電力企業(yè)物資倉儲(chǔ)物流管理探討

秦鑫

摘要：現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流作為連接生產(chǎn)與消費(fèi)環(huán)節(jié)的重要載體，進(jìn)一步拓展了傳統(tǒng)倉儲(chǔ)業(yè)內(nèi)涵。它通過智能程序和智慧設(shè)施設(shè)備，使物品的存儲(chǔ)和配送完美結(jié)合，對于提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、合理配置資源具有重要作用。倉儲(chǔ)物流是一種極具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d模式，并且，隨著物流不斷向供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展，許多流通企業(yè)越發(fā)地重視倉儲(chǔ)。電力企業(yè)為了更好的滿足人們的需求，就必須加強(qiáng)對物資倉儲(chǔ)的物流管理，改變傳統(tǒng)的物流倉儲(chǔ)管理模式，促進(jìn)倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資管理;倉儲(chǔ)物流管理

一、倉儲(chǔ)物流管理

倉儲(chǔ)物流包括物資入庫、檢驗(yàn)、堆放、存儲(chǔ)、出庫的整個(gè)過程，是一種微觀物流或是內(nèi)部管理的物流形式。從功能來看，倉儲(chǔ)物流包括商品儲(chǔ)存、裝卸與搬運(yùn)、包裝加工、揀選作業(yè)等內(nèi)容。倉儲(chǔ)管理是指對企業(yè)的倉庫和物品進(jìn)行全面的管理。對倉庫進(jìn)行有計(jì)劃的管理，充分利用好倉庫管理中所需的資源，在工作中提供倉儲(chǔ)管理和高效的倉儲(chǔ)服務(wù)，協(xié)調(diào)倉庫管理的程序優(yōu)化，并做好供應(yīng)管理的過程控制工作。物流管理是指計(jì)劃、組織貨物商品的全過程流動(dòng)。從倉儲(chǔ)和物流管理兩個(gè)概念可以看出，倉儲(chǔ)和物流都屬于流程管理。倉庫管理的主要是倉庫和倉庫中的產(chǎn)品，包括倉庫區(qū)域的功能設(shè)計(jì)、內(nèi)部貨架、倉庫內(nèi)貨物存取策略、訂單揀選策略以及物品的優(yōu)化規(guī)劃等等。物流管理基本上是從采購到生產(chǎn)，以及涉及銷售的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和交付等活動(dòng)管理。

二、電力企業(yè)物資

1.基建工程類物資

基建工程類物資是指電力系統(tǒng)中110kV及以上電力設(shè)備。它的特點(diǎn)是工程消耗大、材料體積大、重量大、加工難度大、材料特殊、回收率低、材料的保質(zhì)期很長，物流具有很大的計(jì)劃性，一般按現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，先實(shí)施物資需求計(jì)劃，然后實(shí)施后勤補(bǔ)給計(jì)劃。除了不能在工地上儲(chǔ)存的項(xiàng)目臨時(shí)儲(chǔ)備物資，其他基建工程材料必須一次性運(yùn)抵工地。

2.重點(diǎn)物資

重點(diǎn)物資是指構(gòu)成成品的重要部件，對最終產(chǎn)品的使用和安全性有直接的影響，會(huì)引起客戶的重大投訴，主要是110kV及以上電壓等級的一次設(shè)備，很多公司范圍集中儲(chǔ)存于配送中心庫，35kV及以下電壓等級的變電一次設(shè)備在區(qū)域庫存儲(chǔ)。

3.應(yīng)急類物資

應(yīng)急類物資是為了防止因惡劣的自然災(zāi)害或其他原因造成電網(wǎng)停電、電站停運(yùn)的物資，以保證短期內(nèi)電力供應(yīng)的需求。它具有高缺貨成本、高服務(wù)響應(yīng)速度等特征。在物流中心倉庫中需要集中存放，以備不時(shí)之需。

4.低值易耗類物資

低值易耗類物資需要有計(jì)劃地進(jìn)行采購，它品種多樣，數(shù)量少、重量輕，是一種“超市化”的模式，以適應(yīng)市場的需要。

5.廢舊物資

在地區(qū)倉庫或終端倉庫設(shè)置廢舊材料專區(qū)，或?qū)⒌厥械耐艘圩冸娬靖慕閺U舊物資倉庫，以提高倉庫的使用效率。

三、電力企業(yè)物資倉儲(chǔ)物流管理措施

1.電力企業(yè)物資管理組織架構(gòu)和流程統(tǒng)一

建立完善的物資管理組織和流程，明確職責(zé)分工，是提高電力企業(yè)物資倉儲(chǔ)管理水平的重要途徑之一。第一，電力企業(yè)應(yīng)按照“三級管理、五級服務(wù)”的標(biāo)準(zhǔn)，編制明確的工作目標(biāo)，確定員工的相應(yīng)義務(wù)和權(quán)利，然后逐層落實(shí)目標(biāo)和責(zé)任，保證企業(yè)中的所有員工都能明確自己的職責(zé)和義務(wù)。一旦出現(xiàn)問題，防止相互推諉，進(jìn)而有效地提高電力企業(yè)物資倉儲(chǔ)物流管理質(zhì)量與水平。

