關(guān)于改善國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 的思考與對(duì)策

王福曉

【摘要】人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是效益和利益的創(chuàng)造者。本文以筆者所在企業(yè)為實(shí)例，思考解決國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有建筑施工企業(yè);人力資源管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.013

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中具有特殊的重要性，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，則必須加強(qiáng)人力資源管理，建立科學(xué)有效的人才動(dòng)態(tài)開(kāi)發(fā)機(jī)制。筆者所在企業(yè)是一家綜合性大型國(guó)有特級(jí)施工總承包企業(yè)，通過(guò)分析其現(xiàn)狀及問(wèn)題，提出改善國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的對(duì)策。

1、人力資源現(xiàn)狀

1.1 人員概況

現(xiàn)有在冊(cè)職工833人，中層以上經(jīng)營(yíng)管理型人才87人。男職工580人，女職工253人。其中，20-29歲189人，占比22.69%，30-39歲281人，占比33.73%，40-49歲192人，占比23.05%，50-59歲171人，占比20.53%。

1.2 學(xué)歷情況

擁有碩士學(xué)歷8人，占比1%;大學(xué)學(xué)歷377人，占比45.2%;大專(zhuān)學(xué)歷254人，占30.4%。

1.3 持證情況

有職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才519人，其中中高級(jí)職稱(chēng)354人。工程類(lèi)職稱(chēng)457人，經(jīng)濟(jì)類(lèi)11人，政工類(lèi)27人，其他4人。擁有一級(jí)注冊(cè)建造師79人，二級(jí)注冊(cè)建造師102人;注冊(cè)安全工程師3人;注冊(cè)會(huì)計(jì)師2人;注冊(cè)造價(jià)工程師2人。

1.4 近三年人才引進(jìn)和流失情況

近三年招聘引進(jìn)人數(shù)134人，離職人數(shù)124人（不含退休），流失人才中經(jīng)營(yíng)管理型人才11人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才62人。

2、人力資源管理中存在的問(wèn)題和影響

2.1高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍偏老化，梯隊(duì)建設(shè)有待加強(qiáng)

從年齡結(jié)構(gòu)上看，25歲以下的人只有83人，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)造力與活力不足，全員平均年齡38.6歲，出現(xiàn)了老齡化的趨勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理這部分骨干人員平均年齡偏大，高素質(zhì)管理人才青黃不接，梯隊(duì)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

從學(xué)歷情況看，碩士及以上學(xué)歷占比僅1%，反應(yīng)了企業(yè)目前高層次高學(xué)歷人才匱乏。企業(yè)員工有很大一部分大學(xué)及以上學(xué)歷為第二學(xué)歷，且部分人所學(xué)專(zhuān)業(yè)與現(xiàn)在所從事工作不對(duì)口，存在知識(shí)結(jié)構(gòu)和崗位需求不匹配的情況。

2.2工程技術(shù)型人才專(zhuān)業(yè)類(lèi)別不夠豐滿(mǎn)，配置不太均衡，經(jīng)營(yíng)所需建造師等注冊(cè)類(lèi)證書(shū)持證人員偏少

從專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、職業(yè)證書(shū)等數(shù)據(jù)分析，目前工程技術(shù)型人才以建筑工程類(lèi)為主，現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)類(lèi)別還不夠豐滿(mǎn)，以建筑工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)為例，施工、技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)集中，而質(zhì)量、安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才相對(duì)偏少，有配置不均衡、不飽滿(mǎn)現(xiàn)象，且建造師等注冊(cè)類(lèi)證書(shū)持證人員偏少。

2.3關(guān)鍵崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理崗位人才流失較大

近三年年平均流失率約為6%，流失的人員中經(jīng)營(yíng)管理型人才占比9%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)型持證人才占比50%，關(guān)鍵崗位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)型崗位超過(guò)了流失總?cè)藬?shù)的大半。這兩大類(lèi)人員往往工作在相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的核心崗位，他們的流失意味著企業(yè)人才培養(yǎng)成本的加大。

