建設(shè)工程項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)系論述

張燦

摘? 要：在建設(shè)行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，項目管理和監(jiān)理工作一直以來都具有重要地位，必須保證相關(guān)工作的正常開展，不然則極易對工程項目的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。因此，現(xiàn)階段最為關(guān)鍵的工作便為梳理好二者之間存在的關(guān)系。基于此，本文主要針對建設(shè)工程項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)系進行簡單的論述，以期可以為建設(shè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供助力，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項目管理;工程監(jiān)理;關(guān)系

一、建設(shè)工程項目管理的闡述

在對建筑工程進行施工時，必須積極做好工程項目的管理工作，以此加強工程項目的施工質(zhì)量，并提升工程項目的施工進度及社會效益。對于建設(shè)工程而言，其項目管理工作涉及到從立項直至工程竣工驗收及最后質(zhì)保期完成全過程，在這期間，必須做好工程項目設(shè)計、施工及管理等一系列工作。

就建設(shè)工程而言，項目管理所涉及到的工作主要是指項目運行期間，所接觸到的所有環(huán)節(jié)。建設(shè)工程在立項之初，其項目管理工作的核心內(nèi)容是決策內(nèi)容的審核及管控，編制完善合理的評估體系來幫助確認(rèn)建設(shè)工程的科學(xué)性、合理性與經(jīng)濟性，并對建設(shè)工程的投資目標(biāo)予以合理確定。在對建設(shè)工程進行設(shè)計時，項目管理工作的關(guān)鍵就在于輔助業(yè)主優(yōu)化設(shè)計方案，并且還應(yīng)參與建設(shè)工程實地考察與招投標(biāo)工作之中，以此為基礎(chǔ)編制并選取適宜的施工方案用于把控資金投入。在此期間，項目管理工作還涉及到項目監(jiān)理期間的運行、建設(shè)工程施工材料、機械設(shè)備與施工流程的設(shè)置等一系列內(nèi)容。因此，就建設(shè)工程的實際工作來講，項目管理工作一直都占據(jù)著重要地位，從某種程度上而言是對全部項目工作的有機協(xié)調(diào)和科學(xué)組合。

二、建設(shè)工程監(jiān)理的闡述

工程項目施工期間，工程監(jiān)理的主要工作便是借助有效措施展開監(jiān)管，促使工程項目建設(shè)質(zhì)量得以有效提升，特別是建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控工作十分關(guān)鍵，所以就需要嚴(yán)格要求相關(guān)工作者能夠嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做好各項工作，加強技術(shù)操作的規(guī)范性，為工程項目建設(shè)質(zhì)量的不斷提升奠定良好的基礎(chǔ)。同時，在建設(shè)期間還應(yīng)該對成本消耗予以嚴(yán)格的管控，以此提升業(yè)主的經(jīng)濟效益。不僅如此，在對建設(shè)工程進行監(jiān)理時，還要對合同文本中涉及的款項進行嚴(yán)格的管理，在建設(shè)期間，要加強相關(guān)部門的協(xié)調(diào)交流，不斷提高各個項目之間的溝通力度，確保建設(shè)工程施工的穩(wěn)步推進。

三、建設(shè)工程項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系

（1）服務(wù)對象與提供者

從二者定義便能發(fā)現(xiàn)，建設(shè)工程項目管理工作所具有的權(quán)利遠(yuǎn)超于工程監(jiān)理。相關(guān)單位在建設(shè)期間，建設(shè)工程項目管理工作并不等于項目管理。就整個建筑行業(yè)而言，項目之間的相互參與與項目管理工作關(guān)聯(lián)極為緊密，比如建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位等。但在工程項目施工期間，業(yè)主不僅需要扮演組織者的角色，還需要行使集成者的權(quán)利。因此對于建設(shè)工程來講，其關(guān)鍵就在于加強業(yè)主的管理力度，并讓項目管理工作順利開展。若缺少管理基礎(chǔ)，可以選擇將項目管理權(quán)利轉(zhuǎn)移給其他專業(yè)管理機構(gòu)。若是業(yè)主與設(shè)計結(jié)構(gòu)同樣存在上述問題，同樣能夠借助上述方法開展建筑工程項目管理工作。不僅如此，業(yè)主的參與人員若是未具備良好的項目全周期的管理能力，就能夠借助建設(shè)工程服務(wù)提供者的身份展現(xiàn)出其職能。

