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    人才生態(tài)系統(tǒng)與組織創(chuàng)新績效評價指標(biāo)體系研究

    2021-07-07 07:53張雯姚舒晨
    經(jīng)濟(jì)師 2021年1期

    張雯 姚舒晨

    摘 要:陜西省作為科教大省擁有豐富的科技創(chuàng)新資源,然而其創(chuàng)新能力與其資源并不匹配。文章通過構(gòu)建人才生態(tài)系統(tǒng)與組織創(chuàng)新績效的評價體系,探討人才生態(tài)系統(tǒng)與組織創(chuàng)新績效的關(guān)系,從構(gòu)建人才生態(tài)系統(tǒng)的角度為提高陜西省的創(chuàng)新績效提供建議,以期提高陜西省的創(chuàng)新績效。

    關(guān)鍵詞:人才生態(tài)系統(tǒng) 組織創(chuàng)新行為 組織創(chuàng)新績效

    中圖分類號:F240? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

    文章編號:1004-4914(2021)01-009-04

    一、引言

    作為一個科技資源和科技人才聚集的省份,陜西具有顯著的科技創(chuàng)新優(yōu)勢和扎實的科技創(chuàng)新基礎(chǔ),截至2019年末,在陜兩院院士共71人,并在“十三五”《人才發(fā)展規(guī)劃》中提及力爭2020年專業(yè)技術(shù)人才總量突破206萬人。陜西省2017年研究與試驗發(fā)展經(jīng)費(R&D)投入460.94億元,比全國平均水平高出26.5個百分點;擁有科研機(jī)構(gòu)與高等院校合計675所。然而,陜西的許多科研成果并不能及時轉(zhuǎn)化,科技創(chuàng)新優(yōu)勢難以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢和引擎。究其原因,缺乏創(chuàng)新的動力,創(chuàng)新環(huán)境計劃體制明顯,創(chuàng)新績效低下是其重要原因。為了增強(qiáng)陜西的科技創(chuàng)新優(yōu)勢,從人才生態(tài)系統(tǒng)的角度提出陜西省提升自主創(chuàng)新能力的政策措施,本文擬構(gòu)建出人才生態(tài)系統(tǒng)與組織創(chuàng)新績效的評價體系,為后續(xù)對兩者關(guān)系的研究打下基礎(chǔ)。

    二、研究現(xiàn)狀

    早在1979年,美國心理學(xué)家布朗芬布倫納將人類的行為研究與生態(tài)學(xué)相結(jié)合,由此引出了生態(tài)系統(tǒng)理論。宋素娟(2003)將人才生態(tài)系統(tǒng)解釋為:在特定的區(qū)域與時間內(nèi),組織內(nèi)所有各類人才與各類組織及人才市場之間所形成的系統(tǒng)關(guān)系。人才個體、人才群落、組織環(huán)境等是人才生態(tài)系統(tǒng)的組成要素,要想發(fā)揮人才效用最大化,需要健康且均衡的人才生態(tài)系統(tǒng)做支撐。而王瑛、孫振華(2008)在研究中將人才生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素分為人才要素、自然環(huán)境要素、社會環(huán)境要素,并將這三個要素進(jìn)行了細(xì)分。李月、徐頑強(qiáng)(2012)以高新區(qū)人才的角度將人才生態(tài)系統(tǒng)分為人才種群、人才群落、人才環(huán)境生態(tài)因子四個角度進(jìn)行剖析,認(rèn)為各個要素之間不是孤立的,是彼此聯(lián)系相互作用的。商華、王蘇懿(2017)用實證研究構(gòu)建人才生態(tài)系統(tǒng)模型和評價指標(biāo)體系,研究表明:人才勝任力對于人才生態(tài)系統(tǒng)有一定的積極影響,企業(yè)應(yīng)該重視人才能力的培養(yǎng)。

