現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策

白晶

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟與科技的持續(xù)發(fā)展，近幾十年里國內(nèi)市場的經(jīng)濟體系日益壯大，在此期間也涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的企業(yè)，數(shù)量和規(guī)模的加大也讓這些企業(yè)在面臨著許多新的機遇和挑戰(zhàn)并存。那么怎樣才能從競爭激烈的市場競爭當中取得優(yōu)勢地位，這顯然已經(jīng)成為各企業(yè)必須要重視的任務。從實踐中得知，任何類型的企業(yè)在進行經(jīng)營和各項活動開展的過程中他們都離不開資金扶持，也就是說企業(yè)經(jīng)濟的管理工作對他們生存與發(fā)展至關(guān)重要。只是當前部分企業(yè)還是存在著對經(jīng)濟管理不重視或者是這一工作有諸多漏洞的情況，如果不加以改善，勢必會被日新月異的市場所淘汰。對此，本文主要闡述了現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的概念、意義以及存在的問題，然后又對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的有效對策展開討論，并提出個人的見解。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)：經(jīng)濟管理：問題：對策

引言：目前整個世界的格局都發(fā)生了巨大的變化，各行業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇共存，包括新舊動能的轉(zhuǎn)化還有新型產(chǎn)業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，都在標志著現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)濟管理這項工作上必須做出改變，以此來迎合新的市場趨勢。從整體上看，經(jīng)濟管理屬于企業(yè)發(fā)展當中的核心問題，對工作的內(nèi)容和方式加以創(chuàng)新，能進一步提高現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力、生存能力以及經(jīng)濟效益。企業(yè)面對復雜多變的運營環(huán)境，必須有大局且靈活多變的態(tài)度，能精準的找到在經(jīng)濟管理工作當中有著哪些問題，并及時的進行調(diào)整與優(yōu)化，將且科學解決，把經(jīng)濟理念和發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)好，如此方可提高競爭綜合能力且適應市場環(huán)境，并未企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理簡述

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是他們在日常經(jīng)營和生產(chǎn)活動當中的重點，從管理目標的建立上分析，此管理工作就是為了幫助企業(yè)從事各項活動的時候?qū)χС龊褪找娉杀炯右怨芸?，從而全方位提高企業(yè)在資產(chǎn)和資源上的合理化配置，幫助企業(yè)獲得更高的效益。分析企業(yè)經(jīng)濟管理這項工作會發(fā)現(xiàn)它的組成非常復雜，從某種角度上將企業(yè)在經(jīng)濟管理工作上的質(zhì)量能直接影響到他們是否能生存下去。高水平的經(jīng)濟管理是當前現(xiàn)代化企業(yè)必備的管理工具要素，通過全面覆蓋，能夠進一步保證企業(yè)對經(jīng)濟和各項資源的利用效率最大化，同時也能幫助企業(yè)構(gòu)建科學合理的管控體系并穩(wěn)定運作，如此就能有效幫助企業(yè)實現(xiàn)高效管理，并穩(wěn)定提升經(jīng)濟效益，避免出現(xiàn)至今流失和其他不良現(xiàn)象。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作基礎(chǔ)上，在經(jīng)濟資源方面規(guī)范性并不合理，所以很容易造成經(jīng)濟的資源和人力資源流失或者閑置，如此不僅會讓企業(yè)的運營出現(xiàn)各種負面的影響，甚至還會導致企業(yè)在市場競爭的過程中形成一種被動的局面，并且和戰(zhàn)略規(guī)劃相背離，難以繼續(xù)生存下去。同時，企業(yè)中缺乏合理的薪酬體系和獎勵機制，內(nèi)部并不公平公正并且會受到各種因素限制，所以整體的經(jīng)濟效益比較低，造成很多資源與資金上的消耗。但是通過合理的經(jīng)濟管理工作開展，能幫助企業(yè)在收益上穩(wěn)定提升，不斷增加凈利潤指，在市場上有更強大的競爭能力，從而促進創(chuàng)新發(fā)展。

