提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對策淺析

程永旺

摘? 要：在我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的時代，房建工程現(xiàn)場施工管理問題頻頻出現(xiàn)，在一定程度上影響著房建工程的順利進行和房建施工質(zhì)量。對于房建工程來說，施工中的管理水平和工程質(zhì)量都是重中之重。在工程中的各項管理，都會直接影響到房屋的使用性能及壽命。科學(xué)的房建工程施工管理可以更有效且準(zhǔn)確的控制建筑施工進程，在確保施工質(zhì)量的前提下達成房建工程的各項目標(biāo)，實現(xiàn)對房建工程質(zhì)量體系的保障作用。因此，本文就房建工程現(xiàn)場施工管理的重要性、存在的問題和提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的策略進行了闡述和分析，以供建筑從業(yè)人員參考學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：房建工程;管理水平;施工質(zhì)量;對策

引言：建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于實際情況，從基礎(chǔ)上整體多層次的提升房建工程管理水平，有針對性的解決施工過程中遇到的各種問題，提前防范安全問題，加強材料和技術(shù)的管理，使得房建工程現(xiàn)場趨向科學(xué)化和規(guī)范化，為房建工程的施工質(zhì)量做好奠基。

一、房建工程管理的重要性

房建工程管理肩負(fù)著控制工程質(zhì)量和調(diào)節(jié)工程進度的重要責(zé)任，管理的好與壞直接影響著房建工程中耗費的成本多與少，且直接關(guān)系到房建工程各類目標(biāo)能否實現(xiàn)或多久實現(xiàn)的問題和房屋質(zhì)量的好壞，是企業(yè)管理的核心。當(dāng)前房建行業(yè)，企業(yè)之間的競爭力越來越大，想要提高自身的競爭力，就要提升房建工程管理水平，這樣才能夠有效地保證工程質(zhì)量，對于不合格的施工要進行返工，這樣可以避免給房屋留下安全隱患，并且給企業(yè)自身樹立良好的形象。房建企業(yè)可以通過工程管理將自身展示在行業(yè)和社會面前，優(yōu)異的、科學(xué)合理的房建工程管理可以代表企業(yè)的形象成為企業(yè)的品牌，增強企業(yè)的知名度，增加企業(yè)在社會中的信譽，促進企業(yè)經(jīng)濟收益和社會效益的增加。房建工程管理直接關(guān)系著整體的工程質(zhì)量的好壞，高水平的房建工程管理程序和措施可以優(yōu)化施工現(xiàn)場的環(huán)境，確保施工人員安全施工，提升施工效率，施工問題在掌控之中，保證工程有序且高效地開展，確保項目良好地運行，為施工質(zhì)量和品質(zhì)提供堅實的基礎(chǔ)和全面保障。

二、房建工程管理存在的主要問題

（一）施工安全問題

無論做什么生命安全都是第一位的，是不可逾越的紅線，人的生命安全得不到保障，其他一切都沒有任何意義，所以在房建工程施工管理過程中提升安全意識，保障所有人員的生命安全是最基本和最重要的工作。但是現(xiàn)在大多企業(yè)在現(xiàn)場施工管理中更注重高效率的完成工作任務(wù)，缺乏對于員工安全意識的培養(yǎng)，安全意識薄弱，使得施工過程中存在安全風(fēng)險，另外施工現(xiàn)場的安全警示和安全防護工作沒有充分落實，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在重大安全隱患，從而影響房建工程的順利開展和有序進行。此外，現(xiàn)場施工管理疏于對水電的檢查和防護，容易導(dǎo)致觸電、水淹等安全事故的發(fā)生[1]。

