陳宇 以東方美學(xué)為基調(diào)創(chuàng)新設(shè)計

董瀟

陳宇回憶道：“作為設(shè)計師我第一次重要的選擇是在2015年，在北京飯店舉辦的一場服務(wù)性質(zhì)的發(fā)布會。雖然那不是我的品牌，但對我是一個轉(zhuǎn)折點，讓我真正開啟后續(xù)為完整的品牌做獨立設(shè)計的工作。之后獲得中國十佳時裝設(shè)計師，選擇做自己的品牌，比較完整地完成了自己的品牌系列。獲得中國最佳女裝設(shè)計師時選在水立方舉辦的發(fā)布會，站在這個獨特的舞臺上，的確需要極大勇氣。這場專場發(fā)布是有史以來觀眾最多、媒體最多也是社會關(guān)注度最高的一次。對于事件本身來講是非常難忘的，也是我設(shè)計師生涯上最重要的節(jié)點之一。當(dāng)然還有許多其他有影響的事件和階段，在這幾年伴隨著時裝周和服裝設(shè)計師協(xié)會的發(fā)展不斷地發(fā)生。所以現(xiàn)在的一點成績，不僅僅和自己相關(guān)，也離不開作為領(lǐng)路人的時裝周和設(shè)計師協(xié)會在我們品牌發(fā)展和個人發(fā)展中的引導(dǎo)作用。”

抗壓能力是設(shè)計師的必備

《時尚北京》：有的時候您是否也會面對創(chuàng)作的壓力，您是如何不斷地超越昨天的自己？

陳宇：創(chuàng)作本身是沒有壓力的，它是一件非?？鞓返氖虑?。但在面臨不斷快速變化的市場需求時，作為一個設(shè)計公司同時還是一個品牌公司的我們一方面需要抓住不同企業(yè)所需的設(shè)計風(fēng)格和各自調(diào)性，一方面需要符合當(dāng)下市場環(huán)境趨勢。這就需要我們具有敏銳的洞察力和判斷力。我們品牌本身是以設(shè)計師品牌的身份呈現(xiàn)的，它必須調(diào)性明確并且富有個性語言和創(chuàng)新性，也就需要設(shè)計師擁有較強的創(chuàng)新能力。在兩種工作同時進行時，會面臨不斷變換角色和思路的壓力，我覺得可以把此作為動力，無須化解，只需團隊更好地配合。

只要能夠好好完成當(dāng)下的工作，不斷超越昨天的目標(biāo)，對未來發(fā)展有明確的方向并一直朝之努力，就可以不斷超越昨天的自己。我們的未來就是要做中國最優(yōu)秀的設(shè)計公司，能夠服務(wù)對服裝服飾、時尚設(shè)計有需求的企業(yè)，同時也努力成為具有持續(xù)發(fā)展力和鮮明調(diào)性的成熟的設(shè)計師品牌。每一個階段的進步都是在完成每一項小部分的工作而實現(xiàn)的。所以有長遠(yuǎn)的目標(biāo)以及合理的階段性計劃也是我們的工作秘訣。

《時尚北京》：作為設(shè)計師，往往會被越來越多的人所期待。但是也可能出現(xiàn)否定和質(zhì)疑。對這些，您的內(nèi)心可曾有過抗拒和動搖？

陳宇：從做第一件衣服起，我的身邊就有人否定、有人質(zhì)疑、有人夸獎。我覺得這正是設(shè)計師工作的魅力所在。因為任何一個作品都有自己的面貌和定位，如果是被所有人都接受并喜愛的東西，某種意義上來講它可能缺乏某種獨屬于自己的面貌，可能算不上一件好的作品，事實上也不存在這樣的東西。所以在設(shè)計之初，抗拒和動搖肯定是有的，但在成熟之后會發(fā)現(xiàn)，那些都是促進成長的良方妙藥。沒有這些否定和質(zhì)疑，我覺得我們團隊的成長和品牌的發(fā)展會變得非常緩慢，甚至?xí)咤e方向。所以這些聲音都是對我們最有意義的建議和促進因素。

