土木工程建筑施工管理

劉群

【摘要】土木工程最大的特征就是環(huán)環(huán)相扣，只有做好土木工程施工管理工作，才能綜合提升工程的質(zhì)量與效率。當(dāng)下我國土木工程施工中還存在一些問題，影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，人們需要重點(diǎn)關(guān)注土木工程施工中的問題和其解決措施來提高工程的質(zhì)量與效率，同時(shí)做好施工管理工作，從而促進(jìn)該行業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】土木工程;建筑施工;施工管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.067

1、土木工程建筑施工管理的意義

隨著人口的持續(xù)增長(zhǎng)，人們對(duì)房地產(chǎn)的需求也在增加。保證良好的工程建設(shè)結(jié)構(gòu)的第一件事是工程的質(zhì)量。這是在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的基本條件。要嚴(yán)格了解質(zhì)量難點(diǎn)，在施工過程中對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理非常重要。土建工地的管理包括建筑工程團(tuán)隊(duì)的管理，建筑工程中使用的材料的管理，建筑工程的施工技術(shù)的管理，這些管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。例如，在施工過程中，如果管理人員發(fā)現(xiàn)所購買的水泥不符合標(biāo)準(zhǔn)，則必須拆除已經(jīng)使用了該水泥的建設(shè)部分，并用符合標(biāo)準(zhǔn)的水泥替換掉剩余的水泥，以確保水泥的質(zhì)量，這也是為了避免出現(xiàn)更大的損失。另外，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施需要多方面的協(xié)調(diào)與合作，各部分合作之間肯定會(huì)有區(qū)別，這需要管理人員履行職責(zé)，以確保項(xiàng)目的正確實(shí)施和交付。土木工程的安全和質(zhì)量直接決定了整個(gè)建筑的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。土木工程管理是項(xiàng)目施工過程中最重要的部分，有利于建筑公司提高自身的管理水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)無與倫比的地位，可以有效保證建筑施工質(zhì)量。

2、土木工程建筑施工管理存在的問題

2.1施工質(zhì)量控制體系缺失

現(xiàn)代土木工程施工技術(shù)的應(yīng)用面臨著更多的不確定性因素，其中既包括識(shí)別與控制難度較小的顯性因素，也包括識(shí)別與控制難度較大的隱性因素，這對(duì)施工質(zhì)量控制體系提出了更高要求?？v觀當(dāng)前土木工程施工質(zhì)量控制實(shí)際，普遍存在質(zhì)量控制體系缺失、質(zhì)量管理制度約束性與規(guī)范性不足等共性問題，使施工質(zhì)量控制方案與策略的制訂缺乏必要的體系支撐與制度約束，施工技術(shù)的應(yīng)用流程與環(huán)節(jié)存在較強(qiáng)的隨意性與盲目性，甚至?xí)霈F(xiàn)重復(fù)返工問題。

2.2 安全管理不到位

在土木建筑施工過程中，安全問題已經(jīng)成為老生常談的一項(xiàng)問題，但整體來說現(xiàn)階段的安全事故發(fā)生頻率仍舊較高，受到社會(huì)各界的高度關(guān)注。事實(shí)上，施工安全不僅關(guān)系到建筑施工單位和施工人員的切身利益，同時(shí)也影響到工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)展。畢竟，一旦在施工過程中出現(xiàn)安全事故問題，建筑施工單位可能會(huì)受到來自社會(huì)各界的質(zhì)疑，面臨著巨額賠償，同時(shí)建筑工程也會(huì)由于事故地出現(xiàn)很難贏得公眾的信任。

2.3 施工技術(shù)控制不到位

土木工程項(xiàng)目的進(jìn)行以及工程建筑全生命周期內(nèi)有效性的保障需要有高水平的施工技術(shù)來奠基。建筑方案的執(zhí)行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技術(shù)來支撐，這些技術(shù)的可靠性直接影響了項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制。雖然我國土木工程施工技術(shù)的可靠性因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展而有了極大的提高，但是經(jīng)實(shí)地考察，很多工程的施工技術(shù)控制的鞏固還有待加強(qiáng)。

