簡論電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策

張穎

摘 要：電力企業(yè)具有特殊性質(zhì)，在市場經(jīng)濟體制中，電力企業(yè)的社會地位非同一般，激烈的市場環(huán)境會給電力企業(yè)的管理提出更高層次的要求。在新的發(fā)展形勢下，為尋求更好的機遇，電力企業(yè)需要充分重視政工工作。針對各類可能出現(xiàn)的問題，采取有效、積極的預(yù)防措施。新形勢下的電力企業(yè)政工工作應(yīng)當力求創(chuàng)新，無論是工作模式上，還是工作理念上，都要順應(yīng)新時代的發(fā)展，探索更廣闊的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工管理;常見問題;對策

1電力企業(yè)政工管理中的常見問題

1.1政工管理開展思想缺乏創(chuàng)新

隨著時代的不斷變化，電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需隨之進行變革，而企業(yè)當中競爭力的進一步激烈越發(fā)凸顯出創(chuàng)新理念的重要意義，但是目前電力企業(yè)在進行政工管理工作開展的過程當中思想內(nèi)容缺乏創(chuàng)新意識，這給企業(yè)內(nèi)部的政工管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，部分工作人員由于長時間處于計劃經(jīng)濟，使得其面對新時代新情景還依舊延續(xù)舊有的思維方式，面對新型的問題以及新挑戰(zhàn)時很難克服自身的原有局限，缺乏先進思想以及畏懼承擔責任的心理都會進一步降低工作開展的效果。按部就班的政工管理也使得其整體的管理風格十分陳舊，管理內(nèi)容較為落后，諸多的安排只是流于表面，造成政治工作出現(xiàn)片面性。這種單一片面的工作方式不利于企業(yè)管理與新時代的接軌，為此，針對新時期的發(fā)展需求以及電力企業(yè)的未來發(fā)展方向進行新理念新方式的政治工作管理改革刻不容緩。

1.2政工隊伍建設(shè)有待加強

創(chuàng)新電力企業(yè)政工管理，最重要的就是建設(shè)一個具有堅強有力的企業(yè)政工管理團隊。但是，與現(xiàn)實相悖的是不少企業(yè)管理者在建立政工團隊的實際操作中問題百出。第一，電力企業(yè)假如缺乏一定數(shù)量的政工人員，則很容易導(dǎo)致企業(yè)政工工作將無法面對復(fù)雜化、多元化的企業(yè)管理發(fā)展;第二，電力企業(yè)管理者內(nèi)部仍然采用的是傳統(tǒng)的培養(yǎng)方法與教育內(nèi)容，完全是形式主義，并不能觸動企業(yè)政工人員創(chuàng)新變革的靈魂。這主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是電力企業(yè)管理者內(nèi)部，對于企業(yè)政工人員的培訓(xùn)管理等工作也不能足夠注重，正是這樣使得企業(yè)內(nèi)政員工才無法完全適應(yīng)新時期的企業(yè)發(fā)展;二是企業(yè)內(nèi)部閉門造車不能全面聯(lián)系外部單位，也不能開拓電力企業(yè)政工人員的思路，從而沒有創(chuàng)造力。

2電力企業(yè)政工管理問題的解決對策

2.1更新政工管理理念

電力企業(yè)政工管理中，需要及時更新觀念，對陳舊滯后的工作理念進行改進，保證政工工作與時代要求相符。在電力企業(yè)政工工作當中，需要轉(zhuǎn)變思想和工作方式，從電力企業(yè)員工角度出發(fā)，對國企員工思想意識等進行了解和掌握，并據(jù)此來形成有針對性的政工工作措施。在政工工作管理中，需要打破原有的理念束縛，積極探索新的方法和途徑，利用互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)，為政工工作開展拓展渠道，也讓政工工作能夠真正符合當前電力企業(yè)發(fā)展的需求。在進行政工工作宣傳和教育中，要積極發(fā)揮新媒介和新渠道的優(yōu)勢，鼓勵電力企業(yè)員工，對于互聯(lián)網(wǎng)帶來的新思潮，運用思想政治方式進行理解。政工工作實踐中，也要針對互聯(lián)網(wǎng)等帶來的新潮流，在政工信息交互中發(fā)揮主動性，積極利用互聯(lián)網(wǎng)等信息模式，打造政工工作前沿陣地。政工工作的理念改變，讓政工人員可以及時接觸到新的思想，從而能夠更加了解電力企業(yè)員工的思想情況，使得政工工作的落實能夠有的放矢、目標明確，有助于政工人員形成多元化思想，找到政工工作在新時代的出路，讓電力企業(yè)能夠在政工工作推動下更好地發(fā)展。