（二）提高企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)能力

現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中所提倡的是人本理論，各行業(yè)也都遵循這一市場發(fā)展趨勢，并且企業(yè)會以這種規(guī)律為中心，完善內(nèi)部各種管理理念和制度的創(chuàng)新和完善。同時，這也能進一步凸顯出現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟管理工作人性化和柔性面貌，注重各基層工作人員的利益，并有效激發(fā)工作人員的主觀能動性和責任心，為企業(yè)的發(fā)展助力。一旦員工能夠把個人的利益和企業(yè)的利益連接在一起以后，他們會形成較強的認同感，如此便能促進他們更認真仔細的投入到各項工作當中，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)力，當勞動力資源和生產(chǎn)力得到提升以后，企業(yè)經(jīng)營效果還有經(jīng)濟效益都會得到提升。

（三）幫助現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和決策提供依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和建設的路徑中，會涉及到投資、融資等復雜繁瑣的活動內(nèi)容，再加上他們生產(chǎn)與經(jīng)營的同時形成的活動，這些都需要企業(yè)在管理和決策上必須要具備精準信息數(shù)據(jù)支撐。以前企業(yè)在經(jīng)濟管理工作開展的同時，要進行決策基本都是財務部門提供各種數(shù)據(jù)信息然后策劃活動的內(nèi)容，這樣做雖然能從某種程度上幫助企業(yè)有效規(guī)避投資和融資風險，但是其中所設定的決策卻無法滿足企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展等問題上世紀需求。具體分析，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動貫穿產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)、市場營銷、成本以及資產(chǎn)管理這些實際情況全方位且有具體針對性的進行分析，從而讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等一系列活動決策獲得更精準的數(shù)據(jù)支撐且保證正確性，這樣一來便可促進企業(yè)能夠獲得更高的效益[1]。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理當中存在的問題分析

（一）缺乏以人為本理念

我們都知道人類的思想對行為會直接造成影響，行動基本上都是以理念作為知道。以企業(yè)的發(fā)展角度上去分析，人在此其中所起到的作用是不可或缺的，主要是因為人能夠在某種途徑將潛在力量深入挖掘。因此，企業(yè)進行競技管理的過程中必須要以自身的實際情況作為出發(fā)點，然后對管理的途徑加以研究，并不斷的創(chuàng)新和完善經(jīng)濟管理方式，以此來保證目標順利完成，其中的各工作人員需要樹立先進的管理理念，這樣才能進一步促進管理工作創(chuàng)新的完成。從目前諸多企業(yè)經(jīng)濟管理實際情況上分析，他們所采用的管理方式過于保守和單一，在管理工作的創(chuàng)新上沒有形成正確認識，所制定的各種獎勵機制和懲處措施都有著明顯漏洞，甚至有些企業(yè)并不設立獎懲制度，這樣就會遇到其中的管理或工作人員在各方面積極性和責任心上受到影響，工作的態(tài)度整體消極，這樣一來企業(yè)經(jīng)營管理就會達不到質(zhì)量標準，服務水平明顯下降。另外，企業(yè)的柔性化管理措施是非常重要的，但是諸多企業(yè)在管理的過程中并沒有將其有效落實，他們在柔性管理方面的認識有所偏差，會產(chǎn)生這種柔性管理措施無法對企業(yè)造成促進作用，所以管理人員和工作人員的重視度明顯較低，這樣一來以人為本的管理理念就難以落實到位，對員工的培訓太過隨意，他們所掌握的專業(yè)知識較少而且實踐能力不足，難以滿足當前的企業(yè)實際發(fā)展需求。對企業(yè)的整個發(fā)展當中，柔性化管理要是只停留在口頭上，那么其中各項管理工作都會無法順利展開，企業(yè)發(fā)展會受到阻礙，甚至形成原地踏步的情況。

（二）缺乏完善的經(jīng)濟管理機構(gòu)

