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    建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對(duì)策略

    2021-07-03 11:45:41焦德果
    裝備維修技術(shù) 2021年52期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)對(duì)策略建筑工程

    焦德果

    摘? 要:建筑工程項(xiàng)目在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí),要力求實(shí)現(xiàn)節(jié)約工期和成本的主要目標(biāo),從而深度優(yōu)化資源配置。在開展工作時(shí),人為因素和成本管理方面所產(chǎn)生的影響較為明顯,因此需要深度剖析經(jīng)濟(jì)管理的影響因素,找出相應(yīng)的對(duì)策,利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;因素;應(yīng)對(duì)策略

    1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素

    1.1人為因素

    建筑項(xiàng)目在開展經(jīng)濟(jì)管理工作期間,需要在綜合管理、資金管理、技術(shù)問題等方面保持較高工作水平,所以在管理人員參與各項(xiàng)工作時(shí),是否能夠保持良好的管理效果和協(xié)調(diào)能力,會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來明顯影響。所以相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力十分關(guān)鍵,必須經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)才可參與工作,減少人為因素對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的阻礙和影響。

    1.2管理水平因素

    現(xiàn)階段國內(nèi)各個(gè)企業(yè)所采用的管理技術(shù)和理念較為落后,無法適應(yīng)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理工作要求,必須采用先進(jìn)的工程經(jīng)濟(jì)管理技術(shù),才能提高工程施工質(zhì)量,起到管理保障效果。目前所出現(xiàn)的成本浪費(fèi)問題,是施工過程中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)提升的主要誘因,所以施工企業(yè)應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理和控制意識(shí)的增強(qiáng),對(duì)成本管理計(jì)劃和體系構(gòu)建工作進(jìn)行完善,盡量減少資金使用過量等問題對(duì)項(xiàng)目效益所產(chǎn)生的不利影響。

    1.3材料因素

    經(jīng)濟(jì)管理工作在開展時(shí),也要重視建筑材料的管控問題。由于建筑項(xiàng)目使用的材料種類較多,在項(xiàng)目總支出成本的占比中超過了半數(shù),一旦材料價(jià)格波動(dòng),會(huì)使項(xiàng)目的整體成本和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生變化,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開展也會(huì)產(chǎn)生較大干擾。

    1.4施工機(jī)械配置因素

    施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)器設(shè)備必須保證其質(zhì)量及運(yùn)行狀態(tài)良好,減少對(duì)操作過程、施工質(zhì)量、成本支出等多個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的影響。

    1.5資金配置因素

    部分項(xiàng)目在施工期間進(jìn)行墊資施工的方式較為常見,但這種方式極有可能會(huì)在施工時(shí)出現(xiàn)資金使用問題。如果在施工時(shí)受到多種因素影響,導(dǎo)致相關(guān)預(yù)留資金不足,可能會(huì)對(duì)后期施工環(huán)節(jié)的正常開展產(chǎn)生不利影響。

    1.6市場(chǎng)需求因素

    建筑工程項(xiàng)目的施工具有服務(wù)業(yè)的特點(diǎn),市場(chǎng)需求變化情況對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況影響極大,需要重視市場(chǎng)需求與建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,確保建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展符合預(yù)期目標(biāo)。

    2建筑經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

    2.1加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)

    經(jīng)濟(jì)管理人力占據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作中最重要的部分,如果這部分出現(xiàn)問題,就會(huì)影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和管理。綜合管理人力的質(zhì)量一直是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)難題,首先是人員構(gòu)成比較復(fù)雜,造成人力的工作能力和等級(jí)差異。在很多建筑企業(yè)中,從事建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的人員有的是年齡較大、經(jīng)驗(yàn)較豐富的離退休職工,有的則是沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生,當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)難以獨(dú)立解決,也不了解建設(shè)項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)。開展經(jīng)濟(jì)管理工作之前要對(duì)工作人員進(jìn)行具體培訓(xùn),從整體上加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì),并且要因材施教,對(duì)于不同階層的工作人員進(jìn)行不同的培訓(xùn),對(duì)癥下藥。讓經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)施的過程中效率更高,更具有針對(duì)性。

    2.2加大對(duì)綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)的資金支持

    現(xiàn)階段我國的綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展還不成熟,研發(fā)這項(xiàng)技術(shù)需要大量的資金,但是我國目前許多建筑單位和建筑公司的規(guī)模都相對(duì)較小,自身的資金儲(chǔ)備還不足以研發(fā)綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)。如果企業(yè)拋開研發(fā)的成本,單單是引進(jìn)外國技術(shù)和購買相應(yīng)的綠色可持續(xù)建筑材料的成本也是巨大的。因此,中國政府應(yīng)投入資金支持綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展,并且在發(fā)展生態(tài)友好、可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)的過程中要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并且反復(fù)試驗(yàn)和試用后,推廣到各種建設(shè)企業(yè)中。這樣,我國建筑企業(yè)就可以大力發(fā)展環(huán)保、可持續(xù)的建筑技術(shù),通過積極應(yīng)用環(huán)保、可持續(xù)的建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù),實(shí)現(xiàn)我國建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

