項目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用

閆永成

【摘要】土木工程是現(xiàn)代建筑工程的第一重要基礎(chǔ)內(nèi)容。在土木工程施工階段，從實際出發(fā)實施項目管理具有重要意義。它是提高土木工程施工安全性、降低工程總造價的重要措施，也是提高土木工程整體質(zhì)量的重要保證。

【關(guān)鍵詞】項目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.090

隨著現(xiàn)代土木工程建設(shè)要求的不斷提高，必須從多角度、全方位提高項目管理的完整性、客觀性和系統(tǒng)性。在相關(guān)專業(yè)技術(shù)理論的支持和約束下，推動項目管理手段、方法和流程的創(chuàng)新，以更高的質(zhì)量推動現(xiàn)代工程經(jīng)濟的發(fā)展。

1、項目管理在土木工程建筑中體現(xiàn)重要性

在施工中，我們選用先進的項目管理方法，快速有效地提高施工效率和施工進度，有效地保證了施工項目的質(zhì)量，施工工作能否順利進行，項目管理是施工的首要前提。土木工程建設(shè)對施工作業(yè)有嚴格的規(guī)范和對勞動力的約束。因此，無論進行什么樣的施工，項目管理都是一個重要的基礎(chǔ)條件。與施工項目管理相結(jié)合，可以有效地管理施工內(nèi)容和施工進度。項目管理要確保施工中各項管理的落實，促進施工有序進行，工程施工順利完成。在土木工程施工中，我們采用高質(zhì)量的項目管理來保證建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。項目管理者要對工程施工有詳細的了解，了解施工過程中的操作過程，與項目管理有效結(jié)合，打造專業(yè)的施工隊伍，從而有效地保證工程施工質(zhì)量。

2、項目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用

2.1完善各項監(jiān)管的規(guī)章制度

科學(xué)合理的監(jiān)理制度是實施項目管理過程中各項措施的基本保證。在發(fā)展初期，由于對重要性認識不清等因素，在發(fā)展過程中，各種監(jiān)管規(guī)章制度的制定存在一些問題，與自身實際管理需要存在較大差距。因此，企業(yè)在完善規(guī)章制度的過程中，首先要明確現(xiàn)階段的管理需求，然后把存在的問題作為制定制度的依據(jù)，對現(xiàn)有制度進行完善。

2.2工程技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種形式的設(shè)備和技術(shù)觀念的創(chuàng)新和進步，新的工程技術(shù)和各種特種施工設(shè)備在現(xiàn)代土木工程建設(shè)中得到了廣泛的應(yīng)用。而在綠色發(fā)展理念下，建筑不僅承擔(dān)著建筑功能，還需要遵循綠色發(fā)展和節(jié)約資源的原則。在施工管理過程中，管理者要認清現(xiàn)狀，及時更新需要更新的設(shè)備，注重技術(shù)含量的提高。比如在當(dāng)今社會，傳統(tǒng)的環(huán)境污染已經(jīng)不僅僅局限于空氣污染、水污染等形式。噪聲污染和水污染也成為影響當(dāng)前人類社會的污染狀況。因此，在工程建設(shè)過程中，可以對建筑物的窗戶采用紫外線過濾或隔音材料，為使用者創(chuàng)造更好的居住環(huán)境條件。另一方面，傳統(tǒng)的建筑工藝對環(huán)保建材缺乏重視，因此為了更好地滿足當(dāng)前社會建筑設(shè)施的需要，需要大力推廣和使用環(huán)保材料，減少污染，對使用者的個人健康負責(zé)。

2.3土木工程成本管理

成本管理將直接影響到土建施工單位的發(fā)展。將項目管理應(yīng)用于土木工程施工中，可以對施工全過程進行管理，減少施工材料的浪費，進一步提高工程造價利用的及時性。此外，還可以使土木工程施工中使用的機械設(shè)備的管理得以落實，從而保證機械設(shè)備在使用期的科學(xué)性和合理性，避免土木工程施工中使用的機械設(shè)備不規(guī)范，造成事故的發(fā)生各種機械設(shè)備在使用期間發(fā)生故障，這使得機械設(shè)備的維修費用增加，同時也降低了成本，這將延誤土建工程的工期，增加人工成本。因此，有必要對施工單位進行有效管理，降低成本，進一步提高土建施工的經(jīng)濟效益。

2.4做好對土木工程施工過程的質(zhì)量管理

①施工單位需要建立完善的施工質(zhì)量控制和質(zhì)量保證體系，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理都能落到實處。在體系建立過程中，還應(yīng)結(jié)合工程實際需要，編制相應(yīng)的質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量管理方針和質(zhì)量技術(shù)目標，確保質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)化和完善。②施工單位還需要對施工過程中的材料設(shè)備進行科學(xué)有效的管理。材料是建筑工程的基礎(chǔ)，也是建筑工程質(zhì)量的決定性因素。必須控制材料的質(zhì)量。③做好施工設(shè)備和施工機械的管理工作。在土建工程項目施工過程中，需要使用各種大型機械設(shè)備，否則工程將無法順利施工。合理選擇設(shè)備，保證設(shè)備的使用質(zhì)量，也是提高土木工程施工質(zhì)量的有效措施。

2.5做好施工現(xiàn)場安全管理工作

為了更好地保證土木工程的進度，有必要在土木工程中保證施工安全。同時，在安全管理工作中，要做到一定的執(zhí)行力。為進一步建立和完善安全管理體系，做好人員安全意識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。同時，對施工人員的安全、防護用品和服裝的穿戴要有嚴格的規(guī)定;對不遵守安全規(guī)定的，要給予相應(yīng)的處罰。同時，安全監(jiān)管工作也需要進一步落實，要把安全管理工作落到實處。從而從整體上提高施工人員的安全意識。提高施工安全和工程整體質(zhì)量。

2.6嚴格控制施工進度

嚴格控制施工進度，確保施工作業(yè)效率，避免延誤，這與相關(guān)管理人員的工作和施工人員的認真負責(zé)密切相關(guān)。首先，項目管理人員要根據(jù)實際情況，對阻礙施工進度的因素進行檢查，并及時制定有針對性的計劃，防止出現(xiàn)問題。正常情況下，可能出現(xiàn)惡劣天氣、大風(fēng)、暴雨等，妨礙施工作業(yè)。此時，管理人員應(yīng)提前采取預(yù)防措施，確保施工安全，使工期盡量不延誤。其次，交叉建設(shè)也是重中之重，需要我們更加重視。比如，根據(jù)施工人員的表現(xiàn)，可以安排不同類型的工人進行交流工作，即交叉施工，這樣施工工作才能更有效率地進行。

2.7提高管理人員素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)是決定建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。加強對相關(guān)人員綜合素質(zhì)的提高，使施工工作的完成事半功倍。經(jīng)常對管理人員進行思想教育，提高他們的思想素質(zhì)，使他們了解施工管理過程的真正意義，加強對管理工作的重視，使他們對工作充滿熱情和責(zé)任感，并警告他們，如果他們的問題造成嚴重后果，他們需要承擔(dān)法律責(zé)任。其次，企業(yè)可以定期開展活動和講座，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)和考核，提高其專業(yè)知識水平，使其具有較好的獨立解決問題的能力，完善人才培養(yǎng)計劃，加強培訓(xùn)，以確保他們能將自己的理論知識應(yīng)用到施工中，避免不必要的問題阻礙施工過程。

結(jié)語：

綜上所述，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國土木工程建設(shè)發(fā)展順利。加強項目管理是適應(yīng)發(fā)展需要，提高工程質(zhì)量和安全的必要條件。

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