新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究

呂霞峰

摘 要：當前我國市場經濟在國內外宏、微觀等因素的影響下發(fā)生著巨大的改變，各類企業(yè)在生存發(fā)展上面臨著重大機遇和挑戰(zhàn)。隨著國家經濟結構的不斷優(yōu)化升級，各類企業(yè)也面臨著產業(yè)結構升級改革的局面以更好地應付日趨激烈的市場競爭。為提高綜合競爭力，企業(yè)在經濟管理上必須有所創(chuàng)新才能跟得上社會發(fā)展節(jié)奏?；诖耍疚膶π滦蝿菹缕髽I(yè)經濟管理的特征、創(chuàng)新的重要性進行概述，分析當前企業(yè)經濟管理創(chuàng)新上存在問題，探討解決相關問題的創(chuàng)新方法和途徑，以提供有效參考和建議。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)經濟管理;創(chuàng)新

當前全球經濟一體化對我國市場經濟有著巨大影響，國內外經濟市場變幻莫測促使我國市場經濟體制深化改革的進程也不斷推進，企業(yè)在管理模式創(chuàng)新發(fā)展上也面臨著巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)經濟管理水平是影響企業(yè)綜合競爭力的重要因素，因為企業(yè)經濟管理涉及到財務、資源配置、市場反饋、產品質量控制、資金周轉速度等多個方面。經濟管理涉及企業(yè)經營管理內容的多個方面，任何一個內容環(huán)節(jié)處理不當，會嚴重影響整個企業(yè)的管理效率和效果。目前我國許多企業(yè)在經濟管理上存在不少問題，因不同的原因導致經濟指標不同程度下降甚至出現(xiàn)企業(yè)潛虧等嚴重現(xiàn)象。因此為適應新形勢發(fā)展需要，企業(yè)必須加強在經濟管理上的創(chuàng)新和改革，提高綜合競爭力進而實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

1新形勢下企業(yè)經濟管理的內涵

企業(yè)經濟管理是指企業(yè)經濟管理者為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預定目標，對企業(yè)經濟活動核企業(yè)自身運行活動如計劃、成本、財務、資金、物資、組織、營銷、產品質量控制、人力資源管理、企業(yè)文化建設等進行計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督等一系列經濟活動。它貫穿于企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)經濟效益的關鍵所在。其中企業(yè)的計劃管理、財務管理、成本和資金管理等是企業(yè)經濟管理中最重要的工作內容之一，既是對企業(yè)影響最關鍵的環(huán)節(jié)內容，也需要企業(yè)投入更大精力進行維護、提升的管理環(huán)節(jié)[1]。如財務管理，財務管理的成本控制、預算管理、資金運管理等都是關系到企業(yè)正常運轉命脈的關鍵內容。它們都涉及到了企業(yè)日常經營活動中的成本資金、現(xiàn)金流、收支管理等經濟方面的內容，是對企業(yè)資產使用和資源配置進行優(yōu)化管理的主要手段，覆蓋了企業(yè)內部整個經濟管理活動的程序和環(huán)節(jié)。又如成本管理，企業(yè)生產成本需要進行成本預算、計劃、控制、核算、分析和成本考核，只有做出最優(yōu)化的成本管理方案，才能使企業(yè)在生產投資中以小的成本率實現(xiàn)最大的經濟效益化。人力資源管理也是企業(yè)經濟管理的內容之一，新形勢下，如何做好企業(yè)人力資源的全面規(guī)劃、組織管理和靈活配置，使企業(yè)在人力成本上取得最優(yōu)化效益，對于企業(yè)降低人事成本來促進經濟效益的提高具有重要意義。

2新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中存在的問題

2.1企業(yè)經濟管理創(chuàng)新意識偏于落后

當前部分企業(yè)經濟管理創(chuàng)新沒有適應新形勢下經濟環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的要求，主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，部分企業(yè)管理層的經濟管理觀念較為落后。雖然部分企業(yè)管理層在經濟管理模式上有了一定的創(chuàng)新和改變，但也有部分企業(yè)特別是國有企業(yè)在思想理念上還是偏于傳統(tǒng)，采用的是粗放型管理理念，并且在主動學習新理念新知識上存在滯后，沒有按照時代發(fā)展需要加強經濟管理理念和水平的提高。另一方面是管理層在經濟管理的專業(yè)水平有待提高，對經濟管理創(chuàng)新積極主動性不強，從而導致經濟管理模式趨于粗放單一，沒有順應現(xiàn)代化信息化的要求建立以經濟學、會計學和其他理論基礎來指導開展經濟管理工作[2]。從而導致在資金使用管理、財務會計信息化管理、項目管理、成本控制、法務風險控制等經濟管理工作沒有得到有效創(chuàng)新和提高。這些都容易導致企業(yè)在綜合競爭力提高上受到阻礙，經濟效益提高也受到不良影響。

