土木工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題與對(duì)策

李開(kāi)平

【摘要】隨著工程項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大，相應(yīng)的建設(shè)速度也在不斷加快，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程的管理工作是一種挑戰(zhàn)。隨著項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大速度的加快，其中的風(fēng)險(xiǎn)也變得更加不可預(yù)知。當(dāng)項(xiàng)目不斷擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之增加，因此，風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失也就越嚴(yán)重，人們習(xí)慣依靠工作經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷決定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)辦法。但是，隨著工程風(fēng)險(xiǎn)的種類廣泛且復(fù)雜，任何一項(xiàng)管理都與決策密不可分，決策的效果將會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，需要每一個(gè)決策均具有科學(xué)性和合理性。風(fēng)險(xiǎn)管理決策是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，研究土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。風(fēng)險(xiǎn)管理最終的目標(biāo)是投入最小的成本避免或者降低風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損失降到最低，可以通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理從中獲得風(fēng)險(xiǎn)收益。

【關(guān)鍵詞】土木工程項(xiàng)目;施工風(fēng)險(xiǎn)管理;問(wèn)題與對(duì)策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.084

1、當(dāng)前土木工程風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在土木工程項(xiàng)目中，除了安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，還有財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目在租賃設(shè)備或外包施工項(xiàng)目等環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，只有采取相應(yīng)的措施來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，進(jìn)而防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法規(guī)避時(shí)，便需要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施來(lái)盡可能的消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的不利影響。

1.2環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

在土木工程中還存在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)大多是由地質(zhì)、天氣等外界因素所引起的，當(dāng)出現(xiàn)地質(zhì)變化、極端天氣等情況時(shí)，或是地質(zhì)和氣候環(huán)境無(wú)法達(dá)到施工條件要求時(shí)，便會(huì)引發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。之所以會(huì)出現(xiàn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，究其原因在于工程人員并未重視環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防范，而環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)給整個(gè)土木工程的施工安全及質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，因此對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，必須要及時(shí)排查土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)中可能存在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)，確保工程現(xiàn)場(chǎng)得以正常、有序的開(kāi)展施工作業(yè)。

1.3施工環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

在土木工程項(xiàng)目施工中還會(huì)引發(fā)施工風(fēng)險(xiǎn)，而施工風(fēng)險(xiǎn)則主要集中在設(shè)備運(yùn)行和材料質(zhì)量等方面。對(duì)于施工環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，要想予以有效防范，就必須要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)，確保管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)性，能夠全程化的監(jiān)督整個(gè)施工過(guò)程，并對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)或潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行第一時(shí)間的解決，這樣方可使施工環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)得到真正的避免，進(jìn)而有效確保土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2、土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

2.1提高全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中，會(huì)產(chǎn)生各種各樣的不確定風(fēng)險(xiǎn)，因此，提高企業(yè)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)尤為重要。當(dāng)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)項(xiàng)目的全體人員，都有很高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，其會(huì)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)造成不同的后果進(jìn)行了解，在各自能力范圍內(nèi)盡量去預(yù)防和控制，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，但人員有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需有及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，不僅要定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)其他人員也要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、風(fēng)險(xiǎn)處理的培訓(xùn)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2.2建立完善且健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

對(duì)于工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，并安排施工經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全程化監(jiān)督，以此確保整個(gè)工程項(xiàng)目施工得以高質(zhì)量的完成。除此之外，對(duì)于工程施工中的全部事項(xiàng)，還要由企業(yè)派遣具有較強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力和管理能力的專業(yè)人員來(lái)執(zhí)行，具體材料及設(shè)備的采購(gòu)與使用則應(yīng)由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督。待工程施工完畢以后，還要由負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專家共同完成工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，簽證應(yīng)即辦即簽，不得事后補(bǔ)辦。最后，在工程項(xiàng)目建設(shè)中還要將管理人員、施工人員的績(jī)效工資與工程施工質(zhì)量進(jìn)行掛鉤，當(dāng)工程施工質(zhì)量較高時(shí)，還可給施工隊(duì)伍一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工程質(zhì)量不合格的項(xiàng)目則應(yīng)嚴(yán)厲處罰施工人員或團(tuán)隊(duì)。在工程質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中還應(yīng)對(duì)各個(gè)部門的具體職責(zé)及任務(wù)進(jìn)行明確，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到充分落實(shí)，并且施工人員在施工過(guò)程中還要起到相互監(jiān)督的作用，確保工程質(zhì)量的同時(shí)，使工程風(fēng)險(xiǎn)得以消弭于無(wú)形，這樣才能最大限度的規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)。

