提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

楊椿

【摘要】從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域來(lái)看，建筑業(yè)占據(jù)較為重要地位，需要把建筑工程質(zhì)量放在重要位置，提升工程質(zhì)量?，F(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)愈發(fā)完善，同時(shí)也產(chǎn)生了建筑質(zhì)量問(wèn)題，其不但使建筑資源遭到浪費(fèi)，還埋下了建筑隱患?；诖?，需要強(qiáng)化管理，做好施工管理工作，并對(duì)施工階段予以嚴(yán)格把關(guān)，改進(jìn)管理方法，借此提升工程質(zhì)量。通過(guò)對(duì)建筑工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制策略的探討，帶來(lái)現(xiàn)場(chǎng)管理的高效與高質(zhì)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工;質(zhì)量控制

【中圖分類號(hào)】TU75

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.088

1、影響建筑施工管理的有關(guān)因素

就現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，盡管其發(fā)展速度逐步加快，使得市場(chǎng)完善程度具有一定提高，但同時(shí)質(zhì)量問(wèn)題也在相繼發(fā)生，所以，應(yīng)對(duì)影響工程質(zhì)量一些因素予以掌握，具體包括：其一，人為因素。有的施工單位沒(méi)能對(duì)專業(yè)人員實(shí)施嚴(yán)格管理，經(jīng)常發(fā)生管理不到位這種狀況，比如，忽視對(duì)技術(shù)人員相關(guān)管理，致使他們施工時(shí)沒(méi)有按照程序進(jìn)行，有時(shí)發(fā)生小的問(wèn)題，也沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，通常采取瞞報(bào)方法，導(dǎo)致后續(xù)隱患產(chǎn)生。與此同時(shí)，個(gè)別技術(shù)人員缺少對(duì)新型施工技術(shù)的認(rèn)識(shí)，造成操作和掌握都不熟練，而且對(duì)施工程序產(chǎn)生陌生感，從而引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。有的管理人員沒(méi)能對(duì)整個(gè)工程正確把控，比如，沒(méi)有對(duì)技術(shù)或者材料深入了解，整體責(zé)任意識(shí)差，導(dǎo)致管理質(zhì)量低下。其二，材料因素。材料屬于建筑施工必須具備的物質(zhì)條件，同時(shí)也是確保施工質(zhì)量最為重要基礎(chǔ)，但有的人員沒(méi)有對(duì)材料實(shí)施嚴(yán)格管理，進(jìn)而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。從之前的調(diào)查表明，在所有建筑質(zhì)量問(wèn)題中至少超過(guò)60% 都是由于材料引起的，如材料監(jiān)管不力或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。其中在對(duì)材料采購(gòu)時(shí)，有時(shí)沒(méi)有依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)予以執(zhí)行，導(dǎo)致材料質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)受到忽視。其三，施工進(jìn)度因素。盡管從理論方面看，施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量沒(méi)有較大關(guān)聯(lián)，但在實(shí)際施工時(shí)，往往深受工程進(jìn)度影響。例如，在早期招標(biāo)中，有的施工單位為了贏得中標(biāo)，經(jīng)常壓縮工程報(bào)價(jià)，并且壓縮工期，但通常中標(biāo)以后，施工單位并沒(méi)有依據(jù)標(biāo)書(shū)中的工期開(kāi)展施工作業(yè)。有時(shí)在工程早期會(huì)遇到工程延誤現(xiàn)象，從而影響了后續(xù)施工計(jì)劃，面對(duì)該種情形，施工單位經(jīng)常加快整個(gè)后續(xù)施工進(jìn)度，針對(duì)施工中的小問(wèn)題，常常對(duì)其忽視，進(jìn)而埋下質(zhì)量方面隱患。

2、優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的有效策略

2.1整體質(zhì)量控制目標(biāo)科學(xué)擬定

建筑工程施工是綜合性的工程，各種要素綜合作用或干擾，因此建筑工程施工管理必須有總體的科學(xué)目標(biāo)加以規(guī)劃與部署，起到宏觀統(tǒng)籌的積極作用。制定管理大目標(biāo)，作為中心導(dǎo)向，在大目標(biāo)的指引下做好建筑施工質(zhì)量大方向的把控。建筑施工公司做好前期調(diào)查，收集了解相關(guān)的施工信息資料，特別是現(xiàn)有的施工法律法規(guī)、政策文書(shū)，綜合了解建筑施工當(dāng)?shù)氐奶厥庑浴⒌赜蛱攸c(diǎn)，結(jié)合公司內(nèi)部管理體系和施工實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兼顧的綜合目標(biāo)體系。