企業(yè)要想在經(jīng)濟管理工作上的時效性進一步提升，他們必須保證有合理的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，而管理人員與基層工作人員他們之間密切聯(lián)系，合理化溝通與合作，這樣才能讓員工都能真心投入到工作上，并給企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。那么如果企業(yè)想構(gòu)建合理的經(jīng)濟管理機構(gòu)并由專門的人員負責管理工作，這也需要一個完善的管理體系和優(yōu)秀的管理人員。但是從現(xiàn)在國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的實際發(fā)展情況上來看，很多資金都得不到有效滿足而且經(jīng)濟管理機構(gòu)并未創(chuàng)設，管理工作基本都是由一些其他的部門人員去完成，這樣整個管理的工作效率便會明顯下降，那么企業(yè)為了確保這些管理工作能夠有順序的開展，他們需要進一步招聘相應的人才，只是內(nèi)部各方面管控體系并不完善所以招聘效果不理想，因此企業(yè)如果要實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展還是會受到諸多阻礙的。

（三）為與現(xiàn)代軟件結(jié)合

在企業(yè)對經(jīng)濟管理體系加以完善的過程中，不同的部門和工作人員都要參與進來，而且形成一個完整體，尤其是要將現(xiàn)代化各種技術(shù)結(jié)合到一起。但是當下的實際情況來看企業(yè)并沒有真正的完善內(nèi)部融合，經(jīng)濟管理體系沒有科學運用現(xiàn)代化軟件?；ヂ?lián)網(wǎng)時代背景下企業(yè)的經(jīng)濟管理工作必須積極融合先進的技術(shù)，實現(xiàn)線上線下融合的管理體系，但大多數(shù)企業(yè)并沒有認識到位，管理與服務工作的融合不理想，而且也沒有建立移動化管理終端，長期依賴于傳統(tǒng)管理方式會給經(jīng)濟管理工作帶來許多負面影響而且效果也達不到標準。

（四）未與戰(zhàn)略聯(lián)系

有很多企業(yè)在面對經(jīng)濟管理這項工作的時候沒有真正的體會到他所擁有的價值，所以會把經(jīng)濟管理工作都放在財務和資金管理上，這樣一來就會讓他的一些價值有所忽略。在經(jīng)濟體制運行的時候存在著太多漏洞，企業(yè)的內(nèi)部未曾建立良好的協(xié)作關(guān)系，如此經(jīng)濟管理的創(chuàng)新無法體現(xiàn)出來，風險管控目標難以完成，這樣一來所造成的經(jīng)濟管理工作負面影響會很大?，F(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作質(zhì)量將決定著他的市場核心競爭能力，對于一些人才和技術(shù)也是從某種程度上影響著經(jīng)濟管理工作水平。但是很多現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟管理工作基礎(chǔ)上人力資源有所不足，其中的管理人員大部分都是從其他部門調(diào)度過來，這樣不僅會耗費過多人力資源成本，同時這些工作者也不符合崗位要求，從外部引進人才的話還需要一段時間適應和觀察，這些限制都會讓現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作人力資源缺乏。除此之外，如果企業(yè)在引進一些新人才的時候給他們提出更高的待遇和福利，這就有可能引起其他管理工作者意見產(chǎn)生，會感覺到不公平，從而形成消極工作態(tài)度，并影響企業(yè)經(jīng)濟管理運行。技術(shù)上在數(shù)字經(jīng)濟時代到來以后現(xiàn)在企業(yè)也在尋求著全新的高質(zhì)量和高效率發(fā)展模式，數(shù)字化思維與技術(shù)手段的運用能夠給企業(yè)帶來更為可觀的經(jīng)濟效益，但是數(shù)字技術(shù)的適用范圍未曾明確，而且企業(yè)在經(jīng)濟管理工作上所要投入的一些技術(shù)和科研缺乏投入力度，如果這些都沒有達到合理的話，這就有可能會給經(jīng)濟管理工作帶來諸多不利影響，嚴重的會直接導致企業(yè)資金鏈斷裂或者瀕臨破產(chǎn)。