    組織創(chuàng)新績效的影響因素涵蓋多個方面,王棟、陳通(2019),創(chuàng)新地從知識型員工知識吸收、知識共享和知識治理對組織創(chuàng)新績效的影響角度,運用組織學(xué)習(xí)理論和企業(yè)基礎(chǔ)資源觀,討論了知識型員工雙重社會網(wǎng)絡(luò)對組織創(chuàng)新績的作用。陳艷艷等(2019),從家長式領(lǐng)導(dǎo)的角度討論了對組織創(chuàng)新績效的不同影響,分為積極影響和消極影響兩方面。趙曉煜、劉言哲(2020),從適應(yīng)性組織文化角度討論其對組織創(chuàng)新績效的影響,認(rèn)為可以通過增強(qiáng)組織動態(tài)創(chuàng)新能力來提升組織創(chuàng)新績效。宮俊梅、姚梅芳(2019),討論了學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)M織創(chuàng)新績效的影響,認(rèn)為共享愿景、開放心智和學(xué)習(xí)承諾等3個維度學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)M織績有積極影響。晉邑等(2019),從客戶角度考察了客戶集中度對組織創(chuàng)新績效的影響。

    可見,現(xiàn)有的文獻(xiàn)對人才生態(tài)系統(tǒng)和組織創(chuàng)新績效都進(jìn)行了深入的研究。如果能將兩者相結(jié)合,通過完善人才生態(tài)系統(tǒng),加強(qiáng)組織創(chuàng)新行為,從而提升組織創(chuàng)新績效,對于兩者的研究意義都將是一個很大的提升。

    三、評價指標(biāo)體系的構(gòu)建及應(yīng)用

    基于Hult和Ketchen等人提出的“戰(zhàn)略資源——戰(zhàn)略行為——戰(zhàn)略績效”框架。本文中,人才生態(tài)系統(tǒng)可以視為組織的一種戰(zhàn)略資源,組織創(chuàng)新行為則可以視為組織的戰(zhàn)略行為,而組織創(chuàng)新績效則是組織的一種戰(zhàn)略績效??傻玫饺瞬派鷳B(tài)系統(tǒng)首先影響組織創(chuàng)新行為,進(jìn)而對組織創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響的模型。本項目基于上述概念模型,構(gòu)建了陜西省人才生態(tài)系統(tǒng)、組織創(chuàng)新行為和組織創(chuàng)新績效的評價指標(biāo)。

    為了保證設(shè)計的指標(biāo)體系能科學(xué)地研究人才生態(tài)系統(tǒng)與組織創(chuàng)新績效的關(guān)系,需要堅持以下幾項原則:

    首先是可操作性原則。設(shè)計評價指標(biāo)的目的在于應(yīng)用,所以在選擇指標(biāo)時,要考慮指標(biāo)的可操作性,保證指標(biāo)的來源有理有據(jù),且可獲得。

    其次是系統(tǒng)性原則。人才生態(tài)系統(tǒng)及組織創(chuàng)新績效包括多種因素,在構(gòu)建指標(biāo)時,需要系統(tǒng)科學(xué)地選擇指標(biāo),根據(jù)特征進(jìn)行分類,使其能客觀全面地反映人才生態(tài)系統(tǒng)及組織創(chuàng)新績效的各項因素。

    最后是有效性原則。能夠反映人才生態(tài)系統(tǒng)和組織創(chuàng)新績效的指標(biāo)有很多,但一定需要根據(jù)各項指標(biāo)的具體特征和被評價項目的需要進(jìn)行科學(xué)選擇。只有這樣,才能在眾多的指標(biāo)中選擇最合適的指標(biāo),減少計算工作量并降低誤差,進(jìn)而保證指標(biāo)體系的評價效果。