2.2企業(yè)經濟管理創(chuàng)新缺乏良好的企業(yè)內部控制環(huán)境

企業(yè)為追求現(xiàn)實利益，依然還是把經濟效益當成是首要的生產任務，在企業(yè)經濟管理體系構建上缺乏足夠的人力、物力、財力等方面的投入，導致企業(yè)經濟管理體系的構建內部控制環(huán)境營造不夠良好。因為企業(yè)經濟管理是一個覆蓋到企業(yè)進出貨、市場營銷、人力資源管理、技術開發(fā)、生產設施管理、售后服務等生產經營各個環(huán)節(jié)的全過程動態(tài)化管理活動，需要企業(yè)在這些環(huán)節(jié)的內部控制工作上投入大量工作成本，做好財會管理、資金風險管理、相關經濟風險防控管理等工作，完善經濟管理工作制度體系。此外，如果員工對于經濟管理創(chuàng)新缺乏足夠了解和認識，在管理人員又缺乏現(xiàn)代企業(yè)經濟管理專業(yè)知識雙重困境下，更是使做好經濟管理創(chuàng)新工作，積極創(chuàng)建良好的內控環(huán)境等工作難以推進。

2.3企業(yè)沒有形成系統(tǒng)化、成熟完善的經濟管理體系

企業(yè)經濟管理要得到創(chuàng)新的重要條件之一是企業(yè)要形成系統(tǒng)化、成熟完善的經濟管理體系，這主要表現(xiàn)在組織機構設置、經濟管理技術引進和使用等方面。在經濟管理組織機構設置上，當前部分企業(yè)在業(yè)財融合管理部門、經濟風險管理部門等管理機構設置、劃分上存在不合理、不完善等現(xiàn)象。同時對于經濟管理工作的權責范圍理清工作也不能緊跟形勢發(fā)展需要做出切合實際的權責清單，從而導致經濟管理如財務管理、財會審計、財會監(jiān)督、法務管理等工作制度不完善、不科學，從而影響了企業(yè)全面經濟管理體系的構建推進[3]。另一方面，在經濟管理技術引進和使用上，部分企業(yè)還處于滯后狀態(tài)。當前是互聯(lián)網大數據信息化時代，但很多企業(yè)在經濟管理技術引進上沒有及時做到與時俱進，比如經濟管理、經濟風險防控技術如在財務、法務等方面已經不斷被開發(fā)創(chuàng)新并投入使用，如業(yè)財融合的ERP系統(tǒng)、價值區(qū)塊鏈管理技術、集團資金集中管理技術等先進管理技術都沒有得到引進。在經濟管理自動化、系統(tǒng)化、智能化管理上，如在工作內容繁瑣、整合分析大量數據信息的財務管理、成本管理、全面預算、資金管理等經濟管理活動中，建立信息共享平臺和使用自動化信息管理技術是當前主流趨勢，而部分企業(yè)沒有實現(xiàn)經濟管理自動化系統(tǒng)化管理，從而容易導致經濟管理工作效率不高，風險漏洞容易存在，從而無法精準、高效的為企業(yè)管理層提供經濟管理工作信息。

2.4企業(yè)經濟管理風險控制管理創(chuàng)新上存在漏洞

企業(yè)經濟管理的一個重要內容就是做好企業(yè)經營風險的控制管理。企業(yè)經濟管理工作需要面臨的風險很多，特別是在新形勢下，不少經濟風險已呈現(xiàn)出新的特點。傳統(tǒng)上的財務風險中成本風險、籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流動風險及連帶財務風險，都是需要企業(yè)在經濟管理中必須重視并采取有效控制措施加以規(guī)避的風險[4]。當前部分企業(yè)在經濟管理風險防范意識和能力上存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，主要歸根于企業(yè)管理層經濟管理觀念和能力等多種方面的原因。比如新形勢下，新稅收、營改增的推進使不少企業(yè)在合理合法進行稅收籌劃、規(guī)避稅務風險等方面需要緊跟國家相關政策方針步伐，熟悉新法律動向，才能做好稅務風險、合同風險上的控制。但隨著當前一系列網紅、藝人偷稅漏稅被罰等事件曝光，可見部分企業(yè)在法律熟悉、加強經濟管理風險規(guī)避上還是存在漏洞，沒有在加強企業(yè)經濟管理風險控制技術提高形成足夠重視，沒有建立科學合理的企業(yè)經濟風險控制體系，從而導致企業(yè)在提高資金使用率、降低生產成本、減少財務管理風險等管理工作上陷于被動，最終因風險漏洞的出現(xiàn)影響了企業(yè)經濟管理體系的正常構建[5]。

