企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制措施探討

趙琰

摘? 要：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)核算是較為重要的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，對(duì)于保障提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效有著極為重要的作用，尤其是在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源合理利用以及節(jié)約生產(chǎn)成本方面有著較為明顯的作用，同時(shí)也是為企業(yè)決策提供有效數(shù)據(jù)的重要途徑。財(cái)務(wù)核算過程中出現(xiàn)較大差錯(cuò)，極易導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜、多變，風(fēng)險(xiǎn)的種類也是越來越多，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制成為了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵問題?；诖?，文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了相關(guān)分析，進(jìn)而對(duì)相關(guān)對(duì)策進(jìn)行了有效探討，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制提供有益參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)核算;風(fēng)險(xiǎn)控制;措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算必要性分析

首先，利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。降本增效是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要目的，可見生產(chǎn)成本是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的重要指標(biāo)。影響企業(yè)生產(chǎn)成本因素多種多樣，企業(yè)內(nèi)部管理與外部市場(chǎng)環(huán)境等因素影響下，企業(yè)的生產(chǎn)成本極易受到影響而發(fā)生變化，進(jìn)而影響企業(yè)利潤(rùn)，以及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。有效的財(cái)務(wù)核算是企業(yè)各項(xiàng)資金合理使用的重要保障，確保資金按照預(yù)算落實(shí)，避免資源浪費(fèi)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效。風(fēng)險(xiǎn)控制則可以有效提升企業(yè)應(yīng)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)意外及應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力，將經(jīng)濟(jì)損失控制在最小范圍內(nèi)。其次，有利于提高企業(yè)資金利用率。確保資金管理合理性才能確保企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)，加強(qiáng)資金管理則必然要求做好財(cái)務(wù)核算。企業(yè)成本、收入、利潤(rùn)等都是財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要核算元素，有效的財(cái)務(wù)核算能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)部資金流動(dòng)情況的全面掌握與有效控制，也是會(huì)計(jì)周期中財(cái)務(wù)核查的重要基礎(chǔ)與賬目核查合法化重要保障，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)賬目核查的效用，充分暴露企業(yè)存在的問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的有效優(yōu)化，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)管理水平[1]。此外，還有利于監(jiān)督工作順利開展。監(jiān)督是財(cái)務(wù)核算的重要作用之一。有效的財(cái)務(wù)核算能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等資金活動(dòng)的嚴(yán)格監(jiān)督、控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各預(yù)算落實(shí)的定期或不定期檢查、監(jiān)督。在財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督作用下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加透明化，有效避免了資源浪費(fèi)等問題，對(duì)于樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有著極大的推動(dòng)作用。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)核算主要風(fēng)險(xiǎn)及其成因分析

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)核算制度

財(cái)務(wù)核算涉及的工作內(nèi)容較多，程序也較為復(fù)雜、繁瑣，因此財(cái)務(wù)核算工作難度較大。必須具備完整有效的財(cái)務(wù)核算制度作為保障。而實(shí)際上我國(guó)許多企業(yè)在財(cái)務(wù)核算制度建設(shè)方面存在較大不足，普遍存在財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)性不足、缺乏明確的管理目標(biāo)以及缺乏規(guī)范的核算程序[2]。首先，許多企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)核算的清晰認(rèn)識(shí)，甚至認(rèn)為核算管理就是會(huì)計(jì)管理，對(duì)于核算制度的建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而影響企業(yè)發(fā)展。其次，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算管理缺乏全面性，目標(biāo)不夠明確，無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)未能在第一時(shí)間采取有效應(yīng)對(duì)措施而使企業(yè)遭受較大損失。再者，缺乏規(guī)范的費(fèi)用報(bào)銷程序使得企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷管理、標(biāo)準(zhǔn)等形同虛設(shè)，反而為企業(yè)管理帶來了較大風(fēng)險(xiǎn)，核算過程忽略了折舊費(fèi)用，也導(dǎo)致了固定資產(chǎn)預(yù)算編制的較大偏差。

（二）缺乏堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)

企業(yè)合同管理意識(shí)不強(qiáng)、成本控制能力不足、資金管理分散等，都體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱問題。首先，財(cái)務(wù)核算需要對(duì)合同中記錄的交易內(nèi)容、形式等進(jìn)行參考，并以此為依據(jù)進(jìn)行相關(guān)核算，如果合同管理存在較大問題，必然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)核算造成不利。其次，許多企業(yè)在成本控制方面的實(shí)時(shí)性不足，無法有效匹配相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，導(dǎo)致成本控制效果無法充分發(fā)揮，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)核算缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐。最后，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中未就財(cái)務(wù)核算建立專門的核算管理部門，配備相應(yīng)的專業(yè)核算人員，而是將核算工作分散到財(cái)務(wù)及各部門進(jìn)行分散管理，資金管理、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等分散核算，極易導(dǎo)致核算不準(zhǔn)確，大大提高了企業(yè)資金浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（三）缺乏有效的財(cái)務(wù)核算方式

許多企業(yè)在財(cái)務(wù)核算制度的構(gòu)建方面盲目地模仿大型企業(yè)的做法，甚至照搬其他先進(jìn)企業(yè)的制度，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)核算制度僵化，核算方式缺乏必要的靈活性。尤其是與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際不相適應(yīng)，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平與經(jīng)營(yíng)成果的反饋?zhàn)饔?。這樣的財(cái)務(wù)核算不但不利于于企業(yè)發(fā)展，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成不良影響。財(cái)務(wù)核算制度的不匹配，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)報(bào)表制作與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況不符，出現(xiàn)虛假報(bào)表，單一的財(cái)務(wù)核算方式，僅僅能夠反映企業(yè)某一方面的財(cái)務(wù)信息，核算的全面性不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮造成較大限制，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）沒有充分發(fā)揮起財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的決策支持作用