    (一)人才生態(tài)系統(tǒng)評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

    人才生態(tài)系統(tǒng)不僅包含了對人才個人的評價,還涉及到種群及內(nèi)外部環(huán)境,因為對這樣一個復(fù)雜系統(tǒng)的評價要求也較高,需要科學(xué)系統(tǒng)的評價指標(biāo),進(jìn)而形成有效的評價指標(biāo)體系。以往的研究中,許多學(xué)者也提出了多種多樣的人才生態(tài)系統(tǒng)評價指標(biāo),本文在參考相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,按照本項目的需要,構(gòu)建陜西省人才生態(tài)系統(tǒng)評價指標(biāo)。

    根據(jù)人才生態(tài)系統(tǒng)模型將評價指標(biāo)分為個體生態(tài)體系、種群生態(tài)體系、微觀組織環(huán)境和宏觀社會環(huán)境四個一級指標(biāo)。人才是企業(yè)活動的主體,也是創(chuàng)造價值的主力,所以個體生態(tài)體系是人才生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵。根據(jù)個體生態(tài)體系地殼模型將個體生態(tài)體系的評價指標(biāo)分為知識、能力和素質(zhì)三個方面。(1)知識:主要指創(chuàng)新人才在進(jìn)行創(chuàng)新活動的過程中所需要具備的專業(yè)知識和相關(guān)經(jīng)驗,同時人才也需要根據(jù)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展不斷更新自己的知識,保證自己的競爭力,對前沿知識的掌握也可以激發(fā)創(chuàng)新人才是創(chuàng)新靈感,所以通過專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和前言知識三個指標(biāo)來衡量人才的創(chuàng)新知識。(2)能力:指人才需要一定經(jīng)歷形成的,有助于提升其自身素質(zhì)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊的能力,人才具備的各項能力不僅能使其知識得到更好地發(fā)揮,還保證了人才的可持續(xù)發(fā)展。同時人才身在組織中,就必須考慮到團(tuán)隊的因素,因此一個合格的團(tuán)隊所要求的指揮合作等能力也需要考慮到,溝通能力、學(xué)習(xí)能力、觀察能力、預(yù)見力、戰(zhàn)略決策能力、協(xié)調(diào)指揮能力和團(tuán)隊合作能力。(3)素質(zhì):是評價一個人才的核心指標(biāo),更傾向于表現(xiàn)創(chuàng)新人才的心理特征和道德規(guī)范,創(chuàng)新人才的心理特征決定了其在工作中的表現(xiàn),而良好的道德品質(zhì)則是人才立身的根本,因此通過工作激情、抗壓性、適應(yīng)性、誠信正直、責(zé)任感、自我認(rèn)知等指標(biāo)來衡量人才的素質(zhì)。

    種群生態(tài)體系,通過數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)三個二級指標(biāo)來衡量。數(shù)量可以反映一個種群生態(tài)體系的規(guī)模,決定了其能承擔(dān)的創(chuàng)新項目的上限,因此本文用科研人員數(shù)量來衡量種群生態(tài)體系的數(shù)量指標(biāo)。質(zhì)量主要評價種群生態(tài)系統(tǒng)能否進(jìn)行有效創(chuàng)新活動的能力,單個人才是構(gòu)成種群生態(tài)系統(tǒng)的因素,因此一個種群生態(tài)體系中是否存在高技能、創(chuàng)新性的高級人才是開展創(chuàng)新活動的基礎(chǔ),獲國家級獎項人數(shù)占比可以反映出該種群創(chuàng)新能力是否突出,高級職稱人數(shù)占比和高校畢業(yè)生占比指標(biāo)則從專業(yè)知識方面對種群生態(tài)體系進(jìn)行評價。具有不同結(jié)構(gòu)的種群生態(tài)體系可能發(fā)展方向大不相同,男性多的團(tuán)隊可能會更具有進(jìn)取心,女性多的團(tuán)隊會更注意細(xì)節(jié);年輕人較多的團(tuán)隊相比從業(yè)多年的人員來說,可能缺少經(jīng)驗,但其擁有的活力與競爭性會更強(qiáng)烈;除此之外,本文還加入了經(jīng)營管理人才占比、R&D人才占比、服務(wù)保障人才占比三個指標(biāo),從人才構(gòu)成方面對種群生態(tài)體系進(jìn)行評價,R&D人才占比越高,組織可能會更注重創(chuàng)新活動的開展和創(chuàng)新成果的研發(fā),一個科學(xué)的種群生態(tài)體系結(jié)構(gòu),有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,充足的創(chuàng)新人才,完善的后勤服務(wù),這樣才能保證創(chuàng)新活動的正常進(jìn)行。

