企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的提升路徑探究

瞿曉玲

摘? 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善和有序發(fā)展，企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置方面發(fā)揮著重要的作用，但是由于企業(yè)重業(yè)務(wù)輕管理的觀念較重，使得企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力比較差，尤其是財(cái)務(wù)管理方面滯后成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的主要因素。那么如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范成為了企業(yè)健康發(fā)展面臨的重要問(wèn)題。而財(cái)務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，主要就是通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建設(shè)而規(guī)避經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)資產(chǎn)流失，保證資產(chǎn)完整，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制體系建設(shè)

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)外開放也越來(lái)越全面，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也得到了深層次的發(fā)展，現(xiàn)階段我國(guó)各大中小型企業(yè)都得到了很好的發(fā)展，并逐漸成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要部分。在相關(guān)部門的調(diào)查報(bào)告中顯示，我國(guó)中小企業(yè)占據(jù)了我國(guó)絕大部分的國(guó)民經(jīng)濟(jì)，因此推動(dòng)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，成了促進(jìn)國(guó)民安居樂(lè)業(yè)的根本所在。在中小型企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心所在，而內(nèi)部控制又是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)部分，所以要想促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的深度發(fā)展，就需要推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的有效發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，中小型企業(yè)并沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性，一旦這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么必定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重的打擊，只有不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的能力，才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性

（一）可以有效提高企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

信息時(shí)代的到來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這就要求企業(yè)要不斷提高自身的管理水平，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷吸收新的管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，不僅能夠提高企業(yè)的管理能力，把握正確的經(jīng)營(yíng)方向，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要不斷地對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和更新，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠有效的得到貫徹落實(shí)。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在具體實(shí)施的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員也要進(jìn)行相應(yīng)的把控，以便可以有效的減少企業(yè)資產(chǎn)的損耗。

（二）可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行性

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)成果的好壞與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。而財(cái)務(wù)管理工作的有效開展又離不開財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建設(shè)。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在企業(yè)中得到全面應(yīng)用，又能促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作能夠得到更好的貫徹落實(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理貫穿整個(gè)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的關(guān)鍵，是企業(yè)有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要措施。所以企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，不僅能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，而且更能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。

（三）可以有效保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法合規(guī)性

保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)性，是企業(yè)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)之一。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，并及時(shí)采取有效措施加以控制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)各種業(yè)務(wù)的執(zhí)行力，有助于提高和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，可以保障財(cái)務(wù)管理工作合法合規(guī)有序的進(jìn)行開展，使得財(cái)務(wù)運(yùn)行的具體情況通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告得以體現(xiàn)，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、真實(shí)和有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的提升路徑

（一）設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門

在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門或者審計(jì)專員，有效的對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的有效性、流程的規(guī)范性、績(jī)效考評(píng)的真實(shí)性及崗位設(shè)置的科學(xué)性進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)資產(chǎn)安全、預(yù)算執(zhí)行、授權(quán)審批等具體流程進(jìn)行嚴(yán)格的把控。企業(yè)設(shè)置審計(jì)部門或者審計(jì)專員，對(duì)他們下放一定的權(quán)利，定期對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行、賬務(wù)處理的合理性等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免錯(cuò)誤出現(xiàn)。同時(shí)將內(nèi)部控制的執(zhí)行情況納入績(jī)效考核的范圍，這樣可以使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度在企業(yè)中得到更好的執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，就需要有完善的管理制度作為支撐，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，更需要對(duì)各種問(wèn)題的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控與管理，只有保證了管理制度的可行性，才可以更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。不僅如此，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，可以幫助企業(yè)信息更加真實(shí)可靠，從而降低企業(yè)的融資成本，為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各種信息的披露，只有完善企業(yè)的內(nèi)部信息，保證企業(yè)項(xiàng)目的投資管理有數(shù)據(jù)支撐，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)高效率的發(fā)展。與此同時(shí)，很多企業(yè)在責(zé)任的劃歸方面也存在著問(wèn)題，這就需要加強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任制建設(shè)，只有對(duì)每一個(gè)崗位的員工進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，才能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)盡快解決，從而避免下次問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)也避免了管理人員身兼多職現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的協(xié)同管理

在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的建設(shè)時(shí)，必須要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的協(xié)同作用，通過(guò)兩者的有效協(xié)同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí)，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，保證企業(yè)內(nèi)部的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施來(lái)止損。此外，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，并通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)促進(jìn)企業(yè)部門的交流，同時(shí)完善審計(jì)、考評(píng)等相關(guān)制度，培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的深度協(xié)同。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的研究分析總結(jié)，將成果運(yùn)用于后期的預(yù)算管理與內(nèi)部控制中。

當(dāng)下很多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理層面停留在管而不是理，即管理原始票據(jù)，賬務(wù)處理，稅務(wù)申報(bào)繳納，成了一個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)資料歸納、匯總、整理、上報(bào)的執(zhí)行部門。而財(cái)務(wù)管理的一大核心功能，即通過(guò)財(cái)務(wù)管理理清企業(yè)發(fā)展的不足、風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)后期管理發(fā)展提供數(shù)據(jù)和理論支撐，幾乎很少甚至沒(méi)有，從而也嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部控制的管理提升。針對(duì)此現(xiàn)象，企業(yè)可提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平，要求有財(cái)務(wù)管理的總結(jié)歸納和預(yù)算管理及對(duì)比執(zhí)行，以預(yù)算控制成本費(fèi)用，以執(zhí)行結(jié)果考核管控是否優(yōu)良。

結(jié)束語(yǔ)

由于現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有完美的體系，企業(yè)在管理的時(shí)候出現(xiàn)各種問(wèn)題，因此采用一種新的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管控，來(lái)改變企業(yè)財(cái)務(wù)與內(nèi)部控制管理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制管理能力。

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