水電企業(yè)的行政管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析

高志達(dá)

摘 要：行政管理是水電企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前，水電企業(yè)的行政管理工作仍然存在著一些或多或少的問(wèn)題，影響了水電企業(yè)的正常運(yùn)作與管理。為提高水電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本文就水電企業(yè)的行政管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：水電企業(yè);行政管理;企業(yè)管理

1.水電企業(yè)行政管理工作的內(nèi)容及重要性

1.1水電企業(yè)行政管理的內(nèi)容

水電企業(yè)的行政管理工作是企業(yè)建設(shè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中必不可少的一項(xiàng)工作內(nèi)容，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。通常情況下，水電企業(yè)的行政管理包括計(jì)劃工作和組織工作兩個(gè)部分，其中計(jì)劃工作是指利用現(xiàn)代化的行政管理手段做好預(yù)測(cè)工作，結(jié)合水電企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定管理目標(biāo)和管理方案，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)。其次，組織工作是指行政管理人員要明確工作任務(wù)并進(jìn)行分配，合理的進(jìn)行決策，分配組織人員架構(gòu)。

1.2水電企業(yè)行政管理的重要性

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，水利水電工程貢獻(xiàn)了巨大的力量，國(guó)家對(duì)水電企業(yè)的發(fā)展也給予了高度的重視，而行政管理工作作為影響水電企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，占據(jù)著重要的地位。通過(guò)開(kāi)展行政管理，有利于將水電企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，形成一個(gè)健康的運(yùn)行機(jī)制，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為保證水電企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，提高水電企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。其次，行政管理工作的開(kāi)展是推動(dòng)水電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，做好行政管理有利于進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)水電企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的全面控制，保障水電企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

2.水電企業(yè)的行政管理存在的問(wèn)題

2.1管理服務(wù)理念落后

就目前來(lái)看，大部分水電企業(yè)在行政管理過(guò)程當(dāng)中仍然保持著落后的服務(wù)理念，服務(wù)意識(shí)較為淡薄，導(dǎo)致服務(wù)職能無(wú)法得到有效的革新，再加上缺乏一個(gè)明確的激勵(lì)機(jī)制，行政管理人員在工作過(guò)程當(dāng)中較為懈怠和被動(dòng)，無(wú)法積極地參與到行政管理工作過(guò)程當(dāng)中，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相踢皮球，難以發(fā)揮行政管理工作的服務(wù)功能。其次，水電企業(yè)缺乏對(duì)行政管理工作的重視，無(wú)法給予行政管理工作人員專業(yè)化的培訓(xùn)，導(dǎo)致行政管理工作人員在工作過(guò)程當(dāng)中仍然沿襲傳統(tǒng)的方式方法，缺乏對(duì)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)軟件的靈活運(yùn)用，在實(shí)際行政管理工作過(guò)程當(dāng)中，無(wú)法利用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)解決工作當(dāng)中的問(wèn)題，降低了行政管理工作的質(zhì)量與效率。另一方面，水電企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有緊密的聯(lián)系，而行政管理工作量較大，行政管理工作人員難以快速地處理大量的工作任務(wù)，行政管理工作的服務(wù)水平大打折扣。

2.2管理制度體系不健全

現(xiàn)階段，大部分水電企業(yè)忽略了內(nèi)部的行政管理工作的開(kāi)展，行政事務(wù)職能劃分不夠明確，行政事務(wù)較為混亂，難以對(duì)行政管理工作人員形成約束，使得行政管理效率低下，難以適應(yīng)新時(shí)期水電企業(yè)的發(fā)展需求。其次，水電企業(yè)缺乏一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，無(wú)法對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致行政管理工作過(guò)于形式化，缺乏全面性，管理組織經(jīng)常陷入一個(gè)混亂的狀態(tài)，阻礙了行政管理工作的順利推進(jìn)與開(kāi)展。另一方面，安全管理也是行政管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而大多數(shù)水電企業(yè)在行政管理工作過(guò)程當(dāng)中無(wú)法結(jié)合實(shí)際情況，制定一個(gè)完善的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，只是從口頭上要求工作人員進(jìn)行安全防范，相關(guān)的宣傳教育不足導(dǎo)致工作人員安全意識(shí)較為淡薄，引發(fā)了一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事故，阻礙了水電企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.水電企業(yè)的行政管理的發(fā)展對(duì)策

3.1提高服務(wù)水平

行政管理理念的創(chuàng)新和行政管理工作的效果是相輔相成的，這就要求水電企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化創(chuàng)新行政管理服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，水電企業(yè)等行政管理工作要嚴(yán)格按照水電企業(yè)改革的要求，充分利用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行行政管理，不斷增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性和預(yù)見(jiàn)性，提高行政管理工作的質(zhì)量與效率。其次，水電工程企業(yè)的行政管理結(jié)構(gòu)具有一定的復(fù)雜性，這就會(huì)降低信息的時(shí)效性，因此水電企業(yè)要優(yōu)化行政管理結(jié)構(gòu)，根據(jù)行政管理工作的特點(diǎn)來(lái)對(duì)各個(gè)部門的工作職能進(jìn)行強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的高度協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.2建立健全技術(shù)組織管理制度

技術(shù)管理是水電企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，這就要求水電企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及技術(shù)管理，建立一個(gè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)信息收集系統(tǒng)，定期對(duì)水電網(wǎng)運(yùn)行故障進(jìn)行分析和整理，做好技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流和工作總結(jié)，推動(dòng)技術(shù)的革新。其次，水電企業(yè)要健全各項(xiàng)制度體系，對(duì)水電生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，分析設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及出現(xiàn)故障的原因，把握設(shè)備運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中的變化規(guī)律，制定有針對(duì)性的解決措施，減少設(shè)備損壞的概率，從而起到增收截肢的作用。另一方面，技術(shù)檔案需要由專門的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，保障檔案資料的準(zhǔn)確性和完整性，做好分類匯總和歸檔，為后期工作的開(kāi)展提供依據(jù)。

3.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善管理制度

水電企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度以及生產(chǎn)管理方法，、建立安全管理規(guī)章制度，用強(qiáng)有力的制度來(lái)約束生產(chǎn)作業(yè)人員的行為。同時(shí)，水電企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的安全教育和宣傳，增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，并對(duì)工作人員的日常工作行為進(jìn)行監(jiān)督，確保行政管理工作能夠嚴(yán)格的按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行。

3.4提高行政管理人員的工作素質(zhì)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，對(duì)于水電企業(yè)的行政管理工作提出了新的要求，而行政管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平會(huì)直接影響行政管理工作的質(zhì)量。在新時(shí)期背景下，水電企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)行政管理工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)，增強(qiáng)其服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新其服務(wù)理念，不斷提高行政管理工作人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，水電企業(yè)要鼓勵(lì)員工進(jìn)行外出深造，不斷強(qiáng)化行政管理工作人員的工作技能，為提高行政管理服務(wù)工作效果提供基礎(chǔ)。

4.結(jié)語(yǔ)

在水電企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，行政管理占據(jù)著重要的地位，這就要求水電企業(yè)增強(qiáng)對(duì)行政管理工作的重視，不斷提高服務(wù)水平，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全相關(guān)的管理制度體系，構(gòu)建一個(gè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)運(yùn)行管理模式，推動(dòng)水電企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉果. 水電企業(yè)人事行政管理與思想政治工作的互動(dòng)性[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016（36）：117-118.

[2]王凱. 水利水電企業(yè)現(xiàn)代化管理模式初探[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（05）：253.