市場經濟條件下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新探究

張士和

摘? 要：隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，市場經濟體制的不斷完善，企業(yè)的經濟管理工作也越來越重要。但是，面對日趨復雜的國際經濟環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)要想能夠長遠發(fā)展，就必須要不斷對企業(yè)的經濟管理進行創(chuàng)新和改革。本文主要從市場經濟條件下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新來進行分析，針對普遍存在的問題提出一些相應的解決策略。

關鍵詞：市場經濟;經濟管理;創(chuàng)新

一、目前市場經濟條件下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新普遍存在的問題

（一）企業(yè)經濟管理觀念普遍比較陳舊。

一個企業(yè)的經營管理理念直接決定了這個企業(yè)的管理水平，而企業(yè)在發(fā)展的過程中也必須要能夠有適合企業(yè)自身發(fā)展的經濟管理理念。但是，從目前我國企業(yè)在經濟管理理念的發(fā)展情況來看，許多企業(yè)的經濟管理理念依然比較陳舊。不論是企業(yè)的管理人員還是企業(yè)的員工都比較缺乏。很多企業(yè)的管理人員依然沉浸于傳統(tǒng)的管理模式，甚至有些企業(yè)的管理者對經濟管理工作不夠重視，認為企業(yè)追求經濟效益的最大化才是最重要的，從而導致整個企業(yè)的經濟管理缺乏創(chuàng)新性和實效性。

（二）企業(yè)在經濟管理制度方面不夠完善。

好的經濟管理制度能夠為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的制度保障，而目前大多數(shù)企業(yè)在經濟管理制度方面依然不夠健全，甚至很多企業(yè)缺乏相應的經濟管理制度。也有許多企業(yè)對于經濟管理制度的制定沒有緊隨市場經濟的發(fā)展，依然采用的是陳舊的經濟管理制度。也正是由于經濟管理制度的改革速度遠遠落后于現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展速度，從而導致整個企業(yè)的經濟管理工作沒有成效，造成了企業(yè)的資源浪費和效益的低下。同時，雖然有些企業(yè)制定和完善了經濟管理制度，但是由于缺乏相應的監(jiān)督管理，從而導致所制定的經濟管理制度不能夠得到有效實施，這也阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

二、加強在市場經濟條件下企業(yè)對經濟管理模式創(chuàng)新的有效措施

（一）通過構建風險防范機制來進一步推動企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新。

企業(yè)在經濟管理工作實施的過程中，必然會面對各種問題，這就需要企業(yè)能夠根據自身的實際情況，建立起一套科學有效的風險防范機制，以此來提高企業(yè)的經濟管理工作質量。企業(yè)可以加強內部的審計工作，改善和提升審計工作的效率以及在各個環(huán)節(jié)工作中的監(jiān)督檢查。通過建立完善的審計制度來不斷提高企業(yè)內部審計的準確性和規(guī)范性，從而促進企業(yè)經濟管理的穩(wěn)步推進。

（二）建立具有現(xiàn)代高素質的專業(yè)人才團隊。

在現(xiàn)代市場經濟日趨激烈的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要充分重視人才的培養(yǎng)工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)在進行經濟管理創(chuàng)新的時候，必須要重視企業(yè)員工的人才管理，使企業(yè)中的每一個員工都能夠具備現(xiàn)代社會市場經濟發(fā)展的高素質和技能水平要求。加強對企業(yè)員工新知識，新技能的傳授和指導，為企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新提供源源不斷的推動力。而企業(yè)也可以對人才培養(yǎng)工作建立起行之有效的科學評價機制，針對企業(yè)員工進行激勵獎罰，以此來提高企業(yè)員工努力學習新技術，新知識的積極性。并且，企業(yè)也應該大力引進高精尖型人才，為企業(yè)打造高素質人才隊伍提供強有力的人才資源儲備。

