以人為本　文化鑄魂　全力深化企業(yè)文化建設(shè)

戴正非　武東虎

摘? 要：企業(yè)文化建設(shè)中的以人為本，可以理解為“以心為本，以智為本，以和為本”，這是一種上升到高度的企業(yè)價(jià)值觀，具有相應(yīng)的可操作性，也可以通過意識(shí)反映企業(yè)的行為，并且要作為企業(yè)高層和每一個(gè)員工的指導(dǎo)模式。

關(guān)鍵詞：參與：企業(yè)文化：人才機(jī)制和諧

引言：企業(yè)文化長期的發(fā)展，就是要構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化理念，要結(jié)合不同企業(yè)的自身情況，這樣才能帶來企業(yè)和諧發(fā)展的春天。所以說在企業(yè)當(dāng)中引入以人為本的概念才能夠讓企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

一、要以心為本

我們國家在對部分地區(qū)負(fù)營業(yè)額企業(yè)的調(diào)查中得知，一個(gè)公司的管理層和員工的精神不好，企業(yè)的管理不到位而造成的產(chǎn)品不合格，員工的水平不到位，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到要求等原因而造成的企業(yè)虧損的概率達(dá)到了百分之八十一點(diǎn)七。這也就是說，企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人和員工精神不好，會(huì)給公司造成損失，從而體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)具有強(qiáng)大的聚合力，才是一個(gè)企業(yè)可以成功的主要因素。由于以心為本是一個(gè)企業(yè)的管理的根本，所以，建立以人為本的管理體系，沒有以心為本，就不會(huì)成立。

1、企業(yè)管理讓員工參與其中

讓員工們都參與到企業(yè)文化的管理當(dāng)中，才能有效的開展和自助管理等形式來調(diào)整員工的心態(tài)，加強(qiáng)公司的聚合力，這樣才能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)要建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，把員工作為主體的重要表現(xiàn)，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織，所以都必須要有自身的追求目標(biāo)，而每位員工也都必須要有自己的思想和各自的行為，然而，在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)的目標(biāo)通常都會(huì)與個(gè)人的目標(biāo)發(fā)生沖突，但只有讓企業(yè)和個(gè)人都有一個(gè)共同的目標(biāo)，才能讓員工把企業(yè)的需要轉(zhuǎn)變成自己的需求。如果讓員工們都把自己當(dāng)成這個(gè)企業(yè)的主人，他們就會(huì)自覺的去規(guī)范自己的行為和思想，這樣企業(yè)的目標(biāo)就不是強(qiáng)加給員工，而是變成了員工自己的目標(biāo)，這樣一來他們就會(huì)更加努力的為企業(yè)獻(xiàn)出自己的能力。

2、重視員工的自身發(fā)展

然而，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)給員工升職和加薪，還有不斷的完善公司的福利已經(jīng)不能成為讓員工積極向上努力工作的主要因素，而是職工的個(gè)人成長和體現(xiàn)自己的價(jià)值才是目前職工最關(guān)心的問題，員工們尋求發(fā)展的眼光也將定位于企業(yè)內(nèi)部存在的機(jī)會(huì)和條件，也就是企業(yè)內(nèi)部的成長通道是否能夠順暢，就是在員工加入到企業(yè)當(dāng)中后，在自己的專業(yè)技能的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，配合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這樣不僅在自己的專業(yè)知識(shí)和技能的方面，也在職位的晉升方面獲得更好提高的一種組織機(jī)制。然而，企業(yè)內(nèi)部的通道是否順暢，決定著每一個(gè)員工的自身發(fā)展，這樣一來，員工們就能隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而提升自己，他們就會(huì)把自己尋求發(fā)展的目標(biāo)投到企業(yè)的內(nèi)部去尋找自身的機(jī)會(huì)。

二、要以智為本

企業(yè)之間的競爭，其實(shí)本質(zhì)上就是人才的競爭，所以要以智為本，把企業(yè)發(fā)展建立在每一個(gè)員工的智力基礎(chǔ)上，挖掘出每個(gè)員工的自身潛力。

