精細化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用

沙小琴

摘? 要：隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的不斷發(fā)展，人們對住房的需求逐漸增加。施工單位要想進一步提高工程施工管理質(zhì)量，就必須把精細化管理的理念納入到施工管理之中。本文首先介紹了精細化管理的概念，之后對房建工程施工中的問題進行剖析，最后對精細化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用策略加以研究，為提高房建工程施工管理質(zhì)量提供指導意見。

關(guān)鍵詞：精細化管理;房建;工程;施工管理;應(yīng)用

1精細化管理的概述

1.1精細化管理的概念

精細化管理是一種新型建筑工程管理理念。現(xiàn)階段，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展迅速，對房建工程項目建設(shè)的要求日益提高，施工流程呈現(xiàn)復雜化發(fā)展趨勢。在這種背景下，人們對住房建設(shè)工程質(zhì)量的要求越來越高，為此，有關(guān)建設(shè)部門需要加強對住房建設(shè)工程建設(shè)的精細化管理。精細化管理的應(yīng)用可以通過多種管理方法和技術(shù)，提高房屋建設(shè)工程的建筑資源利用率，降低能源消耗，減少施工成本，保證工程的建設(shè)質(zhì)量。精細化管理還將明確住房工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的管理職責和管理目標，實現(xiàn)住房的全周期工程的精細化管理。精細化管理的重點是分解、明確和落實住房建設(shè)管理的目標，為住房建設(shè)工程的施工質(zhì)量、施工成本和進施工度提供良好的保障。

1.2精細化管理的重要性

目前，我國房屋建筑市場競爭形勢愈演愈烈。有關(guān)施工單位在住房建設(shè)工程中仍然沿襲原有的施工管理方法，這將大大削弱管理的實際作用和建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟實力。但在房建工程的施工管理流程中合理地實施精細化管理，則能夠降低房建工程施工流程中的各類潛在問題，以便于合理管理工程建設(shè)中隱藏的各類工程細節(jié)問題。對房建工程建設(shè)需要的各類施工資源實施嚴格管理，以保證施工資源質(zhì)量，并根據(jù)房建工程建設(shè)的實際狀況，有效配置資源，進而實現(xiàn)資源的有效利用，這樣才能保障工程的順利進行，并減少或拖延工程進度，進而提高施工企業(yè)的市場競爭力。

2房建工程施工管理中存在的問題

2.1工程施工管理中存在安全隱患

因為部分施工單位對房建的施工管理體系缺乏重視。所以，未能形成行之有效的施工管理體系，也因此導致了管理者無法對施工人員的工作狀況進行有效的監(jiān)管。在具體的房建施工中，由于部分施工人員缺乏對施工技術(shù)的 掌握，導致一些施工技術(shù)難以落實和管理。如果在某個過程中發(fā)生問題，將會給施工人員形成一定的安全危險。此外，還有以部分施工人員在開展技術(shù)作業(yè)時不遵守有關(guān)的施工標準和技術(shù)規(guī)范，會造成嚴重的安全隱患。此外，一些施工人員缺乏施工安全意識，在施工過程中往往疏于安全保護。同時，由于管理人員的管理不力，對施工過程缺乏嚴格的規(guī)范約束，從而無法保證施工的安全和品質(zhì)。

2.2房建工程施工現(xiàn)場管理混亂

房建工程對建筑材料、施工機械設(shè)備等各類資料的需要量很大。但是由于缺乏有效管理，各種材料、機械設(shè)備亂堆亂放，造成了施工現(xiàn)場沒有秩序，堆放區(qū)域也對的 施工人員的正常施工形成了一定影響。此外，房屋建設(shè)工程的施工現(xiàn)場的機器設(shè)備也需要相應(yīng)的保養(yǎng)與管理措施。但也有部分施工部門對機器設(shè)備的保養(yǎng)管理工作不夠注重，缺少合理的維修機制，從而導致機器設(shè)備出現(xiàn)老化、破損嚴重等問題，而一旦在房建施工過程中大量使用了此類機械設(shè)備，極有可能產(chǎn)生故障，危害到房建工程的建筑品質(zhì)與安全，甚至會引發(fā)停工，嚴重影響施工進度。

2.3房建工程施工成本管理不足

在保證房屋建筑工程質(zhì)量的前提下，加強房建工程施工成本的管理可以有效降低工程成本，為施工企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益。但由于管理者自身專業(yè)技術(shù)水平不高，影響了管理的規(guī)范性，顯著削弱了管理的有效性和管理質(zhì)量，導致施工成本不易控制。有的工程成本管理嚴重不足，導致實際成本超出預(yù)算。主要原因是部分管理人員對制約建造成本的各種因素既缺乏全面認識和缺乏有效的管理方法，進而降低了住房工程的經(jīng)濟效益[1]。