2.3加大機(jī)械設(shè)施的管理力度

為了可以管控和防范建設(shè)項(xiàng)目的施工安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要企業(yè)加大對(duì)機(jī)械設(shè)施的管理力度，預(yù)先編制好使用計(jì)劃、監(jiān)管維護(hù)方案等，針對(duì)經(jīng)常產(chǎn)生故障問(wèn)題的機(jī)械設(shè)施，應(yīng)當(dāng)縮減檢修周期，或者是對(duì)其做出換新處理，這樣才能降低故障問(wèn)題產(chǎn)生的可能性。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)工程場(chǎng)地中的施工人員、安全監(jiān)管人員開(kāi)展專業(yè)相關(guān)以及設(shè)備維護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)，這樣才能通過(guò)培訓(xùn)使全部的工作人員都能夠掌握機(jī)械設(shè)施管理的技能，約束個(gè)人的工作行為，以免出現(xiàn)不合規(guī)范的操縱，繼而可以自覺(jué)增強(qiáng)對(duì)工程場(chǎng)地施工安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的管控力度，以隨時(shí)察覺(jué)安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在極短時(shí)間內(nèi)處理安全問(wèn)題。

2.4增強(qiáng)監(jiān)管的平均水平

在施工過(guò)程中，監(jiān)管的作用一直是不容忽視的，有了監(jiān)管才能對(duì)項(xiàng)目中的問(wèn)題做出及時(shí)改正，并且增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與加大施工過(guò)程的效率與質(zhì)量。并且，從另一方面來(lái)說(shuō)，監(jiān)管代表的是一個(gè)企業(yè)顏面，如果監(jiān)管工作做得不夠好，那么很多人從本質(zhì)上都會(huì)認(rèn)為該企業(yè)的整體素質(zhì)普遍低下，進(jìn)而現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)監(jiān)管人員乃至企業(yè)產(chǎn)生輕視態(tài)度，不再認(rèn)真施工等。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于監(jiān)管方面的培養(yǎng)力度，甚至可以設(shè)立一個(gè)專門的考核體系，來(lái)專門審核監(jiān)管人員。要讓每一個(gè)監(jiān)管人員的平均水平能達(dá)到自身所設(shè)立的水平線，并繼而培養(yǎng)其綜合素質(zhì)，讓其具有充足的責(zé)任心，能夠?qū)ν聊竟こ添?xiàng)目施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)給出正確的評(píng)價(jià)及監(jiān)督。要讓每一個(gè)工作人員都能發(fā)揮出自己的作用，防止其懈怠偷懶;只要做好了這些工作，我相信會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用，并有效減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.5打造風(fēng)險(xiǎn)管理信息化系統(tǒng)

在土木工程風(fēng)險(xiǎn)管理與防控過(guò)程中，還要對(duì)相應(yīng)的信息管理信息系統(tǒng)進(jìn)行建立，通過(guò)信息技術(shù)的有效應(yīng)用來(lái)提高整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理水平與防范能力，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施能夠在工程各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行充分落實(shí)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，以便于企業(yè)在招投標(biāo)、施工等環(huán)節(jié)中能夠更加科學(xué)的評(píng)估與研判風(fēng)險(xiǎn)，從而有效規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的不利影響。在簽訂合同過(guò)程中，需要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用來(lái)評(píng)估合同中的風(fēng)險(xiǎn)性條款，以便于通過(guò)綜合分析來(lái)了解合同是否值得簽訂。項(xiàng)目管理人員也應(yīng)具備較強(qiáng)的系統(tǒng)操作與維護(hù)能力，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行熟練的操作，并能對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待，確保風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)中的每名成員都能夠有效適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，完成風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)每名成員的高效協(xié)調(diào)與合作來(lái)最大限度的發(fā)揮其應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)防范作用。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，我國(guó)當(dāng)前還有很多企業(yè)尚不具備較為深厚的土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)，土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制也仍需進(jìn)一步完善。當(dāng)然，隨著人們對(duì)土木工程施工安全的愈發(fā)重視，土木工程管理人員也將更加認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作的重要性，通過(guò)對(duì)工程中的各類風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行準(zhǔn)確、全面的識(shí)別，并采取科學(xué)的預(yù)防措施，必將真正做到防患于未然，從而使建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來(lái)更加美好的明天。

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