電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制建設(shè)途徑與對策

林麗

摘? 要：在社會企業(yè)的發(fā)展中，電網(wǎng)企業(yè)占據(jù)著極為重要的位置，對于經(jīng)濟市場的發(fā)展有著促進推動作用。本篇文章主要闡述電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理中存在的問題，以及電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制雞舍途徑和對策。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);內(nèi)部監(jiān)督機制;對策

電網(wǎng)企業(yè)在我國眾多企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著一席之地，是重要的能源企業(yè)，作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，經(jīng)營管理國有資產(chǎn)，管理難度系數(shù)高。當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，明確社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，加大發(fā)展力度，對于戰(zhàn)略部署進行深度優(yōu)化，在不斷地的改革中獲得新的成就，提升企業(yè)在市場中的綜合競爭力，從而大幅度地提升社會效益和經(jīng)濟效益，進行一步增強企業(yè)在國民經(jīng)濟中的總體實力。然而，隨著企業(yè)的改革發(fā)展中，逐漸出現(xiàn)新的情況和新的問題，限制了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的作用。電網(wǎng)企業(yè)的深化改革應(yīng)當(dāng)拓寬監(jiān)督渠道，探索新的發(fā)展路徑，保證企業(yè)發(fā)展的有序性。電網(wǎng)企業(yè)擁有眾多的分公司和子公司，擁有成百上萬的員工，因此電網(wǎng)企業(yè)在管理過程中需要建立內(nèi)部監(jiān)督體系，保證企業(yè)內(nèi)部健康和諧發(fā)展。建設(shè)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制并完善是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展需要提升經(jīng)濟效益就需要建立健全科學(xué)合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，完善管理制度和制約機制。在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者作為主要負責(zé)管理人，掌握著企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、人事任免權(quán)等各項權(quán)利，為了保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在權(quán)力的實施中的正確性，需要制定內(nèi)部監(jiān)督機制來有效地避免權(quán)力的濫用，防止出現(xiàn)獨斷專橫的現(xiàn)象。此外，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的建設(shè)，能夠在很大程度上遏制違法亂紀的行為發(fā)生。社會的飛速發(fā)展為企業(yè)的創(chuàng)新改革提供了新的機遇，創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的發(fā)展條件，但是電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理中卻仍舊存在部分問題。如若未規(guī)范好企業(yè)內(nèi)部管理，利用職權(quán)謀取私利，便會嚴重地影響電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部形象。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機制的完善也是為了保證職工群眾的合法權(quán)益能夠得到保障，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的完善能夠收集職工群眾的建議和意見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要積極調(diào)動廣大職工群眾的工作積極性，了解職工群眾的最為關(guān)心的問題和需求，提升員工的凝聚力[1]。

一、電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理中存在的問題

（一） 內(nèi)部監(jiān)督有效性不足

根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的制度的實施，我國在企業(yè)管理中已經(jīng)有一些起色，但是與發(fā)達國家相較在管理基礎(chǔ)和風(fēng)險技術(shù)等方面仍舊存在一些差距。內(nèi)部控制規(guī)范體系是存在一定難度的系統(tǒng)工程，在近年來內(nèi)控審計在得以在企業(yè)中實行。但是在財務(wù)核算中會計控制的審計思路以及審計方法仍舊沿用傳統(tǒng)的審計思維，在監(jiān)督中缺少完善的監(jiān)督體系。從制度的實施情況來看，存在影響企業(yè)發(fā)展的深層次內(nèi)控問題、關(guān)鍵性內(nèi)控等問題，由此可見對于這些影響因素缺少有效的監(jiān)督。電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計工作主要是在企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)下開展的，其切身利益受到企業(yè)的控制，導(dǎo)致內(nèi)部的獨立性和質(zhì)量受到約束，弱化了內(nèi)部監(jiān)督的功能。