2.2質(zhì)量控制目標(biāo)的具體化分解

責(zé)任制度的貫徹落實(shí)往往是責(zé)任到人，是責(zé)任制度細(xì)化的過(guò)程。對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，其也必須經(jīng)過(guò)目標(biāo)分解的過(guò)程，以大目標(biāo)的具體化分解獲得若干的小目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能快速追根溯源，責(zé)任到人，高效解決問(wèn)題。建筑施工管理確定的目標(biāo)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)必須規(guī)范化與合理化，具體化與有效化，確保目標(biāo)的基層認(rèn)可度與執(zhí)行可行性。以大目標(biāo)的細(xì)化分解實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的統(tǒng)籌配合，既有大的導(dǎo)向也有具體的責(zé)任部署，形成完善的質(zhì)量保證體系，確保建筑施工管理的分步驟、有序化實(shí)施。

2.3施工安全的管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須以安全為本。安全教育與管理是第一位的。一方面要加強(qiáng)安全管理與督查。對(duì)于違規(guī)施工作業(yè)行為、施工作業(yè)中安全設(shè)施建設(shè)不足等情況進(jìn)行檢查與勒令調(diào)整。加強(qiáng)安全管理檢查力度，不放過(guò)細(xì)節(jié)，不分時(shí)段，定期檢查與抽查相結(jié)合等，讓安全管理舉措與制度要求貫徹落實(shí)到位。另一方面要重視安全教育培訓(xùn)。定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工作業(yè)人員敲響安全警鐘。安全施工技巧的培訓(xùn)、突發(fā)自然災(zāi)害的有效應(yīng)對(duì)、緊急救援等，讓作業(yè)人員以規(guī)范化的施工自覺(jué)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。安全的作業(yè)才有高質(zhì)量的施工。

2.4優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

在新時(shí)期，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部總體環(huán)境予以優(yōu)化，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同需求進(jìn)行滿足，這樣既能形成健康且良好的企業(yè)文化，而且能加快企業(yè)發(fā)展，確保工程質(zhì)量。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展的基礎(chǔ)離不開(kāi)員工，因此，必須落實(shí)管理人員培養(yǎng)有關(guān)工作，只有對(duì)管理人員實(shí)施合理培養(yǎng)，才能改進(jìn)各項(xiàng)管理水平，對(duì)施工達(dá)到高效管理目的。在此期間，需要向管理人員滲透積極的企業(yè)價(jià)值觀，把建筑企業(yè)與管理人員進(jìn)行緊密連接，這樣既能推動(dòng)內(nèi)部控制穩(wěn)定進(jìn)行，而且能展現(xiàn)內(nèi)部控制最佳效用，提高應(yīng)用價(jià)值。另外，還應(yīng)健全建筑企業(yè)績(jī)效考核有關(guān)機(jī)制，對(duì)建筑人員或者管理人員給予全面考核，然后對(duì)其正確評(píng)價(jià)，一方面能激起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待施工管理這一工作，另一方面能產(chǎn)生進(jìn)步意識(shí)，從而對(duì)施工管理高度負(fù)責(zé)，提升管理水平。

2.5加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

建筑施工企業(yè)畢竟和其他行業(yè)不同，其具有明顯的特殊性，一方面項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，另一方面項(xiàng)目人員具有很大流動(dòng)性，同時(shí)項(xiàng)目包含的環(huán)節(jié)也眾多，這些都增加了建筑施工風(fēng)險(xiǎn)。所以，必須對(duì)建筑工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控，這樣既能減少施工期間不固定因素，而且能提升工程經(jīng)營(yíng)效益。首先，施工企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部有效建立起相應(yīng)的部門(mén)，由該部門(mén)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管控，借此增強(qiáng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)能力。例如，在施工時(shí)，會(huì)涉及諸多種類的材料、設(shè)備，而這些都需要人進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真核查施工材料，但如果成立風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)之后，不但能對(duì)材料實(shí)施嚴(yán)格審查，還能及時(shí)找出某些不達(dá)標(biāo)的材料，從而讓施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，增強(qiáng)他們辨別風(fēng)險(xiǎn)方面能力，提升預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣既能把風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)刻記于心中，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)，從而把控好施工環(huán)節(jié)，改進(jìn)施工效率。

結(jié)語(yǔ)：

在新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也經(jīng)歷著更大風(fēng)險(xiǎn)，所以，建筑工程在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，要進(jìn)一步增強(qiáng)施工質(zhì)量，讓建筑企業(yè)保持良好競(jìng)爭(zhēng)力。在此期間，必須對(duì)體制結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化，提升防控力度，把控施工風(fēng)險(xiǎn)，一方面能讓施工過(guò)程變得目標(biāo)化以及細(xì)節(jié)化，另一方面能優(yōu)化整個(gè)建筑施工，從而讓施工取得良好效果。

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