房屋建筑工程施工階段工程造價(jià)的控制與管理

趙影

摘? 要：隨著社會(huì)生產(chǎn)力的逐步提高，科學(xué)技術(shù)和人工智能的不斷普及，中國(guó)建筑業(yè)也正在快速穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中避免被淘汰，就必須加強(qiáng)管理。在城市化日趨加快及社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的推動(dòng)下，各類建筑工程項(xiàng)目呈逐年增多趨勢(shì)，且其規(guī)模正不斷擴(kuò)大、成本正不斷增加，這無(wú)疑給工程造價(jià)管理工作提出了更高的要求。只有通過(guò)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式，才能夠滿足現(xiàn)今的工程造價(jià)管理需求。本文結(jié)合房屋建筑工程施工階段的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，提出合理的控制和管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工階段;工程造價(jià)

引言

為了使建筑施工工程能夠達(dá)到預(yù)期的工作狀態(tài)以及整體效益，在實(shí)際工作中需要優(yōu)化成本控制和造價(jià)管理的主要思路，加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的合理性利用，并嚴(yán)格控制好工程設(shè)計(jì)變更的審核力度，靈活地運(yùn)用造價(jià)管理模式和信息技術(shù)，優(yōu)化成本控制的目標(biāo)，完善成本管理體系，從而使施工工程成本管理和造價(jià)控制，能夠符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

1房屋建筑工程施工階段工程造價(jià)問(wèn)題

1.1工程管理的不到位

工程管理不到位也是當(dāng)前建筑施工工程成本管理工作中迫切需要解決的問(wèn)題，在實(shí)際實(shí)施時(shí)不同工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生一定的影響問(wèn)題，并且工程造價(jià)要體現(xiàn)在工程管理的各方各面，在實(shí)際工作中，需要加強(qiáng)對(duì)工程管理模式優(yōu)化的重視程度，從而提升造價(jià)管理效果和水平。但是在實(shí)際管理中還存在著工程管理不到位的問(wèn)題，比如，并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，經(jīng)常會(huì)存在較為頻繁的設(shè)計(jì)變更，不僅會(huì)增加工程施工的成本，還會(huì)帶來(lái)非常重要的施工質(zhì)量問(wèn)題。其次在工程管理中還存在造價(jià)管理方式落后問(wèn)題，并沒(méi)有加強(qiáng)信息化建設(shè)的力度，增加了工程的造價(jià)。

1.2施工因素對(duì)于工程造價(jià)的影響

施工建設(shè)的過(guò)程中有著諸多對(duì)于工程造價(jià)產(chǎn)生影響的要素。因此，施工階段也成為了當(dāng)下影響工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于施工過(guò)程中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)費(fèi)用方面的變化，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目最終造價(jià)的變動(dòng)，同時(shí)也一定程度上影響施工進(jìn)度。通常施工單位在招募現(xiàn)場(chǎng)施工人員的過(guò)程中，出于成本的考量，都選擇招募一些農(nóng)民工。若其之前沒(méi)有受過(guò)這方面的技能培訓(xùn)，往往在施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法很好地按時(shí)完成分配給他的實(shí)際工作任務(wù)。同時(shí)，由于缺少現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)操作使用建筑材料的過(guò)程中，也容易出現(xiàn)建材的無(wú)端浪費(fèi)或損壞，從而造成項(xiàng)目成本的不必要增加。由于工程項(xiàng)目的工期要求，導(dǎo)致在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)中，時(shí)常出現(xiàn)由于不規(guī)范的趕工行為，導(dǎo)致返工等重復(fù)性建設(shè)等情況的出現(xiàn)，勢(shì)必造成項(xiàng)目計(jì)劃外成本的投入，增加建設(shè)成本。

1.3工程建設(shè)過(guò)程中原材料控制的不足

工程材料是成本的重要組成部分，是工程建設(shè)的具體內(nèi)容，對(duì)成本管理具有極大的影響。首先，一些建筑企業(yè)很可能要從中獲取權(quán)益。他們經(jīng)常使用“偷梁換柱”的方法，以次充好，并以高價(jià)報(bào)出。其次，購(gòu)買這種裝飾建材的負(fù)責(zé)人也可能利欲熏心，使用不法手段獲取利益，這個(gè)問(wèn)題在建筑公司并不少見。此類問(wèn)題的出現(xiàn)，立即顯示出公司在成本控制、質(zhì)量監(jiān)督等方面的不足，如果不能盡快處理，可能會(huì)嚴(yán)重影響施工方的施工質(zhì)量。同時(shí)，也會(huì)降低工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2房屋建筑工程施工階段工程造價(jià)的控制與管理對(duì)策