（三）要進一步樹立現(xiàn)代經濟管理理念，促進企業(yè)經濟管理的改革和創(chuàng)新。

企業(yè)要想對經濟管理進行改革，就必須要樹立良好的現(xiàn)代經濟管理理念。不論是企業(yè)的管理者還是企業(yè)的員工，都必須牢固樹立創(chuàng)新管理理念，提高企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。能夠使企業(yè)全體員工樹立長遠的發(fā)展眼光。通過對現(xiàn)代企業(yè)的實地考察和結合本企業(yè)的自身情況來制定更符合企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式，從而使企業(yè)能夠在全局性和綜合性的層次來進行穩(wěn)步的改革和創(chuàng)新。

（四）進一步提升企業(yè)產品的售后服務質量和水平。

現(xiàn)代企業(yè)在其經濟管理的過程中要通過進一步加強售后服務質量和水平來提升企業(yè)的知名度和良好信譽。企業(yè)可以通過科學有效的生產制度來提升企業(yè)的產品質量，對企業(yè)產品生產過程中的每一個環(huán)節(jié)都進行相應的質量檢測，以確保所生產的產品能夠符合相應的質量標準和要求。同時，企業(yè)還應當組建一支高素質的售后服務團隊，能夠提供專業(yè)和熱情的售后服務，為企業(yè)樹立良好的聲譽和品牌形象打下堅實的基礎。這樣更有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)揮出更多的優(yōu)勢，得到社會大眾的認可。

（五）采用行之有效的績效考核來提升工作人員的工作效率。

企業(yè)要想做到經濟管理的創(chuàng)新和改革，就必須要建立完善的內部績效考核管理制度，通過績效考核來激發(fā)工作人員的工作積極性，從而提高企業(yè)的工作效率。企業(yè)在進行績效考核制度建立的時候，一定要能夠結合企業(yè)的實際運營情況來制定，做到工作任務有規(guī)劃，工作方法講科學的創(chuàng)新管理模式，這樣才能夠從根本上來提高企業(yè)工作人員的工作效率。并且可以通過一套科學有效的績效考核制度來對企業(yè)員工的綜合素質以及工作技術水平等進行全面的考察和衡量，使企業(yè)管理者能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工普遍存在的問題，并針對問題制定有效的解決策略。同時，企業(yè)還應當做到與時俱進，使企業(yè)的績效考核制度能夠隨著企業(yè)的發(fā)展作出相應的改革和創(chuàng)新，為企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中提供有效的制度保障。

（六）充分的利用好現(xiàn)代先進的科學技術，努力提升企業(yè)的科研成果。

科學技術是第一生產力，企業(yè)要想得到長久發(fā)展，就必須要加強對企業(yè)產品的科研攻關，使企業(yè)產品能夠更符合現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展和需求。因此，在具體的科研攻關過程中，相關企業(yè)可以加強與科研院校以及科研人員的溝通和聯(lián)系，為企業(yè)的科研創(chuàng)新提供強有力的技術支撐和保障。并且，企業(yè)也可以積極地同其他企業(yè)聯(lián)手來解決一些在實際生產過程中所面臨的科研問題，從而對產品的創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。企業(yè)還可以建立相應的產品科研基地，以此來提高企業(yè)產品的技術含量以及企業(yè)對科研成果的轉化率。這樣才能夠使企業(yè)的經濟管理得到進一步的創(chuàng)新，推動企業(yè)的高質量發(fā)展。

總結：

總而言之，企業(yè)要想有所發(fā)展，就必須要能夠做到與時俱進，與現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展步伐相吻合。而企業(yè)在經濟管理工作方面也必須要能夠得到不斷的進步和發(fā)展，勇于正視自身在經濟管理方面存在的問題，積極采用先進的創(chuàng)新經濟管理理念和模式，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)的長久有效發(fā)展。

參考文獻：

[1]廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化[J].中國商界（下半月），2010（06）：261-262.