2.5 缺乏高素質的經濟管理人才

就現(xiàn)階段看來國內企業(yè)普遍都缺少高素質的專業(yè)經濟管理人才，往往出現(xiàn)一人同時兼任多個崗位職責的現(xiàn)象。還有部分企業(yè)并未設置專門的經濟管理部門，在很大程度上制約到了經濟管理水準的提升，對企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新發(fā)展極為不利。除此之外，部分企業(yè)并未注重經濟管理人員的培訓工作，導致其無法及時掌握最新的專業(yè)知識與技術，使得經濟管理人員專業(yè)素質難以得到提升，不利于企業(yè)的經濟管理水準提升。

3新形勢下企業(yè)經濟管理有效創(chuàng)新的策略探析

3.1樹立健康的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新理念

新形勢下各種企業(yè)經濟管理理念和管理模式都在不斷創(chuàng)新、發(fā)展并投入實踐當中，企業(yè)領導層如果沒有樹立符合新形勢下市場經濟發(fā)展所需要的經濟管理理念，或者經濟管理創(chuàng)新理念缺失、模糊，就容易導致企業(yè)經濟管理創(chuàng)新缺乏新動力，經濟管理創(chuàng)新工作難以推進。企業(yè)管理層要充分認識到傳統(tǒng)經濟管理模式和現(xiàn)代化經濟管理模式之間的不相適應，充分聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實際情況，樹立多元化的企業(yè)管理理念，積極主動學習新的經濟管理理念和相關知識，打下堅實的經濟管理工作基礎。同時積極學習、引進國際相關先進的企業(yè)經濟管理思想、技術，在創(chuàng)新實踐上投入充足的經費，特別是在先進的經濟管理技術引進和使用上，如會計電算化、REP系統(tǒng)等現(xiàn)代化自動化工作系統(tǒng)和技術的引進[6]。同時企業(yè)管理層還要及時學校掌握國家相關經濟政策、法律法規(guī)的變動，及時建立管理模式以適應建筑施工市場環(huán)境，以先進的理念知識來做好企業(yè)項目管理、資金管理、財務管理等各種經濟管理工作。

3.2構建良好的企業(yè)經濟管理內部控制環(huán)境

企業(yè)內部控制環(huán)境的優(yōu)劣可以直接影響著企業(yè)經濟管理水平的高低，二者之間是緊密的相輔相成關系。一方面，良好的內部控制環(huán)境可以使企業(yè)經濟管理創(chuàng)新工作更加順利推進，是堅實的后盾基礎。另一方面，高效率的企業(yè)經濟管理進一步優(yōu)化了企業(yè)內部控制環(huán)境，使企業(yè)在財務管理、資金管理、成本管理、經濟風險控制等活動中工作效率得以有效提高，最終有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置和經濟效益實現(xiàn)。因此，企業(yè)應積極采取多種有效措施來優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境，為企業(yè)做好經濟管理創(chuàng)新提供良好的溫床。

一是緊跟新形勢發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)經濟管理組織機構。根據企業(yè)的經濟管理工作實際，緊密結合生產經營管理需要，企業(yè)做好相關經濟管理核心部門如財務、業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、風險控制監(jiān)督管理等部門機構的設置。同時根據當前經濟形勢發(fā)展，創(chuàng)新建設企業(yè)業(yè)財融合經濟管理部門，使企業(yè)在業(yè)財融合經濟管理工作上緊跟時代步伐[7]。同時做好相關經濟管理部門的權責理清工作，既實現(xiàn)業(yè)務、財務高度融合，又在管理崗位權責上實現(xiàn)有效分離、權責分明，互相監(jiān)督、互相促進，從而使企業(yè)經濟管理工作能夠得到及時、有效的信息參考，提高經濟管理工作效率。

