人力資源管理問(wèn)題與解決策略

林通

摘 要：對(duì)于企業(yè)而言，人力資源是其發(fā)展的重要資源，只有合理的對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)配，才能夠?qū)⑷瞬诺淖饔酶玫匕l(fā)揮出來(lái)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不但能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，還能夠給社會(huì)作出更多的貢獻(xiàn)。通過(guò)分析當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也非常的激烈，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，便必須重視人力資源作用的發(fā)揮，做好人力資源管理。人力資源管理不但能夠幫助企業(yè)提高工作效率，還能夠?qū)ぷ髁鞒踢M(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。文章分析了人力資源管理及其存在的問(wèn)題，提出了相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 問(wèn)題 策略

中圖分類號(hào)：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2021）05-275-02

企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須做好人力資源管理，當(dāng)前人力資源已經(jīng)能夠直接決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成敗，人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，但是就當(dāng)前而言，企業(yè)人力資源管理水平比較低下，這也給企業(yè)更好的發(fā)展造成了極大的負(fù)面影響。特別是新時(shí)期，企業(yè)人力資源管理中存在的新問(wèn)題和新情況也比較多，這便要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者認(rèn)真分析當(dāng)前人力資源管理中存在的問(wèn)題，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行人力資源管理策略的優(yōu)化，幫助企業(yè)提高其人力資源管理水準(zhǔn)，給企業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)人力資源管理概述分析

（一）企業(yè)做好人力資源管理重要性分析

人力資源是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源，若是選擇的人力資源管理模式較為合理，能夠?qū)T工的積極性及工作熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，日常采用激勵(lì)的手段進(jìn)行人力資源管理也能夠切實(shí)提高企業(yè)的收益[1]。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，需要和員工生活貼近，真正地關(guān)心和關(guān)注自己的員工，幫助員工解決生活和工作中存在的問(wèn)題，給員工營(yíng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境，希望能夠幫助企業(yè)提高其效益。新時(shí)期，人們已經(jīng)很好地認(rèn)識(shí)到了做好人力資源管理的重要性和必要性，只有做好人力資源管理，企業(yè)才可能獲得更好的發(fā)展。

（二）企業(yè)做好人力資源管理作用分析

1.能夠進(jìn)行人力資源配置的優(yōu)化。企業(yè)想要獲得更好地發(fā)展，便必須重視人力資源配置優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)而言，其資源包含了資金、物質(zhì)資源和人力資源，企業(yè)需要根據(jù)需要來(lái)進(jìn)行管理。企業(yè)管理的時(shí)候，必須將人力資源的作用發(fā)揮出來(lái)，認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本身便是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源配置優(yōu)化能夠幫助企業(yè)完善人力資源管理工作，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.能夠幫助企業(yè)增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)分析當(dāng)前發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加得激烈，企業(yè)想要更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，便必須將人力資源管理的作用發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要選擇有效的措施來(lái)將企業(yè)的壓力轉(zhuǎn)變成為動(dòng)力，更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的需要。企業(yè)發(fā)展也是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行人力資源管理也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，能夠幫助企業(yè)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

3.能夠幫助企業(yè)完善其管理模式。企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，必須有較為完善的管理體系作為保證，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要，做好人力資源管理能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展，順應(yīng)社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，人力資源管理是其基礎(chǔ)和重點(diǎn)，只有做好人力資源管理，才能夠幫助企業(yè)提高動(dòng)力，從而獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題

1.專業(yè)管理人才水平較為低下?，F(xiàn)在企業(yè)愈加認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，非常重視人才的培養(yǎng)和人才的引進(jìn)，但就當(dāng)前而言，雖然我國(guó)人力資源市場(chǎng)比較豐富，但是還是欠缺素質(zhì)較高，專業(yè)性較強(qiáng)的人才，這也導(dǎo)致了企業(yè)很難引進(jìn)高質(zhì)量的管理人才。企業(yè)若是招聘的相關(guān)人才很難滿足企業(yè)管理的需要，那么會(huì)給企業(yè)人力資源管理更好地進(jìn)行帶來(lái)極大的負(fù)面影響。

2.激勵(lì)制度和考核制度欠缺。很多企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，模式比較陳舊，還是選擇以往的管理制度，沒有專門的人員做好人力資源管理。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的完善，很多企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候已經(jīng)將激勵(lì)制度運(yùn)用了進(jìn)來(lái)，但是很多企業(yè)激勵(lì)制度、獎(jiǎng)懲制度以及考核制度都不夠完善，激勵(lì)效果很難真正的提高。還有些企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)候，僅僅重視對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，不夠重視精神激勵(lì)，這種情況下，員工的精神需求及職業(yè)需求很難得到滿足，企業(yè)也很容易出現(xiàn)人才流失甚至勞動(dòng)糾紛的情況。

3.人力資源管理制度不夠完善。為了能夠讓企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行得更加有序，必須有較為完善和科學(xué)的制度作為基礎(chǔ)。但是就當(dāng)前而言，我國(guó)很多企業(yè)人力資源管理時(shí)，機(jī)制不夠健全和完善，制定的制度也不夠科學(xué)，這也導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理很難正常地進(jìn)行[3]。還有些企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候比較得隨意，在問(wèn)題處理的時(shí)候存在不公平的情況，這也很容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)不滿心理，給企業(yè)凝聚力提高造成極大的影響，若是不能夠及時(shí)地改善，員工工作積極性很容易受到較大的影響，企業(yè)核心人才也會(huì)外流，從而給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展造成極大的不利影響。

