建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新方法探究

李玉榮

【摘要】伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展環(huán)境，尤其是各種施工技術(shù)的進(jìn)步，使得在施工建設(shè)的過程中，可以直接利用這些新型的施工技術(shù)來取代傳統(tǒng)的技術(shù)，克服了施工的技術(shù)難題。施工技術(shù)作為影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益等的關(guān)鍵性因素，只有加強(qiáng)了施工技術(shù)管理，才能夠發(fā)揮各種技術(shù)的作用。因此，本文從建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探析了施工技術(shù)管理的創(chuàng)新方法，有利于提升施工技術(shù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);管理現(xiàn)狀;創(chuàng)新方法

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.087

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，施工技術(shù)管理可以幫助工程企業(yè)解決各種的技術(shù)性難題，雖然在當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下，人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到了施工技術(shù)管理的重要性，也在積極尋求施工技術(shù)管理的創(chuàng)新，但是，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，依舊存在著施工技術(shù)管理的諸多問題。因此，在任何類型、規(guī)模的建筑工程項(xiàng)目中，工程企業(yè)都需要從現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和模式，加大施工技術(shù)管理，使得各種施工技術(shù)都能夠在工程現(xiàn)場(chǎng)得到規(guī)范的應(yīng)用。

1、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

1.1有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

施工技術(shù)是工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵要素，整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，在不同的施工環(huán)節(jié)，所應(yīng)用的施工技術(shù)也有著一定的區(qū)別，各種施工技術(shù)的有效應(yīng)用可以在一定程度上大大提升施工水平?，F(xiàn)階段，隨著行業(yè)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)日漸成熟，在施工建設(shè)時(shí)，可供選擇的技術(shù)種類越來越多，而施工管理的開展，可以使得各種施工技術(shù)都得以有效應(yīng)用，且促進(jìn)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從根本上看，施工技術(shù)管理可以提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2有利于提升施工管理水平

建筑施工管理的過程中，管理內(nèi)容非常多，且管理流程復(fù)雜，其中，施工技術(shù)管理是重要的方面，在保障其他方面管理成效的基礎(chǔ)上，提升施工技術(shù)管理水平，可以改變施工管理的現(xiàn)狀，通過施工技術(shù)管理的開展，有利于將施工技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的生產(chǎn)力。

1.3有利于達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求、功能要求和降低成本的目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，施工任務(wù)繁重，在各種施工作業(yè)開展的過程中，很多因素都會(huì)對(duì)正常的施工作業(yè)產(chǎn)生一定的干擾，尤其是在極端天氣下，施工作業(yè)受阻，也就影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。而施工技術(shù)管理的落實(shí)，不僅可以解決工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題，還能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，靈活進(jìn)行施工方案的調(diào)整，保障施工作業(yè)的順利推進(jìn)[1]。

2、建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

2.1恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理的缺乏

在建筑行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，最為突出的一個(gè)問題就是工程企業(yè)將更多的精力放在建筑工程的建設(shè)施工方面，缺乏對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過程的有效管理，這種對(duì)監(jiān)督管理的不重視使得在整個(gè)的施工建設(shè)的過程中，無論是從管理人員還是施工人員的角度來看，都沒有嚴(yán)格遵循施工技術(shù)的操作流程和制度，不規(guī)范的施工行為頻繁出現(xiàn)，導(dǎo)致了一系列的工程質(zhì)量與安全問題[2]。因此，監(jiān)督管理的規(guī)范導(dǎo)致當(dāng)前的施工技術(shù)管理方面存在著很多的問題，一些工程企業(yè)雖然制定了完善的施工技術(shù)規(guī)范和要點(diǎn)，但是卻形同虛設(shè)，執(zhí)行和落實(shí)不到位，細(xì)節(jié)監(jiān)督管理工作不到位，使得整個(gè)施工技術(shù)管理的水平低下。

