市政道路工程施工過程中的成本控制管理

趙海靜

【摘要】根據(jù)收入減去支出所剩就是利潤的原始的思考方式，大部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動的時候都會選擇通過降低成本的方式來提高自己的收益，承接市政道路施工工程項目的企業(yè)公司也不例外，控制項目施工過程中的成本支出也已經(jīng)是達(dá)到提高公司收益的關(guān)鍵所在。

【關(guān)鍵詞】市政道路工程;施工過程;成本控制管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.202

工程施工成本其實就是需要完成這項工程所需要付出的所有費用。在一家以承接項目工程為主要經(jīng)營活動的公司里，工程施工成本就是該企業(yè)主要需要承擔(dān)的成本支出，這個工程最后能得到多少收入也是該公司的主要收入。在控制好成本的情況下，還能夠減少費用支出，相對應(yīng)的，該公司的收益就會提升，那么公司的競爭力也會提升。

1、影響市政道路工程施工成本的主要因素

1.1施工方案

一個科學(xué)合理優(yōu)秀的施工方案不僅能夠提高施工效率，加快施工進(jìn)程，還能大幅度減少成本投入，提高工程完成的質(zhì)量。在施工過程中，如果事先選擇了合適的施工機械，也能夠直接提高施工效率，減少人工投入成本，縮減項目工期。同時，根據(jù)提前設(shè)計好的關(guān)于人力組織方面的科學(xué)方案來進(jìn)行崗位設(shè)置、人員調(diào)配等，也能夠最大程度調(diào)動施工人員工作積極性，降低人力資源成本。

1.2施工工期

施工工期也可以對企業(yè)的成本支出造成影響。如果施工的人員和技術(shù)等都不變，工期的長短可以和成本成正比，工期變長了，公司要付出的成本就會提高。但在實際運營中，由于市場環(huán)境、競爭壓力、氣候環(huán)境等方方面面的影響，工期短的項目需要投入的成本也有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工期長的項目。比如說，一個施工企業(yè)接下了一個市政工程。但由于委托方需要提前使用項目成果，施工企業(yè)就必須加班加點提前完成施工項目。由于技術(shù)、人工等硬性條件制約，施工企業(yè)很可能就需要耗費巨資聘請具備高技術(shù)水平的工人及設(shè)施設(shè)備直接投入工程項目，同時為了提前完成項目，施工企業(yè)還需要日夜趕工，需要支付更高額的薪水等等。因此，在縮短工期的同時還能夠減少成本，是許多施工單位關(guān)心的熱點話題。

1.3施工現(xiàn)場管理水平

做好人員管理，科學(xué)調(diào)配好技術(shù)人員、工人、管理者等人員的工作崗位，不僅能夠充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，加快工程進(jìn)程，提高工作效率，還能夠通過對人員的良好管控保證施工人員的安全和施工項目設(shè)備的安全使用，避免因為錯誤操作或違規(guī)操作導(dǎo)致不良后果的發(fā)生，讓施工企業(yè)承受賠償或者其他經(jīng)濟(jì)損失。另外，管好現(xiàn)場需要用的材料也是能夠降低施工成本的一個最直接的好辦法。通過科學(xué)的管理，避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生和材料的浪費，避免因為材料質(zhì)量問題而引發(fā)施工項目爛尾等現(xiàn)象，讓施工企業(yè)面臨破產(chǎn)和口碑下滑的風(fēng)險。

2、做好施工過程的成本控制管理

2.1樹立正確成本控制管理理念

要盡快在承接市政道路工程施工項目的企業(yè)內(nèi)部員工心里樹立起正確的成本控制理念。在施工企業(yè)的管理者層面要特別樹立起項目效益意識和項目成本意識，在職工層面，要通過不斷的學(xué)習(xí)加強成本控制意識。施工企業(yè)的全部人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，除了定期的成本控制理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)之外，還要建立一些合理而有趣的激勵機制，讓每一個員工都能夠在學(xué)習(xí)中找到樂趣，找到成本控制理念的好處，然后把成本控制牢牢記在心里，不自覺地在自己的工作崗位上運用起成本控制，讓這種理念服務(wù)工作，把員工的積極性都調(diào)動起來。同時還要制定相關(guān)的成本控制管理措施，讓全體職工學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部形成人人懂控制成本的良好氛圍。