    在微觀組織環(huán)境方面,王光玲(2009)對知識型企業(yè)微觀人力資源生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行了研究,認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境系統(tǒng)由物質(zhì)環(huán)境、制度環(huán)境和文化環(huán)境三個子系統(tǒng)構(gòu)成。本文參考了這一研究結(jié)果,從物質(zhì)環(huán)境、制度環(huán)境和文化環(huán)境三方面來評價微觀組織環(huán)境。物質(zhì)環(huán)境是企業(yè)人才進(jìn)行創(chuàng)新活動的基礎(chǔ),良好的物質(zhì)環(huán)境有利于人才更好地完成自己的本職工作,該指標(biāo)不僅涵蓋了組織的辦公環(huán)境,在越來越注意人才關(guān)懷的今天,組織的各項福利條件也不能忽視,因此本文選擇了綠化率、人均辦公面積、室內(nèi)均溫、企業(yè)環(huán)保安全設(shè)備健全程度、員工生活娛樂設(shè)施健全程度等指標(biāo)來衡量。制度環(huán)境可以體現(xiàn)出一個組織的完整性和公平性,健全且規(guī)范的規(guī)章制度不僅可以吸引到優(yōu)秀的人才,還可以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)而提升組織績效,本文通過升遷機(jī)制、招聘制度、考核制度、薪酬制度、培訓(xùn)制度等指標(biāo)來衡量。文化環(huán)境相比物質(zhì)環(huán)境和制度環(huán)境來說,更容易受到組織的忽視,也更難建立,但文化環(huán)境是微觀組織環(huán)境的核心,它決定著一個組織的價值觀、發(fā)展觀和組織的發(fā)展方向,并直接影響著一個企業(yè)員工的價值觀。良好的文化環(huán)境可以保證組織進(jìn)行良性運轉(zhuǎn),在市場中保存一定的競爭力。更重要的是,通過發(fā)展企業(yè)文化可以使組織人才產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感,提高人才的忠誠度,從而促進(jìn)組織的發(fā)展,本文通過管理風(fēng)格、工作作風(fēng)、處世習(xí)慣、企業(yè)品牌、企業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范、創(chuàng)新觀念、民主觀念、企業(yè)凝聚力等指標(biāo)來衡量。

