互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略下煤炭企業(yè)電商采購模式研究

摘? 要：隨著我國現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的電商采購形式也正在不斷的完善。在這樣的背景下，煤炭企業(yè)就要抓住這一次的機(jī)會。充分的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，有效實現(xiàn)煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對煤炭企業(yè)的電商采購模式進(jìn)行不斷的分析和研究，將兩者充分的結(jié)合起來，改善目前煤炭企業(yè)存在的問題和困難。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促進(jìn)煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，有效開展企業(yè)電商采購，節(jié)約成本，為煤炭企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;煤炭企業(yè);電商采購模式

前言：在互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略下，煤炭企業(yè)更加應(yīng)該抓住這樣的機(jī)會，尋求企業(yè)自身的發(fā)展，才能讓煤炭企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)揮。因此，通過開展企業(yè)電商采購的方式，就能夠幫助煤炭企業(yè)減少成本浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實際的發(fā)展過程中，有效的滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需求。本文主要分析，在互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略下，煤炭企業(yè)開展電商采購模式的策略，為相關(guān)工作人員和企業(yè)帶來一定的參考。

一、煤炭企業(yè)的發(fā)展問題

在最近兩年來，隨著低碳生活的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)在實際發(fā)展的過程中也遇到了越來越多的問題。在這樣的情況下，十分不利于煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及未來的進(jìn)步。

（一）煤炭企業(yè)銷售問題

隨著近兩年來我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在這個過程中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和能源消費結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了較為巨大的變化。煤炭的產(chǎn)量正在不斷的提高，已經(jīng)出現(xiàn)了供給大于需求的現(xiàn)象。在這樣的背景下，對煤炭企業(yè)的工作就會產(chǎn)生一定的影響。尤其是在新時代背景下，煤炭企業(yè)的發(fā)展前景并不是十分樂觀。也正是因為這樣，才會嚴(yán)重的影響了煤炭企業(yè)的效益發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

（二）思想觀念落后

在大量外界因素的影響下，我國目前的煤炭企業(yè)已經(jīng)成為了計劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展下落后行業(yè)。之所以會出現(xiàn)這樣的情況，是因為在發(fā)展的過程中，煤炭企業(yè)存在思想觀念落后的情況。在實際的發(fā)展過程中仍就按照傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)思維來考慮和處理問題，無法和目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點和社會發(fā)展規(guī)律充分的結(jié)合起來。制定的工作計劃相對來說也不完善。正是因為缺少正確的觀念，所以才會導(dǎo)致煤炭企業(yè)的發(fā)展情況不樂觀。

二、電商化模式構(gòu)建的背景意義

（一）電商化模式構(gòu)建的背景

在國家積極推動下，煤炭行業(yè)正在開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。充分借助推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式開展行動，將電子商務(wù)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度的融合，有效的解決企業(yè)內(nèi)部物資采購主體分散、市場碎片化、信息互通不暢等一些問題，為了能夠?qū)崿F(xiàn)物資采購業(yè)務(wù)公開透明、降低成本，提高質(zhì)量，就要對信息化管理水平進(jìn)行進(jìn)一步的提高，建立一個真正的物資采購現(xiàn)匯價格體系，才能樹立一個良好的企業(yè)形象。

（二）電商化模式構(gòu)建的意義

1、電商化模式的構(gòu)建，可有效運(yùn)用市場化、信息化手段，破除企業(yè)內(nèi)部單位之間的市場壁壘、資源壁壘、體制壁壘、信息壁壘，建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的設(shè)備、配件、材料、辦公用品等物資集中采購供應(yīng)平臺，實現(xiàn)內(nèi)部資源和生產(chǎn)力要素整合提升，有利于企業(yè)整體協(xié)同發(fā)展。

2、通過構(gòu)建電商化模式的方式，就可以充分的運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)在線交易服務(wù)模式，有效的整合內(nèi)部碎片化市場，優(yōu)化流通環(huán)節(jié)，才能對采購效率進(jìn)行有效的提高;借助電子商務(wù)平臺，打造一個更加良好的競爭環(huán)境，才能讓采購行為更加空開透明，有效降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3、通過構(gòu)建電商化模式，也可以幫助煤炭企業(yè)實現(xiàn)板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、集團(tuán)化管控的產(chǎn)業(yè)體系，積極的創(chuàng)新和探索發(fā)展模式與管理體制。順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展、對數(shù)據(jù)價值的重要手段進(jìn)行進(jìn)一步的挖掘，就能夠為煤炭行業(yè)物資采購管理提供更加可靠的依據(jù)。

