如何加強房地產(chǎn)企業(yè)成本控制和全面提升成本競爭力

方朝華

【摘要】基于2010～2017年季報數(shù)據(jù)，本文運用實證研究的方法，梳理房地產(chǎn)企業(yè)競爭力影響因素研究成果，客觀地研究了影響我國房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的因素。研究結果表明，房地產(chǎn)企業(yè)主營業(yè)務凈收入占比、總資產(chǎn)增長率和營業(yè)總收入同比增長率與房地產(chǎn)企業(yè)競爭力正相關。建議我國房地產(chǎn)企業(yè)應進一步增強主營業(yè)務盈利能力，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應，進一步提高財務穩(wěn)定性，以達到提高競爭力的目的。

【關鍵詞】房地產(chǎn);競爭力;影響因素;上市公司

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.021

房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力決定了其在整個職業(yè)中的位置。房地產(chǎn)投資者可以依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的影響要素來判別自己能否取得投資回報;顧客可以依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的影響要素來判別自己是否購買其產(chǎn)品。因而，剖析和研討房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的影響要素，然后提出提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的方案，對房地產(chǎn)企業(yè)具有重要意義。

1、新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的新問題

因為房地產(chǎn)業(yè)的特殊性和對其他類型資源的高度依賴性，隨著我國國內(nèi)外經(jīng)濟形勢等方面的改變，房地產(chǎn)業(yè)面臨的新問題不斷涌現(xiàn)。只有對這些問題有明晰的知道和剖析，才干輔導房地產(chǎn)業(yè)中心競爭力的進一步提高。

1.1 企業(yè)缺少嚴厲的管理

房地產(chǎn)開發(fā)周期不斷縮短，開發(fā)速度在逐步提高。這種狀況雖然會使企業(yè)的競賽優(yōu)勢愈加突出，添加資金的流動性，但在必定程度上影響了整個房地產(chǎn)業(yè)的健康有序展開，形成一些不正當競賽，最終損害的還是顧客的利益。嚴厲的管理是企業(yè)健康展開的要害。因而，在當時經(jīng)濟持續(xù)展開的階段，加強企業(yè)管理十分重要。

1.2 企業(yè)展開創(chuàng)新能力不強

創(chuàng)新不僅是企業(yè)獲取超額利潤的源泉，也是企業(yè)取得持久競賽優(yōu)勢的重要動力。衡量房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力的要素有四個：產(chǎn)品創(chuàng)新、商場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新?，F(xiàn)在，在房地產(chǎn)開發(fā)進程中，上述方面還沒有真正實現(xiàn)超創(chuàng)新能力。要想在競賽中占有優(yōu)勢位置，首先要加強自身的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是贏得競賽的要害和中心要素。

1.3企業(yè)的戰(zhàn)略定位不夠清晰

因為土地資源緊缺，房地產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)競賽越來越劇烈，成本也大大添加。隨著各地土地方針的不斷改變，開發(fā)成本進一步添加，然后抬高了房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品價格，進一步影響了人們的消費。與此同時，我國經(jīng)濟展開形勢愈加雜亂，國內(nèi)外競賽十分劇烈。房地產(chǎn)業(yè)要想在如此劇烈的競賽環(huán)境中找到自己的展開優(yōu)勢，并能在劇烈的商場競賽中占有有利位置，就必須對企業(yè)的展開有一個非常科學合理的規(guī)劃，經(jīng)過這個戰(zhàn)略定位，然后推進企業(yè)朝著愈加有序的方向展開，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最終方針。

2、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理競爭力的提高策略

我國經(jīng)濟出現(xiàn)了“中高速、優(yōu)結構、新動力、多應戰(zhàn)”的新特征，房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略展開應回歸到企業(yè)管理價值增值，經(jīng)過項目成本管理，提高中心競爭力，謀求可持續(xù)展開。

2.1抓安排分工、重協(xié)同展開

樹立“三個完成”成本管理的觀念，實行完整的成本，完整的人員和完整的流程管理模型。所有成本都集中在開發(fā)成本，期間成本和其他成本的概括和考慮上。每個員工都需要成本控制，包括公司每個部門的每個成員。整個過程強調(diào)在整個項目生命周期中的成本控制，并涵蓋項目土地的獲取，規(guī)劃，開發(fā)和銷售完成。在整個項目周期中，結合項目定位，優(yōu)化組織布局，明確邊界，合理規(guī)劃，計劃，招標，采購，施工，銷售，審查，其他鏈接，構建蜘蛛網(wǎng)控制系統(tǒng)從成本來源到成本進度的實時實施預警和強大的控制系統(tǒng)。明確各專業(yè)領域的分工，合理化成本控制的縱向和橫向分類，明確成本責任主體，明確各級權利義務，使成本控制高效準確。確保實施。

