企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制要點(diǎn)探析

楊輝

摘? 要：在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢日益加強(qiáng)的形勢下，我國的經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，新時(shí)期下企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理也越來越重要。實(shí)施有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，有利于保證企業(yè)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對于企業(yè)的長久發(fā)展有重要影響，但從企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來看，其中也有一些問題，這就需要探索有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制措施，提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平，以便為企業(yè)長足發(fā)展提供重要保證。如何提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理控制，是當(dāng)前所有企業(yè)必須要解決的問題?，F(xiàn)階段，全面加強(qiáng)企業(yè)成本管控，對提高整體高效產(chǎn)出十分有利。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制進(jìn)行研究，提出相關(guān)建議，為企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部控制提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;要點(diǎn);探析

引言

在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出較為良好的運(yùn)營狀態(tài)，但是也或多或少出現(xiàn)了部分會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問題及風(fēng)險(xiǎn)，為了合理應(yīng)對經(jīng)濟(jì)市場及所在行業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)需要就會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理采取專門的內(nèi)部控制方法，以此來健全會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，在確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)健康運(yùn)行的同時(shí)，還能完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源配置，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效推動(dòng)力。企業(yè)需從自身角度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從戰(zhàn)略高度全面控制總成本投資，實(shí)施有效的成本管控戰(zhàn)略和方法，確?？刂菩Ч?。

1企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作開展的重要性

1.1有利于辨別會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，通過采取有效的內(nèi)部控制措施，能夠隨時(shí)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的審核，從而協(xié)助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的問題，以便深入挖掘財(cái)務(wù)管理問題背后的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別，將會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，能夠全面覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，有利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全方位監(jiān)督和管控，實(shí)時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨別，進(jìn)而有效預(yù)防和消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理效果，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供重要 保障。

1.2有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要內(nèi)容，除了包括一些對賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)工作外，最重要的是通過積極開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，并從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，對企業(yè)運(yùn)行中可能存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，提出有效的發(fā)展對策。內(nèi)部控制工作能夠全面地獲取企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)工作環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便為財(cái)務(wù)監(jiān)管提供重要的信息支持，有利于財(cái)務(wù)管理部門對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的研判，從而準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)發(fā)展中各個(gè)部門及各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施，避免出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害降到最低。

2新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的有效措施

2.1不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制管理制度體系

一是為了督促各個(gè)業(yè)務(wù)部門及全體職工積極地落實(shí)內(nèi)部控制制度，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的內(nèi)部控制崗位責(zé)任制度，明確每個(gè)工作人員在內(nèi)部控制工作中的具體職責(zé)與義務(wù)，避免因制度不明確，使企業(yè)在發(fā)生會(huì)計(jì)差錯(cuò)時(shí)，各業(yè)務(wù)部門或職工之間推卸責(zé)任，阻礙企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。同時(shí)，在不相容崗位分離制度的基礎(chǔ)上，實(shí)施定期的輪崗機(jī)制，避免個(gè)別高風(fēng)險(xiǎn)崗位因長期由同一人員擔(dān)任而導(dǎo)致舞弊。二是在實(shí)施內(nèi)部控制制度前，應(yīng)制定詳細(xì)、可行的工作目標(biāo)與方案，并通過內(nèi)部監(jiān)督確保內(nèi)部控制得以有效實(shí)施。三是內(nèi)部控制制度中應(yīng)明確內(nèi)部審計(jì)的范圍、內(nèi)容，應(yīng)將資金收支管理、會(huì)計(jì)核算、投資可行性等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作為審計(jì)重點(diǎn)，同時(shí)，也要將內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況作為審計(jì)內(nèi)容，確保內(nèi)部控制制度有效的實(shí)施。四是企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部控制績效考核機(jī)制，對在執(zhí)行效果、管理建議等方面表現(xiàn)優(yōu)越的業(yè)務(wù)部門、職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全體職工參與內(nèi)部控制積極性。

2.2合理應(yīng)用先進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)

第一，企業(yè)可以構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng) +”會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式，通過云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息的有效整合，并且獲得有效的分析結(jié)果和有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用價(jià)值。第二，企業(yè)可以創(chuàng)新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，整合各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠通過移動(dòng)客戶端、管理系統(tǒng)等完成各項(xiàng)作業(yè);當(dāng)相關(guān)工作得到了有效整合之后，財(cái)務(wù)管理人員不但能夠及時(shí)獲取所學(xué)信息，還能就各項(xiàng)作業(yè)展開溝通及交流，避免出現(xiàn)信息傳遞不到位等問題。

2.3強(qiáng)化資金管理，提升內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)

通過建立完善的資金管理制度，通過內(nèi)部控制體系進(jìn)行管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，能夠有效降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。在具體執(zhí)行過程中，首先需要在內(nèi)部控制部門中建立資金監(jiān)督管理小組，采用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，并且制定明確的監(jiān)督管理目標(biāo)任務(wù)，提升監(jiān)督的力度和有效性。在內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)方面，首先需要從管理層開始，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員對內(nèi)控的重視程度，通過加強(qiáng)對內(nèi)部控制的支持，消除內(nèi)部控制執(zhí)行過程中的阻力，保障內(nèi)部控制執(zhí)行的合理性與合規(guī)性，為企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展提供支持。

2.4強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)管

第一，企業(yè)可以明確會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)管范圍，確保監(jiān)管部門及監(jiān)管人員能夠正確行使其監(jiān)管權(quán)力，科學(xué)操作監(jiān)管系統(tǒng)和軟件，以此確保各項(xiàng)監(jiān)管數(shù)據(jù)及信息的準(zhǔn)確程度，并且及時(shí)核對各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)失真問題。第二，企業(yè)可以定期分析運(yùn)營發(fā)展、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，及時(shí)了解國家相關(guān)政策及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作能夠緊跟市場和行業(yè)發(fā)展步伐，從而有針對性地調(diào)整內(nèi)部控制監(jiān)管模式，從而形成對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)管。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開展直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與水平，企業(yè)通過強(qiáng)化內(nèi)部控制工作可以在確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到提升的基礎(chǔ)上，使企業(yè)管理層作出的經(jīng)營決策更加準(zhǔn)確，確保企業(yè)在競爭激烈的市場中發(fā)展下去。采取有效措施提高內(nèi)部控制工作的水平和效率，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的提升，以便為企業(yè)整體穩(wěn)定發(fā)展提供更大的助力。

參考文獻(xiàn)

[1]王紅.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足及改進(jìn)策略分析[J].中國管理信息化，2020，23（24）：22-23.

[2]劉智.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2020（23）：150-152.DOI：10.14013/j.cnki.scxdh.2020.23.055.

[3]楊洪舟.完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對策[J].中國外資，2020（22）：71-72.