    宏觀社會環(huán)境是影響科技創(chuàng)新人才發(fā)揮其創(chuàng)新功能的重要因素,通過評價一個區(qū)域的宏觀社會環(huán)境,可以看出該區(qū)域的人才發(fā)展?jié)摿腿瞬盼?,因此?gòu)建宏觀社會環(huán)境指標(biāo)體系是對陜西省人才生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行評價的重要部分。韓?。?011)通過文獻(xiàn)研究法和專家咨詢法構(gòu)建了評價人才宏觀社會環(huán)境的指標(biāo),本文在參考其研究結(jié)果及其他參考文獻(xiàn)后,決定通過人才保障環(huán)境、人才發(fā)展環(huán)境和人才市場環(huán)境三個二級指標(biāo)來對陜西省的宏觀社會環(huán)境進(jìn)行評價。人才保障環(huán)境從社會保障方面來考慮,健全的社會保障措施和基礎(chǔ)設(shè)施可以保證人才的生活質(zhì)量,減少其后顧之憂,從而更好地投入到創(chuàng)新活動中去,因此該項指標(biāo)應(yīng)涵蓋知識、社會保障、基礎(chǔ)設(shè)施等多方面,同時考慮到指標(biāo)的可獲得性,本文通過公共圖書館(個)、地方財政醫(yī)療衛(wèi)生支出(億元)/比率、地方財政公共安全支出(億元)/比率、地方財政社會保障支出(億元)/比率等指標(biāo)來衡量。人才發(fā)展環(huán)境表現(xiàn)了該區(qū)域政府對科研和教育的投入程度,一個地方對科技教育的重視程度是該地區(qū)人才發(fā)展的關(guān)鍵,政府的支持能為人才的進(jìn)一步發(fā)展提供條件,進(jìn)而提升本地區(qū)的發(fā)展水平,本文通過地方財政科學(xué)技術(shù)支出(億元)/比率、地方財政教育支出(億元)/比率等指標(biāo)來衡量。優(yōu)秀人才市場環(huán)境能使勞動力市場保持活躍和人才的良性流通,為人才的流動提供方便公平的服務(wù)。本文通過城鎮(zhèn)登記失業(yè)率、就業(yè)人員平均工資(元)、規(guī)模以上R&D人員/就業(yè)人口等指標(biāo)來衡量。

    綜合以上研究結(jié)果,我們構(gòu)建了陜西省人才生態(tài)系統(tǒng)的評價指標(biāo)體系,如表1。

    在實踐方面,本文構(gòu)建的人才生態(tài)系統(tǒng)評價指標(biāo)體系為組織人才生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)提供了框架思路和實踐指導(dǎo),在建設(shè)人才生態(tài)系統(tǒng)的過程中,不僅要考慮到其核心要素人才的勝任力,也要關(guān)注到團(tuán)隊對個體的影響,同時還要做好微觀組織環(huán)境建設(shè),為人才的成長提供有力的保障,激發(fā)人才的創(chuàng)新能力,還要注意到宏觀社會環(huán)境的影響,充分利用利好政策和發(fā)展資源,實現(xiàn)組織人才生態(tài)系統(tǒng)的健康發(fā)展。除了構(gòu)建人才生態(tài)系統(tǒng)外,該評價體系還可以對組織的人才生態(tài)系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,發(fā)現(xiàn)其人才建設(shè)方面的問題,從而為針對性地解決這些問題和優(yōu)化人才生態(tài)系統(tǒng)提供決策依據(jù),例如根據(jù)人才生態(tài)系統(tǒng)的二級指標(biāo),組織可以通過完善其招聘制度和人才培養(yǎng)體系,完善組織文化建設(shè)和組織物質(zhì)環(huán)境建設(shè)等途徑建設(shè)完善其人才生態(tài)系統(tǒng)。

    (二)組織創(chuàng)新行為評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

    我國臺灣學(xué)者黃致凱在經(jīng)過對創(chuàng)新行為的實證研究后,將創(chuàng)新行為用將創(chuàng)新構(gòu)想產(chǎn)生和創(chuàng)新構(gòu)想執(zhí)行兩個維度來衡量,但創(chuàng)新行為只有在良好的支持環(huán)境下才能被激發(fā)出來,創(chuàng)新氛圍會對創(chuàng)新行為產(chǎn)生直接或間接的影響,因此本文用創(chuàng)意產(chǎn)生、創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)意實施三個維度來衡量組織創(chuàng)新行為。