2.2完備的施工技術(shù)管理制度的缺乏

當(dāng)前的建筑市場(chǎng)上，雖然大部分工程企業(yè)都能夠意識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，但在實(shí)際的工程實(shí)踐過程中，卻并沒有形成一套完善的施工技術(shù)管理制度?，F(xiàn)階段的工程市場(chǎng)上，大多以總分包制為主，這一模式下，總包方、分包方和承包方之間都應(yīng)該通過溝通與協(xié)調(diào)，來就工程的各種施工技術(shù)達(dá)成一致性意見。事實(shí)上，在施工建設(shè)的過程中，由于存在信息不對(duì)稱，導(dǎo)致各個(gè)工程主體之間的溝通不暢，再加上施工技術(shù)管理制度的匱乏，使得在實(shí)際的施工建設(shè)過程中，常常會(huì)存在諸多的施工技術(shù)管理問題。

2.3管理人員素質(zhì)不高

管理人員的專業(yè)素質(zhì)也會(huì)影響到施工技術(shù)管理的水平，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，市場(chǎng)上的建筑企業(yè)數(shù)量逐年增加，不同建筑企業(yè)之間存在著發(fā)展規(guī)模、水平的差異，一些中小型的建筑企業(yè)，其業(yè)務(wù)能力有限，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)非常低，且企業(yè)內(nèi)部管理人員的專業(yè)素質(zhì)非常低，在施工技術(shù)管理的過程中，往往難以發(fā)揮其專業(yè)素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，施工技術(shù)管理方面存在著很多的不足，再加上這些企業(yè)在日常的工作中缺乏對(duì)管理人員的培訓(xùn)和引進(jìn)，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理人員素質(zhì)低下，無法勝任施工技術(shù)管理的相關(guān)工作。

3、施工技術(shù)管理的創(chuàng)新方法

3.1加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用

信息時(shí)代的到來在一定程度上給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機(jī)，在建筑施工技術(shù)管理的過程中，工程企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，通過現(xiàn)代信息技術(shù)來改變技術(shù)管理的現(xiàn)狀，提升技術(shù)管理的效率與質(zhì)量[3]。具體來說，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，工程企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，來選擇有效的信息技術(shù)，在施工技術(shù)管理機(jī)制內(nèi)融入該信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。

3.2以法治企，強(qiáng)化落實(shí)

國(guó)家有關(guān)行業(yè)在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，要積極采用經(jīng)濟(jì)和行政等手段，來加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培養(yǎng)和提拔，并適當(dāng)提高施工技術(shù)人員的待遇，使得在建筑工程項(xiàng)目的開展過程中，能夠通過這一方式來調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性，使得各個(gè)施工技術(shù)人員都能夠在自身的崗位上執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，注重經(jīng)驗(yàn)積累，提升建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家在對(duì)各個(gè)建筑企業(yè)的管理過程中，都應(yīng)該始終堅(jiān)持以法治企、強(qiáng)化落實(shí)的原則，通過各種手段來提升施工隊(duì)伍的水平。

3.3充分利用現(xiàn)代技術(shù)管理觀念

建筑工程的施工技術(shù)管理過程中，只有不斷進(jìn)行施工技術(shù)管理理念、模式的創(chuàng)新，才能夠使得施工技術(shù)管理符合當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。因此，各個(gè)工程企業(yè)在參與工程項(xiàng)目的過程中，要始終堅(jiān)持采用現(xiàn)代技術(shù)管理的理念，用先進(jìn)的管理理念來提升管理水平，在整個(gè)的施工建設(shè)過程中，能夠嚴(yán)格按照技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)范和要求，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)和管理工作，保障各項(xiàng)施工技術(shù)都可以有效應(yīng)用。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，施工技術(shù)管理方面依舊存在著很多的管理漏洞和問題，針對(duì)這一現(xiàn)狀，各個(gè)工程企業(yè)在參與項(xiàng)目的過程中，都應(yīng)該嚴(yán)格加強(qiáng)施工技術(shù)管理的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來提升施工技術(shù)管理的現(xiàn)代化，推進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步。

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