2.4員工崗位成才和綜合素質(zhì)自我提高的主觀(guān)能動(dòng)性不夠，主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)

目前企業(yè)員工立足崗位工作多干多學(xué)多總結(jié)，自我加壓、自我提升的意識(shí)還不夠強(qiáng)，大多數(shù)員工是在企業(yè)的引導(dǎo)安排下學(xué)習(xí)取證，以企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)政策為出發(fā)點(diǎn)，自身主動(dòng)學(xué)習(xí)取證的積極性不夠高，因此出現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)有證書(shū)種類(lèi)偏少、數(shù)量不足、配套不齊，每年取證的通過(guò)率較低的現(xiàn)象。

3、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考與對(duì)策

3.1根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整人員需求計(jì)劃，優(yōu)化人員配置

圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，客觀(guān)分析人員隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)和短板，系統(tǒng)研究公司發(fā)展需要什么、欠缺什么、需要留住什么樣的人，保持人力資源結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量的長(zhǎng)期規(guī)劃。

3.2拓寬人才引進(jìn)渠道，提高人員招聘質(zhì)量

開(kāi)展多渠道、多方式招聘，大力引進(jìn)企業(yè)急需、專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人才，堅(jiān)持人崗匹配，做到人盡其才、才盡其用，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化。加大重點(diǎn)院校、高學(xué)歷畢業(yè)生以及持經(jīng)營(yíng)工作需要的持證人員引進(jìn)力度，提高人員招聘質(zhì)量。

3.3建立關(guān)鍵崗位后備人才庫(kù)，擇優(yōu)選拔任用

完善后備人才培養(yǎng)機(jī)制，按照培養(yǎng)一批、儲(chǔ)備一批、使用一批的原則，建立中層干部、中干助理后備人才庫(kù)和后備項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)機(jī)制，形成梯隊(duì)建設(shè)，壓擔(dān)子、搭臺(tái)子，定期評(píng)價(jià)、篩選，人員能進(jìn)能出，關(guān)鍵崗位人員從后備人才庫(kù)中擇優(yōu)進(jìn)行選拔任用。

3.4大力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)常態(tài)化，積極營(yíng)造人才培養(yǎng)的良好氛圍

加強(qiáng)培訓(xùn)管理體系建設(shè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等設(shè)置分層、分類(lèi)的課程體系，適時(shí)開(kāi)展各業(yè)務(wù)條線(xiàn)管理骨干的專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試。另外，深度開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)、選拔企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，推行經(jīng)營(yíng)管理人員、關(guān)鍵崗位骨干員工講學(xué)授課制度，最大限度地挖掘員工個(gè)人潛能，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展的同頻共振、相互促進(jìn)。高度重視新員工全方位的培養(yǎng)教育，切實(shí)搞好傳幫帶，深入貫徹落實(shí)新員工導(dǎo)師結(jié)對(duì)培養(yǎng)機(jī)制。

3.5建立合理的薪酬體系，塑造良好的企業(yè)價(jià)值理念

實(shí)行寬帶薪酬，注重當(dāng)前激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，突出市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)較大的央企和本地國(guó)企，堅(jiān)持薪酬福利具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)逐步探索建立各類(lèi)人才多通道發(fā)展機(jī)制，有效發(fā)揮管理、專(zhuān)業(yè)、項(xiàng)目等各類(lèi)職級(jí)管理作用。建筑企業(yè)要堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，做好對(duì)外區(qū)人員的人文關(guān)懷。

結(jié)語(yǔ)：

建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中保留一席之地，必須進(jìn)一步健全和完善人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，改善人力資源結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效的人才動(dòng)態(tài)開(kāi)發(fā)機(jī)制，學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理理念，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有建筑施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：

王福曉（1989—），女，漢族，四川達(dá)州人，經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：本科，單位：成都建工第四建筑工程有限公司。