關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問(wèn)題

郝寶庫(kù)

【摘要】為了能夠有效提升建筑工程中經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的工作效率，文中先對(duì)預(yù)算和成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，明確了成本控制的作用，指出了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制中存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)性提出加強(qiáng)成本控制和經(jīng)濟(jì)預(yù)算的策略，以期能夠有效提升成本控制的水平，為建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作提供有效參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;成本的控制問(wèn)題

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.197

經(jīng)濟(jì)預(yù)算關(guān)系到建筑工程的施工進(jìn)度和企業(yè)的效益，準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，可以減少建設(shè)中的成本，提升項(xiàng)目的利潤(rùn)。但是當(dāng)前很多施工單位在施工管理中，并未充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)預(yù)算對(duì)造價(jià)成本的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問(wèn)題，還會(huì)給施工質(zhì)量、安全以及進(jìn)度帶去消極影響。為了保障建筑工程的順利建設(shè)，在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，提升效益水平，就需要注重經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作，采取有效的措施，提升工作水平，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

1、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的作用

在工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制管理中，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算環(huán)節(jié)，明確預(yù)算中的成本標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，結(jié)合預(yù)算以及成本管控策略，合理的采購(gòu)材料和設(shè)備，科學(xué)的配置施工材料。第一，就施工企業(yè)而言，需要依據(jù)預(yù)算和成本控制中的問(wèn)題，有目的性的制定解決策略，科學(xué)的配置相關(guān)的資源，如，材料、設(shè)備、人員等，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。第二，預(yù)算管理帶有較強(qiáng)的強(qiáng)制性和經(jīng)濟(jì)性，要符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，提升預(yù)算的精準(zhǔn)化程度，給成本計(jì)算奠定良好的基礎(chǔ)。第三，在經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制中，基于預(yù)算，能夠更好的控制工程建設(shè)的成本，提升成本管理的能力，有利于提升項(xiàng)目的效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)缺乏重視度，成本管理觀念不足

經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作是工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，發(fā)揮連接各個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的紐帶作用，能夠促進(jìn)工程建設(shè)的順利開(kāi)展，提升建設(shè)的效率。在施工中，很多企業(yè)都對(duì)工程預(yù)算缺乏重視，成本管理控制理念不強(qiáng)，使得經(jīng)濟(jì)預(yù)算很難得到全面的落實(shí)。各環(huán)節(jié)工程落實(shí)效率不高，限制了工程建設(shè)的進(jìn)度，無(wú)法最大程度的提升企業(yè)的效益。

2.2管理工作權(quán)責(zé)不清晰

要想提升經(jīng)濟(jì)預(yù)算管控的效果，就需要有效的落實(shí)預(yù)算和成本管控的策略，然而在管理過(guò)程中并未制定有效的技術(shù)理論，經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理體系權(quán)責(zé)劃分不明確，限制了管理流程的優(yōu)化和完善，很難構(gòu)建成本管理的細(xì)則，影響了管理的連貫性、相關(guān)性內(nèi)容搭建[2]。

2.3工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理不健全

現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在施工管理中，還有一些施工企業(yè)并未嚴(yán)格的考察施工技術(shù)應(yīng)用的可行性，施工技術(shù)質(zhì)量管理量化的管理目標(biāo)很難落實(shí)，并未認(rèn)真落實(shí)全面施工造價(jià)管控，造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理存在不足，影響了造價(jià)管理的效果。

3、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的策略

3.1建立有效的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制制度

為了提升經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的效果，充分發(fā)揮出工作的作用，就需要構(gòu)建健全的制度，清楚規(guī)定相關(guān)人員的責(zé)任以及義務(wù)，促進(jìn)工作的有序開(kāi)展，提升工作的效果。具體來(lái)說(shuō)，首先，施工企業(yè)要分析自身經(jīng)濟(jì)利益，在確保獲得利益的前提下，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，合理的建立成本目標(biāo);其次，建立好成本目標(biāo)之后，還要進(jìn)一步細(xì)化，加強(qiáng)成本控制，在分解目標(biāo)時(shí)，有關(guān)人員要實(shí)施從上至下的金字塔模式開(kāi)展，依據(jù)相關(guān)的外部因素，如，供應(yīng)商、建筑商等，加強(qiáng)其與成本控制的結(jié)合[3]。

