房建施工管理及成本控制分析

沙小琴

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，住房建設(shè)規(guī)模和數(shù)量不斷增加。加強(qiáng)住房建設(shè)管理和成本控制，不僅可以提高房建施工的質(zhì)量和安全，還可以為房建工程的經(jīng)濟(jì)效益提供可靠保障。本文闡述了住房管理的主要內(nèi)容，對住房管理中成本控制要點(diǎn)進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的成本控制策略，為提升房建施工管理質(zhì)量提出指導(dǎo)建議。

關(guān)鍵詞：房建施工;施工管理;成本控制

1房建施工管理的基本內(nèi)容

1.1工程現(xiàn)場管理

第一，施工人員的管理。房建筑施工設(shè)計技術(shù)種類繁多，施工時間長，施工成本主要是人工和材料。房建施工的人工成本占工程總成本的20%左右。施工人員的高效管理，能夠保證工程的合理分工，充分發(fā)揮每個施工人員的工作能力，從而提高施工效率。第二，建筑材料的管理。在房屋工程建設(shè)中，材料是成本的另一個重要組成部分，其成本占建筑工程總費(fèi)用的60%以上。材料管理主要分為原材料質(zhì)量管理、材料儲備管理和材料利用管理。在房建施工中，通過合理使用和管理施工物料，可降低施工中原材料的過量積壓，從而減少材料消耗，減少施工物料成本。第三，施工技術(shù)的管理。在房建施工過程中，施工技術(shù)人員管理水平對建筑工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的影響很大?？偣こ處熀腿藛T要明確了工程建設(shè)特點(diǎn)，嚴(yán)格地按照技術(shù)指標(biāo)或施工設(shè)計工程圖紙，認(rèn)真進(jìn)行施工人員的技術(shù)交底工作，確定施工人員職務(wù)，做好施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。第四，施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的管理。在房建施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不同類型的施工交叉作業(yè)，施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量眾多，施工種類繁雜，因此保護(hù)施工環(huán)境尤為重要。做好對施工環(huán)境的保護(hù)管理和建設(shè)企業(yè)施工現(xiàn)場的合理布局工作，既可保障施工道路的順暢，降低施工過程中的安全隱患，也可保障工程人和物料的進(jìn)出順利，從而提升了施工品質(zhì)。效率，可以減少對工程質(zhì)量的影響。（5）工程機(jī)械的管理。在房建施工中，往往要求大量的工程機(jī)械成為施工技術(shù)的必要保障。在工程施工前，由施工管理人員組織建筑工程部編制建設(shè)方案設(shè)計，并根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場的技術(shù)特點(diǎn)和情況來選擇施工機(jī)械，保證施工機(jī)械設(shè)備滿足工程施工要求。

1.2施工安全管理

在房建施工管理工作中，建筑安全管理工作是工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)高度重視的一個任務(wù)，一般由具有一定資歷的安全技術(shù)人員承擔(dān)。影響施工安全管理的原因眾多，各個工種的交叉影響、現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜化、施工的流動性大等均提高了施工安全管理水平的復(fù)雜性。因此，建筑施工安全管理的最重要措施是通過強(qiáng)化對施工人員的安全培訓(xùn)，以保證房建施工現(xiàn)場工人遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并科學(xué)采取措施，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的工作條件，減少施工現(xiàn)場、設(shè)施發(fā)生事故的可能性，提高工程材料和人員的安全。

1.3工程質(zhì)量管理

房建工程施工質(zhì)量管理對建筑的安全與可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生了很大影響，所以施工質(zhì)量管理涉及房建管理工作的全過程。（1）為了做好質(zhì)量管理工作，要嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)，做好對建筑材料的現(xiàn)場檢驗，以防止低劣建筑材料從施工現(xiàn)場混入。建筑材料在進(jìn)廠檢查時，要認(rèn)真審核建筑材料合格證、技術(shù)檢測報告等相關(guān)證明材料，并按時將技術(shù)材料及檢查合格資料存檔，以利于工程驗收和工程質(zhì)量跟蹤檢查。（2）在政治思想意識方面，進(jìn)一步提高對施工人員隊伍素質(zhì)的總體認(rèn)識水平，對在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行檢查作出反應(yīng)，以防止工人在工程建設(shè)中采用不合格材料，以及不按照規(guī)范使用機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)返工導(dǎo)致成本增加。

2房建施工管理中的成本控制要點(diǎn)

2.1提高房建工程施工方案的科學(xué)性及合理性

在房建工程的前期階段，工程管理人必須按照原設(shè)計圖紙和工程的實(shí)際狀況，制定施工方案，并進(jìn)行施工人員、施工設(shè)備、工程機(jī)械、施工進(jìn)度、施工工藝等的計劃。工程造價管理部門還將通過施工組織計劃、工程圖紙和清單等，對全部的施工環(huán)節(jié)加以核算，以便于將施工規(guī)劃作為在房建設(shè)施工過程中成本管理的基礎(chǔ)。通過這樣，可以增加建設(shè)方法的科學(xué)化和合理化，也可以在前期階段管理基礎(chǔ)設(shè)施工程的成本與效益。