三、實踐與應(yīng)用

通過借助電子商務(wù)企業(yè)物資采購，就要堅持“總體部署、分布實施”的原則，煤炭企業(yè)在實際的工作過程中就要充分的結(jié)合規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍分三批全面上線，才能實現(xiàn)煤礦設(shè)備、配件材料和辦公用品的線上采購。實現(xiàn)變革物資采購模式。通過開展電商化模式，就可以將煤炭企業(yè)物資采購傳統(tǒng)的“線下操作模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬€上操作模式”，有效整合采購單位、供應(yīng)商及物資的資源，才能實現(xiàn)信息共享;通過與京東、蘇寧、得力等電商平臺的有效合作，就能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)物資采購的靈活性和正品貨源進(jìn)行有效的保證，才能實現(xiàn)降低成本，提高效果的目的。在電商化模式中，就要抓住“集團(tuán)化管控、平臺化運(yùn)行”的特點，才能對物資采購的現(xiàn)狀進(jìn)行改善，才能促進(jìn)公正透明，降低成本，進(jìn)一步實現(xiàn)物資采購的降本增效的目的

1. 互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略下煤炭企業(yè)電商采購模式研究

在實際的發(fā)展過程中，企業(yè)要高度重視組織成立企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，借助相關(guān)專業(yè)人員成立機(jī)構(gòu)，才能有效的制定出更加專業(yè)的路線圖和時間表，提高工作效果。在這個過程中，就必須堅持“系統(tǒng)規(guī)劃、分步推進(jìn)、效益為先”原則。從企業(yè)的整體考慮，將建設(shè)全面覆蓋、縱橫貫通的一體化整體信息管理系統(tǒng)作為主要的目標(biāo)。不僅要注重實現(xiàn)人財物、產(chǎn)供銷等各分系統(tǒng)功能。同時還要有長遠(yuǎn)目光，建立統(tǒng)一的信息接口標(biāo)準(zhǔn)，才能確保未來各分系統(tǒng)之間能夠進(jìn)行互聯(lián)互通?！胺植酵七M(jìn)”指的就是要根據(jù)煤炭公司目前的實力現(xiàn)狀，先集中資金、集中力量，在一些較好的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，才能促進(jìn)更多領(lǐng)域的進(jìn)一步改革和發(fā)展?！靶б鏋橄取本褪且獔猿痔豳|(zhì)降本增效實際的目的，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”為了煤炭企業(yè)服務(wù)，而不是煤炭企業(yè)為“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)，充分突出其中的問題。有效運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，才能找到其中的問題，實現(xiàn)重點突破。在具體的項目和活動中落實“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，在這個過程中相關(guān)工作人員還要加強(qiáng)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，通過開展專家講課、知識競賽、媒體宣傳等多種形式，對干部的責(zé)任感和緊迫感進(jìn)行有效的增強(qiáng);要在績效評價體系和考核體系中推廣電商采購平臺和加快“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展，才能將相關(guān)工作人員的積極性充分的調(diào)動出來。

結(jié)束語：總而言之，在實際的發(fā)展過程中，煤炭企業(yè)就要充分的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，開展電商采購。不斷的總結(jié)經(jīng)驗，才能提高工作效率，降低工作成本。充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維，打破傳統(tǒng)采購工作帶來的一些局限性。幫助煤炭企業(yè)提高競爭力和經(jīng)營管理能力，有效的滿足企業(yè)的要求，才能高效實施各項工作內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]林火燦.煤炭利潤率創(chuàng)10年新低[N].經(jīng)濟(jì)日報，2014-07-18.

[2]宋琳.大型煤企加快“觸網(wǎng)”交易[N].中國煤炭報，2014-07-03.

[3]王靜宇.煤炭業(yè)緣何陷入“去產(chǎn)能”窘境[N].中國經(jīng)濟(jì)時報，2014-04-17.

[4]阮曉琴.鋼鐵電商趟紅海鋼材銷售模式遭遇顛覆[N].上海證券報，2014-05-28.

[5]高立萍.全產(chǎn)業(yè)鏈挽救中國神華業(yè)績[N].第一財經(jīng)日報，2014-03-31.

作者簡介：李燊， 1983-9-11 ，男 ，漢， 河北省唐山市， 本科， 中級經(jīng)濟(jì)師 ，研究方向：電子商務(wù)方向0F59F40A-4F82-4C6B-BE80-4F86E3FE2ACB