（五）人力資源問題

有很多企業(yè)他們雖然認識到了經(jīng)濟管理這項工作重要意義，而且從內(nèi)部展開人員培訓，但因為這些管理人員的本身專業(yè)能力就比較薄弱而且道德素養(yǎng)較低且創(chuàng)新能力不足，如果企業(yè)還是用這些人進行管理的話，不僅工作難以得到明顯改善，甚至還會影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。部分現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟管理人才的招聘門檻設置的太低，先進入企業(yè)的經(jīng)濟管理工作人才他們對本專業(yè)知識了解并不多，所以很難直接投入到崗位上，需要一定時間的培訓和教育，這便會浪費更多的時間和精力以及資金。雖然目前多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)都已經(jīng)構(gòu)建了人才強企這種戰(zhàn)略理念，但其中并沒有把經(jīng)濟管理的人才融入，甚至會認為這部分人才對企業(yè)所起到的作用并不大。這樣的話很多管理工作就難以開展下去而企業(yè)，的發(fā)展速度便會明顯下降，對市場的應變能力有所不足。

（六）權(quán)責不明確

現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟管理工作要想實現(xiàn)高效率運轉(zhuǎn)，那就必須由內(nèi)部各部門之間的有效配合，并明確各種權(quán)利責任。只不過有很多現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理的時候各部門獨立并不協(xié)作，而且還會出現(xiàn)惡性競爭的現(xiàn)象。在這種問題出現(xiàn)以后，現(xiàn)在企業(yè)的那一步店會出現(xiàn)過多矛盾，時間久了會影響到企業(yè)經(jīng)濟管理效果，并要限制自身發(fā)展，從而損害經(jīng)濟效益以及信譽。另外，各部門之間的權(quán)責不明確，這也會影響到企業(yè)的最終決策科學合理化，難以參考各部門提出的意見和信息數(shù)據(jù)，尤其是在面對部分重大決策的時候，各個部門他們會根據(jù)自身的經(jīng)營情況提出一些經(jīng)濟效益參考數(shù)據(jù)，但是這些部門內(nèi)部混亂，所以最終給決策人員提供的信息也并沒有什么參考力度。從企業(yè)的合作方來看，如果權(quán)責不明確會導致溝通不順利，造成企業(yè)的形象和信譽受到損失，那么市場當中企業(yè)口碑會受到打擊，影響他們與其他單位的合作。企業(yè)在公益的形象和社會責任感會被忽視，從而在隱性方面遭受經(jīng)濟損失，一部分企業(yè)在運營建設和管理工作開展的時候并沒有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來落實經(jīng)濟管理部門創(chuàng)設，再加上缺乏相關(guān)優(yōu)秀人才，如此企業(yè)與其他部門之間就難以形成合理的溝通與合作，內(nèi)部的相關(guān)人員工作效率明顯下降，許多項目長期拖延，經(jīng)濟效益過低，部門之間面對各種責任相互推諉，這會直接造成企業(yè)經(jīng)濟效益和運營質(zhì)量大幅度下降，對發(fā)展和建設極為不利[2]。

（七）經(jīng)濟管理制度不重視

現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟管理目標就是為了獲得更高的效益，但是市場出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴重，各行業(yè)之間都有著數(shù)量龐大的企業(yè)類型，他們之間的競爭力持續(xù)加大，要是企業(yè)沒有辦法適應這種新的挑戰(zhàn)，他們就會出現(xiàn)瓶頸無法適應市場，從而會被逐漸淘汰。為了合理的適應競爭激烈市場環(huán)境，現(xiàn)在企業(yè)有必要制定科學合理的經(jīng)濟管理制度，只是一些企業(yè)沒有意識到這項工作的重要意義，還沒有具備較為完善的經(jīng)濟管理體制條件，不管是在一些管理工作開展還是戰(zhàn)略決策的時候，都無法做到合理化調(diào)整，而且傳統(tǒng)的管理經(jīng)營模式一直都處于主體地位，在具體的運行管理的時候太過分了，信息滯后，直接造成企業(yè)經(jīng)營效益下降，而且對市場各種信息的把握明顯不足?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的時候其中的各項制度規(guī)定并不是保守不變，需要持續(xù)進行創(chuàng)新這樣才能跟上時代發(fā)展潮流。然而還是有一部分企業(yè)習慣于運用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理體系，而且并不進行調(diào)整和優(yōu)化，這些管理體系基本都局限在績效管理還有組織管理層面，嚴重缺乏靈活性，客觀因素考慮欠缺?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作極大的忽視了市場環(huán)境還有同行業(yè)競爭企業(yè)之間的影響，在整個運轉(zhuǎn)上相對滯后，缺乏內(nèi)在發(fā)展動力，所以內(nèi)部各組織體系在運轉(zhuǎn)上并不協(xié)調(diào)和順暢，諸多員工都會產(chǎn)生消極怠工問題，這都在很大程度上限制了企業(yè)的健康發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理特點分析