2.完善物資采購管理制度

首先，建立完善的物資管理制度。其次，貫徹落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。在加大電力物資管理強(qiáng)度的前提下，將物資定額、采購分類等工作落到實(shí)處，讓采購管理每一個(gè)環(huán)節(jié)都完成制度化轉(zhuǎn)變。最后，促使電力物資采購管理朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。我國電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對先進(jìn)管理技術(shù)與手段的應(yīng)用，科學(xué)、合理地構(gòu)建電力物資采購管理信息系統(tǒng)，全方位管理電力物資采購管理每一環(huán)節(jié)，大幅提升電力物資采購管理水平。

3.實(shí)現(xiàn)電力物資統(tǒng)一調(diào)配

電力公司要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，對庫存進(jìn)行重組和優(yōu)化。對各省供電公司來說，要建設(shè)電力、物資儲(chǔ)備、配送指揮中心，并做好儲(chǔ)備、分發(fā)等工作。對市級電力公司來說，要根據(jù)公司的建設(shè)和生產(chǎn)狀況，合理安排庫位，改變以往的小型倉儲(chǔ)設(shè)施布局，按照地理位置，建立一級倉儲(chǔ)和二級倉儲(chǔ)，保證其覆蓋范圍，逐步削弱基礎(chǔ)倉儲(chǔ)的保障功能。通過對電力物流儲(chǔ)存系統(tǒng)的優(yōu)化，不但可以極大地減少電力物流倉庫的存儲(chǔ)空間，還可以利用信息管理系統(tǒng)的技術(shù)支持，對集中倉庫和地區(qū)倉庫進(jìn)行資源的統(tǒng)一調(diào)度，并對各個(gè)物流節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理的分配，從而降低成本。同時(shí)，在電力物資倉庫系統(tǒng)中，也要強(qiáng)化應(yīng)急后備資源的管理，科學(xué)地確定后備物資的數(shù)量，以達(dá)到滿足電力企業(yè)最低庫存要求和保障供電公司正常生產(chǎn)的目的，同時(shí)，要針對電力公司的實(shí)際情況，適時(shí)地調(diào)整應(yīng)急備用物資的儲(chǔ)備。

4.整合電力倉儲(chǔ)物流資源

當(dāng)前，我國倉儲(chǔ)物流行業(yè)各類資源還未得到充分利用，仍處于發(fā)展的初級階段，不利于倉儲(chǔ)物流企業(yè)發(fā)展。因此，立足于電力倉儲(chǔ)物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)鼓勵(lì)傳統(tǒng)物流企業(yè)加強(qiáng)物流功能的延伸與集成，強(qiáng)化各類資源的綜合利用。同時(shí)，電力企業(yè)之間需要強(qiáng)化倉儲(chǔ)物流之間的合作，在此基礎(chǔ)上建立供應(yīng)鏈管理的合作關(guān)系。此外，相關(guān)政府部門應(yīng)充分發(fā)揮自身協(xié)調(diào)作用，聚集與整合資源，引導(dǎo)倉儲(chǔ)物流企業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各類資源的循環(huán)使用，以此完成企業(yè)倉儲(chǔ)物流重組，從而提升物流資源的重復(fù)利用率。

5.統(tǒng)一物資配送網(wǎng)絡(luò)

統(tǒng)一物資配送網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的物資配送網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是推進(jìn)電力物資倉儲(chǔ)管理、物流管理水運(yùn)的重要措施。首先，電力企業(yè)要注重倉儲(chǔ)管理，推進(jìn)倉儲(chǔ)管理，在倉儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)層級的扁平化，在此基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的物資配送網(wǎng)絡(luò)工作，確保物資能及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地送到指定區(qū)域，從而有效地避免物流過程和重復(fù)，降低分配成本，提高配送效率，并能盡快實(shí)施電力企業(yè)的物資倉儲(chǔ)管理。

結(jié)語

目前電力企業(yè)物流配送效率低下，配送中心不合理，總?cè)萘坎蛔?，信息化水平低，因此，電力企業(yè)可以使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行集中控制，確保配送過程的安全、及時(shí)，以達(dá)到我國物流行業(yè)穩(wěn)定高效的發(fā)展。

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