2.1完善控制管理體系

規(guī)章制度的建立能夠?qū)Ψ课萁ㄖこ淌┕るA段的工程造價(jià)管理與控制工作起到良好的約束作用，而且對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，完善規(guī)章制度，能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)控制與管理工作的順利開展提供良好的理論支撐和依據(jù)。另外，房屋建筑工程企業(yè)要注意對(duì)控制管理體系的建立和完善，只有企業(yè)不斷完善控制管理體系以及相關(guān)的部門才能夠更好地推動(dòng)工程造價(jià)控制與管理工作的順利開展，而且企業(yè)也可以采用培訓(xùn)或者開展講座的方法不斷宣傳工程造價(jià)控制管理工作的重要意義，從思想本質(zhì)意識(shí)上不斷深化操作人員和管理人員對(duì)工程造價(jià)問(wèn)題的深度重視;鼓勵(lì)控制管理部門結(jié)合相關(guān)的規(guī)章制度，繼續(xù)開展工程造價(jià)控制與管理工作。在控制與管理工作開展的過(guò)程中，房屋建筑工程的負(fù)責(zé)人要將責(zé)任和義務(wù)充分貫徹落實(shí)到每位管理人員的身上，這樣有利于督促他們控制管理工作的高效完成。因此，不斷建立健全規(guī)章制度，完善控制管理體系，不僅能夠幫助企業(yè)的管理人員順利開展相關(guān)工作，而且能大幅度減少企業(yè)成本資金的投入，使工程項(xiàng)目獲得更大利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和完善。

2.2高度重視施工環(huán)節(jié)造價(jià)的控制

在此期間，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須高度重視成本管理。現(xiàn)階段，部分工程建設(shè)企業(yè)的管理人員對(duì)這方面的工作不夠重視，無(wú)法落實(shí)企業(yè)在造價(jià)管理方面的進(jìn)展，從而造成了巨大的損失。要做好項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的成本管理工作，首先，要確立成本管理人員的責(zé)任，轉(zhuǎn)變成本管理人員的意識(shí)，完善激勵(lì)對(duì)策，提高其工作主動(dòng)性。項(xiàng)目成本管理規(guī)章制度要落實(shí)到項(xiàng)目部各單位，管理員在負(fù)責(zé)成本同時(shí)享有成本管理權(quán)，但需要定期對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和評(píng)估，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。其次，在成本管理的全過(guò)程中，要及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，吸取經(jīng)驗(yàn)，以此提高成本管理的高效率。例如，開展成本目標(biāo)管理，設(shè)置工程建設(shè)成本目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)進(jìn)度，檢查、評(píng)價(jià)執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整總體目標(biāo)，形成良好的協(xié)調(diào)性。

2.3加強(qiáng)合同管理和施工工地的監(jiān)督和管理

為了兼顧各合作方利益，關(guān)于工程項(xiàng)目合同工作，負(fù)責(zé)簽訂合同的雙方當(dāng)事人應(yīng)在合同生效前，根據(jù)工程實(shí)際情況仔細(xì)梳理合同條款，施工方應(yīng)對(duì)照投標(biāo)書要求在合同條款中仔細(xì)核對(duì)內(nèi)容和條件，施工進(jìn)度細(xì)節(jié)、工程項(xiàng)目的方案要求以及技術(shù)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，應(yīng)清晰標(biāo)注，避免誤會(huì)合同條款意圖或者沒(méi)有明確具體施工進(jìn)度期而造成后期的經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象發(fā)生，加強(qiáng)合同的法律效力的嚴(yán)肅性。例如在施工環(huán)節(jié)，只關(guān)注原材料的品牌，而沒(méi)有關(guān)注價(jià)格，在結(jié)算環(huán)節(jié)因?yàn)閮r(jià)格因素引起糾紛，再次到市場(chǎng)調(diào)研已經(jīng)錯(cuò)過(guò)詢價(jià)最佳時(shí)間，無(wú)法核實(shí)真實(shí)材料價(jià)格，影響竣工結(jié)算工作的正常開展。另外，工作人員在對(duì)項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)的審查過(guò)程中，一定要將施工相關(guān)材料，工程設(shè)備的投入以及工作人員具體操作步驟的相關(guān)管理流程進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)項(xiàng)目工程的相關(guān)資金動(dòng)向?qū)嵭袊?yán)格控制，包括施工項(xiàng)目涉及的原材料的采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)等相關(guān)費(fèi)用發(fā)生，全面提升項(xiàng)目工程全過(guò)程階段造價(jià)控制水平。

2.4加強(qiáng)施工階段的成本改進(jìn)

施工企業(yè)應(yīng)建立動(dòng)態(tài)成本、責(zé)任成本管理制度，對(duì)施工階段的成本進(jìn)行改進(jìn)。所有的項(xiàng)目?jī)r(jià)值都是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中形成的，可以在項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管控，成本動(dòng)態(tài)表是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況編輯的，出現(xiàn)較大造價(jià)變化時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整，根據(jù)調(diào)整后的盈虧情況，重新制定項(xiàng)目成本管控目標(biāo)與管控措施。責(zé)任成本通過(guò)工程量核定、材料詢價(jià)、方案優(yōu)化等方式，在工程前期確定責(zé)任成本，進(jìn)而確定目標(biāo)利潤(rùn)率。

結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，房屋建筑工程行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但也因此面臨許多問(wèn)題，為了使該工程行業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，管理人員就要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，并且采用合理措施推動(dòng)施工階段工程造價(jià)控制和管理工作的開展，這樣能夠有效降低企業(yè)成本資金的投入，保障資金得到良好運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率完成。

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