（二）施工機械管理問題

設(shè)備機械關(guān)系著房建工程的施工活動能否順利展開，但是大部分企業(yè)對于施工機械設(shè)備不夠重視，只是一味地注重它能不能使用，從來不注意對于機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)。機械設(shè)備經(jīng)常會出現(xiàn)一些小問題，但是機械維修人員對此不在意，不進行細(xì)致的維修和檢查，或者有些施工單位不愿意在設(shè)備維修上投入資金，在機械設(shè)備出現(xiàn)問題后還是一味地強制性開展工作，這些問題積累時間長了就會達到質(zhì)的變化，從而影響到機械設(shè)備整體的運行。在機械設(shè)備使用前都應(yīng)該進行細(xì)致的檢查，看是否有異常，但是一些設(shè)備管理人員總是存在僥幸心理，不進行檢查，這樣就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，機械設(shè)備大部分都是在各種不同的地質(zhì)條件和惡劣的環(huán)境下開展作業(yè)的，所以機械設(shè)備的性能很容易受到作業(yè)場地的溫濕度、地質(zhì)情況和灰塵等因素的影響，而施工單位又對于這些因素未能提高警惕，疏忽了對于機械設(shè)備的保護和事后的維護保養(yǎng)，導(dǎo)致機械的使用性能降低。以上各種情況都會導(dǎo)致機械設(shè)備性能快速下降，壽命縮短，使得工期延長、施工成本增加、資源浪費，影響到施工的進程。

（三）施工人員素質(zhì)問題

目前由于社會多方面因素影響，從事房建工程施工的人員素質(zhì)普遍不高，年齡較高階段人群較多，同時多為散工或者農(nóng)民工居多，此類人群普遍受教育程度較低，客觀上造成了建筑施工人員整體素質(zhì)偏低。隨著社會的快速發(fā)展，建筑施工需求方案不斷更新迭代，需要更加專業(yè)的建筑工作者。目前房建工程現(xiàn)場，安全事故頻發(fā)，造成了不必要的安全損失，給現(xiàn)場施工帶來了巨大隱患，多是因為施工人員素質(zhì)不高缺少安全方面的意識和知識造成的，一方面是安全和技能知識充分掌握需要高素質(zhì)的人才，另一方面是社會現(xiàn)狀高素質(zhì)的人才從事建筑施工的人群占比很少，這就對當(dāng)下建筑施工質(zhì)量和安全帶來了不確定風(fēng)險。

（四）施工過程中污染問題

房建工程實際施工過程中，會造成各種各樣極大的污染。如噪音以及粉塵污染等。噪聲污染主要是設(shè)備在運行過程中會產(chǎn)生各種刺耳的聲音，對周邊居民和行人造成嚴(yán)重的影響;粉塵污染主要是材料在進行運輸時或者施工現(xiàn)場打掃衛(wèi)生時，會產(chǎn)生較多的粉塵，對環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。在房建實際施工過程中，會對一些材料進行切割，切割過程中產(chǎn)生廢料，如果不集中進行處理，就會影響到施工的進程，甚至對施工人員造成一定的安全隱患。

（五）施工團隊建設(shè)問題

優(yōu)質(zhì)的建筑施工團隊，決定建筑施工過程中的高質(zhì)量建設(shè)，所以組建優(yōu)質(zhì)的團隊就很有必要。目前建筑施工現(xiàn)場由于工程量大，大多由不同的施工團隊來分別負(fù)責(zé)某個部分，整個建筑施工系統(tǒng)上，專業(yè)素質(zhì)參差不一、專業(yè)能力方面也各有不同，這樣就影響了房建工程的質(zhì)量及進度，只有高效、優(yōu)質(zhì)的團隊，才能對整個建筑施工現(xiàn)場起到高效的促進作用，保障房建工程的質(zhì)量[2]。

（六）工程設(shè)計問題

每一個工程項目都有相應(yīng)的專門的設(shè)計，這也是影響工程質(zhì)量的主要因素之一。設(shè)計水平高低直接影響著工程質(zhì)量的水平。但是，現(xiàn)實中很多設(shè)計人員由于工作壓力大，設(shè)計能力不過關(guān)，職業(yè)素養(yǎng)不高，導(dǎo)致設(shè)計不專業(yè)，責(zé)任意識缺乏，不能結(jié)合工程的實際情況進行設(shè)計，只會生搬硬套，導(dǎo)致工程設(shè)計過程中存在各種問題，影響到施工進程和工程質(zhì)量，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響，甚至還可能會對人們的生命財產(chǎn)安全造成很大影響。

（七）施工目標(biāo)和質(zhì)量管理問題

房建工程施工現(xiàn)場是一個復(fù)雜，反復(fù)又有很多不確定風(fēng)險存在的空間，如何在凌亂的施工現(xiàn)場找到建筑施工的正確方向，就需要明確的目標(biāo)，達到事半功倍效果，現(xiàn)實中往往存在個別施工現(xiàn)場工作目標(biāo)不明，施工結(jié)果和效果方面大打折扣，需要中途多次調(diào)整優(yōu)化來匹配目標(biāo)。同時，房建工程施工現(xiàn)場缺乏良好的質(zhì)量管理，造成建筑施工單位建設(shè)的半成品或成品質(zhì)量問題頻出，從而引發(fā)不必要的麻煩，給未來施工的良好推進帶來隱患。質(zhì)量的好壞決定產(chǎn)品的價值，更需要在完善質(zhì)量管理體系上面下功夫。