2.2創(chuàng)新政工管理方法，加速機制完善化

在現(xiàn)代市場環(huán)境中，電力企業(yè)面臨的市場競爭并不少，電力企業(yè)的管理者要與內(nèi)部的職工加強聯(lián)系?？梢酝ㄟ^政工工作了解職工的思想動態(tài)，和職工之間形成密切交流的狀態(tài)，發(fā)揮溝通橋梁的作用，正確理解領(lǐng)導(dǎo)層面的指示、工作安排，能夠懂得領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，提升工作的執(zhí)行效率。領(lǐng)導(dǎo)方面則要關(guān)注職工的生活、成長和學(xué)習(xí)，了解職工的思想需求。上下級之間充分溝通，有助于調(diào)整電力企業(yè)政工工作的結(jié)構(gòu)，助力政工工作計劃的優(yōu)化。管理者要先對國內(nèi)電力行業(yè)的發(fā)展形勢做出全面分析，探索新的政工工作管理方法，最后結(jié)合電力企業(yè)自身的發(fā)展，尋找最正確的政工工作發(fā)展之路。管理者應(yīng)當立足當下，改善電力企業(yè)政工工作中的不足之處，做出更多的努力面對政工工作未來的發(fā)展形勢。比如要對電力企業(yè)政工工作管理機制做出完善，采取有效的方法和措施，健全現(xiàn)有機制，從實際工作中總結(jié)經(jīng)驗，用實際經(jīng)驗完善管理機制，采取針對性的辦法，使電力企業(yè)在政工工作方面獲得更大的發(fā)展。從事政工工作的人員更要不斷努力提升自身的專業(yè)知識，認識到自身在政工工作中承擔的責任，充分履行自身的崗位職責，以飽滿的熱情投入電力企業(yè)的政工工作中，用實際行動為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值。

2.3重視強化政工人員培訓(xùn)與再教育力度，打造專業(yè)化政工隊伍

首先，應(yīng)不斷強化電力企業(yè)政工人員培訓(xùn)力度。定期組織開展專業(yè)化培訓(xùn)活動，邀請國內(nèi)外優(yōu)秀政工專家教授、學(xué)者與技術(shù)人才，到電力企業(yè)內(nèi)為政工人員提供專業(yè)化、前瞻性、先進性的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。保證電力企業(yè)政工人員自身所具備的工作思維、工作模式與工作方法，能夠與時俱進更新和完善。其次，完善電力企業(yè)政工人員再教育力度。例如，可鼓勵優(yōu)秀政工人員到國內(nèi)外企業(yè)參觀調(diào)研，了解他人政工管理辦法和措施;定期利用黨建APP，組織開展每日一題和每月一主題等各類活動，增強黨員學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)水平;加強企業(yè)，廉政文化教育，搭建拒腐防變“防火墻”，引導(dǎo)政工人員樹立正確的三觀，堅決反對四風。再其次，通過適當調(diào)整企業(yè)政工人員薪資待遇水平，吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)政工隊伍，為企業(yè)政工隊伍注入新鮮血液，從而實現(xiàn)以新帶舊、以新促舊。

3結(jié)束語

總而言之，在電力企業(yè)的發(fā)展中，政工工作發(fā)揮的作用是無可替代的，管理者要認識到政工工作是聯(lián)系上級部門與下級部門之間的方法。盡管電力企業(yè)的政工工作中可能仍存在一些問題，但在企業(yè)管理者和政工工作人員的努力下，這些問題都會在發(fā)展的過程中得到有效解決;企業(yè)方面也要加大對政工工作的支持力度，調(diào)整政工工作的計劃與方案，推動電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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