2.2注意政策成本和預先計劃

將成本計劃作為成本管理的中心環(huán)節(jié)，并注意合理制定政策成本。制定政策成本對于詳細過程來說是一個粗糙的過程。根據(jù)政策成本估算，預算估算，結算和最終賬戶的四個階段，為土地版本，起始版本，定位版本，計劃版本，擴展版本和施工圖版本創(chuàng)建策略成本。在營銷，計劃和成本這三個專業(yè)部分之間建立協(xié)調(diào)機制，著眼于這三個部分的有機聯(lián)系，確保政策實施，從源頭上準確，合理地制定政策形成一個管理和控制機制，以計劃領導力，營銷援助和成本監(jiān)控，以實施成本計劃政策，以實現(xiàn)成本，客戶價值的優(yōu)化和項目管理的標準化。

2.3關注動態(tài)成本和中期管理

建立項目的動態(tài)成本評估機制，根據(jù)投標政策成本加強合同計劃和管理，涵蓋從投標到項目結算的全過程，并在項目成本的預管理和持續(xù)管理中發(fā)揮作用會玩。我們定期收集項目成本數(shù)據(jù)，并動態(tài)分析成本變化趨勢，以確保動態(tài)成本的準確性和可靠性。標準動態(tài)成本審核過程會關注已發(fā)生的成本，仔細監(jiān)視異常更改的成本，闡明成本更改的原因，標準管理職責，明確成本更改權限并管理成本。合理計劃您的盈余準備金，以免違反保單成本。

2.4了解成本核算和還款

遵守滿足項目提交和支持成本核算的原則，建立與成本核算相對應的會計樹，詳細計算項目成本目標，并注意累積成本數(shù)據(jù)庫。我們將重點建立七個特殊的項目成本數(shù)據(jù)庫，包括幕墻工程，公共設施，環(huán)境美化，高低壓配電，智能防火工程，空調(diào)工程和室內(nèi)裝潢工程。同時，注意主題數(shù)據(jù)庫和主要物料數(shù)據(jù)庫（主要物料數(shù)量，匯總單價，主要物料單價，規(guī)格型號，品牌，產(chǎn)地，供應商，技術參數(shù)等）的綁定，內(nèi)容索引數(shù)據(jù)庫，單面索引數(shù)據(jù)庫，并形成物料價格數(shù)據(jù)庫。 ，其人員致力于日常維護，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的“零存儲和集成”，并為房地產(chǎn)項目的成本管理提供大數(shù)據(jù)支持。

2.5抓點評目標、重績效查核

依據(jù)企業(yè)績效管理的特色，確認企業(yè)績效管理體系的要害維度，即績效查核目標和成本點評目標。成本管理部的主要職責是擬定合理的方針成本，展開各項成本工作，客觀準確點評動態(tài)成本、嚴厲審閱各項費用，最終確保和監(jiān)控方針成本的有用控制。經(jīng)過對合同成本完結率、方針成本改變率、規(guī)劃變更率、項目簽證率、月度資金方案違背率、項目利潤率的違背、預結算編制完結率、預結算審閱偏差率、后點評及成本數(shù)據(jù)庫建設等10多項目標的剖析，完善績效查核制度，然后到達目標重查核的意圖。

結語：

現(xiàn)在，許多房地產(chǎn)企業(yè)都具有杰出的盈余能力，完善的管理體系和理念，可以有用地控制成本。因而，房地產(chǎn)企業(yè)的盈余能力直接影響其在整個職業(yè)的競爭力。在整個房地產(chǎn)業(yè)中，其盈余能力越強，成本競爭力就越優(yōu)，職業(yè)競爭力就越強。從房地產(chǎn)職業(yè)的經(jīng)營能力來看，現(xiàn)在許多房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營能力不強，需求更合理地配置流動資金，實現(xiàn)其優(yōu)化配置。因而，房地產(chǎn)企業(yè)需求提高經(jīng)營能力，以提高在整個職業(yè)中的競爭力。從房地產(chǎn)企業(yè)的償付能力來看，許多房地產(chǎn)企業(yè)都具有較強的償付能力。多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)財物流動性較強。隨著合理管理制度的施行，房地產(chǎn)企業(yè)償付能力相關目標可以產(chǎn)生有利的改變。因而，房地產(chǎn)企業(yè)的償債能力直接影響其在整個職業(yè)的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)的償付能力越強，在整個房地產(chǎn)業(yè)中的競爭力就越強。

參考文獻：

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