3精細化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用策略

3.1建立精細化的工程施工管理制度

建立精細化的工程施工管理制度，能夠為房建工程施工的管理工作提供更加科學、細致的指導。然而，相應(yīng)的工程主管部門要想對房建工程項目進行更為細致的管理，就必須更加完善施工管理制度?；诖?，施工單位也需要建立較為精細化的管理工作責任制度，并組建專業(yè)化的管理工作組織，如建筑工程管理小組、施工設(shè)備工程管理小組等。明確小組工作職責，一旦施工出現(xiàn)問題，及時向負責人追究責任。這將更有效地執(zhí)行管理任務(wù)并改善整體施工管理效率和質(zhì)量。

3.2房建工程施工現(xiàn)場的精細化管理

房建工程施工需要充足的資源和能源，其中主要是電力和施工設(shè)備正常運轉(zhuǎn)所需要的能源。不過，建筑在施工用電過程中，還是存在著不少問題，包括線路漏洞、短路等，而這些隱患也會給施工現(xiàn)場的安全帶來不利影響。相關(guān)管理人員應(yīng)密切注意相關(guān)機械設(shè)備的布線和布局，使其遠離水、潮濕等場所。如果檢測到故障，必須快速有效地排除故障。此外，有關(guān)管理者還應(yīng)對有關(guān)電纜做好定期檢查與保養(yǎng)，以避免漏電、電纜老化等問題。同時建筑管理部門工作人員還應(yīng)當嚴格按照施工安全要求，檢查管道的連接和布線，做好防水工作。此外，管理人員必須了解和掌握現(xiàn)場的各種施工關(guān)系，并根據(jù)實際情況設(shè)置適當?shù)木緲酥?，以避免不知情的人進入建筑危險點。在高空作業(yè)期間，管理者還應(yīng)當做好對安全設(shè)備施工過程中的監(jiān)管，并嚴密監(jiān)視安全網(wǎng)的鋪設(shè)情況，確保安裝地點在工作區(qū)域正下方，防止物體掉落到造成人員受傷，保證施工人員的安全。而施工單位在安裝模板、拆除塔吊等施工作業(yè)時，也應(yīng)當由專門的人員進場指導施工，以提高施工質(zhì)量與安全。

3.3房建工程建材的精細化管理

建筑材料是影響房建施工品質(zhì)的主要因素，一旦建筑材料品質(zhì)發(fā)生問題，就直接降低住宅建筑的質(zhì)量，實現(xiàn)建筑材料的精細化管理非常關(guān)鍵。一是建筑施工企業(yè)應(yīng)委派經(jīng)驗豐富的工程主管人員采購建筑材料，對建筑材料的品質(zhì)進行檢驗和把關(guān)，從而保證在建筑材料各方面均能達到施工標準。此外，在建筑材料的選擇過程中，要遵循物美價廉的原則，既要保證質(zhì)量又要考慮到經(jīng)濟成本，避免材料出現(xiàn)問題超出預(yù)算。另外，根據(jù)房建工程中每個施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)特征，對建筑材料的使用進行指導，保證建筑材料成本得到合理控制。二是做好物資管理。有關(guān)人員應(yīng)當按照物料的特點選取恰當?shù)亩逊盼恢茫_保堆放場所干燥、通風良好，防止材料在存儲過程中受潮、受熱和受壓等出現(xiàn)質(zhì)量問題。此外，管理人員要結(jié)合工程量清單把控好材料的數(shù)量，避免施工材料采購過多或者不足;三是管理人員要全面了解施工的各個施工階段的材料使用情況，明確施工材料的需求量，在分配施工材料時，要仔細檢查和記錄，采用定額分配方式，防止施工材料浪費[2]。

3.4房建工程竣工階段的精細化管理

在房建工程收階段，有關(guān)人員要仔細清算施工過程中的成本，同時對每天提交的具體費用加以統(tǒng)計和核實，以保證工程實際造價與工程預(yù)算保持一致，若出現(xiàn)嚴重的超支問題，要及時聯(lián)系有關(guān)部門，及時提供有關(guān)具體問題的解決辦法，以盡可能減少工程盈虧，避免出現(xiàn)經(jīng)濟虧損。此外，相關(guān)管理人員還必須認真收集整理與房建工程施工過程相關(guān)的各種文件和資料，并提交給相關(guān)的房建監(jiān)管部門完成資料審核，確保施工質(zhì)量符合標準和要求。

總結(jié)：綜上所述，精細化管理在房建工程施工管理中起著重要的作用。房建工程施工精細化管理的落實，可以減少各種施工隱患，提升施工效益和質(zhì)量。所以，房建施工企業(yè)要十分注重精細化管理，確定精細化管理的具體內(nèi)容，并按照房建工程施工管理的實際需要，合理完善管理工作中的不足，進而提高精細化管理在房建工程施工中的管理效益。

參考文獻：

[1]精細化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用[J].盧嘉偉.散裝水泥.2021 （05）

[2]精細化管理在園林景觀建設(shè)中的應(yīng)用及影響分析[J].楊紅衛(wèi).綠色科技.2019（17）