項目模擬股份制的實施難點與操作要點

朱思思

【摘要】隨著社會經(jīng)濟水平及技術的不斷提高，各領域的管理手段與理念均有了不同程度的變化。在技術高速發(fā)展的當今，建筑企業(yè)要想在較少的成本基礎上獲得最大的利益與社會效益，必須立足于自身的情況，進行管理創(chuàng)新，以綠色施工管理理念來開展相關工作。只有在有效的管理方法中進行施工，才能獲得較好的施工效果。本文在對建筑工程的綠色施工中存在的問題進行分析的基礎上，針對其提出了相應的改善措施，希望能為建筑工程過程的完成帶來一定的幫助。

【關鍵詞】建筑工程;管理;綠色

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.081

1、建筑施工管理及綠色施工的重要意義

1.1能源資源的節(jié)約

雖然利用資源能夠有效保證建筑結構的穩(wěn)定性和安全性，但可以看到的是，在發(fā)展的過程中也會出現(xiàn)許多不可避免的問題。其中最明顯的問題就是能源和資源的浪費問題。于建筑工程而言，最重要的部分出了經(jīng)濟效益外，最應關注的就是環(huán)境保護與科學合理化。在很多建筑工程的施工過程中，由于過度追求完美和效益，造成大量資源和材料資源的浪費情況不斷出現(xiàn)。并且，由于材料資源中或多或少的包含著各種不可再生資源，經(jīng)使用廢棄后，就無法再獲得，造成資源能源的浪費。建筑施工中的綠色施工，很多建筑企業(yè)單一的認為其僅僅是材料上的“綠色”，但是從建筑施工的整體來看，“綠色施工”還指對施工方案進行科學合理的規(guī)劃，從而有效減少各種資源的浪費，達到綠色施工的效果[1]。

1.2資源的科學分配

資源的使用貫穿著施工的一系列過程，因此資源的分配關系著整個建筑施工的效果。由于建筑工程過程需要多方面資源的共同作用，一旦資源冗雜，且無法做到科學分配，人力、物力、財力等就會形成極大的浪費[2]。

1.3市場競爭力的增強

隨著經(jīng)濟水平的不斷提高與發(fā)展，經(jīng)濟市場也有了相應的變化。市場競爭力的內(nèi)容還包括了經(jīng)營管理模式和經(jīng)營、施工理念。如果以傳統(tǒng)單一的管理模式繼續(xù)開展工作，建筑企業(yè)則會在時代的涌流中被淘汰。順應時代發(fā)展潮流，不斷創(chuàng)新建筑施工管理模式和理念，能夠在有效延長建筑工程的生命力和穩(wěn)定性的同時，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

2、建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理中存在的問題

2.1綠色施工觀念認識不到位

建筑工程管理工作的良好開展，極大程度上取決于施工管理模式及理念的選擇。要想綠色施工技術在建筑工程中得到有效的應用，必須要讓建筑工程隊管理人員和工人認識到綠色施工觀念。由于某些建筑企業(yè)的施工團隊在施工過程中，過度追求完美和利益，往往會缺乏相當?shù)木G色施工理念，而是以傳統(tǒng)的管理模式和施工方式開展施工工作。除此之外，雖然很多建筑工程團隊在施工過程中應用了一定的管理模式和綠色施工技術，但是總體呈現(xiàn)出應用范圍小、模式單一、效果不佳的情況，因而也無法得到綠色施工的效果。

2.2施工設計不合理

在建筑企業(yè)的施工工作中，所有的建筑工程施工及各環(huán)節(jié)的工作都是按照事先設計好的施工圖紙進行的。由于最后的施工效果與施工設計有著直接的關系，做好施工設計就尤為重要。在實際的施工過程中，某些建筑工程施工團隊在施工圖紙時，出于盡快完成工作的想法，往往會簡化施工程序，沒有有效結合現(xiàn)場的實際效果選擇合適的施工工藝。另外，很多時候建筑施工團隊在設計時沒有考慮到對周邊環(huán)境的影響，選擇了傳統(tǒng)的圖紙設計模式進行設計，忽略了實際情況，因而無法達到綠色施工的效果。