    組織創(chuàng)新行為中的創(chuàng)意產(chǎn)生和創(chuàng)意實施參考了黃致凱的評價指標(biāo)。創(chuàng)新氛圍作為影響創(chuàng)新行為的關(guān)鍵要素,本文用主管支持、資源充足、組織理念、同事支持、組織障礙五個指標(biāo)來衡量。人才處在種群中才能發(fā)揮最大的能力,同時,種群的氛圍也會影響人才的創(chuàng)新行為,主管的支持是創(chuàng)新行為開展的基礎(chǔ),主管作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo),其管理方式會對團(tuán)隊成員產(chǎn)生很大的影響,主管對于創(chuàng)新思想的支持能很大程度上促進(jìn)創(chuàng)新行為的產(chǎn)生;而同事的支持則有助于提高溝通效率,促進(jìn)新思想新觀點的碰撞,互相促進(jìn),共同進(jìn)步;組織理念從文化層面為創(chuàng)新行為的開展提供支持,組織鼓勵創(chuàng)新的文化,賞識、獎勵創(chuàng)造性工作,也會對創(chuàng)新行為產(chǎn)生激勵作用;組織有支持的一面,同時也要考慮到組織可能會有的障礙,比如組織宣揚平穩(wěn)的發(fā)展方式就不利于創(chuàng)新活動的開展;有了人力的支持,物力的支持也必不可少,充足的資源供應(yīng)指組織擁有而且愿意利用所有資源推動、鼓勵并最終實施創(chuàng)造性思想。

    綜合以上研究結(jié)果,我們構(gòu)建了組織創(chuàng)新行為的評價指標(biāo)體系,如表2。

    組織創(chuàng)新行為作為人才生態(tài)系統(tǒng)影響組織創(chuàng)新績效的中介變量,構(gòu)建組織創(chuàng)新行為的評價指標(biāo)體系,可以為組織提升創(chuàng)新行為提供路徑。創(chuàng)意產(chǎn)生的評價指標(biāo)可以為個人開拓創(chuàng)新思維,尋找創(chuàng)新點提供思路。對組織來說,良好的創(chuàng)新氛圍可以提高個人和團(tuán)隊的效率,為創(chuàng)新行為的產(chǎn)生提供保障,對組織創(chuàng)新氛圍的評價指標(biāo)也為組織提升創(chuàng)新氛圍提供了路徑。創(chuàng)意實施是創(chuàng)新行為的重點環(huán)節(jié),對其進(jìn)行評價,可以發(fā)現(xiàn)組織在實施創(chuàng)意中出現(xiàn)的具體問題,為提升組織創(chuàng)新效率提供路徑。

    (三)組織創(chuàng)新績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

    組織創(chuàng)新績效就是指組織創(chuàng)新最終所取得的成果,包括通過方案設(shè)計、篩選、決策、實施最終形成的新的組織結(jié)構(gòu),與新的組織結(jié)構(gòu)相伴而形成的企業(yè)各方面影響組織績效的新的行為,以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高等。組織創(chuàng)新績效通過創(chuàng)新質(zhì)量、創(chuàng)新數(shù)量、投入產(chǎn)出比和創(chuàng)新管理四個二級指標(biāo)來衡量。創(chuàng)新數(shù)量是指組織研發(fā)專利申請、授權(quán)的數(shù)量和發(fā)表論文、出版著作的數(shù)量,反映了組織具備足夠的科研技術(shù)能夠進(jìn)行創(chuàng)新,此外,組織開展重要會議報告的數(shù)量反映了組織對創(chuàng)新的重視程度,兩者對創(chuàng)新績效都有推動作用;創(chuàng)新質(zhì)量是指組織的專利成果轉(zhuǎn)化率、新產(chǎn)品研發(fā)的成功率、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同成交額以及新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化率和銷售收入,反映了組織研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化能力和新產(chǎn)品的獲利能力,從而提高組織的經(jīng)濟(jì)效益;投入產(chǎn)出比是指組織人力投入產(chǎn)出比、財力投入產(chǎn)出比以及物力投入產(chǎn)出比,反映了組織對資源的利用能力,并且間接地實現(xiàn)了創(chuàng)新績效的提升;創(chuàng)新管理是指延長了相關(guān)產(chǎn)品的生命周期、縮短了相關(guān)產(chǎn)品的平均研發(fā)周期、帶動了企業(yè)主流產(chǎn)品的技術(shù)革新和降低了生產(chǎn)成本,反映了組織的技術(shù)積累對組織創(chuàng)新績效的促進(jìn)作用。

