廣電網(wǎng)絡(luò)工程存在的問題及解決方法

劉豐仕

摘要：為確保廣電事業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，在廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中，必須要根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)、有效調(diào)整工作機(jī)制、工作方案，進(jìn)一步規(guī)范廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)工作，有效提升建設(shè)質(zhì)量和效果，解決廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中存在的問題，制定改進(jìn)策略，確保廣電工程事業(yè)的發(fā)展?；诖耍疚膶?duì)廣電網(wǎng)絡(luò)工程存在的問題及解決方法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：廣電網(wǎng)絡(luò)工程;存在的問題;解決方法

1 廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要性

要想推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量控制工作的有效開展，施工單位必須高度重視資金流通、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)方面。管理部門應(yīng)將工作重點(diǎn)放在完善質(zhì)量驗(yàn)收資料、提高施工效率、解決技術(shù)問題、加強(qiáng)設(shè)備安裝精度等方面。廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要性主要體現(xiàn)在兩方面：其一，施工企業(yè)開展廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量控制工作，能夠提高管理水平，管理人員也可以進(jìn)一步提升自身專業(yè)技能。其二，良好的質(zhì)量管理能夠切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)備信號(hào)傳輸?shù)姆€(wěn)定性。嚴(yán)格管理也能在一定程度上規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的操作行為，減少安全事故發(fā)生的可能性，確保施工質(zhì)量。

2 廣電網(wǎng)絡(luò)工程存在的問題

2.1 工程建設(shè)圖紙與實(shí)際建設(shè)不符

在廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中，存在著工程建設(shè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際路由器安裝位置不相符的問題，使得竣工驗(yàn)收測(cè)繪的圖紙無法正確、全面反映廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)施工總量及施工線路的走向，這對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工的費(fèi)用結(jié)算及后期工程維護(hù)工作都有一定的影響。在廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中，還存在著光纜、電纜未懸掛標(biāo)志牌或標(biāo)志牌錯(cuò)誤懸掛的問題。尤其是在廣電網(wǎng)絡(luò)機(jī)房中，由于機(jī)房?jī)?nèi)部的線路較多，如果沒有準(zhǔn)確標(biāo)志牌提示，將會(huì)對(duì)后期的檢修與維護(hù)工作造成很大的影響。

2.2 線纜的跨線路高度不夠

在廣電網(wǎng)絡(luò)施工建設(shè)中，遇到線纜跨線路時(shí)，如果線纜的高度不夠，就會(huì)發(fā)生飛線問題。如果未采取及時(shí)有效的保護(hù)措施，就非常容易發(fā)生線路刮斷問題。在廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工中，如果沒有使用專業(yè)的工具處理電纜線接頭，就很容易發(fā)生線路脫落或接觸不良的問題，致使廣電網(wǎng)絡(luò)信號(hào)中斷。在施工過程中，如果部分箱體安裝存在操作不規(guī)范的情況，錯(cuò)誤使用鐵絲將網(wǎng)絡(luò)箱體固定在電線桿上，沒有使用專業(yè)的支架或抱箍進(jìn)行固定，鐵絲的防生銹、防腐蝕的能力不強(qiáng)，就會(huì)縮短廣電網(wǎng)絡(luò)接線箱體的使用壽命。

2.3 工程施工建設(shè)中存在安全隱患

在廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中，很多的網(wǎng)絡(luò)電線、網(wǎng)絡(luò)光纜、線路分支分配器、光纜接線機(jī)以及光纜接線機(jī)的箱體等與電線的距離較小，且很多地方還存在著線路之間的交錯(cuò)，如果沒有相應(yīng)的保護(hù)措施，一旦發(fā)生線路的纏繞，其后果不堪設(shè)想。

3 廣電網(wǎng)絡(luò)工程管理的有效對(duì)策

3.1 廣電網(wǎng)絡(luò)工程的進(jìn)度管理

對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)工程進(jìn)度的管理即項(xiàng)目在實(shí)施過程中對(duì)施工費(fèi)用、工期、資源、質(zhì)量的管理和控制，在實(shí)施有線電視項(xiàng)目的計(jì)劃的過程中，如果要求項(xiàng)目要嚴(yán)格按照原計(jì)劃進(jìn)行是很難的，因?yàn)樵诮ㄔO(shè)過程當(dāng)中總是存在著很多不確定的因素在變化。比如說自然因素，氣候環(huán)境的變化對(duì)它會(huì)產(chǎn)生影響，還有社會(huì)環(huán)境如果發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)其造成的影響也不容忽視。還有突發(fā)事件，比如說人工不夠，竣工和突發(fā)疾病等，都會(huì)影響到網(wǎng)絡(luò)工程的進(jìn)度管理。還有人為因素，比如說經(jīng)驗(yàn)不夠，不會(huì)管理，號(hào)召能力太低，不善于組織群眾和協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系。還有資金的因素，比如說資金的短缺，造成資金不能及時(shí)應(yīng)用，解決當(dāng)前的問題。這都對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程的進(jìn)度管理存在很大的影響性。所以，這就要求我們管理人員和工作人員一定要認(rèn)真仔細(xì)的解決過程中出現(xiàn)的每一個(gè)問題，不能忽略不見，不僅僅是解決，我們更應(yīng)該去發(fā)現(xiàn)問題，并能夠提前進(jìn)行預(yù)防，來減少實(shí)際進(jìn)度與我們預(yù)算進(jìn)度之間存在的差距。

