核電工程管理信息化模式探索

李金洲

【摘要】目前，我國已然步入了信息化時(shí)代，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域?qū)π畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用愈發(fā)廣泛?，F(xiàn)階段，我國在開展核電工程管理工作時(shí)更加重視信息技術(shù)的合理應(yīng)用，然而，其中還存在諸多問題需要采取科學(xué)的方式加以解決。本文針對(duì)我國核電工程管理信息化模式進(jìn)行了簡要分析，期望能夠助力我國核電工程管理工作的有效開展。

【關(guān)鍵詞】核電工程管理;信息化模式

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.095

近十年來，我國的可持續(xù)發(fā)展理念在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中得到了有效落實(shí)，我國人民的生活水準(zhǔn)步入了新的臺(tái)階，對(duì)生活環(huán)境的要求愈發(fā)細(xì)致、深入，我國核電工程在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中需要重視綠色環(huán)保理念的有效貫徹，將核電工程管理工作的具體方法重視起來，逐步優(yōu)化核電工程項(xiàng)目的工作效果。

1、當(dāng)前我國核電工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況

1.1我國核電工程管理工作當(dāng)中存在的主要問題

1.1.1核電工程中的具體工作內(nèi)容存在問題

在具體開展核電工程建設(shè)工作時(shí)，自初始階段的資金預(yù)算計(jì)算工作，到后續(xù)的工程工期規(guī)劃工作、項(xiàng)目部門之間的協(xié)調(diào)工作，再到之后的土建工程建設(shè)、設(shè)備器械的安裝配置，工作職位以及責(zé)任的落實(shí)等諸多方面都存在大量的不良問題?；诖耍穗姽こ坦芾韱栴}也必然存在許多問題，對(duì)于核電工程的正常開展有著不利影響。

1.1.2核電工程管理人員專業(yè)能力不足

在核電工程建設(shè)工作進(jìn)行過程中，通常會(huì)存在管理人員專業(yè)素質(zhì)不足或者專業(yè)人才缺失的狀況，與其他的工程項(xiàng)目相比，核電工程本身具有一定的特殊性，核電工程管理人員需要對(duì)核電技術(shù)具體建設(shè)工作以及實(shí)際應(yīng)用過程中的安全程度以及可行性進(jìn)行考察與探究，并且要對(duì)建設(shè)材料的使用情況以及所消耗的資金成本進(jìn)行精準(zhǔn)掌握與控制，核電工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)都對(duì)管理人員的經(jīng)驗(yàn)有較高的要求。即便當(dāng)前我國已然存在許多大規(guī)模核電工程，例如秦山核電站等，然而，大量掌握核電工程技術(shù)重點(diǎn)知識(shí)以及具備豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員卻大量缺失。除此以外，核電工程所在地的地理?xiàng)l件以及氣候條件等，都為核電工程管理工作帶來了大量阻礙。

1.2我國核電工程管理工作存在問題的具體原因

1.2.1對(duì)信息化管理不夠重視

我國許多核電工程企業(yè)在現(xiàn)實(shí)開展管理工作時(shí)，對(duì)信息化管理模式采取忽視的態(tài)度，沒有實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與工程管理工作以及建設(shè)工作之間的有機(jī)融合，信息化系統(tǒng)完善程度嚴(yán)重不足，最終在成了管理工作中出現(xiàn)大量漏洞。

1.2.2對(duì)信息化人才重視程度不足

當(dāng)前，我國在核電工程管理信息化方面所開展的人才培育工作不夠健全，難以有效開展信息化管理系統(tǒng)建設(shè)以及完善工作，資金成本更多的被應(yīng)用于核電技術(shù)的研究、開發(fā)以及創(chuàng)新等方面。這種狀況對(duì)于我國核電工程信息化管理人員管理水準(zhǔn)的優(yōu)化有著極為不利的影響，為其信息化管理工作的開展帶來了大量阻礙。