    綜合以上研究結(jié)果,我們構(gòu)建了組織創(chuàng)新行為的評價指標(biāo)體系,如表3。

    根據(jù)組織創(chuàng)新績效的評價指標(biāo)體系可以對組織創(chuàng)新績效進(jìn)行評價,通過對評價指標(biāo)體系的各指標(biāo)進(jìn)行分析,找出組織創(chuàng)新績效在數(shù)量、質(zhì)量、投入產(chǎn)出比和創(chuàng)新管理方面的不足。一些組織可能只關(guān)注創(chuàng)新數(shù)量而忽略了創(chuàng)新質(zhì)量,專利的轉(zhuǎn)化率過低只會造成創(chuàng)新資源的浪費,轉(zhuǎn)化率越高,為組織帶來的經(jīng)濟(jì)利益越多,也更能促進(jìn)組織的發(fā)展。同時,創(chuàng)新管理也必不可少,良好的創(chuàng)新管理可以提高創(chuàng)新效率,以最小的投入帶來更高的產(chǎn)出。所以根據(jù)組織創(chuàng)新績效的評價指標(biāo)體系對組織創(chuàng)新績效進(jìn)行評價,可以為組織提高創(chuàng)新效率,合理調(diào)配創(chuàng)新資源,開展創(chuàng)新活動,最終推動創(chuàng)新成果的產(chǎn)生提供詳細(xì)方向。

    根據(jù)人才生態(tài)系統(tǒng)和組織創(chuàng)新績效的評價指標(biāo)體系可以為后續(xù)研究兩者之間的關(guān)系打下基礎(chǔ),后續(xù)會根據(jù)評價指標(biāo)體系設(shè)計問卷,完整合理的評價指標(biāo)體系可以保證問卷設(shè)計的科學(xué)性,從而使通過問卷收集到的數(shù)據(jù)也具有可用性,最后通過實證研究證明兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系。從完善人才生態(tài)系統(tǒng)的角度為提高組織創(chuàng)新績效提供建議,為組織創(chuàng)新績效的提升提供新思路。

    四、總結(jié)與展望

    通過分析陜西省的創(chuàng)新現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn),陜西的科技創(chuàng)新成果與其資源并不匹配,為了提升陜西省的創(chuàng)新績效,本文期望可以通過構(gòu)建完善人才生態(tài)系統(tǒng)這一路徑來實現(xiàn)。因此本文以人才生態(tài)系統(tǒng)、組織創(chuàng)新行為和組織創(chuàng)新績效為研究對象,研究了三者之間的關(guān)系,認(rèn)為人才生態(tài)系統(tǒng)通過影響組織創(chuàng)新行為,進(jìn)而影響組織創(chuàng)新績效,并構(gòu)建了相應(yīng)的評價指標(biāo),為后續(xù)進(jìn)行人才生態(tài)系統(tǒng)與組織創(chuàng)新績效關(guān)系的實證研究打下基礎(chǔ)。

    [基金項目:陜西省社科基金項目(2019S031);陜西軟科學(xué)計劃研究項目(2018KRM021);西安財經(jīng)大學(xué)研究生創(chuàng)新基金項目(19YC028);西安財經(jīng)大學(xué)教育教學(xué)改革研究項目(19xcj001,19JGZ19);陜西省知識產(chǎn)權(quán)決策咨詢研究項目:陜西科技創(chuàng)新型知識產(chǎn)權(quán)人才生態(tài)系統(tǒng)研究。]

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    (作者單位:西安財經(jīng)大學(xué) 陜西西安 710100)

    [作者簡介:張雯,管理學(xué)博士,副教授,研究方向為軍民融合創(chuàng)新發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展;姚舒晨,西安財經(jīng)大學(xué)碩士研究生,研究方向為投融資與風(fēng)險管理。]

    (責(zé)編:賈偉)

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