人力資源與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展

劉金金

摘 要：實體經(jīng)濟作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，承擔著重要的職責與使命。但在現(xiàn)代社會化發(fā)展進程中，受互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟等相關(guān)因素的影響，實體經(jīng)濟的發(fā)展受到了很大的沖擊，各企業(yè)加大對人力資源管理重視力度，才能使其充分發(fā)揮對實體經(jīng)濟發(fā)展的促進作用，為我國整體經(jīng)濟的發(fā)展提供有力保障?；诖?，以下對人力資源與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源;經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展;分析

引言

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和新經(jīng)濟時代到來，新經(jīng)濟所蘊含的強大力量和技術(shù)含量將導致產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)改革的快速增長。傳統(tǒng)的人力資源管理模式和工作模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)對人力資源管理的實際需要，企業(yè)管理者必須更新觀念，采用人性化、信息化和數(shù)據(jù)管理方法，完善人力資源管理機制，構(gòu)建與新經(jīng)濟發(fā)展相適應的人力資源管理模式。

1人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟有促進作用

在新經(jīng)濟時代背景下，隨著經(jīng)濟管理層面的不斷創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展有效融合了互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字信息等新型技術(shù)理念，促使經(jīng)濟發(fā)展水平得到了全面提升。傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理需求，因此要想充分展現(xiàn)人力資源管理的效率和質(zhì)量，要從科學化管理角度入手進行創(chuàng)新，以此提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促使企業(yè)在競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境中獲取更強的核心競爭力。當前企業(yè)大多以營利為終極目標，主旨是利用手頭的各種資源，開展營利性工作。就我國社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀而言，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的時間較短，探究性實踐較少，雖然在一定程度上推動了我國現(xiàn)代化建設進程，但是仍有很多問題有待解決。體現(xiàn)在一些企業(yè)重視經(jīng)濟效益方面的管理，沒有從根本意識到人力資源方面的重要性，企業(yè)缺乏正向的管理環(huán)境，其企業(yè)制定的經(jīng)濟制度、管理制度都無法依據(jù)企業(yè)實際人力情況角度出發(fā)，導致這些制度缺乏實際效用。最終導致整個人力資源管理的流程，沒有對企業(yè)管理起到積極作用。在這種情況下，企業(yè)需要順應市場的發(fā)展，建立一個適合自己企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，設計出科學合理的經(jīng)濟管理整體架構(gòu)，并在這一基礎上，不斷完善、落實自己特有的經(jīng)濟制度，這樣才能促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮人力資源管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟與人力管理的雙向共贏。

2基于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理有效建議

2.1規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源管理機制，重視與拓展相關(guān)職能

規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源管理機制，即按照企業(yè)或國家經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的需要和要求，將人力資源配置全面規(guī)劃。歷史經(jīng)驗告訴我們，人才發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展所必不可缺的重要條件，需要挖掘人才、培養(yǎng)人才并做到科學有效配置與管理，要在大局觀基礎上做好系統(tǒng)規(guī)劃，按照不同職能需求和職務標準進行人才劃分和科學配置，自可讓不同人才在不同經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)揮積極作用。在戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行這一階段中，需要密切關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，重點分析各個環(huán)節(jié)所面對的重要挑戰(zhàn)、關(guān)鍵威脅，也要把握寶貴機會并制定相應目標，在人才助力下有效提高生產(chǎn)率，率先保障企業(yè)自身創(chuàng)造可觀效益并在市場中立足，下一步則是為實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標助力。就我國國情而言，人口眾多且較多產(chǎn)業(yè)為密集型，也由此導致部分地區(qū)對人力資源管理不重視，雖然會挖掘和培養(yǎng)人才，但是工作大多居于表面化，真正的人力資源顯然不僅僅包括這些內(nèi)容，除了挖掘和培養(yǎng)人才，還包括薪資待遇調(diào)整、崗位變動、人才招聘等多項內(nèi)容，所以企業(yè)需要將人力資源管理內(nèi)容和工作細分，并配置專人執(zhí)行這些內(nèi)容。若想真正意義上將人力資源管理水平提升，企業(yè)還需建立完整與科學的人力資源管理體系，開拓相關(guān)職能也需提上日程，確保體系全方位覆蓋、確保人力資源管理各項內(nèi)容真正落地，讓員工成長速度提升，使得造就的人才在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用。值得一提的是，經(jīng)濟發(fā)展新時期還需部分企業(yè)改變過去只看重生產(chǎn)效率和收益的狹隘觀念，從而將部分精力撥出并放在人才培養(yǎng)相關(guān)機制中，方可對企業(yè)自身發(fā)展、整個行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到積極促進作用。

