所欠缺。如何通過人力資源開發(fā)培訓(xùn)解決這一問題，關(guān)乎企業(yè)的存亡。

2.5人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系不健全

人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系不健全是主要影響企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)的效率和質(zhì)量。人力資源開發(fā)體系作為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，必須具備健全完善的體系，對人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控和指導(dǎo)。這是目前企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)所欠缺的，影響了人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作的正常開展。所以企業(yè)管理者需要重視體系的完善工作，形成良性的人力資源開發(fā)培訓(xùn)機(jī)制。

3、促進(jìn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的對策

3.1基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)制定人才招聘制度

在企業(yè)人才招聘制度的建設(shè)過程中，要注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，人才招聘計(jì)劃和相關(guān)制度必須基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)制定。在進(jìn)行人才招聘之前，詳細(xì)調(diào)查企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營產(chǎn)生任務(wù)，對企業(yè)當(dāng)前人才結(jié)構(gòu)和狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，形成企業(yè)人才需求情況報(bào)告，然后制定人才招聘制度，選取符合企業(yè)需求的人才，避免人才吸納過多，成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

3.2提高管理層對人力資源培訓(xùn)開發(fā)的認(rèn)識

企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)需要企業(yè)管理層的支持，因此提高其對人力資源開發(fā)培訓(xùn)的認(rèn)識非常重要，只有明確其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的地位，使管理者認(rèn)識到人力資源開發(fā)與培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，才能夠加大資源投入，為人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提供穩(wěn)定的資源供應(yīng)，推動(dòng)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作的開展。需要關(guān)注的是，資源供應(yīng)與人力資源開發(fā)培訓(xùn)需要匹配，資源浪費(fèi)會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響發(fā)展速度。

3.3建立人力資源培訓(xùn)機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)程序

為了人力資源培訓(xùn)工作的有序開展，建立培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行培訓(xùn)工作，是企業(yè)人力資源管理模式的一大進(jìn)步。通過制度的建設(shè)，完成了企業(yè)人力資源管理依靠管理者命令向制度化管理的轉(zhuǎn)變。這種變化能夠消除企業(yè)人力資源開發(fā)培訓(xùn)過程中人為因素對工作造成的不良影響，提高培訓(xùn)機(jī)制運(yùn)行的穩(wěn)定性，為企業(yè)人力資源工作的開展提供了制度保障。

3.4組建專業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)培訓(xùn)工作

人力資源培訓(xùn)開發(fā)方式的單一主要是由于企業(yè)人力資源管理理論的落后和管理人才的缺失造成的。企業(yè)若要充分釋放人力資源培訓(xùn)開發(fā)的潛力，就需要組建專業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)工作。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，需要以具備先進(jìn)人力資源管理理念和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人才為主，注重管理模式的與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新，利用這支管理團(tuán)隊(duì)，改善目前企業(yè)人力資源發(fā)展的弊端，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的更新與優(yōu)化，充分挖掘企業(yè)潛力。

3.5根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求健全完善開發(fā)培訓(xùn)體系

人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系的不完善是影響其作用發(fā)揮的一大障礙。目前主要的薄弱環(huán)節(jié)存在與企業(yè)人力資源培訓(xùn)環(huán)節(jié)和評價(jià)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)環(huán)節(jié)是提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的重點(diǎn)。而評價(jià)環(huán)節(jié)則是考量企業(yè)人力資源開發(fā)培訓(xùn)結(jié)果的重要工作。評價(jià)環(huán)節(jié)的缺失造成了企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)無法形成自檢自查自糾的良性發(fā)展機(jī)制，所以，健全完善培訓(xùn)開發(fā)體系，形成科學(xué)的評價(jià)機(jī)制非常關(guān)鍵。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)人力資源管理在制度和體系建設(shè)上存在一些問題，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作的開展效率不佳，對于企業(yè)發(fā)展作用有限。由于造成這一情況的因素的多方面的，企業(yè)需要加強(qiáng)管理層對人力資源開發(fā)培訓(xùn)的認(rèn)識，根據(jù)發(fā)展目標(biāo)來制定人才招聘制度，建立嚴(yán)格的流程制度，組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系的完善健全，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳春.淺析企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的常見問題及對策[J].商訊，2020，196（06）：192-193.

[2]郝偉.淺探企業(yè)人力資源工作中培訓(xùn)與開發(fā)策略[J].中外企業(yè)家，2019，636（10）：103-103.