（2）業(yè)務(wù)牽涉內(nèi)容

對于建設(shè)工程項目管理與其監(jiān)理工作所行使的權(quán)利來講，二者之間依舊存在許多不同。首先，建設(shè)工程項目管理所涉及到的內(nèi)容較多，比如，在對工程項目進行建設(shè)以前，必須對其可實施性予以深入分析，直至招標(biāo)代理工作與建設(shè)工程的成本預(yù)算工作。建設(shè)工程處在建設(shè)環(huán)節(jié)的所有管理工作與項目監(jiān)理工作同樣包含在其中。在我國下達(dá)的相關(guān)條例中都包含上述內(nèi)容，所以從某種情況來講，建設(shè)工程項目管理的有序開展能夠為項目施工提供更具集中性的管理。和建設(shè)工程項目管理工作對比來講，工程監(jiān)理所包含的管理內(nèi)容具有較強的制約性，其涉及到工程建設(shè)環(huán)節(jié)所需支付的所有支出，工程項目的施工質(zhì)量、施工進度以及施工安全都屬于核心監(jiān)管內(nèi)容，而我國相關(guān)法律已經(jīng)明確說明這一界限。所以，就需要將二者的定義當(dāng)做基礎(chǔ)，在對建設(shè)工程進行項目管理時，工程監(jiān)理工作作為主要的分支形式，有無包含前期工作屬于建設(shè)工程項目管理及其監(jiān)理之間最主要的不同。

（3）法律承擔(dān)責(zé)任

就實踐角度而言，因為建設(shè)工程監(jiān)理工作全面貫徹于工程項目的各個環(huán)節(jié)，所以對其的分析同樣十分頻繁。其他發(fā)達(dá)國家早就已經(jīng)編制了健全的法律體系，以確保建設(shè)工程監(jiān)理工作的正常推進，對監(jiān)理工作所需承擔(dān)的職責(zé)、行使權(quán)力與包含內(nèi)容等多方面都進行了合理的劃分，在編制合同協(xié)議時，必須具有一定的規(guī)范性。經(jīng)過對比能夠發(fā)現(xiàn)，建設(shè)工程項目管理的建設(shè)企業(yè)并未具備良好的項目管理水平，這主要是由于我國在這方面的發(fā)展較為滯后，且發(fā)展速度緩慢，加之沒有確立完善的法規(guī)條例作為保障支持。然而從我國實際情況來講，政府相關(guān)單位在參加工程項目管理工作時，就必須對管理體系予以適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，并將這作為基礎(chǔ)，相關(guān)單位同樣應(yīng)該一起努力，加強合同協(xié)議的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性。

（4）行業(yè)準(zhǔn)入機制

現(xiàn)如今，為滿足時代發(fā)展的實際需求，就必須編制行之有效的條例加強市場發(fā)展的規(guī)范性與合理性，將建設(shè)工程監(jiān)理當(dāng)做背景，展現(xiàn)市場準(zhǔn)入條例，同時予以全方位落實，相關(guān)單位與個人必須具備良好的資質(zhì)，并達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才能夠從事該行業(yè)的相關(guān)工作，就個人來講，應(yīng)該確保其已經(jīng)參與過專業(yè)考試，并取得相應(yīng)的資格證書，才能夠從事工程監(jiān)理工作。而就建設(shè)工程項目管理工作來講，受到實際情況的影響，我國并未編制完善的準(zhǔn)入制度用于當(dāng)前市場管理，加之也未編制行之有效的準(zhǔn)入制度，讓許多具有良好專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)參與制市場管理工作中，并且從事相關(guān)行業(yè)的人員也未確立合理的準(zhǔn)入機制。

（5）人員資質(zhì)要求

通常情況下，監(jiān)理人員必須擁有監(jiān)理從業(yè)資格證書，監(jiān)理機構(gòu)如果想開展監(jiān)理工作，就需要具備足夠的注冊監(jiān)理工程師。而建設(shè)工程項目管理者對于資質(zhì)的要求涉及到許多層面，例如注冊建筑師、注冊城市規(guī)劃師、注冊建造師、注冊咨詢師以及注冊造價師等，與此同時，因為建設(shè)工程項目管理工作所包含的內(nèi)容相對較多，所以同樣許多具備足夠的注冊監(jiān)理師，由此一來才可以從整體上確保工程項目施工質(zhì)量符合要求，加快建設(shè)工程施工效率。

結(jié)束語：

總而言之，建設(shè)工程項目管理的合理性與有效性會對工程項目監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生決定性的影響。就目前的實際情況來講，我國監(jiān)理行業(yè)正處于發(fā)展階段，同時已經(jīng)在市場上占據(jù)了許多發(fā)展優(yōu)勢，受到人們的生活品質(zhì)快速提升的影響，促使項目管理工作逐漸便為監(jiān)理機構(gòu)不斷發(fā)展的主流方向，所以監(jiān)理機構(gòu)就需要對建設(shè)項目管理工作予以高度重視，由此一來才可以緊跟市場發(fā)展變化，在惡劣的市場競爭環(huán)境中占據(jù)更多的市場份額，以此推動監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展。

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