2.2加強(qiáng)工程材料管理

加強(qiáng)房建工程項目成本管理，既要健全建筑材料造價控制與管理體系，也要明晰各部門、各崗位的從業(yè)人員工程造價管理職責(zé)。在施工中，工程造價管理者還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對建筑材料利用情況的監(jiān)管，以提升施工建筑材料的使用率，并防止在施工過程中建筑材料過度流失，影響工程造價。另外，在施工過程中，管理者還應(yīng)當(dāng)明確管理施工建筑材料的職能，并任用具備專業(yè)能力的人才負(fù)責(zé)管理施工建筑材料，減少施工現(xiàn)場材料儲存過程中性能以及參數(shù)的變化，造成材料浪費(fèi)。

2.3加強(qiáng)房建工程施工人員的管理

首先，提升施工單位的人員素質(zhì)。在招投標(biāo)過程中，要嚴(yán)格把關(guān)施工單位隊伍，選用綜合能力強(qiáng)、資信好的隊伍。人員在進(jìn)駐施工現(xiàn)場時，應(yīng)按照施工計劃和工程特點(diǎn)對施工人員開展培訓(xùn)，并在施工過程中定期對人員的資信狀況進(jìn)行評估，以加強(qiáng)對施工技能的較低，從而提升施工的總體管理水平，以便于進(jìn)一步提高設(shè)備的施工效果，并以達(dá)到合理控制建筑成本費(fèi)用的目的。其次，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高設(shè)備施工的整體素質(zhì)。在施工過程中，施工必須及時報告施工材料質(zhì)量問題，以防止工人因施工材料質(zhì)量問題而進(jìn)行返工。最后，增強(qiáng)對施工的成本核算意識。在房建工程的施工管理中，施工管理者要加大對施工團(tuán)隊的培養(yǎng)，以增強(qiáng)對施工的造價意識，并根據(jù)施工定額對建筑材料使用率情況進(jìn)行統(tǒng)計分析與考評，把建筑材料結(jié)余量和消耗情況與實(shí)際施工業(yè)績掛鉤，從而增強(qiáng)對施工的成本費(fèi)用管理的意識，以便于減少在實(shí)際施工過程中對建筑材料的過度耗費(fèi)[1]。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場綜合管理

在房建工程的施工過程中，要明確好項目部內(nèi)各崗位的工作職責(zé)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的全面監(jiān)管，認(rèn)真作好工程施工過程中的安全、質(zhì)量和施工進(jìn)度管理，將主要責(zé)任落在的每一個工程人員身上，督促管理人員旅行管理責(zé)任，做到經(jīng)常檢查，定期考核，以保證現(xiàn)場施工作業(yè)的有序進(jìn)行。另外，工程經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)做好與其他工程人員的溝通交流，并合理安排施工順序，以減少因交叉作業(yè)而造成的工程安全與工程質(zhì)量等問題，以提升房屋工程的施工效果，并進(jìn)行對工程造價的有效管理。

3加強(qiáng)房建施工管理及成本控制的策略

3.1完善施工管理及成本控制體系

在建設(shè)工程管理中，應(yīng)提前建立和完善相應(yīng)的制度，明確確定基礎(chǔ)設(shè)施工程中各崗位職責(zé)，完善績效考核管理制度和獎勵措施。一方面，完善工程現(xiàn)場反饋管理機(jī)制，有效監(jiān)測現(xiàn)場的安全、工程質(zhì)量與施工進(jìn)度;另一方面，完善工程預(yù)算管理，對工程造價管理實(shí)施動態(tài)考核。評估結(jié)果與工程管理員的績效掛鉤，為工程員工提供了合理的激勵機(jī)制，進(jìn)而增強(qiáng)工程管理與成本管控的實(shí)效性[2]。

3.2加強(qiáng)房建施工成本管理

首先，健全工程造價管理工作流程，對造價管理工作中的所有費(fèi)用都提出要求，并需經(jīng)造價人員考慮同意后方能進(jìn)行。在成本核算管理中，還必須確定了成本費(fèi)用逾額的審核權(quán)限和結(jié)算時間。其次，成本費(fèi)用管理部門保存企業(yè)成本記錄。分析核算時應(yīng)當(dāng)以批準(zhǔn)有效的文書為基礎(chǔ)，管理建造過程中的所有成本費(fèi)用，以保證成本管理在總體計劃范圍之內(nèi)。最后，成本會計部門應(yīng)當(dāng)做好與各崗位的信息溝通，書面報告企業(yè)成本費(fèi)用管理狀況，并調(diào)查評估企業(yè)成本費(fèi)用管理異常變動情況，評估工程管理中出現(xiàn)的問題。將相關(guān)的原始文件由成本核算部門整理存檔，以便企業(yè)后期查閱。

總結(jié)：綜上所述，房建施工管理以及成本控制在房建工程中占有重要地位。工程管理人員要掌握工程施工管理的基本內(nèi)容，了解成本控制的基本要點(diǎn)，不斷提升工程材料、施工質(zhì)量、施工人員、施工安全以及工程成本的管理，強(qiáng)化施工人員的成本管理意識，進(jìn)一步推動房建企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]房建施工項目安全管理的難點(diǎn)及對策[J].耿興，劉家永.中國住宅設(shè)施.2021（10）

[2]加強(qiáng)房建施工管理及成本控制的幾點(diǎn)思考[J].劉阿鋼.居業(yè).2019（01）