二是優(yōu)化企業(yè)資源配置，建立高效、合理的企業(yè)經濟管理工作網絡。為了促進企業(yè)經濟管理各部門之間的職能充分發(fā)揮作用，實現(xiàn)各部門之間的資源優(yōu)化配置，確保各部門之間能協(xié)調配合、高效運作，企業(yè)應在科學合理的構建經濟管理職能各部門的管理網絡，使各部門在職能分配上做到分工明確，在通力配合上做好高效協(xié)調。同時企業(yè)經濟管理工作必須在人員管理、信息管理、財務管理、經濟管理工作評價等方面建立相關有章可循的管理網絡工作機制，以確保企業(yè)經濟管理工作效率有效提高，降低經濟管理工作風險的出現(xiàn)，為企業(yè)生產經營活動的順利推進奠定堅實基礎。

3.3建立完善企業(yè)經濟管理制度，規(guī)范企業(yè)經濟管理行為

企業(yè)應緊跟國家指導方針、政策、法規(guī)等要求來對企業(yè)經濟管理工作制度進行構建和完善，要形成對企業(yè)經濟管理全過程、動態(tài)化監(jiān)督管理工作機制，使企業(yè)經濟管理工作相關行為都規(guī)范化，在能為企業(yè)健康發(fā)展提供真實、有效信息、建議的同時，保障企業(yè)生產經營活動合法、高效。因此企業(yè)應完善相關經濟管理制度：

一是構建和完善企業(yè)經濟管理風險評估制度。一方面，企業(yè)領導層必須提高企業(yè)經濟管理風險意識，特別是在資金管理風險、財務風險、法務風險等各類風險的防范意識提高和抵御工作上要加強領導和加大投入。另一方面，構建和完善企業(yè)經濟管理風險評估機制。企業(yè)經濟管理風險需要高度重視和防范的主要有資金風險，其是經濟管理活動中最重要的內容，如資金鏈斷裂、資金安全風險、支付回收風險等等，稍有管理不當，很容易對企業(yè)造成沖擊。企業(yè)應加強財務管理、資金管理等風險防范工作，認清產生的原因，明確完善企業(yè)經濟管理風險評估機制，通過建立由豐富的風險研判和量化評估能力的專家組成的經濟管理風險評估工作小組，對各種經濟管理風險信息加以收集整理，經評估小組專業(yè)評估、充分研判和分析后，形成精準、科學的經濟管理風險分析報告，為企業(yè)管理層做好相關管理工作提供有效的決策參考意見[8]。

二是需要科學制定崗位責任制，對企業(yè)內部各個崗位的具體分工與責任予以明確，同時可以參考輪換制以及分工制來進行。例如，部分特殊崗位，如出納、會計等，需要運用同崗不同人制度，如果情況需要還應當要做好輪崗工作，切實提升崗位人員的監(jiān)督能力，確保企業(yè)經濟管理的高效開展。同時企業(yè)還應當要構建起內部牽制以及稽核制度，嚴格監(jiān)管企業(yè)成本計算、財務報表等各項工作，確保相關信息的正確性與可靠性。內部牽制制度具體對象是企業(yè)的經濟財務活動，對于企業(yè)資金進出情況需要安排不少于兩名人員負責進行登記，以達到限制以及制約的效果，最大限度保障信息的合法性與真實性。通過有效構建并運用內部牽制以及稽核制度能夠為工作人員互相監(jiān)督以及財務信息的穩(wěn)定可靠提供有力保證，切實發(fā)揮起對企業(yè)經濟財務實施管理與控制的作用。不僅如此還應當要構建起合理的監(jiān)管制度，保障企業(yè)相關部門工作得到落實，預算工作受到有效監(jiān)督與管理，并且還能輔助企業(yè)將現(xiàn)有資源有效調動起來，實現(xiàn)監(jiān)管的目的。

三是，建立現(xiàn)代化、信息化的企業(yè)經濟管理信息共享平臺。企業(yè)應緊跟新形勢發(fā)展需要，構建良好的經管理信息共享平臺，完善經濟管理自動化、信息化系統(tǒng)。通過加強各種經濟管理自動化信息系統(tǒng)的建立和融合，如業(yè)財融合管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、電子稅務辦公系統(tǒng)、全面預算系統(tǒng)、財會電算化系統(tǒng)等全自動、智能化工作系統(tǒng)的建立和完善，使企業(yè)在經濟管理工作當中加強企業(yè)內部和外部各種經濟管理信息的傳遞和溝通，進一步提高經濟管理信息的有效使用和共享。如經濟管理活動中的企業(yè)預算管理，就需要大量的信息，其覆蓋到企業(yè)各部門機構的預算、結算、核酸、資產管理等方方面面，通過利用業(yè)財融合預算系統(tǒng)及其他信息共享平臺，企業(yè)可以快速的整合相關預算信息數據，為企業(yè)經濟管理提供有效決策參考建議。