3、土木工程建筑施工管理的有效策略

3.1建立健全工程質(zhì)量控制制度體系

要以土木工程行業(yè)規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，建立健全工程施工質(zhì)量控制體系，制定相應(yīng)的工程質(zhì)量控制管理制度，為施工質(zhì)量控制措施與策略的制訂提供必要的制度依據(jù)與保障，使施工質(zhì)量控制過程有據(jù)可依、有章可循。要根據(jù)土木工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)工期、建設(shè)成本等方面的客觀實(shí)際因素，對(duì)工程施工質(zhì)量控制體系做出動(dòng)態(tài)化調(diào)整與完善，使其始終符合土木工程事業(yè)的未來發(fā)展趨向與規(guī)律，始終滿足施工質(zhì)量控制的未來發(fā)展需求。同時(shí)，應(yīng)以制度化的形式將施工質(zhì)量控制的目標(biāo)任務(wù)、過程方法、綜合效益、職責(zé)任務(wù)等固定下來，提高土木工程施工質(zhì)量控制全過程的制度化、規(guī)劃化、科學(xué)化水平，使土木工程施工技術(shù)應(yīng)用的各個(gè)步驟均受控于相應(yīng)體系之下。

3.2 強(qiáng)化人員綜合素質(zhì)

在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，人員的愛崗敬業(yè)和協(xié)調(diào)配合是推動(dòng)這項(xiàng)龐雜工作完成的重要驅(qū)動(dòng)力。尤其是在現(xiàn)場(chǎng)施工中計(jì)劃趕不上變化的情況時(shí)常發(fā)生，沒有一支強(qiáng)勁且經(jīng)驗(yàn)豐富的工程隊(duì)，則工程質(zhì)量和工期進(jìn)度都無法得到有效保障。首先，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員在整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中起到靈魂作用，其所做的任何一個(gè)決定都有可能影響工程建設(shè)的走向。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要針對(duì)各項(xiàng)施工管理和施工作業(yè)做好準(zhǔn)備工作，以身作則提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)全體成員的工作能力，也是提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。其次，由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理涉及多個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，所以建筑施工單位首先要保證成員素質(zhì)和部門發(fā)展需求相一致。要保障管理人員的素質(zhì)滿足管理崗位的需求，確保實(shí)際施工進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃相匹配。

3.3 加強(qiáng)對(duì)材料的控制

在土木工程施工階段，為避免施工材料、設(shè)備因素對(duì)施工質(zhì)量造成影響，還需針對(duì)施工材料、設(shè)備準(zhǔn)備展開嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理工作。在材料準(zhǔn)備方面，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案中材料要求及國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，保證施工材料質(zhì)量合格證明齊全，且不存在外觀缺陷或規(guī)格不符合要求的情況，對(duì)于水泥、鋼筋等重要施工材料，還要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行抽樣檢測(cè)，通過抗拉強(qiáng)度等試驗(yàn)來確定施工材料質(zhì)量性能，如發(fā)現(xiàn)施工材料質(zhì)量性能不符合要求，則要禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。而在設(shè)備準(zhǔn)備工作中，則需要對(duì)各類設(shè)備機(jī)具進(jìn)行試運(yùn)行檢測(cè)，保證其能夠正常運(yùn)行且性能良好，各項(xiàng)功能也可以正常使用，每次使用施工機(jī)具設(shè)備之前，同樣需要提前做好相關(guān)檢查工作，并在發(fā)現(xiàn)故障問題后及時(shí)上報(bào)、更換。另外，由于施工材料、設(shè)備在存放期間都可能會(huì)受到環(huán)境因素的影響，因此還需在安排專人負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備的分類存放管理，不僅要保證存放環(huán)境符合各類材料、設(shè)備的存放要求，還要定期進(jìn)行檢查，以免施工材料、設(shè)備在存放期間出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.4 重視施工進(jìn)度和成本管理

任何一項(xiàng)建筑工程土建項(xiàng)目的建設(shè)都需要全體人員的協(xié)調(diào)配合，所以項(xiàng)目全體員工必須嚴(yán)格遵守并執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，做好自己的本職工作。一般情況下，施工結(jié)束期的交底工作相當(dāng)于蓋棺定論，建筑施工單位有必要結(jié)合工程的實(shí)際情況組織召開，將各階段的現(xiàn)場(chǎng)管理工作分配給與之相對(duì)應(yīng)的部門，確保廣大員工的積極性能夠被充分調(diào)動(dòng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力能夠有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工單位應(yīng)組織全體人員對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行了解，系統(tǒng)性的闡述施工計(jì)劃，確保每一名施工人員，管理人員以及其他技術(shù)人員都能做到心中有數(shù)，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感投入到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，保證項(xiàng)目的如期完成。

結(jié)語：

總之，土木工程技術(shù)人員應(yīng)該從工程項(xiàng)目建設(shè)的客觀實(shí)際需求出發(fā)，充分遵循施工質(zhì)量控制的基本規(guī)律與原理，創(chuàng)新施工質(zhì)量控制的方式方法，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量過程控制，為提升土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

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