為了對(duì)進(jìn)度實(shí)行有效的控制，我們可以在有限電視網(wǎng)絡(luò)施行動(dòng)態(tài)控制的思想，且要及時(shí)轉(zhuǎn)變來應(yīng)對(duì)突發(fā)的問題，使我們的實(shí)際進(jìn)度與預(yù)算計(jì)劃能夠進(jìn)一步跟進(jìn)。

3.2 做好廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收工作

廣電網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量驗(yàn)收除了少量專項(xiàng)施工項(xiàng)目外，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、光纜傳輸網(wǎng)絡(luò)、路由器、信號(hào)分配網(wǎng)等系統(tǒng)工程，也要進(jìn)行系統(tǒng)化的測(cè)試研究，測(cè)試的內(nèi)容和對(duì)象應(yīng)包含光纜輸出電平、數(shù)據(jù)信號(hào)的錯(cuò)誤碼、調(diào)制解調(diào)器的誤差情況以及網(wǎng)絡(luò)寬帶等。工程竣工驗(yàn)收必須要有完整的驗(yàn)收資料，以及上行傳輸通道和下行傳輸系統(tǒng)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)控制與管理

廣電網(wǎng)絡(luò)工程現(xiàn)場(chǎng)管理與其他建設(shè)工程基本相同，都是要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和全面管理。但很多施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作并不是很重視，措施落實(shí)不到位，很難兼顧到每個(gè)細(xì)節(jié)，導(dǎo)致廣電網(wǎng)絡(luò)工程現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)問題。管理部門應(yīng)在施工前期制訂詳盡的現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查報(bào)告和科學(xué)的管理方案。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施和補(bǔ)救措施。

3.4 制訂科學(xué)的施工流程管理計(jì)劃

只有按照規(guī)范開展施工流程，才能促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。工程管理部門要根據(jù)實(shí)際施工情況制訂科學(xué)完善的監(jiān)督管理計(jì)劃，以保障對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)工作流程的有效管理。制訂施工流程時(shí)，要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，應(yīng)詳細(xì)調(diào)查技術(shù)人員的配備情況、施工條件及周圍環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題。施工單位還應(yīng)積極鼓勵(lì)工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，不斷充實(shí)自己，盡可能提高自身的專業(yè)知識(shí)和技能，減少操作失誤，提高施工水平。

3.5 廣電網(wǎng)絡(luò)工程的成本管理

廣電網(wǎng)絡(luò)工程的成本管理是廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)里面一項(xiàng)非常重要的管理技術(shù)，因?yàn)榻∪某杀竟芾碇贫葘?duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著很大很重要的作用。我們都知道，無論我們所處在什么行業(yè)，都是想用最低的成本來換取最高的利益。那么，降低廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的成本，就變成了有效提高工程項(xiàng)目質(zhì)量及企業(yè)管理水平的重要過程。項(xiàng)目成本管理是指，在實(shí)施有線電視網(wǎng)絡(luò)的過程中，為了實(shí)現(xiàn)完成項(xiàng)目所用的實(shí)際成本項(xiàng)目的預(yù)算成本而所展開的一項(xiàng)行動(dòng)，相應(yīng)的，廣電工程建設(shè)也是同它們一樣的，其主要包括估算成本，預(yù)算項(xiàng)目編制和控制項(xiàng)目成本等方面。與別的企業(yè)不同的是，廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)它對(duì)一個(gè)工程的影響是非常重要的，但是，對(duì)它又擁有不確定性，比如說對(duì)工程的質(zhì)量，安全，進(jìn)度或者成本等等，這幾個(gè)方面都是很復(fù)雜的，也不好確定，而且在過程中也會(huì)改變，所以網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)對(duì)它的成本控制并不是那么好進(jìn)行的。所以，我們看問題要全面，要從整體出發(fā)，準(zhǔn)確把握工程的整個(gè)全面情況，對(duì)它們進(jìn)行熟悉，這樣也就會(huì)多少的對(duì)控制成本起到很好的作用，而且重要的是，還要及時(shí)的跟進(jìn)網(wǎng)絡(luò)工程成本管理的進(jìn)度，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，把握整體的情況，找出其中不合理的地方，并進(jìn)行有效的控制，來達(dá)到一個(gè)良好的控制水平。而在具體的操作過程中，我們又需要注意具體情況具體分析，要最優(yōu)的解決問題，盡量避免矛盾。每個(gè)參與的人都要仔細(xì)認(rèn)真，盡量減少人為的錯(cuò)誤。最后，在施工過程中，一定要注意靈活，才能達(dá)到事半功倍的效果。

3.6 加強(qiáng)廣電企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)與合作

廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)工作的開展不是某一部門的職責(zé)和工作內(nèi)容，不同的操作環(huán)節(jié)會(huì)涉及不同的部門，需要協(xié)調(diào)配合，需要廣電企業(yè)各部門之間保持良好的溝通、協(xié)作，及時(shí)做好施工情況的跟蹤，直到工程驗(yàn)收順利結(jié)束。

4 結(jié)束語

廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)與工程竣工驗(yàn)收是要具有科學(xué)性、規(guī)范性，各地區(qū)的廣電網(wǎng)絡(luò)公司要加強(qiáng)建設(shè)與驗(yàn)收工作管理，在實(shí)踐操作中積極探索新思路、新方法，以提升廣電網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)質(zhì)量。

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