1、選擇適合企業(yè)發(fā)展的人才

選擇一個(gè)適合本企業(yè)的人才，對于一個(gè)企業(yè)來說才是很重要的。因?yàn)橐⒁灾菫楸镜娜瞬艡C(jī)制，選擇合適該企業(yè)的人才才是這個(gè)機(jī)制建立的第一步?jīng)]有了這個(gè)基礎(chǔ)，這個(gè)機(jī)制的建立就無從說起。對于我們國家來說，我們的部分企業(yè)在選擇人才時(shí)有不了解的地方，對此，本文提出了以下的兩點(diǎn)建議：一是企業(yè)在選擇合適的人才時(shí)，要注意到成本，在目前人才多與市場需求的社會(huì)企業(yè)，要去盡可能的尋找相對學(xué)歷較高，而且工資較低的人才，如果企業(yè)不按照自身的實(shí)際情況去盲目的引進(jìn)，不適合自己企業(yè)的人才會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展不利;二是企業(yè)也要從公司的內(nèi)部去選擇合適的人才，因?yàn)楣镜陌l(fā)展有著內(nèi)部和外部的不同的環(huán)境，從公司的外面招聘的人才，相對于企業(yè)本身的員工來說，企業(yè)本身的員工對于該企業(yè)的基本情況相對比較了解，在出現(xiàn)一些問題的時(shí)候，會(huì)更加的全面和深刻。除了這些原因以外，從公司的內(nèi)部員工當(dāng)中提拔一些合適公司的人才，會(huì)更加有利于公司內(nèi)部的晉升，而且也會(huì)激勵(lì)到每一個(gè)員工更加努力工作。

2、用合適的人才

在進(jìn)行人才的使用時(shí)，要知道企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展有相同的目標(biāo)，注重每個(gè)人的個(gè)性和獨(dú)特性，然后，為了適應(yīng)各自的能力加強(qiáng)，讓他們知道工作的重要性，提高員工的個(gè)人進(jìn)步，提高他們對工作的愛好。

3、提高待遇，不斷的激勵(lì)人才

員工的就業(yè)保障，薪資待遇，企業(yè)的運(yùn)營準(zhǔn)則等是激勵(lì)員工的前提，這樣一來，可以讓員工們保持一個(gè)積極的工作態(tài)度。另外，還可以用獎(jiǎng)勵(lì)的方式激發(fā)員工的積極性，在一些程度上講，獎(jiǎng)勵(lì)能夠體現(xiàn)一個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)志，也是對一個(gè)員工工作能力的認(rèn)可，讓得到獎(jiǎng)勵(lì)的人感覺到體現(xiàn)了自己的人生價(jià)值，從而得到極大的鼓勵(lì)，其次，公司要?jiǎng)?chuàng)造出適合每一位員工的工作，合理的晉升方式和一個(gè)優(yōu)越的工作環(huán)境，這樣才能讓每一個(gè)員工更加熱愛自己的工作，并且為企業(yè)奉獻(xiàn)出自己的勞動(dòng)。

三、要以和為本

在企業(yè)的建設(shè)過程當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)要給企業(yè)員工創(chuàng)設(shè)出一個(gè)輕松的環(huán)境，從而讓每一個(gè)員工都和諧相處，發(fā)揮出每一個(gè)人的聰明才智，這樣才能夠讓企業(yè)獲得一個(gè)好的發(fā)展，為企業(yè)帶來更好的利益。然而，要建立以人為本的企業(yè)文化，以和為本也是很重要的。

1、建立良好的人際關(guān)系

在企業(yè)當(dāng)中，要建立良好的人際關(guān)系，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：一是要處理好每一個(gè)員工之間的競爭和互相協(xié)作的關(guān)系，讓員工之間存在相對公平的競爭，在利益的分配上體現(xiàn)出差別;二是要處理好組織內(nèi)的人際關(guān)系，因?yàn)榻M織成員是一種非常強(qiáng)大而普遍的需要通過共同努力，滿足自身在社會(huì)的交往，人際溝通和情感聯(lián)系的一種因素。

結(jié)語：結(jié)合以上幾點(diǎn)可以看出不管什么時(shí)候都要遵守以人為本的概念，只有以人為本才是人本思想的體現(xiàn)，因此我國的企業(yè)也應(yīng)該順從世界的發(fā)展潮流以及發(fā)展的趨勢，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理體系，以此來更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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