3.4建設起供應鏈合作和聯(lián)盟體系

在新時期下，國家經濟朝著國際一體化方向發(fā)展，企業(yè)應當要做到與時俱進，積極創(chuàng)新自身經濟管理模式，有效落實合作、聯(lián)盟戰(zhàn)略體系，切實提升企業(yè)的市場核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)還應定要基于生產層面來進行考慮，在生產供應鏈運行過程中可能會面臨相應的經營風險，使得企業(yè)難以與巨大的市場需求相契合，所以應定要通過構建起供應鏈合作與聯(lián)盟體系來促使企業(yè)快速建設起新型供應鏈，推動企業(yè)發(fā)展，將各個企業(yè)間的差距減少，促使企業(yè)經濟管理創(chuàng)新取得理想成效。不僅如此，通過運用該種體系，可以讓企業(yè)進行互惠互利，有利于企業(yè)經濟效益的增加。

3.5加強企業(yè)經濟管理人才的培養(yǎng)

一是建立柔性管理制度。與傳統(tǒng)企業(yè)人才管理模式相比，當前一些著名企業(yè)如蘋果、谷歌等都在使用柔性管理，使企業(yè)人才資源得到全面發(fā)揮。所謂柔性管理就是在企業(yè)內部組織機構實行以人為本的管理理念，這個也是新形勢下經濟管理的新常態(tài)特點。對于傳統(tǒng)粗放型的經濟管理模式，柔性管理注重人力資源在經濟管理活動中的重要作用，重視發(fā)揮人作為實施主體的主觀能動作用，大力培養(yǎng)企業(yè)人員的歸屬感，實現(xiàn)組織間的有效協(xié)作。

二是注重提升企業(yè)經濟管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。人力資源作為企業(yè)健康發(fā)展的寶貴財富，企業(yè)應加強新形勢多元化、高綜合素質人才的培養(yǎng)。在經濟管理人員專業(yè)素質和職業(yè)道德修養(yǎng)等培養(yǎng)上，企業(yè)應加大物力、財力的投入，通過“引進來”和“走出去”相結合的模式，通過人才引進、提高待遇福利等方式使經濟管理人才得以在企業(yè)內活躍、發(fā)揮作用。同時通過舉行定期專班專業(yè)培訓、企業(yè)內部團建活動、外出交流學習等，讓經濟管理人員及時學習先進的企業(yè)經濟管理工作技術和知識，及時了解和掌握國家對企業(yè)管理的相關法律法規(guī)、政策方針等知識。同時要加強企業(yè)經濟管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)教育，企業(yè)經濟管理人員必須加強對國家經濟管理相關法律法規(guī)、政策方針等知識的學習，提高經濟管理人員職業(yè)道德水平，堅決杜絕會計信息偽造、偷稅漏稅逃稅等經濟違紀違法行為的發(fā)生。

三是建立獎懲分明的績效評估獎勵機制。為促進企業(yè)經濟管理創(chuàng)新水平的提高，提高經濟管理工作人員的工作積極性和主觀能動性十分重要，因此企業(yè)應加強企業(yè)經濟管理人員工作的績效評估和獎勵機制建立。通過制定公平、公正、公開、獎懲分明的績效評估和激勵管理工作制度，對經濟管理工作人員的工作執(zhí)行情況進行科學標準化的管理，在提高企業(yè)經濟管理人員工作執(zhí)行力的同時，也刺激他們的工作積極性和創(chuàng)新意識，從而使企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新水平得以有效提高。

4 結束語

綜上所述，新形勢下市場經濟對企業(yè)的生存與發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)應充分認識到加強企業(yè)經濟管理工作和創(chuàng)新的重要性，從而積極采取的各項有效措施，通過提高創(chuàng)新意識、構建完善企業(yè)經濟管理工作制度體系、提高經濟管理工作風險意識、加強經濟管理人才培養(yǎng)等，積極促進企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，進一步促進企業(yè)經濟管理工作水平和綜合競爭力的提高，從而實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的最終目的。

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