2、對(duì)核電工程信息化管理系統(tǒng)的具體規(guī)劃方案以及實(shí)施手段探析

在核電工程信息化管理信息化逐步推進(jìn)的過程中，信息化管理系統(tǒng)是極為重要的信息化工具。信息化管理系統(tǒng)本質(zhì)上呈現(xiàn)出高度一體化的特點(diǎn)，具備良好的集成效應(yīng)?；诖耍穗姽こ唐髽I(yè)在實(shí)現(xiàn)管理信息化的過程中，要充分重視一體化原則的有效落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)統(tǒng)一”的目標(biāo)，即建設(shè)工作統(tǒng)一，規(guī)劃方案統(tǒng)一以及標(biāo)準(zhǔn)原則統(tǒng)一。在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)的過程中，存在許多問題，比如開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的差異性以及接口配置問題等，這些問題對(duì)于核電工程信息化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)有著極為不利的影響。因此，在整體核電工程行業(yè)當(dāng)中、核電企業(yè)與工程建設(shè)單位、供應(yīng)廠商與客戶等，在開展合作、洽談以及協(xié)調(diào)對(duì)接的過程中，要嚴(yán)格遵守一體化原則，提升信息化系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的流暢性，有效優(yōu)化核電工程工作效果，落實(shí)可持續(xù)發(fā)展原則。具體可以從以下兩方面著手：

2.1實(shí)現(xiàn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的有效統(tǒng)一

即便核電工程所在地的地理?xiàng)l件、核電工程規(guī)模大小以及面臨的市場競爭環(huán)境具有一定的差異性，但是，在此種狀況下也要有效實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的有效統(tǒng)一，確保相關(guān)開發(fā)平臺(tái)的規(guī)劃方案以及相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)能夠具備統(tǒng)一性，防止產(chǎn)生開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一、接口錯(cuò)位等情況。

2.2確保數(shù)據(jù)層達(dá)到規(guī)范狀態(tài)

與其他的工程相對(duì)比，核電工程具有一定的特殊性，此項(xiàng)工程施工時(shí)間較長，施工工作的難度系數(shù)較大，工程造價(jià)估算以及管理工作較為復(fù)雜。在開展核電工程生產(chǎn)、建設(shè)、人員協(xié)調(diào)以及工作對(duì)接時(shí)，通常會(huì)有大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行流動(dòng)、傳遞與發(fā)散，形成信息共享圈，在此期間會(huì)設(shè)計(jì)到大量工作單位、部門以及工程承包單位等，一旦在現(xiàn)實(shí)開展對(duì)接工作時(shí)并未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)層的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化處理，就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)隊(duì)伍、部門等所采取的工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)差異，造成數(shù)據(jù)對(duì)接工作障礙的產(chǎn)生，對(duì)于核電工程建設(shè)以及管理工作造成極為不利的影響。

3、核電工程管理信息化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

在實(shí)現(xiàn)核電工程管理信息化的過程中，開展信息化系統(tǒng)建設(shè)工作在其中起著至關(guān)重要的作用。其中最為常用的應(yīng)用系統(tǒng)主要有以下幾種：

3.1施工管理系統(tǒng)

在現(xiàn)實(shí)開展核電工程建設(shè)工作時(shí)，通常會(huì)利用施工管理系統(tǒng)開展施工現(xiàn)場土建項(xiàng)目以及設(shè)備安裝工作等方面的管理工作，其中主要涵蓋了項(xiàng)目開展效果、施工現(xiàn)場的安全管理、員工配置以及數(shù)據(jù)流通等方面的效用，對(duì)于施工質(zhì)量的優(yōu)化以及施工隱患的消除具有積極的意義。

3.2工程文檔管理系統(tǒng)

此種系統(tǒng)能夠?qū)穗姽こ探ㄔO(shè)工作中的各個(gè)工程項(xiàng)目的文檔內(nèi)容進(jìn)行有效整合以及集中管理，在分包商、消費(fèi)者以及施工現(xiàn)場當(dāng)中實(shí)現(xiàn)文檔的有效傳遞，促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目部門之間的數(shù)據(jù)資料傳輸以及共同分享，有效優(yōu)化了核電工程管理信息化的效果。

3.3進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)

有效利用此種信息化管理平臺(tái)，能夠?qū)Ω鱾€(gè)項(xiàng)目部門進(jìn)行集中化、一體化管理，對(duì)多個(gè)級(jí)別的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，有效協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系以及工作，從而有效提升核電工程信息化管理效率。

結(jié)語：

總而言之，核電工程管理信息化對(duì)于我國核電工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展以及進(jìn)步有著十分重要的作用。相關(guān)企業(yè)在開展核電工程建設(shè)工作的過程中，要有效強(qiáng)化核電工程管理信息化的推進(jìn)力度，對(duì)信息化系統(tǒng)的具體建設(shè)工作以及應(yīng)用手段進(jìn)行有效改良，有效促進(jìn)我國核電行業(yè)領(lǐng)域的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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