現(xiàn)在企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展關(guān)鍵很大程度上都取決于內(nèi)部的資金配置是否合理可靠，社會主義經(jīng)濟體制背景下現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定運營是離不開資金支持的，只有資金保證充足才能支撐經(jīng)營和各項活動開展。所以在建設企業(yè)經(jīng)濟管理體制的時候必須要對投入的資金統(tǒng)籌安排，財務管理工作者要明確資金使用情況并深入調(diào)查，避免其中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不利的情況發(fā)生。還有就是要做好經(jīng)濟管理活動的同時落實人才培養(yǎng)、文化品牌的建設。比如在滿足企業(yè)經(jīng)營體系各項需求的基礎(chǔ)上，還可以通過科學的經(jīng)濟管理措施，把一些資金都放入到對人才的培養(yǎng)和激勵政策之中，合理展開專家講座和評審等活動，這樣不僅能提升內(nèi)部工作人員凝聚力，還可以促進員工的主動學習和自我發(fā)展，為企業(yè)的市場競爭和建設助力。企業(yè)的管理工作人員是內(nèi)部運營關(guān)鍵所在，也是各項活動開展的重要決策者，而企業(yè)內(nèi)部財務報告會將各種經(jīng)營生產(chǎn)的實際情況反映出來，這樣就能給管理人員的決策提供可靠依據(jù)。所以，現(xiàn)在企業(yè)構(gòu)建經(jīng)濟管理體制的過程中，還有進行未來發(fā)展規(guī)劃都需要立足于財務報告，對階段內(nèi)的財務報告深入分析，以此來總結(jié)經(jīng)營管理的相關(guān)經(jīng)驗，并且有效分析在目前的經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)處于什么樣的位置，如此才能幫助企業(yè)構(gòu)建科學合理的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系，并完善管控制度，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟管理工作能夠有效促進利潤提升，而且他往往都是根據(jù)價值來展開。所以經(jīng)濟管理工作的開展過程中必須要以價值作為前提，把價格當做導向，對經(jīng)濟管理工作和各項經(jīng)營活動開展的過程中能統(tǒng)籌設置，工作人員借助于經(jīng)濟管理模式能夠?qū)Y金和資源合理化配置，從宏觀的角度科學開展經(jīng)濟管理工作，為企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益做貢獻。

五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化對策

（一）科學優(yōu)化配置

現(xiàn)代化企業(yè)的管理人員必須重視人才與技術(shù)的科學整合與配置，最大化限度發(fā)揮人才的創(chuàng)新和積極性，并通過技術(shù)和人才兩個方面為企業(yè)源源不斷提供發(fā)展動力。人才方面必須要重視如何引進，尤其是符合經(jīng)濟管理工作的專業(yè)化人才要有明確的招聘計劃和培養(yǎng)教育體系，能根據(jù)企業(yè)所處的市場環(huán)境長期規(guī)劃人才引進和培養(yǎng)戰(zhàn)略。按照當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展情況給這些人才提供合理的薪酬待遇，內(nèi)部為人才構(gòu)建良好的工作和生活環(huán)境，促進各部門和人員之間的溝通，打造和諧且穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境以后才能最大化激發(fā)人才潛能，并給企業(yè)帶來更多貢獻。要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟管理人才選拔，科學設置考核晉升機制，對有突出貢獻的人才要給他們對應的精神和物質(zhì)獎勵，同時根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境有效提升各工作人員的薪酬福利待遇，包括年終獎、逐年增加工齡的工資還有定期組織工作人員進行外出旅游。在這種多元化福利政策的支撐下，很多人才都能為之所動，逐漸形成強有力的工作動力。而且企業(yè)也必須進一步提高對新入職員工的管理培訓，因為他們是未來發(fā)展的核心動力，培養(yǎng)新的工作人員應當從實習節(jié)點開始，工作能力、工作經(jīng)驗還有實踐能力都要落實到位，著重提升經(jīng)濟管理工作者的三觀。實行優(yōu)勝劣汰制度，人才竟然是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展動力，那么保證高素質(zhì)人才也能給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和建設帶來推動力，所以企業(yè)內(nèi)部也應當科學的設置競爭環(huán)境，讓所有的經(jīng)濟管理人才都有危機感，這樣才能不斷提升自我并為企業(yè)帶來優(yōu)秀人才團隊[3]。