    2.3加強(qiáng)資金管理制度建設(shè)

    建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中想要達(dá)到要求,需要建立健全資金管理制度,對(duì)資金使用嚴(yán)格控制,加強(qiáng)管理,規(guī)范和約束施工參與方的管理行為。為此,建筑企業(yè)必須制定完善的資金管理制度:一是加強(qiáng)銀行賬戶管理、匯款管理和支付管理,使資金支出合乎規(guī)范,增加建筑工地資金支出以及收入的安全性,讓企業(yè)的資金使用情況更加明確,便于企業(yè)合理分配。二是明確票據(jù)管理、資金管理、成本管理要求,注重收支規(guī)范。收銀員必須對(duì)登記表上開具的各種發(fā)票進(jìn)行登記,確保每一項(xiàng)材料支出清晰可見。此外,在經(jīng)濟(jì)管理的過程中要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究體系,明確員工責(zé)任制度,當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)責(zé)任追究能夠具體到個(gè)人。而且項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人,在資金的使用方面更要嚴(yán)格把控,對(duì)于資金管理制度的不足之處也要及時(shí)完善,并且要求相關(guān)部門在平常工作中細(xì)化資金管理工作,對(duì)施工過程中的資金使用情況要及時(shí)了解。

    2.4堅(jiān)持以工程項(xiàng)目為核心,重視細(xì)節(jié)成本控制

    首先,企業(yè)在從事招標(biāo)活動(dòng)前,必須計(jì)算項(xiàng)目的各項(xiàng)成本,明確最低成本,充分了解競(jìng)標(biāo)對(duì)手的最低投標(biāo)價(jià)格,采取相應(yīng)對(duì)策,在不虧損的情況下參與競(jìng)標(biāo),在提高合同效力的同時(shí)降低成本。其次,建筑企業(yè)也常常通過引進(jìn)一些新興技術(shù)或者新式材料達(dá)到降低成本的目的,但是管理者在引進(jìn)新技術(shù)和新材料之前一定要結(jié)合施工場(chǎng)地的具體情況,判斷是否合適,嚴(yán)格把控新的施工方式,提高企業(yè)利潤。最后,因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的施工時(shí)間較長,且許多施工設(shè)備都是租賃,所以,要求施工單位在保證施工質(zhì)量的同時(shí),盡可能縮短工程項(xiàng)目的建造時(shí)間,達(dá)到減少施工成本的目的,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。此外,企業(yè)必須仔細(xì)審查設(shè)計(jì)圖紙,規(guī)范和糾正圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)的不規(guī)范行為。部分企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙管理不嚴(yán),造成施工過程出現(xiàn)偏差,最終不得不重新調(diào)整,嚴(yán)重影響施工進(jìn)度,增加施工成本,有的建筑項(xiàng)目在完成后甚至不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以,施工過程中必須嚴(yán)格控制質(zhì)量,確保所有環(huán)節(jié)符合規(guī)范,避免因質(zhì)量問題返工,嚴(yán)重影響施工進(jìn)度,增加成本。

    2.5加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制

    建筑工程項(xiàng)目由不同的部門協(xié)作完成,首先,加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)。通過明確職責(zé)分工,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,各司其職,防止相互矛盾,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益;其次,加強(qiáng)部門間的溝通與合作。每個(gè)部門的職責(zé)和職能不同,相應(yīng)的分工也不同。因此,各部門需要加強(qiáng)溝通,了解各部門的具體職責(zé),確保溝通的有效性,提高溝通效率,確保項(xiàng)目收益。

    2.6提高經(jīng)濟(jì)管理體系執(zhí)行力度

    企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到正確實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性。一方面,制定有效的考核激勵(lì)制度,使企業(yè)工作人員融入經(jīng)濟(jì)管理工作,積極參與經(jīng)濟(jì)管理工作,在職工的相互監(jiān)督和推動(dòng)下,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作。另一方面,強(qiáng)化股東對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督權(quán)力,建立健全考核制度,通過問責(zé)機(jī)制和考核反饋機(jī)制確保工作質(zhì)量。另外,企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)能力,各個(gè)施工環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)方案要銜接到位,嚴(yán)格遵守招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)范,減少建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題。

    3結(jié)束語

    經(jīng)濟(jì)管理工作的開展情況直接影響建筑企業(yè)和建筑工程項(xiàng)目,應(yīng)重視重要組成部分和主要工作的合理安排問題,因此相關(guān)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理人員必須進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),結(jié)合各方面存在的客觀影響因素進(jìn)行深入分析,定制更加完善的管控制度和工作體系,從而真正提升建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平,保持管理工作良好開展。

    參考文獻(xiàn)

    [1]馬彥明.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理淺談[J].企業(yè)改革與管理,2017(3):39.

    [2]楊錦麾.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理探[J].環(huán)球市場(chǎng),2017(12):142-143.

    [3]曾亮.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018(9):38-39.

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