2.3管理組織相關人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏

管理組織相關人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏在建筑施工中指的是管理人員的管理創(chuàng)新和綠色施工能力不足，由于管理人員的整體素質(zhì)對于整個建筑工程的進行有著極大的影響，管理專業(yè)素質(zhì)必須對任務目標有著極強的明確性。在綠色施工要求下，某些管理人員由于缺乏足夠的綠色施工觀念，在管理時無法做到有效的管理，還是以傳統(tǒng)的管模式對相關工作人員和施工過程進行管理。另外，由于管理人員對施工人員和材料資源的調(diào)配不當，且分配不合理，施工工期往往會出現(xiàn)拖延的情況[3]。

3、解決建筑工程中管理與綠色施工中的問題的有效措施

3.1創(chuàng)新建筑施工企業(yè)的管理理念

建筑施工中出現(xiàn)問題的一個重要原因就是建筑施工企業(yè)的管理理念落后，綜合素質(zhì)較低。要做好建筑工程施工工作，必須正視管理人員的綜合素質(zhì)水平。很多出現(xiàn)施工問題和效益不高的建筑施工企業(yè)中，其管理人員往往使用的是傳統(tǒng)的管理模式和理念，缺乏創(chuàng)新性。因此，要保證建筑工程管理效果，必須改變管理人員的落后管理觀念，要結合實際的市場來制定科學合理的管理方式。另外，還應該對施工人員進行相當?shù)募夹g培訓，將綠色施工觀念融入至培訓中，提高施工人員的綠色施工觀念，在實際施工中真正做到綠色施工。

3.2施工過程的綠色動態(tài)管理

除了對材料進行嚴格的檢驗和準備，對工作人員進行嚴格的檢查，保證施工人員的專業(yè)性，對施工器材和施工設備、通訊設備等進行調(diào)試和試用等管理，還要靈活應對施工過程中的各種變動。綠色動態(tài)管理作為一種有效的管理方式，主要指的是依據(jù)綠色施工觀念，對施工中的施工行為進行有效的管理。在施工現(xiàn)場，管理人員應對施工材料進行合理的分配，在分配問題出現(xiàn)時，及時進行調(diào)整。另外，對施工設備進行合理的管理，減少不必要的使用，從而有效減少資源浪費情況的出現(xiàn)。

3.3對施工全過程進行嚴格的質(zhì)量管理

建筑工程最終的整體質(zhì)量由各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理決定。這就要求建筑施工企業(yè)的管理人員在動態(tài)綠色管理中，建立健全完備的監(jiān)督體系，對施工過程進行嚴格的監(jiān)督和質(zhì)量管理。同時，在方案設計和設定上，要將綠色可持續(xù)觀念貫穿至整個方案中，結合實際情況與自然環(huán)境，對施工周邊地質(zhì)條件和居民情況進行細致的考察，做到真正的綠色科學化[4]。

總結：

在建筑行業(yè)中，傳統(tǒng)的管理方式帶來了許多的問題和不足，使得建筑施工得不到有效的開展，故也得不到較好的經(jīng)濟效益和社會效益。為提高建筑施工效果，建筑企業(yè)要主動創(chuàng)新建筑施工管理模式，以綠色施工理念來有效保證施工效果，提高工作人員的工作責任感，以此來促進建筑企業(yè)的發(fā)展，不斷實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張曄.基于綠色施工理念的建筑工程施工管理創(chuàng)新探討[J].工程技術研究，2020，5（22）：126-127.

[2]沈國裕.基于綠色施工管理理念的建筑施工管理創(chuàng)新分析[J].陶瓷，2020（10）：136-137.

[3]譚秦渭.建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理方法簡述[J].綠色環(huán)保建材，2020（10）：149-150.

[4]曹繼軍.建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（24）：132.

作者簡介：

孫景偉（1977.08--）;性別：男，籍貫：山東省棗莊市人，學歷：本科，畢業(yè)于山東建筑大學;現(xiàn)有職稱：中級工程師;研究方向：建筑工程。