當(dāng)前絕大部分企業(yè)都是利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來編制記賬憑證以及登記、查詢賬簿。不僅如此經(jīng)常使用該系統(tǒng)來開展經(jīng)費(fèi)預(yù)算管控、員工工資發(fā)放等工作。該類工作比較簡(jiǎn)單，缺乏有力的決策支持，使得企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作要求難以得到滿足，從而大大影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策、規(guī)劃以及管理等諸多環(huán)節(jié)效率與質(zhì)量。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算及風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算制度的建立與完善

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)核算管理制度過程中，必須對(duì)財(cái)務(wù)核算具體目標(biāo)進(jìn)行清晰明確。對(duì)此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)管理特征的分析，明確財(cái)務(wù)核算管理的主體及主要方向，唯有在此基礎(chǔ)上構(gòu)建財(cái)務(wù)核算管理制度，才能為財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行提供有效的制度保障[4]。首先，企業(yè)應(yīng)就當(dāng)前經(jīng)營(yíng)面臨的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行全面的查找、剖析成因，找出風(fēng)險(xiǎn)源頭，進(jìn)而制定和落實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，并建立有效的預(yù)防機(jī)制規(guī)避類似風(fēng)險(xiǎn)。其次，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效梳理，實(shí)現(xiàn)核算流程的有效優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)核算方式方法的創(chuàng)新優(yōu)化，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算效益提供保障。再者，崗位為職責(zé)，確保問題得到及時(shí)解決與遏制。最后，還需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息的審核管理，確保財(cái)務(wù)核算相關(guān)信息的準(zhǔn)確、真實(shí)，避免由于信息失真而導(dǎo)致核算錯(cuò)誤，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的有效約束

企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在基礎(chǔ)薄弱問題的主要原因就是企業(yè)缺乏對(duì)員工行為的有效約束，導(dǎo)致各部門、崗位等的權(quán)責(zé)較為混亂，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)核算工作的正常推進(jìn)。因此，加強(qiáng)對(duì)員工的有效約束對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算能力，提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平有著至關(guān)重要的作用。對(duì)此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)的清晰明確，加強(qiáng)崗位設(shè)置優(yōu)化，加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與流程精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)部門及人員崗位的規(guī)范化管理。同時(shí)需要設(shè)立專門的監(jiān)督管理人員對(duì)各個(gè)核算管理工作進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，確保各項(xiàng)核算管理工作有條不紊的推進(jìn)，避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，還應(yīng)精確對(duì)員工的績(jī)效考核。不斷完善內(nèi)部考評(píng)機(jī)制，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與明確的獎(jiǎng)懲體系，為核算工作保質(zhì)保量的順利完成提供有效保障[5]。

（三）加強(qiáng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

建立完善、全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)有效控制重要保障。這就要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)核算全過程有效控制。首先，企業(yè)應(yīng)做到有選擇地承接項(xiàng)目，加強(qiáng)合同管理，明確相關(guān)核算條款。其次，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，通過加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境、資金資產(chǎn)、政策等內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)因素的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立起事前預(yù)防、事中控制、事后評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。再者，要構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制。基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀、全面性，企業(yè)應(yīng)立足戰(zhàn)略需要構(gòu)建和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，主動(dòng)暴露出資金核算、固定資產(chǎn)編制等方面的財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)而及時(shí)制定落實(shí)防范措施。最后就是要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的有效完善，如通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算信息化管理系統(tǒng)、BIM風(fēng)險(xiǎn)模型等現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建出高效的財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的準(zhǔn)確、高效識(shí)別與防范[6]。

（四）積極優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)要能夠積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來有效管控每一部門的財(cái)務(wù)收支情況，構(gòu)建起系統(tǒng)的信息化管理系統(tǒng)。在實(shí)際運(yùn)行改系統(tǒng)時(shí)需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變來進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)化數(shù)據(jù)深入挖掘的處理能力，特別是在選擇與管理流程規(guī)劃方案當(dāng)中，將其技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的高效交流和溝通，構(gòu)建起數(shù)據(jù)信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與水準(zhǔn)的提升。其次，在建設(shè)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)時(shí)，要求能夠結(jié)合企業(yè)自己實(shí)際經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)特征、狀況來積極研發(fā)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)軟件，以有效減小企業(yè)運(yùn)行成本，提高財(cái)務(wù)工作效率。而且管理人員需要根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展情況來構(gòu)建起健全的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及會(huì)計(jì)控制管理系統(tǒng)，定期更新升級(jí)信息化軟件，以提高財(cái)務(wù)管理崗工作的效率，確保財(cái)務(wù)管理的工作需求得到滿足。再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要深入分析財(cái)務(wù)核算管理工作中潛在的各類問題，找出其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根本原因，并進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)。

四、結(jié)束語

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制都發(fā)揮著極為重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)于掌握資金去向、內(nèi)控措施落實(shí)、盈利情況分析等都有著較為重要的作用，但是財(cái)務(wù)核算涉及的程序較為復(fù)雜、繁瑣，財(cái)務(wù)制度與核算制度的缺失都會(huì)導(dǎo)致較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由此可見，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制水平，對(duì)于確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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