（二） 內(nèi)部監(jiān)督資源整合不充分

在電網(wǎng)企業(yè)中對于不同層級和不同職能的部門需要定期開展監(jiān)督檢查工作，但是在內(nèi)控自我評估工作中尚有不足。在日常監(jiān)督工作的開展中職能部門是重要的執(zhí)行部門，可以立即識別內(nèi)控缺陷，然而由于部門之間缺少有效的溝通和交流，資源整合不充分。在實際的監(jiān)督情況來看，監(jiān)督工作的開展需要依靠內(nèi)審部門的推廣，沒有充分發(fā)揮職能部門的主要作用。在企業(yè)管理中部門對于深層次的內(nèi)控問題缺少認知，在自我評估和自我完善中起監(jiān)督效果并不理想。為了在日常監(jiān)督中獲得更有價值的監(jiān)督信息，內(nèi)部的審計部門增加了監(jiān)督的工作量，提升了監(jiān)督成本，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的專項監(jiān)督中仍舊處于事后階段，需要加強崗位人員的監(jiān)督效果[2]。

二、在加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機制建設(shè)的途徑和對策

（一） 提升企業(yè)自我監(jiān)督的意識

電網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督機制的建設(shè)中，首先需要強化自我的監(jiān)督意識，眾所周知，缺少監(jiān)督的權(quán)利必會產(chǎn)生腐敗。所以需要在企業(yè)內(nèi)部管理中積極落實從嚴治政的方針，保證企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中的廉潔從政。另外，還需要提升領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識，根據(jù)實際的工作情況，開展理想信念教育，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備正確的人生觀、價值觀、世界觀;其次，電網(wǎng)企業(yè)需要定期開展黨紀條規(guī)教育，明確黨員領(lǐng)導(dǎo)哪些事情可以做，哪些事情不可以做，注重在公眾場合的行文，強化自我監(jiān)督的意識;最后可以舉例典型案例進行教育工作，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部知曉違規(guī)亂紀所帶來的嚴重后果，從而提升黨員干部的工作自覺性。

（二） 嚴格落實民主決策制度

在企業(yè)管理中公司需要對重大事項需要進行民主化、科學(xué)化、制度化決策，所以需要建立健全科學(xué)的決策機制，完善議事決策相關(guān)的制度并嚴格執(zhí)行，對于決策事項需要加強監(jiān)督，防止決策的隨意性和盲目性。第一，需要加強事前監(jiān)督，在企業(yè)各種事項的準備階段，職能部門應(yīng)當(dāng)有組織地進行研究論證和決策，做好事項風(fēng)險的評估工作，在事前監(jiān)督中一旦發(fā)生問題可以進行及時地糾正;第二，需要加強事中監(jiān)督，在會議決策中需要檢查參會人員的數(shù)量是否符合標(biāo)準，決策內(nèi)容是否達到規(guī)則，發(fā)表意見順序是否符合要求的，對以上會議決策要求進行監(jiān)督;第三，需要加強決策實施后監(jiān)督，建立健全監(jiān)督檔案，以便于決策實施的檢查和考核、責(zé)任追究等提供依據(jù)，做好決策事項的閉環(huán)管理，分類整理、統(tǒng)一編號決策事項，保證充分落實民主決策制度[3]。

（三） 充分發(fā)揮部門監(jiān)督作用

深化監(jiān)督工作，充分發(fā)揮各部門的監(jiān)督作用，重點突出職能部門在業(yè)務(wù)管理中監(jiān)督責(zé)任，做好各項管理的監(jiān)督工作，用制度約束權(quán)力，在規(guī)范中運行權(quán)利，嚴格監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。同時，還需要完善廉政風(fēng)險防控制度，制定懲治和預(yù)防腐敗體系，做好各項制定建設(shè)廉政黨風(fēng)完善反腐敗工作，堅持建設(shè)廉政風(fēng)險防控機制，創(chuàng)新防控措施，對于重大事項決策要公開透明，真正地落實防控措施。

結(jié)束語

總而言之，任何企業(yè)權(quán)利如果缺少了監(jiān)督一定會滋生腐敗，所以為了有效地預(yù)防腐敗需要加大懲治力度，通過自我監(jiān)督、自我管理，堅持落實民主決策，注重職工代表作用和重要性，建立健全問題管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，完善企業(yè)管理，構(gòu)建和諧健康的企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]柳青.電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)集約化模式下的內(nèi)部監(jiān)督研究[J].納稅，2021，15（02）：79-80.

[2]呂斌.新形勢下如何加強內(nèi)部監(jiān)督提升電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險抵抗力[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2017（11）：90-91.

[3]章盛.電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制建設(shè)途徑與對策[J].中國電力企業(yè)管理，2017（31）：88-89.