2.2重視人力資源管理，幫助企業(yè)長久發(fā)展

業(yè)務決策者及企業(yè)管理者都必須認識到人力資源部門對業(yè)務運作的重要意義。面臨新時代、新挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者應把在人力資源管理方面的大膽革新作為公司發(fā)展的重要路線圖?，F(xiàn)代公司的內(nèi)部競爭，說到底是人員的內(nèi)部競爭，而人力資源部門則是留住人員的最有效載體，并能保障公司的長期發(fā)展。人力資源部管理的內(nèi)容很廣泛，但工作內(nèi)容相對繁重，如合理的部門劃分，通過簡單地把所有人員都置于恰當?shù)奈恢蒙?，確?！叭吮M其才”，以便發(fā)揮人員的實際價值，從而增加公司的整體效益。重視人力資源管理部門在公司的中心地位，努力實現(xiàn)人的全方位協(xié)調(diào)發(fā)展，充分調(diào)動職工的積極性與創(chuàng)造力，進而取得很大的經(jīng)濟社會效益。人力資源管理應高度重視以人為本的經(jīng)營理念，并要求公司內(nèi)部在人員規(guī)劃與激勵等方面更為開放。另外，積極拓展人力資源部門的工作區(qū)域，以豐富人力資源管理。

2.3要不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

企業(yè)作為實體經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，其發(fā)展水平可直接影響經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀。通過優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，不但能推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，可以有效提高企業(yè)在市場中的競爭力。一個企業(yè)無論其處于哪一個行業(yè)，其想要在經(jīng)濟社會中發(fā)展，都不能離開人力資源的支持。因為只有人力資源才可為企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)提供有效的驅(qū)動力。高效科學的人力資源管理，將有助于強化企業(yè)的經(jīng)營能力，激發(fā)員工自覺投入工作崗位的積極性，同時還能完善企業(yè)機制的構(gòu)建，促使企業(yè)能在經(jīng)濟社會發(fā)展，實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標。良好的人力資源管理制度，也將助于企業(yè)能吸納更多的高素質(zhì)人才為企業(yè)效率，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，綜合提高企業(yè)的發(fā)展實力?；诖耍髽I(yè)應積極創(chuàng)新人力資源管理模式，對現(xiàn)有人才招聘培訓以及考核機制進行創(chuàng)新與改革，同時還要積極地科學的人力資源管理機制以及科學合理的人才分配制度，以促使員工能發(fā)揮自己的長外，并形成良好的工作態(tài)度，積極投入到工作當中，為企業(yè)發(fā)展助力。

結(jié)束語

在新經(jīng)濟時期，科技發(fā)展突飛猛進。各個公司必須順應時代需要，做出重大轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，以保證公司在市場競爭中不被淘汰。而人力資源又是公司發(fā)展重要部門，能夠為公司吸納大量新的管理人員，增強公司的綜合實力，所以，在新的發(fā)展時期，公司管理者必須重視人力資源部門，建立更加合理的工作機制，通過創(chuàng)新人力資源管理形式，增強公司在人才市場上的競爭力，以確保公司更加穩(wěn)健地發(fā)展。

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