（二）完善管控制度

現(xiàn)在很多國外的發(fā)達企業(yè)他們在經(jīng)濟管理工作上的設置經(jīng)驗充足，但是中國的很多企業(yè)在這方面的研究起步比較晚，無論是理念還是從實踐上有所欠缺。所以現(xiàn)在企業(yè)應當科學借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)成功的經(jīng)驗，取其精華去其糟粕，根據(jù)自身情況合理化設置經(jīng)濟管理制度，并有效創(chuàng)新與完善加強對經(jīng)濟管理部門的資金和資源投入，建立一個能適用于自身發(fā)展的經(jīng)濟管理體系，從制度上有效保證企業(yè)在一個健康安全的環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。制定經(jīng)濟管理制度體系的時候要求所有部門和工作人員都能參與進來并提出意見，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，將內(nèi)部職能適當調(diào)整，合理的設置管理方法和整體管控體系，根據(jù)管理的具體內(nèi)容和方向形成一種細化管理制度，尤其是針對于業(yè)務流程還有考核標準這些方面都要和經(jīng)濟管理部門相掛鉤，讓他的效益能充分發(fā)揮出來。

（三）科學劃分權(quán)責且強化組織建設

新時代背景下的現(xiàn)代化企業(yè)必須要明確內(nèi)部各職能劃分，并且管理工作的過程中實行透明制度，無論是各部門還是工作人員之間都能相互監(jiān)督并進行披露，設置專門的監(jiān)督部門，他們除了日常監(jiān)督以外還要接收其他部門和工作人員的舉報，然后實際調(diào)查并進行追責。明確各部門權(quán)責，要把經(jīng)濟管理部門的權(quán)利和責任隔離開來，他們直接向上級領(lǐng)導負責，不能和其他部門形成過于密切的關(guān)系，因為這樣會出現(xiàn)徇私舞弊謀取私利的現(xiàn)象。只有把權(quán)責明確劃分并加大落實力度，如此才能給現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展帶來更為合理的內(nèi)部經(jīng)濟管理體系。 現(xiàn)在企業(yè)要根據(jù)市場的實際環(huán)境科學規(guī)劃管理制度體系和形成健康的管理思想，不斷強化組織建設水平。企業(yè)在改革的過程中他們要建立在原有的管理制度基礎(chǔ)上加以優(yōu)化和創(chuàng)新，融入現(xiàn)代化管理思維。在新的管理理念沖刺在經(jīng)濟管理部門中以后，各員工都會在實際工作中有更多收獲而且進一步激發(fā)他們的工作積極性。組織建設上要形成科學合理的經(jīng)濟管理體系，對各個部門的職能加以重新梳理，形成一種從上而下的反饋機制。各部門的運轉(zhuǎn)情況經(jīng)濟管理部門都要跟蹤要與他們做好溝通協(xié)調(diào)，這樣才能更為精準的收集信息并給管理人員的決策做充分鋪墊。

總結(jié)：

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)面臨著復雜的市場他們只有提高自身經(jīng)濟管理工作認識和各方面內(nèi)容的完善，才能進一步提高資金資源使用效率，為實現(xiàn)健康可持續(xù)化發(fā)展做好充分鋪墊。

參考文獻：

[1]宋森.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策研究[J].智庫時代，2019（43）：65+71.

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