4.人力資源管理模式比較單一。人力資源管理會(huì)直接影響到員工本身的利益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了幫助企業(yè)獲得更多的收益，便必須重視人力資源管理模式的完善?，F(xiàn)在很多企業(yè)使用的人力資源管理模式都比較單一和落后，很難滿足當(dāng)前的需要，信息技術(shù)也沒有得到很好地運(yùn)用，這也會(huì)給企業(yè)人力資源管理更好地進(jìn)行造成極大的影響。

5.沒有合理地安排員工的培訓(xùn)。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，也必須保證其安排的科學(xué)性和合理性，根據(jù)人才的情況來(lái)進(jìn)行合理培養(yǎng)方案的制定。但是很多企業(yè)人才培養(yǎng)的制度不夠健全，人才培養(yǎng)時(shí)方法和內(nèi)容也比較落后，這也影響了培訓(xùn)效果的發(fā)揮，員工的工作能力很難真正的提高，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)于員工的實(shí)際需要。

三、企業(yè)做好人力資源管理的策略分析

1.做好文化創(chuàng)新，重視企業(yè)人力資源管理模式的完善。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須重視企業(yè)文化建設(shè)，只有做好企業(yè)文化建設(shè)才能夠激發(fā)員工的向心力。所以，在新的時(shí)期，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到文化創(chuàng)新的重要性，并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要來(lái)進(jìn)行文化創(chuàng)新[4]。企業(yè)想要獲得更好發(fā)展，便必須認(rèn)識(shí)到人才儲(chǔ)備的重要性，重視人才的引進(jìn)和人才的培養(yǎng)。在進(jìn)行人才培養(yǎng)和人才管理的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)來(lái)優(yōu)化人力資源管理的模式。

2.重視績(jī)效評(píng)估制度的完善。企業(yè)想要將員工工作積極性和熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，便必須保證績(jī)效評(píng)估管理制度的科學(xué)性和合理性，從而激發(fā)員工工作積極性，幫助企業(yè)提高其生產(chǎn)力[5]。企業(yè)在績(jī)效評(píng)估制度制定時(shí)需要從企業(yè)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)目標(biāo)出發(fā)，來(lái)考核員工，根據(jù)員工的工作能力、個(gè)人能力、個(gè)性以及業(yè)務(wù)能力來(lái)全面的評(píng)估和考核員工。重視員工問(wèn)題處理和事件能力的提高，完善評(píng)估的數(shù)據(jù)，保證員工考核的科學(xué)和公正，對(duì)員工進(jìn)行多角度的考核，保證考核的全面性，將考核制度的作用發(fā)揮出來(lái)，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.將信息技術(shù)合理地運(yùn)用到人力資源管理中去。隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)模式還是經(jīng)營(yíng)模式都出現(xiàn)了較大的變化，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，也需要將計(jì)算機(jī)技術(shù)合理地運(yùn)用進(jìn)來(lái)，進(jìn)行管理平臺(tái)的制定，從而更好地管理人力資源。計(jì)算機(jī)管理平臺(tái)的建設(shè)不但能夠幫助企業(yè)進(jìn)行人才的引進(jìn)，還能夠幫助更好地對(duì)引進(jìn)的人才進(jìn)行定位，對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，幫助企業(yè)員工更好地和人力資源管理部門進(jìn)行交流與溝通，切實(shí)提高企業(yè)人力資源管理的效率，讓企業(yè)人力資源管理更加地科學(xué)和高效。

4.重視人才的培養(yǎng)。新時(shí)期企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力便必須做好人力資源培養(yǎng)，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)也必須認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，這種情況下，企業(yè)必須重視培訓(xùn)模式的升級(jí)和優(yōu)化[6]。以往進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的時(shí)候，涉及到的環(huán)節(jié)往往有兩個(gè)，第一個(gè)是新員工上崗培訓(xùn)，第二個(gè)則是原員工技能培訓(xùn)，對(duì)于培訓(xùn)管理者不夠重視。這種情況下，企業(yè)必須根據(jù)需要來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)體系的完善，根據(jù)人才發(fā)展的需要來(lái)進(jìn)行人才專業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的制定，完善培訓(xùn)體系，切實(shí)提高培訓(xùn)的效果，幫助人才提高其核心素養(yǎng)，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。此外，企業(yè)必須從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)來(lái)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)保障制度的制定，定期地培訓(xùn)自己的員工，提高人力資源管理的意識(shí)，并根據(jù)員工需要來(lái)進(jìn)行不同培訓(xùn)方案的制定。在培訓(xùn)結(jié)束后，需要及時(shí)的考核培訓(xùn)的實(shí)際效果，并將其記錄到檔案中去，員工也需要及時(shí)反饋培訓(xùn)的結(jié)果，只有這樣企業(yè)才能夠不斷的完善培訓(xùn)，跟上社會(huì)時(shí)代發(fā)展的腳步，幫助員工更好的發(fā)展。

5.落實(shí)以人為本。在新的時(shí)期，企業(yè)已經(jīng)愈加認(rèn)識(shí)到了員工的重要性，也愈加尊重員工在企業(yè)中的地位，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展便必須真正地做到以人為本，關(guān)注員工的需要，幫助員工及時(shí)地解決可能存在的問(wèn)題，將員工工作積極性和熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)其個(gè)人發(fā)展需要，調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，讓其能夠在一個(gè)較好的氛圍中更好地工作，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)愈加認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須根據(jù)實(shí)際情況和需要做好人力資源管理，將人才的工作積極性激發(fā)出來(lái)，及時(shí)的解決人力資源管理中存在的問(wèn)題，優(yōu)化人力資源管理的措施，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

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（作者單位：浙江誠(chéng)暉人力資源發(fā)展集團(tuán) 浙江寧波 315000）

（責(zé)編：李雪）