東西方時尚融合

《時尚北京》：對于東方美學(xué)和西方時尚的兩者融合，您有怎樣的感悟和故事可以和我們分享？

陳宇：第一次去韓國是服裝設(shè)計師協(xié)會推薦我代表中國的設(shè)計師，參加亞洲時尚盛典做一場專場時裝發(fā)布。它是我對“東方美學(xué)和西方時尚融合”感受最深的事件。當(dāng)時的作品名稱為“叁倆”，是我們第一次以一個非常鮮明的中國風(fēng)和中國元素作為基調(diào)的系列作品。雖然參加的是“亞洲時尚盛典”，但它并不全是東方風(fēng)格，有很多日韓設(shè)計師帶來的是非常西化的作品。在這樣的環(huán)境里，我們的作品受到了世界各地服裝行業(yè)人士的高度評價和認(rèn)可。所以也開始更加堅定地做以東方美學(xué)為基調(diào)、中國傳統(tǒng)文化為素材的創(chuàng)作工作。當(dāng)然，東方美學(xué)十分濃郁的“叁倆”對于市場來說會略顯小眾。但我們在持續(xù)的延展這種核心價值，并不斷調(diào)整，將中國文傳統(tǒng)化元素運用得更加含蓄，以東方美學(xué)為“神”，西方市場語言為“形”，形成迂回而不斷發(fā)展的過程。

我覺得雖然現(xiàn)在都以“東方美學(xué)西方時尚”的說法為主，但在未來也可能叫作“東方美學(xué)東方時尚”。而且隨著中國綜合國力和文化吸引力的不斷加強，以中國傳統(tǒng)文化為核心的東方美學(xué)一定會迎來蓬勃的生機。未來的我們也可以真正的等到以中國文化為核心的東方美學(xué)和東方時尚二者合一。那時候的創(chuàng)作便是由表及里的、酣暢淋漓的、無所顧忌的，是真正發(fā)自內(nèi)心的設(shè)計表達。

《時尚北京》：您認(rèn)為中國原創(chuàng)設(shè)計力量如何更好地向世界輸出中國設(shè)計？

陳宇：首先，中國自身市場需要更加尊重中國原創(chuàng)設(shè)計，這是一個雙向的過程。一方面中國設(shè)計師要有更好的表現(xiàn)，從而獲得消費者更多的尊重和認(rèn)可。在以前的行業(yè)發(fā)展中，中國設(shè)計師尊重商業(yè)規(guī)律，尊重消費者需求，但是缺乏尊重設(shè)計，尤其缺乏尊重原創(chuàng)設(shè)計，這也導(dǎo)致了原創(chuàng)設(shè)計力量的薄弱。如果設(shè)計師本人都毫無對原創(chuàng)設(shè)計的尊重和敬畏，更何談贏得消費者真正的認(rèn)可。另一方面就是從設(shè)計師角度來講，我們要腳踏實地做好每一件衣服，做好每一季度發(fā)布會，服務(wù)好每一位消費者，建立好每一個商業(yè)渠道。這樣才會為中國本土品牌、中國原創(chuàng)設(shè)計加上一個個有意義的注解，從而達到輸出的目的。它是一個循序漸進的過程，雖然整個量變是逐漸的緩慢的，但我相信它離量變到質(zhì)變的臨界點已經(jīng)不遠(yuǎn)了。可能在未來某一天，會突然有一個時間點或者一個事件轉(zhuǎn)折，我們的設(shè)計就被全世界認(rèn)可了。

《時尚北京》：您是否經(jīng)歷過一開始非常執(zhí)著于藝術(shù)，慢慢地轉(zhuǎn)化成注重市場？

陳宇：在作為老師踏入服裝圈時，其實身邊是不存在商業(yè)問題的，而我的一貫教育理念就是提醒學(xué)生們要注重藝術(shù)和市場的平衡。所以后來當(dāng)我以設(shè)計師的身份在服裝行業(yè)中拼搏的時候，這種強化的概念就起到了作用。從入行開始，我的作品就被認(rèn)為是藝術(shù)與市場平衡得較好的類型。這不是一種自夸，因為我們明確自身還有很多不成熟的地方，唯獨這一點從開始到現(xiàn)在都是被認(rèn)可的，也是我們團隊最引以為豪的。當(dāng)然我們也會彌補和尋找在其他方面的不足之處，讓藝術(shù)和市場更好融合，使平衡的表達更游刃有余。

