淺析路橋施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的問題與對(duì)策

龔俊峰

摘? 要：由于企業(yè)機(jī)制的持續(xù)性健全，由此使得內(nèi)部審計(jì)起到了更為重要的作用，健全的內(nèi)部審計(jì)工作可以使得所存在的風(fēng)險(xiǎn)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且也能夠在第一時(shí)間幫助企業(yè)展開有效的處理。本文結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)原理以及筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)路橋施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中常見的問題及原因展開分析，并以此為依據(jù)給出了對(duì)應(yīng)的解決措施，期望帶來相應(yīng)的借鑒。

以內(nèi)部審計(jì)工作來看，其為企業(yè)內(nèi)部展開監(jiān)督的主要方式，通常服務(wù)于施工方及部門的領(lǐng)導(dǎo)階層，應(yīng)該對(duì)所進(jìn)行的審計(jì)工作進(jìn)行予以扎實(shí)的推行，在此經(jīng)過里，要盡可能的得到被審方的理解及支持，要對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要作用予以足夠的重視及以及明確，這樣方可以使得審計(jì)工作能夠有效的推行。首先必須要從領(lǐng)導(dǎo)從出發(fā)，從而對(duì)審計(jì)工作有著精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，促使其能夠獨(dú)立于不同的管理層，直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。在審計(jì)經(jīng)過里，假若找出重大問題的話，則是應(yīng)該及時(shí)的告知管理層，由此促使內(nèi)部審計(jì)的地位得到增加，可以獨(dú)立的進(jìn)行審理工作，促使其起到相應(yīng)的監(jiān)督職能。為了能夠保障內(nèi)審的權(quán)威性，而且促使審計(jì)意見可以扎實(shí)推行，能夠給能夠賦予審計(jì)部門相當(dāng)程度的處罰權(quán)，如若被審方未能夠在規(guī)定的期限進(jìn)行整改的話，則是可以借助通報(bào)罰款等方式展開督導(dǎo)，促使被警方重視此部分的工作，這會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部的管控力度得以相應(yīng)的提升，并且促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力獲得增強(qiáng)^[3]。

3.3改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)方式、方法，充分利用先進(jìn)技術(shù)

如果要實(shí)現(xiàn)內(nèi)審工作的有效推行，不能把側(cè)重點(diǎn)只放在財(cái)務(wù)審計(jì)方面。當(dāng)前，必須要把關(guān)注點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)并重的方式上。在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)的基礎(chǔ)下，內(nèi)審工作會(huì)把側(cè)重點(diǎn)放在找出問題，且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，促使企業(yè)效益得以增加方面。以路橋施工企業(yè)來看，展開相應(yīng)的內(nèi)審工作時(shí)，不單單要把重點(diǎn)放在事后的審計(jì)層面，更是要對(duì)施工經(jīng)過里的風(fēng)險(xiǎn)管控予以足夠的重視，展開招標(biāo)作業(yè)時(shí)，應(yīng)該對(duì)招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，和經(jīng)營(yíng)人員做好溝通工作，且完成好對(duì)應(yīng)的預(yù)算?，F(xiàn)今，路橋施工企業(yè)展開成本測(cè)算作業(yè)時(shí)，往往會(huì)有著相對(duì)健全的成本管理機(jī)制。內(nèi)審人員能夠與工程部門展開有效的交流，由此完成好項(xiàng)目的成本分析，且要在固定的時(shí)間里對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，并報(bào)送內(nèi)審部門。假若成本支出存在異常的話，內(nèi)審員則是要在第一時(shí)間進(jìn)行關(guān)注且展開審計(jì)，由此達(dá)成糾錯(cuò)，對(duì)于一些重大項(xiàng)目，內(nèi)審員也必須參加，這對(duì)于過程審計(jì)而言會(huì)起到一定的優(yōu)化作用，應(yīng)該核實(shí)具體的生產(chǎn)支出，并且掌握到成本改變的狀況。對(duì)于一些重點(diǎn)項(xiàng)目要在固定時(shí)間展開審計(jì)作業(yè)，尤其要把側(cè)重點(diǎn)放在大額資金流出上。由于信息化技術(shù)的急速發(fā)展，大數(shù)據(jù)獲得了較好的應(yīng)用，現(xiàn)今很多路橋施工方都結(jié)合新的背景特點(diǎn)打造出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，而所進(jìn)行的內(nèi)審工作必須要結(jié)合財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，借助大量數(shù)據(jù)的對(duì)比，由此展開相應(yīng)的評(píng)估，這樣能夠全方位的反映生產(chǎn)的具體情況，并且達(dá)成對(duì)應(yīng)的預(yù)警機(jī)制。

結(jié)束語(yǔ)

整體來講，面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的市場(chǎng)，路橋施工企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須要對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作予以足夠的重視，借助不同措施的推行，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作里的不足進(jìn)行有效的改善措施，內(nèi)部審計(jì)能力獲得增強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)[1]莫堯，盧毅.建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)存在問題及對(duì)策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（08）：199-201.