三、房建工程管理水平和施工質(zhì)量提高策略

（一）更加關(guān)注施工人員素質(zhì)能力提升和培養(yǎng)

在建筑施工過程中，從施工開始到施工結(jié)束，完成交付等等，更多關(guān)注建筑施工人員的素質(zhì)能力提升，開始建設(shè)階段，積極引進高素質(zhì)的施工人員，整體上滿足施工現(xiàn)場的人員素質(zhì)需求，在建設(shè)初期階段做好施工前的培訓(xùn)，對于新手要耐心幫扶，讓他們盡快掌握施工的必備技能和知識，定期開展培訓(xùn)活動，內(nèi)化形成施工人員整個素質(zhì)提高氛圍，隨著時間的積累，應(yīng)當(dāng)會實現(xiàn)人員素質(zhì)提高進入新的臺階。

（二）對施工現(xiàn)場材料管理進行規(guī)范化管理

施工材料的管理，往往決定整個建筑施工產(chǎn)品的質(zhì)量，做好事前規(guī)范化管理，將有效降低施工產(chǎn)品質(zhì)量的成本，可以建立適合自己的材料管理體系，制定相應(yīng)的制度、辦法等，從制度上進行架構(gòu)，并形成高效執(zhí)行的良好態(tài)勢，禁止不良材料進入施工現(xiàn)場，在采購環(huán)節(jié)進行層層審批和把關(guān)，做到風(fēng)險前置把控，來達到規(guī)范化管理的目標(biāo)[3]。

（三）建立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)管理，實現(xiàn)建筑施工高質(zhì)量發(fā)展

在整個房建工程施工過程中，必須有高質(zhì)量的房屋產(chǎn)品才能獲得客戶的認(rèn)可，體現(xiàn)出建筑施工單位的價值，需要在質(zhì)量管理上更多關(guān)注，高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系可以為工程施工建設(shè)提供質(zhì)量保障，應(yīng)當(dāng)做到施工前預(yù)防、施工中控制、施工后檢查，做到事前、事中、事后全過程質(zhì)量管理，同時提出高標(biāo)準(zhǔn)的要求，實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，并加強質(zhì)量監(jiān)督管理，只有這樣才能保證建筑施工質(zhì)量風(fēng)險降到最低，促進建筑施工高質(zhì)量發(fā)展。

（四）加強施工安全管理

落實安全管理制度無論對于施工成本還是施工人員的自身安全都有著非常關(guān)鍵意義，所以在制定安全管理制度時，需要所有部門共同協(xié)作，根據(jù)自己部門遇到的問題，各方共同商議之后，形成一致認(rèn)可的可執(zhí)行的、細(xì)致的、嚴(yán)密的、專業(yè)的和科學(xué)合理的施工安全管理制度，在落實制度時，管理人員要先組織安全施工座談會，將制度發(fā)放給施工人員學(xué)習(xí)、交流以強化他們的安全意識，讓員工嚴(yán)格按照制度進行落實，從而安全地進行工作。監(jiān)理人員必須要到達施工現(xiàn)場進 行嚴(yán)格的檢查，確保房建施工人員嚴(yán)格依據(jù)安全制度開展工作。

結(jié)束語

房建工程管理水平代表著企業(yè)的形象，影響著經(jīng)濟收益，所以企業(yè)要重視工程管理的完善，針對安全問題、材料管理問題和人員問題等方面，根據(jù)工程目標(biāo)制定相應(yīng)的科學(xué)合理的管理制度，保障工程施工管理的系統(tǒng)性和全面性，提升施工效率，確保施工安全，為工程質(zhì)量打好堅實的基礎(chǔ)，最終給客戶交出高質(zhì)量的，讓客戶滿意的房屋。

參考文獻：

[1]李士芹.提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對策淺析[J].2021.

[2]張國勇.提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對策淺析[J].建筑與裝飾，2021.