團隊與品牌

《時尚北京》：請您分享一下陳宇CHNNYU STUDIO品牌。

陳宇：陳宇CHNNYU STUDIO的品牌定位其實只有一小部分是由品牌自身設(shè)定的，更多的是市場的反饋和消費者的建議。因為我們希望通過提供性價比最高的產(chǎn)品給消費者，從而達到品牌文化和設(shè)計理念的傳遞，凝聚更有共鳴的情感載體。所以陳宇CHNNYU STUDIO的概念其實表達了產(chǎn)品的豐富性、可塑性、專業(yè)性以及非常強的服務(wù)意識，并且陳宇CHNNYU STUDIO是一個平臺孵化器，它并不是個人名片而是一個團隊名片，在未來會有更多優(yōu)秀的設(shè)計師和品牌經(jīng)營者在這個團隊里成長起來。我們希望可以成為中國的“ACNE STUDIOS”，不是說效仿它，而是像它一樣發(fā)展具有多元化、多領(lǐng)域的創(chuàng)新型工作室概念。陳宇CHNNYU STUDIO倡導(dǎo)“傳承、創(chuàng)新、獨立、平衡”的創(chuàng)作理念。從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在，品牌堅守的核心價值觀是不變的，唯一改變的是品牌的名稱，從“上手”到“陳宇CHNNYU”。而從某種意義上來講，我們的風(fēng)格也在不斷地調(diào)整，不斷地根據(jù)流行趨勢、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和時代發(fā)展而變化，使品牌調(diào)性更加豐富和明確，更加適應(yīng)市場需求。

《時尚北京》：您覺得在完成自己的成就中，最值得珍惜的是什么？

陳宇：最值得珍惜的就是我的團隊，沒有這個團隊就沒有我們的品牌。在這里我們培養(yǎng)了非常優(yōu)秀的設(shè)計師，這比成就個人理想更富有意義。我在服裝行業(yè)中已經(jīng)工作多年，不論是從品牌來講，還是從公司來講，比我做得好的人有很多。但毋庸置疑的是，作為設(shè)計師團隊來講，我可以用“優(yōu)秀”來形容我們的團隊，這里有很多出色的年輕設(shè)計師，他們能夠在這么短的時間內(nèi)被行業(yè)賞識并且認(rèn)可，這種成就我覺得是一般公司所沒有的，也是最值得珍惜的。

《時尚北京》：您是如何看待疫情對時尚界的沖擊的？是否也帶給您新的思考？

陳宇：疫情是一把雙刃劍。一方面擊碎了很多人對傳統(tǒng)零售的概念，一方面促進了市場從線下轉(zhuǎn)線上的快速改變。在高峰期過去之后，很多疫情期間構(gòu)建起來的線上銷售模式和市場基礎(chǔ)都被保留了下來，所以它并不全是反向作用。從積極角度出發(fā)，疫情對于時尚產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代起到了正面影響，讓很多富余的產(chǎn)能或是低效甚至是低智的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)消失，進而達到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。這個過程在短期內(nèi)是痛苦的，但也是社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不得不經(jīng)歷的。

疫情的沖擊對整體服裝行業(yè)來講是傷害極大的，但從某種意義上來說，對于中國的時尚行業(yè)是利大于弊的。它促使整個行業(yè)氛圍更加注重產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)效能以及品牌觀念，這對于未來的品牌發(fā)展是十分重要的。尤其是在營銷與產(chǎn)品開發(fā)的配合上，我們都需要懂得合理地運用高科技手段和互聯(lián)網(wǎng)思維，并善于整合資源。同時帶給我新的思考就是要以品牌為核心，發(fā)展最有價值的產(chǎn)品。從長期目標(biāo)出發(fā)，最好的產(chǎn)品、最核心的技術(shù)、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能使品牌具有最長遠(yuǎn)的發(fā)展，帶來最真實的商業(yè)價值。如果過于注重短期的商業(yè)利益，當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)型變化時極有可能在第一批被淘汰。