3.2權(quán)責(zé)分配制度應(yīng)細(xì)化、明確化

企業(yè)要結(jié)合建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)權(quán)責(zé)分配制度進(jìn)行明確和劃分，依據(jù)合理的管理規(guī)定，清楚規(guī)定管理的規(guī)范，保證經(jīng)濟(jì)管理和成本管理在可控范圍內(nèi)，制定科學(xué)合理、連續(xù)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作流程。另外，還要確保工程技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范落實(shí)，保證施工技術(shù)質(zhì)量的有效落實(shí)，提升施工技術(shù)水平，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。例如，科學(xué)的劃分施工項(xiàng)目和過(guò)程階段，有效的收集各方面管理工作內(nèi)容和體系，清楚的劃分責(zé)任，加強(qiáng)管理，明確責(zé)任和權(quán)利間的關(guān)系，提升技術(shù)管理人員的意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到合作的重要性，及時(shí)分析合作中的隱患，找出和分析問(wèn)題，采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理的有效性。

3.3加強(qiáng)工程動(dòng)態(tài)成本監(jiān)管

有關(guān)單位要重視工程動(dòng)態(tài)成本監(jiān)管工作，具體來(lái)說(shuō)，首先，有關(guān)單位要提升對(duì)動(dòng)態(tài)成本管理工作的重視程度，合理的調(diào)整和優(yōu)化成本目標(biāo)，在確保工程可行性的前提下，合理的估算成本，注重工程收益;其次，有關(guān)單位要深入的分析工程投資收益，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化以及深化，明確圖紙預(yù)算之后，再開(kāi)展最后的確定工作;最后，有關(guān)單位在工作中要對(duì)比工程目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本，有效的進(jìn)行分析，圍繞動(dòng)態(tài)成本監(jiān)管工作，提升對(duì)比工作的效果，防止產(chǎn)生差距太大的問(wèn)題[4]。

3.4加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的績(jī)效考核

通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核，能夠提升有關(guān)人員的重視程度，體現(xiàn)出工作在工程成本控制中的重要作用，提升預(yù)算和成本控制的效果。比如，在建立經(jīng)濟(jì)預(yù)算全面管理體系的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目管理小組要一起制定詳細(xì)的績(jī)效考核指標(biāo)，分別對(duì)考核指標(biāo)實(shí)施細(xì)化以及量化。還需要定期了解指標(biāo)評(píng)價(jià)和分析經(jīng)濟(jì)預(yù)算的落實(shí)情況，結(jié)合考核結(jié)果明確主要的資源消耗點(diǎn)，立足于成本控制層面實(shí)施優(yōu)化[5]。要加大經(jīng)濟(jì)預(yù)算考核力度，把預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和部門(mén)以及項(xiàng)目小組管理人員的績(jī)效進(jìn)行聯(lián)系，提升相關(guān)人員對(duì)這項(xiàng)工作的重視，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制之間的聯(lián)系，促進(jìn)成本管理工作的開(kāi)展。

3.5清楚工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的關(guān)鍵

要想提升工作的效果，就需要清楚經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的關(guān)鍵，強(qiáng)化施工階段的成本控制。下面以某工程為例，對(duì)成本控制措施進(jìn)行分析。某建筑工程建筑面積是76431平方米，其中，幕墻的面積為23121平方米，標(biāo)高是172米，幕墻高168.76米。依據(jù)工程情況，有關(guān)單位要注重做好幾點(diǎn)，以提升工作的效果。首先，注重建筑材料控制。該工程建設(shè)除了需要用到建設(shè)材料之外，還有幕墻安裝材料等，企業(yè)要落實(shí)限額領(lǐng)取材料的方式，組建施工材料管理部門(mén)，減少材料浪費(fèi)問(wèn)題，提升材料的利用效率。其次，有關(guān)單位要對(duì)材料采購(gòu)制度進(jìn)行優(yōu)化和健全，依據(jù)工程的具體情況合理的采購(gòu)。再次，注重施工人員成本控制。有關(guān)單位要全面的分析工程，科學(xué)的配置各道工序的施工人員。結(jié)合該工程情況，幕墻吊裝施工主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是15層之下吊裝;15-29層吊裝;30層到頂層的吊裝，企業(yè)要依據(jù)施工難度，科學(xué)的配置施工人員數(shù)量，第二個(gè)環(huán)節(jié)以及第三個(gè)環(huán)節(jié)要合理的增加人數(shù)。第四，構(gòu)建多樣化的激勵(lì)方式。通過(guò)激勵(lì)施工人員，能夠提升他們的工作熱情，減少返工的情況，防止資源浪費(fèi)。最后，注重設(shè)備成本控制。企業(yè)要重視設(shè)備管理，采取定崗管理或者是定人管理的方式，提升設(shè)備的利用效率，減少閑置設(shè)備。

結(jié)語(yǔ)：

經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制對(duì)建筑工程造價(jià)控制工作具有重要意義，這就需要企業(yè)提升對(duì)工作的重視程度。同時(shí)明確經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作中存在的問(wèn)題，采取有效的措施進(jìn)行改善和解決，提升項(xiàng)目的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益水平。

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