2.2做好成本預(yù)測

成本預(yù)測在進(jìn)行項目施工之前，一般情況下是由負(fù)責(zé)項目的經(jīng)理或者商務(wù)經(jīng)理根據(jù)公司給出的目標(biāo)成本的編制原則和技術(shù)資料要求來編制出的成本文件。施工項目會根據(jù)這份成本文件上對于人工成本、材料成本以及管理費用等進(jìn)行收入支出核算以及相應(yīng)的成本控制，達(dá)到進(jìn)一步降低工程項目的成本，還能夠高質(zhì)量完成工程項目，得到高效益高回報的工作目標(biāo)。

2.3工程施工過程的成本管理

2.3.1加強人工費支出管理

勞務(wù)分包的工作形式的好處主要體現(xiàn)在可以避免有工人動歪念頭偷懶不做工混工資。所以，現(xiàn)在很多施工企業(yè)都會考慮用勞務(wù)分包的工作方法。在分包工作中，盡可能把一切成本支出問題考慮得詳細(xì)徹底，工作內(nèi)容和工作量，采用什么管理方法等等都要談清楚，合理調(diào)配人員安排，在保證工期和質(zhì)量水平的前提下，最大限度利用起人工，最大程度降低人工費用的支出。

2.3.2加強材料費支出管理

在一個工程需要花費的大大小小費用里面，百分之六七十都是來自材料支出這一方面，當(dāng)然有些時候還會更多。所以在采購材料或者使用材料的時候要嚴(yán)格按方案來做。在進(jìn)行招投標(biāo)時就應(yīng)該慎重考慮采購公司的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，從源頭上降低材料成本支出，還能減少在材料環(huán)節(jié)上出現(xiàn)安全事故的可能。同時還能夠減少返工的次數(shù)。同時還要管理好材料的領(lǐng)用和使用情況，嚴(yán)防那些故意浪費材料的行為。

2.3.3加強施工機械費用的管理

在施工機械的投入使用管理方面，一方面要嚴(yán)格機械隊伍的篩選管理，一方面要加強機械和隊伍的使用管理。不論哪一方面，都要進(jìn)行統(tǒng)籌安排，避免出現(xiàn)人員閑置或者機械閑置或者是工序混亂、機械超負(fù)荷運行等現(xiàn)象的發(fā)生。讓不用的機械或人員及時退場或者退養(yǎng)。在遇到集中且量大的土方工程時，還可以對其進(jìn)行分包。同時還可以通過科學(xué)調(diào)控，人員調(diào)換，及時了解變動的市場信息，方便管理者做出更科學(xué)合理的施工工程成本控制管理決策。

2.3.4其他成本控制

除以上提到的幾種成本控制，還可以從加強對周轉(zhuǎn)材料和周轉(zhuǎn)工具的控制方面著手成本控制。工程分包過程中的變更簽證也是一項不少的成本支出。在控制成本中，把這筆費用轉(zhuǎn)嫁給其他施工建設(shè)單位也是一個減少成本的好辦法。此外，還可以加強對工程項目中的水電費支出管理。把以上提到的眾多方面的成本都控制好了，整個項目工程的項目成本自然會減少很多。

結(jié)語：

成本控制包含方方面面，具體工作復(fù)雜而細(xì)致，在實際施工項目運行過程中，要注意多聽、多看、多總結(jié)。就好像一個企業(yè)能不能發(fā)展得好要看這個企業(yè)的管理水平一樣，一個施工項目能不能獲得更好收入，控制并減少成本必不可少控制好施工項目的成本，也就為實現(xiàn)施工企業(yè)獲得利益最大化提供了良好的前提條件。

參考文獻(xiàn)：

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